聽罷薛靈的匯報，李憲走神了。
此時他的腦子裏飛速的思索，排查著事情背後的可能性和原因。
但是想來想去，除了目前新北集團在衛生巾業中的主要對手寶潔之外，他沒想到其他的可能性。
這種套路和手筆，剛剛進入中國市場，混的還不咋地的花王，高潔絲等品牌做不出來，也沒有實力去做。
數來數去，也就隻剩下財大氣粗並且意圖製霸中國市場的寶潔了！
共同出資，合資建立集團開發產業的套路，在整個九十年代並不罕見。
二十年後，很多人都在恨鐵不成鋼的說外資某某品牌怎麽樣怎麽樣好，國產的品牌又是怎麽怎麽不給力。
但其實，九十年代是一個非常有意思的時期。因為日後的一切，都可以在九十年代尋找到源頭；
改革開放之後，八十年代到九十年代中期，其實國貨是有過一陣短暫輝煌的。
最簡單的，就比如肥宅快樂水。
很多零零後甚至是部分九零後，隻知道可樂有可口和百事。
在相當長的一段時間裏，影視作品甚至是資料文獻中，兩個畫麵傳播的極為廣泛；一個是身穿軍旅綠外套的小男孩站在長城上，手拿可口可樂露出得意的笑容。另一個，則是一群帶著蛤蟆鏡，穿著喇叭褲花襯衫的時尚青年。舉著可口可樂在街頭翩翩起舞。
這兩個畫麵，甚至被很多年代劇納入進去以展現九十年代的時代感。
但其實，通過這種畫麵來展現時代感，簡直就是個笑話！
很多人以為在可口可樂和百事這兩個品牌進入中國之前，人民群眾是沒喝過可樂的。
甚至有很多人以為，可口可樂的配方是世界上最大的秘密，工廠生產的時候都有幾十種嚴格的保密程序以保證配方不向外泄漏。
在品牌的刻意營銷宣傳之下，很多年輕人都以為在可口可樂和百事沒進入中國之前，人民群眾都沒喝過這些洋玩應兒。
實際的情況是什麽？
在可口可樂和百事沒有進入到中國之前，中國飲料市場並不貧瘠！
在當時的中國飲料市場，勢如中天的健力寶，實際上都隻是個靠著體育賽事成功營銷突然爆發起來的的弟弟。
除了健力寶之外，飲料市場上，有著當時名聲貫耳的“八大王”。
但是這些品牌的命運如何呢？
1985年成立，前身是北平製冰廠的北冰洋汽水。在上世紀八九十年代占據京城汽水領域大哥位置，京津地區市場占有率將近百分之七十。1994年和百事可樂合作，隨即遭遇雪藏，與99年正式停產。
直到2007年，中方和百事經過長達五年的談判，才奪回北冰洋品牌的經營權。2011年，曾經火爆了老北京的北冰洋重出江湖，可是除了一些年過不惑，已經受不得碳酸飲料的中年人之外，誰還記得？
始辦於1902年，曾在1956年被評為全國汽水第一名的山海關，傳承了百年飲料文化，曾經一度被定為國宴飲料，甚至以一款碳酸飲料的身份成功打入西餐領域。後來怎麽樣？
90年代與可口可樂建立合作關係後，山海關漸漸退出市場。在01年，山海關距離自己“百歲誕辰”隻剩下一年的時候無奈停產。中國唯一一個可以衝擊“百年品牌”的飲料廠，就此黯然隕落。
始建於1920年的八王寺汽水，曾是東北最大汽水生產廠。1993年，八王寺和可口可樂合作，轉年商標和所有權就被可口可樂封存。
十年之後，當市場被可口可樂產品占據，可口可樂集團又將負債累累的八王寺這家...這家已經實際變成了空殼的公司交還給中國。
2003年，八王寺從瀕危中恢複生產。可悲的是，當這款具有百年曆史的飲料重新出現在人們麵前時，絕大多數的人以“沒聽說過這個新牌子”為理由，拒絕品嚐購買。
1946年成立於廣州的亞洲汽水，生產曆史悠久，是當時全球最好喝的沙示汽水。其產品曾與1985年獲得中國最佳運動飲料獎。1993年與百事可樂合作，同年既被雪藏停產！
2002年，經過艱難談判，地方政府收回亞洲汽水廠。可在消失了十年之後，曾經暢銷亞洲的“亞洲”，誰還記得？
成立於1918年的武漢二廠汽水，旗下生產的橘子汽水曾被評為武漢消費品第一名。95年被美國可口可樂收購後停產。直到20年後合同到期才又重新回歸，誰還記得？
誕生於1981年的天府可樂，曾經因為獨特的中藥配方可以有效抵抗一類致癌物質的黃曲黴素而聞名全國，一度占據中國70%可樂市場！1993年與百事可樂合資，逐漸被邊緣化。直到2010年經過法律途徑追討，最後奪回配方及商標。
誰還記得？！
嶗山可樂，正廣和汽水，少林口樂......一個個曾經耳熟能詳的品牌，在九十年代中期短短兩三年內被資本並購雪藏直到消失，民族品牌崛起的希望，在一場場富有的野蠻人所操控的遊戲中香消玉損。
別以為飲料業是重災區。
整個九十年代，利用了地方政府對外資投資的迫切需求，許許多多的民族品牌都在本應該奠定未來霸業的路上，成為了資本之殤。
被歐萊雅收購的小護士，羽西、
被強生收購的大寶。
被高露潔收購的三笑。
被柯達收購的樂凱......
這些曾經名冠一時的國貨品牌，還有多少在市麵上能見到，有多少是不經人提，永遠都不會再被人想起的？
李憲卻是沒想到，有朝一日，自己竟然還能親身經曆這種套路！
“李董，李董？有什麽問題麽？”
電話那頭，李憲的久久不語，讓薛靈感到了一絲絲的不對勁兒。
“哦。”回過神來，李憲下意識的應了一聲，問道：“你是怎麽答複的？”
“行業發展司那麵開出的條件倒是挺優厚的，給了許多包括稅收和政策方麵的優惠，並且承諾合資之後咱們新北的股份和董事會裏麵的席位。從目前衛生巾市場的開拓程度上來說，其實這種通過合資擴大生產規模，增強品牌影響力的方式，對於開拓市場還是有益處的。”
聽到薛靈的想法，李憲緊緊的皺起了眉頭，“你真這麽想？”
他的心裏不禁有一些無力。
薛靈，這個女人有學曆，有見識，更難得的是，曾經在政策辦公室工作過三年的經曆，讓薛靈看問題的角度和層麵，相比於當下許多企業的負責人都要高出一大截。
但就是這樣的一個人，麵對和外資合資然後再被股權稀釋和董事會聯合打壓的資本遊戲時，都沒有表現出應該具備的警惕性。
他有點兒懂了，為什麽那麽多的一時豪傑，都落在了這個時代。
就像是一朵嬌豔芬芳，但是劇毒無比的花朵總是會對昆蟲動物有著致命的吸引力一樣。
合資和政策性保障，這個連環的陷阱，簡直太過甜美。
如果不站在二十年之後的角度，自己是否對於這種合作，也會報以帶著玫瑰色的幻想？
李憲想了想，沒找到答案。
“嗯。”良久之後，他點了點頭，“那你的意思，是傾向於同意這個合作了？”
“並不是。我已經回絕了。”
“嗯？”
李憲一愣，“為什麽？”
“因為我覺得，以你的行事作風，應該不會對這種合作感興趣。之前你和我說，除了高層人事方麵，不要煩你。所以我就替你做了回複，不過思來想去，我覺得這件事還是通知你一下的好。”
“哈。”李憲沒忍住，樂了。
“幹的漂亮。”
他覺得自己這個總經理雖然有一定的局限性，但總歸是沒選錯。
“要是再有人給你打電話說和外企合作的事兒，你就明確的告訴他，隻要我李憲活著一天，新北不會和外企發生一分錢的合資關係！”
交代了一句，李憲直接掛斷了電話。
低下頭，他將目光從卡佳的那兩首情詩中抽了出來。
重新放在了卡佳的那些成稿上。
在他的左手邊，成稿的扉頁靜靜的躺在那裏。
那上麵，幾個黑體加粗的大字格外顯眼。
《中國，可以說不！》
此時他的腦子裏飛速的思索，排查著事情背後的可能性和原因。
但是想來想去，除了目前新北集團在衛生巾業中的主要對手寶潔之外，他沒想到其他的可能性。
這種套路和手筆，剛剛進入中國市場，混的還不咋地的花王，高潔絲等品牌做不出來，也沒有實力去做。
數來數去，也就隻剩下財大氣粗並且意圖製霸中國市場的寶潔了！
共同出資，合資建立集團開發產業的套路，在整個九十年代並不罕見。
二十年後，很多人都在恨鐵不成鋼的說外資某某品牌怎麽樣怎麽樣好，國產的品牌又是怎麽怎麽不給力。
但其實，九十年代是一個非常有意思的時期。因為日後的一切，都可以在九十年代尋找到源頭；
改革開放之後，八十年代到九十年代中期，其實國貨是有過一陣短暫輝煌的。
最簡單的，就比如肥宅快樂水。
很多零零後甚至是部分九零後，隻知道可樂有可口和百事。
在相當長的一段時間裏，影視作品甚至是資料文獻中，兩個畫麵傳播的極為廣泛；一個是身穿軍旅綠外套的小男孩站在長城上，手拿可口可樂露出得意的笑容。另一個，則是一群帶著蛤蟆鏡，穿著喇叭褲花襯衫的時尚青年。舉著可口可樂在街頭翩翩起舞。
這兩個畫麵，甚至被很多年代劇納入進去以展現九十年代的時代感。
但其實，通過這種畫麵來展現時代感，簡直就是個笑話！
很多人以為在可口可樂和百事這兩個品牌進入中國之前，人民群眾是沒喝過可樂的。
甚至有很多人以為，可口可樂的配方是世界上最大的秘密，工廠生產的時候都有幾十種嚴格的保密程序以保證配方不向外泄漏。
在品牌的刻意營銷宣傳之下，很多年輕人都以為在可口可樂和百事沒進入中國之前，人民群眾都沒喝過這些洋玩應兒。
實際的情況是什麽？
在可口可樂和百事沒有進入到中國之前，中國飲料市場並不貧瘠！
在當時的中國飲料市場，勢如中天的健力寶，實際上都隻是個靠著體育賽事成功營銷突然爆發起來的的弟弟。
除了健力寶之外，飲料市場上，有著當時名聲貫耳的“八大王”。
但是這些品牌的命運如何呢？
1985年成立，前身是北平製冰廠的北冰洋汽水。在上世紀八九十年代占據京城汽水領域大哥位置，京津地區市場占有率將近百分之七十。1994年和百事可樂合作，隨即遭遇雪藏，與99年正式停產。
直到2007年，中方和百事經過長達五年的談判，才奪回北冰洋品牌的經營權。2011年，曾經火爆了老北京的北冰洋重出江湖，可是除了一些年過不惑，已經受不得碳酸飲料的中年人之外，誰還記得？
始辦於1902年，曾在1956年被評為全國汽水第一名的山海關，傳承了百年飲料文化，曾經一度被定為國宴飲料，甚至以一款碳酸飲料的身份成功打入西餐領域。後來怎麽樣？
90年代與可口可樂建立合作關係後，山海關漸漸退出市場。在01年，山海關距離自己“百歲誕辰”隻剩下一年的時候無奈停產。中國唯一一個可以衝擊“百年品牌”的飲料廠，就此黯然隕落。
始建於1920年的八王寺汽水，曾是東北最大汽水生產廠。1993年，八王寺和可口可樂合作，轉年商標和所有權就被可口可樂封存。
十年之後，當市場被可口可樂產品占據，可口可樂集團又將負債累累的八王寺這家...這家已經實際變成了空殼的公司交還給中國。
2003年，八王寺從瀕危中恢複生產。可悲的是，當這款具有百年曆史的飲料重新出現在人們麵前時，絕大多數的人以“沒聽說過這個新牌子”為理由，拒絕品嚐購買。
1946年成立於廣州的亞洲汽水，生產曆史悠久，是當時全球最好喝的沙示汽水。其產品曾與1985年獲得中國最佳運動飲料獎。1993年與百事可樂合作，同年既被雪藏停產！
2002年，經過艱難談判，地方政府收回亞洲汽水廠。可在消失了十年之後，曾經暢銷亞洲的“亞洲”，誰還記得？
成立於1918年的武漢二廠汽水，旗下生產的橘子汽水曾被評為武漢消費品第一名。95年被美國可口可樂收購後停產。直到20年後合同到期才又重新回歸，誰還記得？
誕生於1981年的天府可樂，曾經因為獨特的中藥配方可以有效抵抗一類致癌物質的黃曲黴素而聞名全國，一度占據中國70%可樂市場！1993年與百事可樂合資，逐漸被邊緣化。直到2010年經過法律途徑追討，最後奪回配方及商標。
誰還記得？！
嶗山可樂，正廣和汽水，少林口樂......一個個曾經耳熟能詳的品牌，在九十年代中期短短兩三年內被資本並購雪藏直到消失，民族品牌崛起的希望，在一場場富有的野蠻人所操控的遊戲中香消玉損。
別以為飲料業是重災區。
整個九十年代，利用了地方政府對外資投資的迫切需求，許許多多的民族品牌都在本應該奠定未來霸業的路上，成為了資本之殤。
被歐萊雅收購的小護士，羽西、
被強生收購的大寶。
被高露潔收購的三笑。
被柯達收購的樂凱......
這些曾經名冠一時的國貨品牌，還有多少在市麵上能見到，有多少是不經人提，永遠都不會再被人想起的？
李憲卻是沒想到，有朝一日，自己竟然還能親身經曆這種套路！
“李董，李董？有什麽問題麽？”
電話那頭，李憲的久久不語，讓薛靈感到了一絲絲的不對勁兒。
“哦。”回過神來，李憲下意識的應了一聲，問道：“你是怎麽答複的？”
“行業發展司那麵開出的條件倒是挺優厚的，給了許多包括稅收和政策方麵的優惠，並且承諾合資之後咱們新北的股份和董事會裏麵的席位。從目前衛生巾市場的開拓程度上來說，其實這種通過合資擴大生產規模，增強品牌影響力的方式，對於開拓市場還是有益處的。”
聽到薛靈的想法，李憲緊緊的皺起了眉頭，“你真這麽想？”
他的心裏不禁有一些無力。
薛靈，這個女人有學曆，有見識，更難得的是，曾經在政策辦公室工作過三年的經曆，讓薛靈看問題的角度和層麵，相比於當下許多企業的負責人都要高出一大截。
但就是這樣的一個人，麵對和外資合資然後再被股權稀釋和董事會聯合打壓的資本遊戲時，都沒有表現出應該具備的警惕性。
他有點兒懂了，為什麽那麽多的一時豪傑，都落在了這個時代。
就像是一朵嬌豔芬芳，但是劇毒無比的花朵總是會對昆蟲動物有著致命的吸引力一樣。
合資和政策性保障，這個連環的陷阱，簡直太過甜美。
如果不站在二十年之後的角度，自己是否對於這種合作，也會報以帶著玫瑰色的幻想？
李憲想了想，沒找到答案。
“嗯。”良久之後，他點了點頭，“那你的意思，是傾向於同意這個合作了？”
“並不是。我已經回絕了。”
“嗯？”
李憲一愣，“為什麽？”
“因為我覺得，以你的行事作風，應該不會對這種合作感興趣。之前你和我說，除了高層人事方麵，不要煩你。所以我就替你做了回複，不過思來想去，我覺得這件事還是通知你一下的好。”
“哈。”李憲沒忍住，樂了。
“幹的漂亮。”
他覺得自己這個總經理雖然有一定的局限性，但總歸是沒選錯。
“要是再有人給你打電話說和外企合作的事兒，你就明確的告訴他，隻要我李憲活著一天，新北不會和外企發生一分錢的合資關係！”
交代了一句，李憲直接掛斷了電話。
低下頭，他將目光從卡佳的那兩首情詩中抽了出來。
重新放在了卡佳的那些成稿上。
在他的左手邊，成稿的扉頁靜靜的躺在那裏。
那上麵，幾個黑體加粗的大字格外顯眼。
《中國，可以說不！》