第七百一十八章股權激勵計劃
……
當然，哥倫比亞的政治和經濟局勢比印度更混亂，但太平洋能源投資建設的天然氣管道卻比印度更長，其中也是有原因的。
雖然‘三哥’經常喝一杯恒河水就忘了自己是誰，但印度確實是一個大國，不是一家企業或者家族能夠輕易動搖的國度。但哥倫比亞不一樣。如果郭守雲願意的話，利用自己手裏掌握的暗箭，讓哥倫比亞政局顛覆也不是沒有可能。所以他不擔心有人在這裏給自己找麻煩。而且即便是遇到麻煩，軟硬手段齊上，也能給他掰回來。
“在天然氣分銷和零售領域，華夏作為發展重點，除了03年簽訂合作協議的羊城天然氣公司，我們陸續跟杭城燃氣集團，金陵燃氣管道公司等17個華夏中東部一二線城市簽訂合作協議，雙方組建合資公司，各占50%的股份，並由優尼科提供天然氣源。”
“在日本，我們跟日本三大天然氣分銷公司東寶簽訂了合作協議，共同開發日本天然氣分銷市場。”
“在東南亞，除了菲律賓之外，其餘國家，除了新加坡已經沒有我們進入的空間之外，其餘國家的天然氣產業政策並不完善，不管是合作還是收購，推進的都很慢。目前除了收購印尼一家分銷公司，並沒有太大的收獲。”
這的情況郭守雲並不意外。在上世紀七八十年代，世界各國對天然氣的價格都處在管製狀態，市場化程度並不高。後來隨著天然氣使用量越來越高，歐美開始了逐漸市場化，天然氣交易也逐漸從石油交易的附屬品分離出來，成了一個單獨的市場，而環球商品交易網站，就是目前美國最大，也是全球最大的天然氣交易網站。
另外，比起歐美，亞洲包括經濟最發達的日本在內，天然氣市場化程度都比較低。甚至有很多國家，天然氣還是受管製的能源，所以太平洋能源想在亞洲天然氣分銷市場有所作為，還需要時間來慢慢發展。
“2004年第三季度，太平洋能源從天然氣管道運輸、承建，天然氣分銷領域，總計取得52.48億美元的營收，以及6.47美元的淨利潤，淨資產回報率12.48%，比同行業高出17個百分點。”
郭守雲聽完後，沉吟片刻。
“以太平洋能源現在的資產、淨資產、營收總額、淨利潤和淨資產收益率，我們大概的市值是多少？”
“紐交所中電力和天然氣類綜合公共事業公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，總盈利41.3億美元，在加入蘇格蘭電力公司的情況下，第四季度的淨收入應該可以達到18億美元，這也就意味著整個2004年，我們可以得到59.3億美元的淨利潤。以最常見的淨利潤乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我們太平洋能源集團的估算市值為1067.4億美元。”
“…但因為我們的負債比過高，而且接近一半的投資又在政治風險較大的發展中國家，所以市場會調低對我們的預期。這一點從穆迪隻給我們發行的債券a的投資評級就可以看得出來。因此綜合來算，如果上市的話，太平洋能源集團最有可能的市值會在850~900億美元之間。”
喬納森·韋爾有些詫異的看著大老板，因為他早就知道公司不會上市。而一年一度的資產評估也遠沒到開始的時候。
“太平洋能源現在有多少員工？”
“不算合資企業的話，我們在全球47個國家擁有5.67萬正式員工。”
郭守雲點了點頭，微笑道：“喬納森，我想在明年展開一項針對太平洋能源內部員工的股權激勵計劃。”
“股權激勵？”
“沒錯！太平洋能源集團以850億美元的市值，20億總股本，並拿出5億的b類股，由所有員工自由認購。為了盡量惠及所有人，原則上普通員工認購不得超過5000股，中層管理人員不得超過5萬股，高層管理人員不得超過50萬股。第一次認購之後，剩餘部分由公司內部自由認購。”
“另外，公司的股權交易和市值評估將委托給鳳凰銀行，財務審計將委托給普華永道。鳳凰銀行每個季度會發布一次對公司市值的評估，如果有員工想要賣出手中的股票，將根據鳳凰的評估市值，由太平洋能源公司收回。”
“喬納森，你覺得這個計劃如何？”郭守雲笑道。
“非常棒！太平洋能源集團所有員工將真正成為一個整體，大家都會為了公司的未來發展而努力！”
雖然是沒有表決權，隻有分紅權的b類股，但股票的價值卻跟a類股沒有區別。如果公司發展的好，市值提升，持有的b類股一樣可以賣出更高的價錢。
“boss，每個地區經濟發展程度和對股權的接受程度不同。太平洋能源5.67萬員工恐怕並不是非常從自己口袋裏掏錢買我們的股票。”
“這種事情我們也不能強製，隨他們自由吧！”
喬納森·韋爾點了點頭，“如果是普通員工，我們可以不必在意。但如果是核心員工的話，我們卻不能真的放任不管。否則在利益的對比下，很容易造成內部分裂，以及優秀員工的離職。”
郭守雲考慮了一下後，認同的點了點頭。
設身處地的想，如果自己顧慮風險沒在牛市的時候入場。而身邊的朋友卻大膽買入，並急流勇退賺了一大筆錢。即便是自己的原因，但心裏頭一樣會不滿。正所謂：不患寡而患不均。
“你有什麽想法？”
“我覺得股權激勵計劃，應該跟股權獎勵計劃相互配合。前者發行b類股針對所有員工，而後者發行a類股無償獎勵給對公司做出貢獻的優秀員工。優秀員工是公司最大的財富，獎勵給他們a類股，有利於增強他們對公司的使命感和責任感，讓他們跟公司共同成長。另外，由優秀員工組成的股東大會，也能對公司的發展提出更多有利的意見，並監督公司的發展。”
郭守雲點了點頭，“你知道我很不喜歡那些惡意收購者。”
“隻需要在股權獎勵計劃上加上一條：即員工離職後，必須把手裏持有的a類股按照市價賣給公司。這樣既能保證我們有足夠的股票獎勵新的優秀員工，也能保證公司董事會對公司的絕對掌控權。”
“這件事你回去後，召開董事會大家商量一下，拿出一個詳細的計劃給我。”郭守雲點頭後道。
“是！…股權激勵計劃後得到的資金具體如何使用？”
850億美元的市值，5億股，可以回籠212.5億美元。這麽一大筆錢當然要提前規劃如何使用。
“作為太平洋能源集團的ceo，你覺得我們應該向哪發展？”
“在亞洲和南美洲等新興市場，我們已經投資了足夠多的資金，是時候擴大我們在歐洲的份額了。”喬納森·韋爾堅定道。
“這麽說你已經有目標了？”
“意昂集團！”
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當然，哥倫比亞的政治和經濟局勢比印度更混亂，但太平洋能源投資建設的天然氣管道卻比印度更長，其中也是有原因的。
雖然‘三哥’經常喝一杯恒河水就忘了自己是誰，但印度確實是一個大國，不是一家企業或者家族能夠輕易動搖的國度。但哥倫比亞不一樣。如果郭守雲願意的話，利用自己手裏掌握的暗箭，讓哥倫比亞政局顛覆也不是沒有可能。所以他不擔心有人在這裏給自己找麻煩。而且即便是遇到麻煩，軟硬手段齊上，也能給他掰回來。
“在天然氣分銷和零售領域，華夏作為發展重點，除了03年簽訂合作協議的羊城天然氣公司，我們陸續跟杭城燃氣集團，金陵燃氣管道公司等17個華夏中東部一二線城市簽訂合作協議，雙方組建合資公司，各占50%的股份，並由優尼科提供天然氣源。”
“在日本，我們跟日本三大天然氣分銷公司東寶簽訂了合作協議，共同開發日本天然氣分銷市場。”
“在東南亞，除了菲律賓之外，其餘國家，除了新加坡已經沒有我們進入的空間之外，其餘國家的天然氣產業政策並不完善，不管是合作還是收購，推進的都很慢。目前除了收購印尼一家分銷公司，並沒有太大的收獲。”
這的情況郭守雲並不意外。在上世紀七八十年代，世界各國對天然氣的價格都處在管製狀態，市場化程度並不高。後來隨著天然氣使用量越來越高，歐美開始了逐漸市場化，天然氣交易也逐漸從石油交易的附屬品分離出來，成了一個單獨的市場，而環球商品交易網站，就是目前美國最大，也是全球最大的天然氣交易網站。
另外，比起歐美，亞洲包括經濟最發達的日本在內，天然氣市場化程度都比較低。甚至有很多國家，天然氣還是受管製的能源，所以太平洋能源想在亞洲天然氣分銷市場有所作為，還需要時間來慢慢發展。
“2004年第三季度，太平洋能源從天然氣管道運輸、承建，天然氣分銷領域，總計取得52.48億美元的營收，以及6.47美元的淨利潤，淨資產回報率12.48%，比同行業高出17個百分點。”
郭守雲聽完後，沉吟片刻。
“以太平洋能源現在的資產、淨資產、營收總額、淨利潤和淨資產收益率，我們大概的市值是多少？”
“紐交所中電力和天然氣類綜合公共事業公司的市盈率普遍在18左右，而2004年前三季度，總盈利41.3億美元，在加入蘇格蘭電力公司的情況下，第四季度的淨收入應該可以達到18億美元，這也就意味著整個2004年，我們可以得到59.3億美元的淨利潤。以最常見的淨利潤乘以市盈率的估值方法，截止2004年年末，我們太平洋能源集團的估算市值為1067.4億美元。”
“…但因為我們的負債比過高，而且接近一半的投資又在政治風險較大的發展中國家，所以市場會調低對我們的預期。這一點從穆迪隻給我們發行的債券a的投資評級就可以看得出來。因此綜合來算，如果上市的話，太平洋能源集團最有可能的市值會在850~900億美元之間。”
喬納森·韋爾有些詫異的看著大老板，因為他早就知道公司不會上市。而一年一度的資產評估也遠沒到開始的時候。
“太平洋能源現在有多少員工？”
“不算合資企業的話，我們在全球47個國家擁有5.67萬正式員工。”
郭守雲點了點頭，微笑道：“喬納森，我想在明年展開一項針對太平洋能源內部員工的股權激勵計劃。”
“股權激勵？”
“沒錯！太平洋能源集團以850億美元的市值，20億總股本，並拿出5億的b類股，由所有員工自由認購。為了盡量惠及所有人，原則上普通員工認購不得超過5000股，中層管理人員不得超過5萬股，高層管理人員不得超過50萬股。第一次認購之後，剩餘部分由公司內部自由認購。”
“另外，公司的股權交易和市值評估將委托給鳳凰銀行，財務審計將委托給普華永道。鳳凰銀行每個季度會發布一次對公司市值的評估，如果有員工想要賣出手中的股票，將根據鳳凰的評估市值，由太平洋能源公司收回。”
“喬納森，你覺得這個計劃如何？”郭守雲笑道。
“非常棒！太平洋能源集團所有員工將真正成為一個整體，大家都會為了公司的未來發展而努力！”
雖然是沒有表決權，隻有分紅權的b類股，但股票的價值卻跟a類股沒有區別。如果公司發展的好，市值提升，持有的b類股一樣可以賣出更高的價錢。
“boss，每個地區經濟發展程度和對股權的接受程度不同。太平洋能源5.67萬員工恐怕並不是非常從自己口袋裏掏錢買我們的股票。”
“這種事情我們也不能強製，隨他們自由吧！”
喬納森·韋爾點了點頭，“如果是普通員工，我們可以不必在意。但如果是核心員工的話，我們卻不能真的放任不管。否則在利益的對比下，很容易造成內部分裂，以及優秀員工的離職。”
郭守雲考慮了一下後，認同的點了點頭。
設身處地的想，如果自己顧慮風險沒在牛市的時候入場。而身邊的朋友卻大膽買入，並急流勇退賺了一大筆錢。即便是自己的原因，但心裏頭一樣會不滿。正所謂：不患寡而患不均。
“你有什麽想法？”
“我覺得股權激勵計劃，應該跟股權獎勵計劃相互配合。前者發行b類股針對所有員工，而後者發行a類股無償獎勵給對公司做出貢獻的優秀員工。優秀員工是公司最大的財富，獎勵給他們a類股，有利於增強他們對公司的使命感和責任感，讓他們跟公司共同成長。另外，由優秀員工組成的股東大會，也能對公司的發展提出更多有利的意見，並監督公司的發展。”
郭守雲點了點頭，“你知道我很不喜歡那些惡意收購者。”
“隻需要在股權獎勵計劃上加上一條：即員工離職後，必須把手裏持有的a類股按照市價賣給公司。這樣既能保證我們有足夠的股票獎勵新的優秀員工，也能保證公司董事會對公司的絕對掌控權。”
“這件事你回去後，召開董事會大家商量一下，拿出一個詳細的計劃給我。”郭守雲點頭後道。
“是！…股權激勵計劃後得到的資金具體如何使用？”
850億美元的市值，5億股，可以回籠212.5億美元。這麽一大筆錢當然要提前規劃如何使用。
“作為太平洋能源集團的ceo，你覺得我們應該向哪發展？”
“在亞洲和南美洲等新興市場，我們已經投資了足夠多的資金，是時候擴大我們在歐洲的份額了。”喬納森·韋爾堅定道。
“這麽說你已經有目標了？”
“意昂集團！”
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