如題！說的不管對與錯，這隻是我個人對匯源的看法！歡迎各位曾經的同事來吐槽！
先說說我一開始來匯源！
一開始來匯源，工資還是可以滴！70%的基本工資+30%的績效！我的綜合是3000(說到綜合工資，我就窩火，尼瑪說好是3500的，後來就給3000，問為什麽，經理給各種理由忽悠，後來來了個女的，尼瑪，她就可以3500，明顯坑爹啊)！好了，回歸話題！後來不知道怎麽，就變成了基本工資60%+績效40%！臥槽！神馬情況？工資說變就變，還說是因為我們業績不好！那這樣，我出貨的價格是不是也可以隨便亂變啊！我說我為了更好的開發市場啊？
好，吐槽完工資，來說說工作！
匯源是我見過最不公平的公司！舉個列子:不同崗位的業代！例如，特通和流通！特通一天隻要拍五家客戶！每個月激活10家客戶！一個月達到23000就可以拿到1200的績效工資！而流通則要一天拍30家，每個月激活120家，一個月達到28000才可以拿到！好，我們撇開那業績達成！因為很難做到！就拿拍照和激活！那不明顯是特通的爽嘛！前提大家業績都達不到！可是特通拍照又少！激活又少，最後大家都是拿同樣的績效工資！你見過這麽不公平的工資嗎？傻子都會選擇特通啊！
吐槽完工作的事，接著吐槽匯源的決策！第一個就是建立營業所，說的好聽是為了更好發展匯源市場，我懷疑決策者被驢踢過的！要是獨立建立營業所這個行得通，其他的大品牌早就實施了！匯源還得意洋洋的說，要做先例！以後其他品牌肯定會學習的！匯源才20幾年，而別人可口可樂多少年了？別人外國營銷難道不懂？要是行得通，別人早就獨立營業了，幹嘛還要給經銷商安排渠道業務員來協助！說得好聽，建立營業所是為了銷售經銷商不願意合作的品項！不會與經銷商有任何利益衝突！最後還不是一點一點的踢掉經銷商！先是撤掉業務員，不服務經銷商！然後就變成和經銷商做同樣的品項！最後還發展到壓製經銷商的貨物來源！這不明擺著就是想抹殺經銷商，最後敗露了！區域老總竟然就直接說，我們就是要幹掉經銷商！自己賺利益！我嗬嗬！好狠！一下一個樣！一點一點給你們下套！好嘛！最後做了一年的營業所，發展與想象中的計劃完全成反比！沒有盈利反而虧損巨大！然後就又開始出現經銷商業務經理！說白了，就是去負責原先的經銷商或是開發新經銷商的！可是還是不給經銷商安排渠道業務員！除非經銷商自己找！然後返點給他！誰要是做大匯源的經銷商！科科，估計他也是被驢踢了！
為了麵子沒辦法啊！不承認自己錯了！(匯源就是這德性，死不認錯)所以營業所繼續虧損！為了自己下台階！就拿我們開刀了！各種離譜的要求！達不到就抹殺！這樣，大匯源就有借口關掉營業所，來減少虧損！
可是，後來想想，不行啊，抹殺太快！怕會重蹈市場再一次消失的局麵啊！(為什麽是再一次！先科普下，曾經的可口可樂收購事件，匯源這小心眼，就是想，要是可口可樂收購了，憑什麽用我的人，我就不爽，要業務，自己找去！然後就把很大一部分業務辭退！導致匯源在市場無人管理，經銷商和終端客戶各種虧損！)！繼續，現在就來了一個響亮的忽悠口號“車銷才是新的出路”，我醉了，當初牛逼的說“建立營業所是新的出路”現在竟然變車銷了？而且還強製要求業務必須有車！如果你要來大匯源上班，什麽都可以，就是不可以沒有車！沒有車，就買，公司有！反正各種忽悠，各種洗腦，還開大會洗腦，和當初的建立營業所大會一樣！總之就是，隻要你有車，你就可以登上人生巔峰了！反正車銷大會上，沒有一個業務買車，因為看透匯源的把戲了！
唉，匯源啊匯源！你踏踏實實的一步一步的做市場不好嗎？幹嘛都是做這些不靠譜的事呢？你有那麽多心思來弄這種忽悠和理想化的決策！還不如學習學習別人東鵬或是天喔！至少別人實實在在做市場！花那麽多錢讚助那些節目！還不如拿來找明星給其他電視台或是媒體做廣告！
匯源要吐槽的還有很多，比如克扣工資啊！保險啊！費用報銷啊！工資延發啊！過年福利啊！還有領導層的內幕啊！等等等等一大堆！歡迎大家來吐槽！
先說說我一開始來匯源！
一開始來匯源，工資還是可以滴！70%的基本工資+30%的績效！我的綜合是3000(說到綜合工資，我就窩火，尼瑪說好是3500的，後來就給3000，問為什麽，經理給各種理由忽悠，後來來了個女的，尼瑪，她就可以3500，明顯坑爹啊)！好了，回歸話題！後來不知道怎麽，就變成了基本工資60%+績效40%！臥槽！神馬情況？工資說變就變，還說是因為我們業績不好！那這樣，我出貨的價格是不是也可以隨便亂變啊！我說我為了更好的開發市場啊？
好，吐槽完工資，來說說工作！
匯源是我見過最不公平的公司！舉個列子:不同崗位的業代！例如，特通和流通！特通一天隻要拍五家客戶！每個月激活10家客戶！一個月達到23000就可以拿到1200的績效工資！而流通則要一天拍30家，每個月激活120家，一個月達到28000才可以拿到！好，我們撇開那業績達成！因為很難做到！就拿拍照和激活！那不明顯是特通的爽嘛！前提大家業績都達不到！可是特通拍照又少！激活又少，最後大家都是拿同樣的績效工資！你見過這麽不公平的工資嗎？傻子都會選擇特通啊！
吐槽完工作的事，接著吐槽匯源的決策！第一個就是建立營業所，說的好聽是為了更好發展匯源市場，我懷疑決策者被驢踢過的！要是獨立建立營業所這個行得通，其他的大品牌早就實施了！匯源還得意洋洋的說，要做先例！以後其他品牌肯定會學習的！匯源才20幾年，而別人可口可樂多少年了？別人外國營銷難道不懂？要是行得通，別人早就獨立營業了，幹嘛還要給經銷商安排渠道業務員來協助！說得好聽，建立營業所是為了銷售經銷商不願意合作的品項！不會與經銷商有任何利益衝突！最後還不是一點一點的踢掉經銷商！先是撤掉業務員，不服務經銷商！然後就變成和經銷商做同樣的品項！最後還發展到壓製經銷商的貨物來源！這不明擺著就是想抹殺經銷商，最後敗露了！區域老總竟然就直接說，我們就是要幹掉經銷商！自己賺利益！我嗬嗬！好狠！一下一個樣！一點一點給你們下套！好嘛！最後做了一年的營業所，發展與想象中的計劃完全成反比！沒有盈利反而虧損巨大！然後就又開始出現經銷商業務經理！說白了，就是去負責原先的經銷商或是開發新經銷商的！可是還是不給經銷商安排渠道業務員！除非經銷商自己找！然後返點給他！誰要是做大匯源的經銷商！科科，估計他也是被驢踢了！
為了麵子沒辦法啊！不承認自己錯了！(匯源就是這德性，死不認錯)所以營業所繼續虧損！為了自己下台階！就拿我們開刀了！各種離譜的要求！達不到就抹殺！這樣，大匯源就有借口關掉營業所，來減少虧損！
可是，後來想想，不行啊，抹殺太快！怕會重蹈市場再一次消失的局麵啊！(為什麽是再一次！先科普下，曾經的可口可樂收購事件，匯源這小心眼，就是想，要是可口可樂收購了，憑什麽用我的人，我就不爽，要業務，自己找去！然後就把很大一部分業務辭退！導致匯源在市場無人管理，經銷商和終端客戶各種虧損！)！繼續，現在就來了一個響亮的忽悠口號“車銷才是新的出路”，我醉了，當初牛逼的說“建立營業所是新的出路”現在竟然變車銷了？而且還強製要求業務必須有車！如果你要來大匯源上班，什麽都可以，就是不可以沒有車！沒有車，就買，公司有！反正各種忽悠，各種洗腦，還開大會洗腦，和當初的建立營業所大會一樣！總之就是，隻要你有車，你就可以登上人生巔峰了！反正車銷大會上，沒有一個業務買車，因為看透匯源的把戲了！
唉，匯源啊匯源！你踏踏實實的一步一步的做市場不好嗎？幹嘛都是做這些不靠譜的事呢？你有那麽多心思來弄這種忽悠和理想化的決策！還不如學習學習別人東鵬或是天喔！至少別人實實在在做市場！花那麽多錢讚助那些節目！還不如拿來找明星給其他電視台或是媒體做廣告！
匯源要吐槽的還有很多，比如克扣工資啊！保險啊！費用報銷啊！工資延發啊！過年福利啊！還有領導層的內幕啊！等等等等一大堆！歡迎大家來吐槽！