陳樹已經有一段時間沒有來榮偉鋼管了，應該說這裏是他參加工作以後最熟悉的地方，甚至車間的設備的安裝都參與到了其中。
現在的銷售隊伍不少都是他帶出來的，當時和李浩文一塊兒去北京闖市場的情景依然曆曆在目，好像就是前不久發生的一樣。
開會的時間定在了十點，對於李浩文他們這些開平分公司的領導來說，時間實在是太富裕了，所以用不著那麽著急，隻不過沒想到陳樹回這個時候回過來。
“董事長！你過來了。”李浩文問道。
“有段時間沒過來了，就過來看看，這不是快放假了麽，員工有困難麽？”陳樹問道。
“沒有！今年咱們的公司的盈利不錯，咱們又不拖欠工人員工，再加前麵已經把分紅發下去了，大夥兒手裏都不缺錢。”陳樹說道。
“早放假工人們什麽反應？”陳樹問道，同時戴著安全帽進了車間，而李浩文也戴上安全帽跟著一塊進了車間。
“巴不得早點放假呢。咱們基本上從過完春節上班，幾乎很少有停產休息的時候，不過咱們五一、十一都放假了，把工人們高興的不得了。”
“現在咱們又要早兩天放假，工人自然高興，這樣可以陪著一家老小去逛逛，同時願意出門的也有時間出去。主要是沒時間陪家裏人，掙那麽多錢不能跟家裏人一塊兒花，覺得有點太可惜。”李浩文說道。
陳樹沒說話，但確實點了點頭，這點陳樹早已經意識到了，這也是陳樹給大家放假的原因，甚至以後放假可能會變得更頻繁。
榮偉鋼管這邊相對來說要比其它公司好的多，最起碼停複產沒有那麽高的成本，而榮偉鋼鐵和榮偉金屬就有成本了。
即便是不生產，也要維持住爐溫不降，否則再點爐升溫那成本就高出太多，遠不如維持爐溫成本低。
陳樹從榮偉鋼管和榮偉金屬出來之後，開車去了三榮鋼鐵而不是環亞鋼鐵物流城，畢竟那裏才是自己控股之外的真正最看重的公司之一。
“陳總，過來看看？”陳樹沒有進辦公樓，而是進門就停在了一旁的，警衛連忙給他打招呼。
“恩！快過年了，過來看看大夥兒，怎麽樣？家裏過年的東西準備的怎麽樣了？”陳樹問道。
“都準備好了！前天公司還發了不少東西！謝謝陳總！”警衛說道。
“不用客氣，辛苦了！”說完笑了笑戴上安全帽去了車間。
“老李，這個陳總是？”對方是新來的，很多事並不清楚。
“咱們公司除了劉春雨之外，就屬他權利最大了。雖然不在公司任職，但他們兩口子持股比例一點不比大老板少，而且人特別好，關鍵是非常年輕。”
“聽說咱們大老板還是他給拉來的，所以兩人好的跟親兄弟似的，當然歲數差點！嗬嗬，不過老板們的事咱們還是少議論比較好。嘿嘿！”說完就避開了這個話題。
還不到十點陳樹準時返回了公司，其它各分公司的領導都已經到了，陳樹拿上筆記本進了會議室，看到大夥兒的精神狀態，陳樹真的很欣慰。
“明天咱們是最後一天班，後天大家就要進入假期，所以回去之後大家務必把工作做好、做細並且做到位。”
“今天我召集大家過來，其實就是想說說明年的工作問題。咱們各位現在都是各廠的一把手，掌管著下麵所有員工的飯碗，究竟是吃肉還是喝湯，還是連湯都喝不上，就全看大家有多大本事了。馬上過年了，召集大家過來簡單說說。”
“咱們今天先說市場，再說管理，然後最後再說人。從公司操持榮偉鼎盛鋼鐵這一塊兒之後，我基本上不再親自做鋼坯貿易這一塊兒。現在咱們手上還有二十萬噸的托盤鋼坯。”
“這批貨掛在了榮偉實業名下，不少咱們本地的商貿也都進入了做鋼坯貿易的行列。這個周轉快來錢快，就看你對行市有多大的把握。”
“前麵這幾年我們國家一直在大力的投資基礎設施建設，其實就是為了拉動經濟，讓經濟盡快複蘇並走上正軌。現在大夥兒也能夠看出來，國家已經開始轉手控製房地產，很明顯政策導向要變。”
“所以咱們這2011年的日子會怎麽樣呢？應該不會太難，但也不要盲目樂觀，很有可能轉折就出現在這2011年。”
“每年的春節前都是淡季，明年爭取四月份把鋼坯出掉，不要太顧及價格，就是現在出了咱們一噸也有四百多的利潤，何必非要貪多呢？有時候人就要控製一下自己的貪欲，隻有這樣才能保證你賺錢，甚至危機的時候保證你不賠錢。”
“當然，這個我剛才說的隻限於商貿這一塊兒，廠子這一塊兒在時間把握上，穩定進出就非常不錯了。畢竟一旦咱們要是做出波段來了，就有可能影響公司的正常生產，而且咱們的場地也不允許咱們大幅度的操作。”陳樹笑著說道，其他人自然也明白了陳樹的想法。
“榮偉鼎盛不適合這麽操作，但榮偉鋼鐵和你們榮偉鋼管絕對可以，所以你們采購和出貨的節奏一定要把握好了。我們對行情看漲，不是讓你守著貨不賣坐等漲價，堆一場地的貨不出還不把咱們給憋停啊？”
“這方麵榮偉鋼鐵和榮偉鋼管務必要做好了，現在市場好咱們交得起學費，也正是咱們鍛煉的好機會。將來市場不好了，你要是再把握不準，那就是把公司往懸崖下推，明白麽？”
“明白了……”霍名啟、韓博民和李浩文三人同時回答陳樹的話。
“采購和銷售這一塊兒說完了，咱們說一下管理這一塊，原來咱們生產的都把崗位責任製度都下發到了每一個員工手中。通過公司的製度來約束員工的行為，達到公司增產高產高效的目的。”
“管理的層次分很多種，最低級的就是以人管人，一旦領導不看著就撒花，就不拿工作當回事了。這一點在後勤尤為明顯，所以回去之後你們也要研究一下針對後勤的管理製度。”
“我所說的製訂管理製度，就是管理的第二個層次，以規章製度管人，約束人的行為準則，這樣才能夠讓員工知道自己在公司應該做什麽，不應該做什麽。我們現在做的就是把這方麵健全起來，並指導大家向第三個層次發展。”
“第三個層次是什麽，是以企業文化企業精神為主導，培養員工正確的企業價值觀，真正的做到自覺維護公司利益，堅決抵製任何有悖於企業精神的人或事，或者行為舉措。”
“或許大家有點不明白，我給大家舉個簡單的例子。工人下班回家就從公司偷根鋼頭放車上，警衛查他就不偷了，警衛一旦連續不查他就偷。這就是最典型的以人管人，一旦不管他就違規。”
“公司發現這種狀況之後，一旦發現偷鋼頭，一根罰款二百，再多翻倍，偷五根鋼頭直接開除，偷半噸直接追究刑事責任。這就是製度，這些偷鋼頭的員工就不得斟酌一下此間存在的風險。這就是製度的約束力，在做出某種行為之前，就要考慮一下會有什麽樣的處罰。”
“而第三個層次的就是員工知道這樣會影響自己在公司的形象，而不是考慮到偷這個鋼頭會給自己帶來多少經濟利益。一旦偷鋼頭被其他員工發現，會被製止並譴責，而不是反正發現不了，我也偷！”
“大家也能夠看得出來，第一個第二個層次還好說，第三個層次的確是需要時間去培養，也不是一兩天就能夠看到成效的，畢竟不是每個員工的素質都那麽高。”
“當然也不是沒有快速提高的辦法，關鍵就是我們這些做領導的怎麽做。這就是我今天要說的第三個問題，關於人的問題。”
“霍總，你那邊我不可能做到天天去，所以對你那邊食堂現在的情況不是很了解，但榮偉實業這邊我還是非常清楚，絕對看不到一個亂扔饅頭的，你應該非常清楚是怎麽整治過來的吧？”
這件事大夥兒都印象深刻，雖然有些人並未親眼所見，但當時的影響太大了，直接就把大夥兒刺激到了，絕對沒有人敢再跟自己過不去。
“我們這些做領導的，生活中工作中一定要一身作則，也隻有這樣才會上行下效，把所有人行為給自覺規範起來。”
“三榮鋼鐵鋼板樁投產不久我過去看看，就看到一個工人抽完煙隨手把煙頭扔在了地上，甚至都沒有用腳踩滅。新的水泥地麵扔這麽個煙頭非常顯眼，再加上地麵已經刷了漆，想避過去都不可能。”
“我沒有批評這個員工，為什麽？因為我們這些做領導的考慮不到位，明知道很多員工用吸煙緩解困乏和壓力，卻沒有設置吸煙的地方，這事就應該我們這些做領導的去考慮。”
“我過去就把煙頭撿了起來，大家都知道我不吸煙，而此時手裏還那這個煙頭，自然也猜到了煙頭是那裏來的。結果從車間轉了一圈回來，收多了五六個煙頭，當時我就這麽用手拿著。”陳樹伸出手示範了一下當時拿著煙頭的動作。
此時很多人心裏已經泛起了波瀾，先別說董事長做的這事，扔煙頭的事他們就做過，怎麽可能做到像董事長這樣要求自己，放到自己身上會去撿煙頭？太不可能了。
不過明顯董事長還沒有說完，所以這些人還在認真的聽後續發生的事。
現在的銷售隊伍不少都是他帶出來的，當時和李浩文一塊兒去北京闖市場的情景依然曆曆在目，好像就是前不久發生的一樣。
開會的時間定在了十點，對於李浩文他們這些開平分公司的領導來說，時間實在是太富裕了，所以用不著那麽著急，隻不過沒想到陳樹回這個時候回過來。
“董事長！你過來了。”李浩文問道。
“有段時間沒過來了，就過來看看，這不是快放假了麽，員工有困難麽？”陳樹問道。
“沒有！今年咱們的公司的盈利不錯，咱們又不拖欠工人員工，再加前麵已經把分紅發下去了，大夥兒手裏都不缺錢。”陳樹說道。
“早放假工人們什麽反應？”陳樹問道，同時戴著安全帽進了車間，而李浩文也戴上安全帽跟著一塊進了車間。
“巴不得早點放假呢。咱們基本上從過完春節上班，幾乎很少有停產休息的時候，不過咱們五一、十一都放假了，把工人們高興的不得了。”
“現在咱們又要早兩天放假，工人自然高興，這樣可以陪著一家老小去逛逛，同時願意出門的也有時間出去。主要是沒時間陪家裏人，掙那麽多錢不能跟家裏人一塊兒花，覺得有點太可惜。”李浩文說道。
陳樹沒說話，但確實點了點頭，這點陳樹早已經意識到了，這也是陳樹給大家放假的原因，甚至以後放假可能會變得更頻繁。
榮偉鋼管這邊相對來說要比其它公司好的多，最起碼停複產沒有那麽高的成本，而榮偉鋼鐵和榮偉金屬就有成本了。
即便是不生產，也要維持住爐溫不降，否則再點爐升溫那成本就高出太多，遠不如維持爐溫成本低。
陳樹從榮偉鋼管和榮偉金屬出來之後，開車去了三榮鋼鐵而不是環亞鋼鐵物流城，畢竟那裏才是自己控股之外的真正最看重的公司之一。
“陳總，過來看看？”陳樹沒有進辦公樓，而是進門就停在了一旁的，警衛連忙給他打招呼。
“恩！快過年了，過來看看大夥兒，怎麽樣？家裏過年的東西準備的怎麽樣了？”陳樹問道。
“都準備好了！前天公司還發了不少東西！謝謝陳總！”警衛說道。
“不用客氣，辛苦了！”說完笑了笑戴上安全帽去了車間。
“老李，這個陳總是？”對方是新來的，很多事並不清楚。
“咱們公司除了劉春雨之外，就屬他權利最大了。雖然不在公司任職，但他們兩口子持股比例一點不比大老板少，而且人特別好，關鍵是非常年輕。”
“聽說咱們大老板還是他給拉來的，所以兩人好的跟親兄弟似的，當然歲數差點！嗬嗬，不過老板們的事咱們還是少議論比較好。嘿嘿！”說完就避開了這個話題。
還不到十點陳樹準時返回了公司，其它各分公司的領導都已經到了，陳樹拿上筆記本進了會議室，看到大夥兒的精神狀態，陳樹真的很欣慰。
“明天咱們是最後一天班，後天大家就要進入假期，所以回去之後大家務必把工作做好、做細並且做到位。”
“今天我召集大家過來，其實就是想說說明年的工作問題。咱們各位現在都是各廠的一把手，掌管著下麵所有員工的飯碗，究竟是吃肉還是喝湯，還是連湯都喝不上，就全看大家有多大本事了。馬上過年了，召集大家過來簡單說說。”
“咱們今天先說市場，再說管理，然後最後再說人。從公司操持榮偉鼎盛鋼鐵這一塊兒之後，我基本上不再親自做鋼坯貿易這一塊兒。現在咱們手上還有二十萬噸的托盤鋼坯。”
“這批貨掛在了榮偉實業名下，不少咱們本地的商貿也都進入了做鋼坯貿易的行列。這個周轉快來錢快，就看你對行市有多大的把握。”
“前麵這幾年我們國家一直在大力的投資基礎設施建設，其實就是為了拉動經濟，讓經濟盡快複蘇並走上正軌。現在大夥兒也能夠看出來，國家已經開始轉手控製房地產，很明顯政策導向要變。”
“所以咱們這2011年的日子會怎麽樣呢？應該不會太難，但也不要盲目樂觀，很有可能轉折就出現在這2011年。”
“每年的春節前都是淡季，明年爭取四月份把鋼坯出掉，不要太顧及價格，就是現在出了咱們一噸也有四百多的利潤，何必非要貪多呢？有時候人就要控製一下自己的貪欲，隻有這樣才能保證你賺錢，甚至危機的時候保證你不賠錢。”
“當然，這個我剛才說的隻限於商貿這一塊兒，廠子這一塊兒在時間把握上，穩定進出就非常不錯了。畢竟一旦咱們要是做出波段來了，就有可能影響公司的正常生產，而且咱們的場地也不允許咱們大幅度的操作。”陳樹笑著說道，其他人自然也明白了陳樹的想法。
“榮偉鼎盛不適合這麽操作，但榮偉鋼鐵和你們榮偉鋼管絕對可以，所以你們采購和出貨的節奏一定要把握好了。我們對行情看漲，不是讓你守著貨不賣坐等漲價，堆一場地的貨不出還不把咱們給憋停啊？”
“這方麵榮偉鋼鐵和榮偉鋼管務必要做好了，現在市場好咱們交得起學費，也正是咱們鍛煉的好機會。將來市場不好了，你要是再把握不準，那就是把公司往懸崖下推，明白麽？”
“明白了……”霍名啟、韓博民和李浩文三人同時回答陳樹的話。
“采購和銷售這一塊兒說完了，咱們說一下管理這一塊，原來咱們生產的都把崗位責任製度都下發到了每一個員工手中。通過公司的製度來約束員工的行為，達到公司增產高產高效的目的。”
“管理的層次分很多種，最低級的就是以人管人，一旦領導不看著就撒花，就不拿工作當回事了。這一點在後勤尤為明顯，所以回去之後你們也要研究一下針對後勤的管理製度。”
“我所說的製訂管理製度，就是管理的第二個層次，以規章製度管人，約束人的行為準則，這樣才能夠讓員工知道自己在公司應該做什麽，不應該做什麽。我們現在做的就是把這方麵健全起來，並指導大家向第三個層次發展。”
“第三個層次是什麽，是以企業文化企業精神為主導，培養員工正確的企業價值觀，真正的做到自覺維護公司利益，堅決抵製任何有悖於企業精神的人或事，或者行為舉措。”
“或許大家有點不明白，我給大家舉個簡單的例子。工人下班回家就從公司偷根鋼頭放車上，警衛查他就不偷了，警衛一旦連續不查他就偷。這就是最典型的以人管人，一旦不管他就違規。”
“公司發現這種狀況之後，一旦發現偷鋼頭，一根罰款二百，再多翻倍，偷五根鋼頭直接開除，偷半噸直接追究刑事責任。這就是製度，這些偷鋼頭的員工就不得斟酌一下此間存在的風險。這就是製度的約束力，在做出某種行為之前，就要考慮一下會有什麽樣的處罰。”
“而第三個層次的就是員工知道這樣會影響自己在公司的形象，而不是考慮到偷這個鋼頭會給自己帶來多少經濟利益。一旦偷鋼頭被其他員工發現，會被製止並譴責，而不是反正發現不了，我也偷！”
“大家也能夠看得出來，第一個第二個層次還好說，第三個層次的確是需要時間去培養，也不是一兩天就能夠看到成效的，畢竟不是每個員工的素質都那麽高。”
“當然也不是沒有快速提高的辦法，關鍵就是我們這些做領導的怎麽做。這就是我今天要說的第三個問題，關於人的問題。”
“霍總，你那邊我不可能做到天天去，所以對你那邊食堂現在的情況不是很了解，但榮偉實業這邊我還是非常清楚，絕對看不到一個亂扔饅頭的，你應該非常清楚是怎麽整治過來的吧？”
這件事大夥兒都印象深刻，雖然有些人並未親眼所見，但當時的影響太大了，直接就把大夥兒刺激到了，絕對沒有人敢再跟自己過不去。
“我們這些做領導的，生活中工作中一定要一身作則，也隻有這樣才會上行下效，把所有人行為給自覺規範起來。”
“三榮鋼鐵鋼板樁投產不久我過去看看，就看到一個工人抽完煙隨手把煙頭扔在了地上，甚至都沒有用腳踩滅。新的水泥地麵扔這麽個煙頭非常顯眼，再加上地麵已經刷了漆，想避過去都不可能。”
“我沒有批評這個員工，為什麽？因為我們這些做領導的考慮不到位，明知道很多員工用吸煙緩解困乏和壓力，卻沒有設置吸煙的地方，這事就應該我們這些做領導的去考慮。”
“我過去就把煙頭撿了起來，大家都知道我不吸煙，而此時手裏還那這個煙頭，自然也猜到了煙頭是那裏來的。結果從車間轉了一圈回來，收多了五六個煙頭，當時我就這麽用手拿著。”陳樹伸出手示範了一下當時拿著煙頭的動作。
此時很多人心裏已經泛起了波瀾，先別說董事長做的這事，扔煙頭的事他們就做過，怎麽可能做到像董事長這樣要求自己，放到自己身上會去撿煙頭？太不可能了。
不過明顯董事長還沒有說完，所以這些人還在認真的聽後續發生的事。