“我從一個商貿連續三四年的經營積攢下了不少財力，而我陳樹絕對不是那種安於享樂的主，有了錢就想怎麽投資，從來沒有把錢存起來的想法。再加上我對國家鋼鐵政策的了解，於是就有了上高爐的想法。”
“然後我就找了擁有工業用地的村子，讓對方以土地為股權的方式轉讓土地，再請鋼鐵設計院做了設計預算。我自認為最合適的這幾個做鋼鐵的朋友，他們都非常支持我上這個鋼鐵項目，隻要我陳樹拿到批文就會全力以赴支持我。”
“拿到圖紙的時候我開始給大夥兒協商股權分配的問題，別等項目批下來需要籌資的時候別再出問題，結果大家都同意了我的提議。三座1080m3的高爐是多少投資，我想各位心裏也有個概念吧！”
“當我拿到批文需要大家注資注冊公司的時候，立刻就有人站出來反對了，讓他入股可以，但必須由他做最大股東，否則就不再參與，徹底撇幹淨關係！”
“二十多個億的資金我都籌集到了，沒想到這個時候會出幺蛾子，而且這個鋼廠的老板與我交往的時候極其熱情，怎麽也沒想到會整出這種事情，我當時都有抽我自己嘴巴的衝動。”
“還好天無絕人之路，我的朋友裏麵有人站了出來，幫我介紹了一個關係不錯的投資方，同時我又把我做鋼材貿易的一個朋友拉了進來。若非這件事，我的榮偉鼎盛鋼鐵絕對可以早上一個月動工。”
“我不是危言聳聽，或許鋼鐵行業的好時候也就隻有三四年的時間了，如果我們把握不好這個時機，恐怕隨時都有倒下的危險。我們沒有銀行做資金後盾，沒有國家的政策傾斜，能夠做的恐怕隻有靠自己的實力和判斷去抗爭。”
“我陳樹的成功離不開在坐的各位，我隻希望各位遇到什麽問題的時候，不要忘記公司是我陳樹的，記得找我給我一個改正的機會。三榮鋼鐵我也是最大股東，隻不過我沒有介入管理，有問題一樣可以找我。我在這裏謝謝大家了！”說完陳樹站起來給大家鞠躬。
“陳總，你怎麽會覺得隻有三四年時間的好日子，有什麽依據麽？”在大家的掌聲中，有人站起來問了一句。
“現在全國各地都在對鋼鐵設備更新換代，大規模的上電爐或者高爐，這個替代周期一般在一到兩年，而這些新設備形成生產力自然也就稍微推後一點。當這些產能爆發出來的時候，也就是中國鋼鐵行業進入大麵積虧損衰退的時候。”陳樹說道。
這話說完立刻引起下麵大麵積的議論，包括不少廠家也加入到了議論當中，主要是這個分析的結果與大家對未來市場的走勢及判斷息息相關。人們經常說賺錢不易，可是判斷市場失誤賠錢就太簡單了。
“非常感謝陳總切實到位的分析，下麵有請福建宸升鋼鐵的鍾懷仁鍾總給大家說兩句！歡迎！”下麵再次響起熱烈的掌聲。
“這次出來參見張總兒子的婚禮，對我的觸動非常大，也會讓我受益一生，讓我明白了坐井觀天是什麽道理。我原本以為像我這樣通過七年奮鬥取得的成就，已經足夠我炫耀了，陳總給我上了深深的一課。”
“在市場競爭麵前沒有國企民企之分，在市場競爭麵前同樣也沒有地域限製，不會因為你是本地戶就保護你，同樣也不會因為你是外來的就歧視你。市場競爭是公平的，陳總給了我一個審視自己的機會，也激起了我奮鬥的決心。”
“的確，我的公司在地方上可以說是佼佼者，可是與那些國企相比螞蟻都算不上，而陳總現在的實力足以與那些國企較量一二。我也暗自問自己，難道民營鋼企真的幹不過這些國企麽？看到陳總之後我堅定了信心，不一定，事在人為！”
“我的企業能夠快速成長起來，與我自己的決策有一定的關係，同時更多的受益於鋼材圈的保護政策。一視同仁的競爭策略，讓我的企業在弱小的時候和大家站在了同一起跑線上，保護了我的發展。”
“現在企業壯大了，讓我有了更大的成長空間，讓我有了更穩定的收益，從而避免的惡性競爭。這裏麵存在的差距我不得不承認，因為我們宸升還停留在中頻爐煉鋼上，受到的局限性非常大，相對來說我們還有廣闊的發展空間。”
“以後宸升的發展還得仰仗各位的支持，讓我更新換代設備生產出各位更滿意的產品，同時也非常感謝陳總給我的激勵，希望將來我們也有合作的機會！謝謝！”鍾懷仁認真的說道。
陳樹也沒有想到僅是一個打臉的舉動，卻激起了對方的鬥誌，真不知道這算是好事還是壞事，最起碼現在看來是不是什麽好事！其實也是，要是人的信心那麽容易打擊，怎麽可能做成那麽大的企業。
雖然陳樹對鍾懷仁原來的做法很不滿意，但不代表陳樹不會聽得進講話，反而是聽得非常認真。當鍾懷仁說完的時候，陳樹就說話了，“鍾總客氣了，不過我想問一下鍾總，你說的創業初期給了你成長空間是什麽意思？”
“我們那邊鋼廠成立了一個鋼鐵協會，大家統一定價，上下幅度不得超過十塊錢。也就是說當天的價格高價和低價最多也就相差二十。這樣可以保證了廠子們都盈利，不發生惡性降價競爭，同時在一定程度了上穩定了市場價格，堅定了下遊客戶的信心。”鍾懷仁說道。
“我們那邊就沒有你這好事了，完全各憑本事。各廠子有各廠的實際情況，所以完全是自己根據自己情況來，一天的價格沒準就差出三五十，趕上波動大的時候，沒準差的更多。”陳樹說道。
“陳總說的這種情況我們早就發現了，可以說唐山的市場完全沒有規則可言，完全是根據自己的情況製定價格。”
“再加上唐山在軋鋼方麵更新設備比較快，而那些資金相對比較緊張的鋼廠，所用的軋鋼設備不知道比那些最先進的要落後幾代。日產量少的隻有三五百噸，產量大的已經兩千噸以上甚至三千噸，成本自然也就沒有了可比性。”
“這種競爭機製下，那些高成本低產出的企業，隻能軋一些稀缺品種來爭取生存空間，當然他們的生存空間依然艱難。”
“不過這樣也並不是全無好處，這促使唐山的鋼企更新換代設備的頻率遠遠高於其他地區，時刻都在保持著設備的先進性，這也是唐山在鋼鐵行業始終領先的原因。”
此時一個佛山的客戶把自己對唐山的看法說一遍，同時大夥也看向陳樹，想知道陳樹是否認同這個觀點。
“然後我就找了擁有工業用地的村子，讓對方以土地為股權的方式轉讓土地，再請鋼鐵設計院做了設計預算。我自認為最合適的這幾個做鋼鐵的朋友，他們都非常支持我上這個鋼鐵項目，隻要我陳樹拿到批文就會全力以赴支持我。”
“拿到圖紙的時候我開始給大夥兒協商股權分配的問題，別等項目批下來需要籌資的時候別再出問題，結果大家都同意了我的提議。三座1080m3的高爐是多少投資，我想各位心裏也有個概念吧！”
“當我拿到批文需要大家注資注冊公司的時候，立刻就有人站出來反對了，讓他入股可以，但必須由他做最大股東，否則就不再參與，徹底撇幹淨關係！”
“二十多個億的資金我都籌集到了，沒想到這個時候會出幺蛾子，而且這個鋼廠的老板與我交往的時候極其熱情，怎麽也沒想到會整出這種事情，我當時都有抽我自己嘴巴的衝動。”
“還好天無絕人之路，我的朋友裏麵有人站了出來，幫我介紹了一個關係不錯的投資方，同時我又把我做鋼材貿易的一個朋友拉了進來。若非這件事，我的榮偉鼎盛鋼鐵絕對可以早上一個月動工。”
“我不是危言聳聽，或許鋼鐵行業的好時候也就隻有三四年的時間了，如果我們把握不好這個時機，恐怕隨時都有倒下的危險。我們沒有銀行做資金後盾，沒有國家的政策傾斜，能夠做的恐怕隻有靠自己的實力和判斷去抗爭。”
“我陳樹的成功離不開在坐的各位，我隻希望各位遇到什麽問題的時候，不要忘記公司是我陳樹的，記得找我給我一個改正的機會。三榮鋼鐵我也是最大股東，隻不過我沒有介入管理，有問題一樣可以找我。我在這裏謝謝大家了！”說完陳樹站起來給大家鞠躬。
“陳總，你怎麽會覺得隻有三四年時間的好日子，有什麽依據麽？”在大家的掌聲中，有人站起來問了一句。
“現在全國各地都在對鋼鐵設備更新換代，大規模的上電爐或者高爐，這個替代周期一般在一到兩年，而這些新設備形成生產力自然也就稍微推後一點。當這些產能爆發出來的時候，也就是中國鋼鐵行業進入大麵積虧損衰退的時候。”陳樹說道。
這話說完立刻引起下麵大麵積的議論，包括不少廠家也加入到了議論當中，主要是這個分析的結果與大家對未來市場的走勢及判斷息息相關。人們經常說賺錢不易，可是判斷市場失誤賠錢就太簡單了。
“非常感謝陳總切實到位的分析，下麵有請福建宸升鋼鐵的鍾懷仁鍾總給大家說兩句！歡迎！”下麵再次響起熱烈的掌聲。
“這次出來參見張總兒子的婚禮，對我的觸動非常大，也會讓我受益一生，讓我明白了坐井觀天是什麽道理。我原本以為像我這樣通過七年奮鬥取得的成就，已經足夠我炫耀了，陳總給我上了深深的一課。”
“在市場競爭麵前沒有國企民企之分，在市場競爭麵前同樣也沒有地域限製，不會因為你是本地戶就保護你，同樣也不會因為你是外來的就歧視你。市場競爭是公平的，陳總給了我一個審視自己的機會，也激起了我奮鬥的決心。”
“的確，我的公司在地方上可以說是佼佼者，可是與那些國企相比螞蟻都算不上，而陳總現在的實力足以與那些國企較量一二。我也暗自問自己，難道民營鋼企真的幹不過這些國企麽？看到陳總之後我堅定了信心，不一定，事在人為！”
“我的企業能夠快速成長起來，與我自己的決策有一定的關係，同時更多的受益於鋼材圈的保護政策。一視同仁的競爭策略，讓我的企業在弱小的時候和大家站在了同一起跑線上，保護了我的發展。”
“現在企業壯大了，讓我有了更大的成長空間，讓我有了更穩定的收益，從而避免的惡性競爭。這裏麵存在的差距我不得不承認，因為我們宸升還停留在中頻爐煉鋼上，受到的局限性非常大，相對來說我們還有廣闊的發展空間。”
“以後宸升的發展還得仰仗各位的支持，讓我更新換代設備生產出各位更滿意的產品，同時也非常感謝陳總給我的激勵，希望將來我們也有合作的機會！謝謝！”鍾懷仁認真的說道。
陳樹也沒有想到僅是一個打臉的舉動，卻激起了對方的鬥誌，真不知道這算是好事還是壞事，最起碼現在看來是不是什麽好事！其實也是，要是人的信心那麽容易打擊，怎麽可能做成那麽大的企業。
雖然陳樹對鍾懷仁原來的做法很不滿意，但不代表陳樹不會聽得進講話，反而是聽得非常認真。當鍾懷仁說完的時候，陳樹就說話了，“鍾總客氣了，不過我想問一下鍾總，你說的創業初期給了你成長空間是什麽意思？”
“我們那邊鋼廠成立了一個鋼鐵協會，大家統一定價，上下幅度不得超過十塊錢。也就是說當天的價格高價和低價最多也就相差二十。這樣可以保證了廠子們都盈利，不發生惡性降價競爭，同時在一定程度了上穩定了市場價格，堅定了下遊客戶的信心。”鍾懷仁說道。
“我們那邊就沒有你這好事了，完全各憑本事。各廠子有各廠的實際情況，所以完全是自己根據自己情況來，一天的價格沒準就差出三五十，趕上波動大的時候，沒準差的更多。”陳樹說道。
“陳總說的這種情況我們早就發現了，可以說唐山的市場完全沒有規則可言，完全是根據自己的情況製定價格。”
“再加上唐山在軋鋼方麵更新設備比較快，而那些資金相對比較緊張的鋼廠，所用的軋鋼設備不知道比那些最先進的要落後幾代。日產量少的隻有三五百噸，產量大的已經兩千噸以上甚至三千噸，成本自然也就沒有了可比性。”
“這種競爭機製下，那些高成本低產出的企業，隻能軋一些稀缺品種來爭取生存空間，當然他們的生存空間依然艱難。”
“不過這樣也並不是全無好處，這促使唐山的鋼企更新換代設備的頻率遠遠高於其他地區，時刻都在保持著設備的先進性，這也是唐山在鋼鐵行業始終領先的原因。”
此時一個佛山的客戶把自己對唐山的看法說一遍，同時大夥也看向陳樹，想知道陳樹是否認同這個觀點。