允允伸手朝遠處的液晶顯示器一指，看著我笑說：“老公！你卓越的才華已經通過事實得到了檢驗！你完全有能力勝任企劃部經理一職！——”
“何以見得？”我看著允允笑笑道。
允允笑看著我說：“老公！我告訴你一個好消息！麗人商場夏季營銷創意廣告一經投放，麗人商場的銷售額一直在節節攀升！按這樣的走勢，離人商場銷售額比之前增加15個百分點是非常有可能的！”
我睜大眼睛看著允允道：“真的呀？——”
允允用力點頭，笑看著我道：“當然是真的了！我昨天看了銷售部的數據！這是千真萬確的事情！”
既然這樣，那我是該得意一把了！我摸著鼻子，故作從容輕鬆地道：“老公一出手，力挽狂瀾呢！15個百分點啊！老公！你創造了一個小小的奇跡！——”
允允笑看著我說：“老公真棒！我們該好好慶祝一下呢！”
我道：“怎麽慶祝？”
我並不反對慶祝，人生得意須盡歡嘛！
允允說：“你想要什麽？”
我道：“我想要你啊！”
允允嗔我一眼說：“除了我！”
我道：“除了你，我擁有再多，也是一無所有啊！”
允允伸手打我一下說：“討厭！人家跟你說正經的！”
我嬉笑道：“難道我很不正經嗎？”
允允撅嘴說：“不正經的東西！哼！昨晚不知道誰那麽壞呢！”
我道：“你昨晚不是說喜歡我的壞麽？女人啊女人，永遠都是那麽口是心非！”
允允伸手在我胳膊上用力掐了一把說：“喂！你再亂說！——”
我看著她，嘿嘿一笑道：“不說了，不說了。{ m }”
允允看著我，正色說：“老公！我給你買輛車吧！就那奧迪a6！你上次在車展上看上的那款！——”
我笑道：“老婆！奧迪a6的價格在35－75萬之間，標準型的35萬左右，豪華型的要50萬，quattro豪華型的要70多萬！所以，你這回扣是不是給太多了？況且，這組創意廣告是以思美的名義發布的，你的回扣應該給思美才對吧？——”
允允笑看著我說：“老公！這些你就甭瞎操心了！”
我道：“你這不是虧大了麽？作為一個老板，你可千萬不能感情用事啊！嘿嘿——”
允允看著我道：“經濟學上的‘二八定律’你應該知道吧？一家公司百分之八十的財富是由於百分之二十的員工創作的，所以管理者絕對要優待這百分之二十的精英員工！因為他們才是一家公司持續發展壯大的雄厚人才資源！——”
我摸了一下鼻子笑道：“老婆！你有進步啊！還知道二八定律了！”
“討厭！”允允白我一眼說，“人家最近也在讀經濟學好不好？”
我道：“世界第九奇跡！一向不對經濟學望而生畏的劉允允也開始努力學習經濟學了！”
“老公！這是愛的力量！”允允看著我說。
我道：“那我考考你，親愛的。”
允允說：“盡管考！”
我道：“什麽是苛希納定律？——”
允允略一沉思，笑看著我道：“老公！你聽好了！在管理中，如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。這個定律用四個字概括就是‘用人貴精’！——”
我點頭道：“不錯！不過這個定律的含義我也知道，沒什麽稀奇的，關於這個經濟學上的著名定律，你能說點我不知道的麽？嘿嘿——”
允允哼聲說：“老公！你在刁難你老婆麽？——”
我笑道：“我在督促你學習！”
允允打了一下方向盤，朝我呡唇一笑，十分自信地說：“苛希納定律闡明了一個道理，那就是人多必閑，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由於實際的人員數目比需要的人員數目多，諸多弊端由此產生，形成惡性循環！——”
見我在認真聽，允允繼續講道：
“苛希納定律其實告訴我們，要想鏟除“十羊九牧”的現象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規模與組織規模。這樣的話才能構建高效精幹、成本合理的經營管理團隊！”
我道：“有點深奧了！”
事實上，對於經濟學我也是一知半解，關於苛希納定律我隻知道其含義，而關於這個定律延伸的許多知識，我並不清楚，也就是說，我隻知其一不知其二！允允後麵說的這些都是我頭一次聽到！
允允朝我輕輕一笑說：“老公，苛希納定律再簡單不過了！它其實就是告訴我們：在管理上，並不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。隻有找到一個最合適的人數，管理才能收到最好的效果。苛希納定律雖是針對管理層人員而言的，但它同樣適用於對公司一般人員的管理。在一個公司中，隻有每個部門都真正達到了人員的最佳數量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，從而達到企業的利益最大化！”
我摸了下鼻子，訕笑道：“你要送我奧迪a6的做法，可是跟苛希納定律背道而馳的噢！——”
允允嗔我一眼說：“老公！你別打岔好不好？人家正說到興頭上呢！”
“好好，那你說，我洗耳恭聽！——”我看著她笑笑道，伸手示意她繼續說下去——
前麵是十字路口，紅燈，允允鬆離合器，踩住刹車，法拉利跑車在白色斑馬線前，緩緩停下來——
允允笑看著我說：“老公，你知道沃爾瑪前總裁是誰麽？也就是沃爾瑪的開創人！——”
我搖頭表示不知，我隻知道沃爾瑪是全球最大的零售業之一。
“沃爾瑪的前總裁及開創人是山姆·沃爾頓！”允允看著我笑說。
我道：“然後呢？”
允允說：“山姆·沃爾頓為我們提供了一個很好的案例。作為全球最大零售企業之一沃爾瑪公司的掌舵者，山姆·沃爾頓有句名言‘沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業高層管理者，卻需要經常考慮這個問題。否則，就會影響企業的發展前景’。”
我道：“他那話什麽意思？——”
“山姆·沃爾頓深知，企業機構龐雜、人員設置不合理等現象，會使企業官僚之風盛行，人浮於事，從而導致企業工作效率低下。為避免這些在自己的企業內發生，沃爾頓想方設法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。從經營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控製公司的管理費用。在當時，大多數企業都會花費銷售額的5來維持企業的經營管理。但沃爾瑪則不這樣做，它力圖做到用公司銷售額的2來維持公司經營！這種做法貫穿了沃爾瑪發展的始終。在沃爾頓的帶領下，沃爾瑪的員工經常都是起早貪黑地幹，工作賣力盡責。結果，沃爾瑪用的員工比競爭對手少，但所做的事卻比競爭對手多，企業的生產效率當然就比對手要高。這樣，在沃爾瑪全體員工的苦幹下，公司很快從隻擁有一家零售店，發展到了現在的擁有全球2000多家連鎖店。公司大了，管理成本也提高了，但沃爾頓卻一直不改變過去的做法——將管理成本維持在銷售額的2左右，用最少的人幹最多的事！”
“沃爾頓認為，精簡的機構和人員是企業良好運作的根本。與大多數企業不同，沃爾瑪在遇到麻煩時，不是采取增加機構和人員的辦法來解決問題。相反，而是追本溯源，解聘失職人員和精簡相關機構。沃爾頓認為，隻有這樣才能避免機構重疊，人員臃腫。在沃爾頓看來，精簡機構和人員與反對官僚作風密切相關。他非常痛恨企業的管理人員為了顯示自己地位的重要，而在自己周圍安排許多工作人員。他認為，工作人員的惟一職責，就是為顧客服務，而不是為管理者服務。凡是一切與為顧客服務無關的工作人員，都是多餘的，都應該裁撤。他說：隻有從小處著想，努力經營，公司才能發展壯大！沃爾瑪能有今天的成功，自始至終地堅持低成本運作這一點功不可沒！”
“在一個越來越充滿競爭的世界裏，一個企業要想長久地生存下去，就必須保持自己長久的競爭力。企業競爭力的來源在於用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業必須要做到用最少的人做最多的事。隻有機構精簡，人員精幹，企業才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。”
我吃驚了，睜大眼睛看著允允道：“老婆！我隻能說，士別三日當刮目相看啊！你咋記得這麽清楚！？——”
允允朝我挑挑眉頭，得意地笑說：“人家記憶力好唄！”
“何以見得？”我看著允允笑笑道。
允允笑看著我說：“老公！我告訴你一個好消息！麗人商場夏季營銷創意廣告一經投放，麗人商場的銷售額一直在節節攀升！按這樣的走勢，離人商場銷售額比之前增加15個百分點是非常有可能的！”
我睜大眼睛看著允允道：“真的呀？——”
允允用力點頭，笑看著我道：“當然是真的了！我昨天看了銷售部的數據！這是千真萬確的事情！”
既然這樣，那我是該得意一把了！我摸著鼻子，故作從容輕鬆地道：“老公一出手，力挽狂瀾呢！15個百分點啊！老公！你創造了一個小小的奇跡！——”
允允笑看著我說：“老公真棒！我們該好好慶祝一下呢！”
我道：“怎麽慶祝？”
我並不反對慶祝，人生得意須盡歡嘛！
允允說：“你想要什麽？”
我道：“我想要你啊！”
允允嗔我一眼說：“除了我！”
我道：“除了你，我擁有再多，也是一無所有啊！”
允允伸手打我一下說：“討厭！人家跟你說正經的！”
我嬉笑道：“難道我很不正經嗎？”
允允撅嘴說：“不正經的東西！哼！昨晚不知道誰那麽壞呢！”
我道：“你昨晚不是說喜歡我的壞麽？女人啊女人，永遠都是那麽口是心非！”
允允伸手在我胳膊上用力掐了一把說：“喂！你再亂說！——”
我看著她，嘿嘿一笑道：“不說了，不說了。{ m }”
允允看著我，正色說：“老公！我給你買輛車吧！就那奧迪a6！你上次在車展上看上的那款！——”
我笑道：“老婆！奧迪a6的價格在35－75萬之間，標準型的35萬左右，豪華型的要50萬，quattro豪華型的要70多萬！所以，你這回扣是不是給太多了？況且，這組創意廣告是以思美的名義發布的，你的回扣應該給思美才對吧？——”
允允笑看著我說：“老公！這些你就甭瞎操心了！”
我道：“你這不是虧大了麽？作為一個老板，你可千萬不能感情用事啊！嘿嘿——”
允允看著我道：“經濟學上的‘二八定律’你應該知道吧？一家公司百分之八十的財富是由於百分之二十的員工創作的，所以管理者絕對要優待這百分之二十的精英員工！因為他們才是一家公司持續發展壯大的雄厚人才資源！——”
我摸了一下鼻子笑道：“老婆！你有進步啊！還知道二八定律了！”
“討厭！”允允白我一眼說，“人家最近也在讀經濟學好不好？”
我道：“世界第九奇跡！一向不對經濟學望而生畏的劉允允也開始努力學習經濟學了！”
“老公！這是愛的力量！”允允看著我說。
我道：“那我考考你，親愛的。”
允允說：“盡管考！”
我道：“什麽是苛希納定律？——”
允允略一沉思，笑看著我道：“老公！你聽好了！在管理中，如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就多六倍。這個定律用四個字概括就是‘用人貴精’！——”
我點頭道：“不錯！不過這個定律的含義我也知道，沒什麽稀奇的，關於這個經濟學上的著名定律，你能說點我不知道的麽？嘿嘿——”
允允哼聲說：“老公！你在刁難你老婆麽？——”
我笑道：“我在督促你學習！”
允允打了一下方向盤，朝我呡唇一笑，十分自信地說：“苛希納定律闡明了一個道理，那就是人多必閑，閑必生事；民少官多，最易腐敗。由於實際的人員數目比需要的人員數目多，諸多弊端由此產生，形成惡性循環！——”
見我在認真聽，允允繼續講道：
“苛希納定律其實告訴我們，要想鏟除“十羊九牧”的現象，必須精兵簡政，尋找最佳的人員規模與組織規模。這樣的話才能構建高效精幹、成本合理的經營管理團隊！”
我道：“有點深奧了！”
事實上，對於經濟學我也是一知半解，關於苛希納定律我隻知道其含義，而關於這個定律延伸的許多知識，我並不清楚，也就是說，我隻知其一不知其二！允允後麵說的這些都是我頭一次聽到！
允允朝我輕輕一笑說：“老公，苛希納定律再簡單不過了！它其實就是告訴我們：在管理上，並不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。隻有找到一個最合適的人數，管理才能收到最好的效果。苛希納定律雖是針對管理層人員而言的，但它同樣適用於對公司一般人員的管理。在一個公司中，隻有每個部門都真正達到了人員的最佳數量，才能最大限度地減少無用的工作時間，降低工作成本，從而達到企業的利益最大化！”
我摸了下鼻子，訕笑道：“你要送我奧迪a6的做法，可是跟苛希納定律背道而馳的噢！——”
允允嗔我一眼說：“老公！你別打岔好不好？人家正說到興頭上呢！”
“好好，那你說，我洗耳恭聽！——”我看著她笑笑道，伸手示意她繼續說下去——
前麵是十字路口，紅燈，允允鬆離合器，踩住刹車，法拉利跑車在白色斑馬線前，緩緩停下來——
允允笑看著我說：“老公，你知道沃爾瑪前總裁是誰麽？也就是沃爾瑪的開創人！——”
我搖頭表示不知，我隻知道沃爾瑪是全球最大的零售業之一。
“沃爾瑪的前總裁及開創人是山姆·沃爾頓！”允允看著我笑說。
我道：“然後呢？”
允允說：“山姆·沃爾頓為我們提供了一個很好的案例。作為全球最大零售企業之一沃爾瑪公司的掌舵者，山姆·沃爾頓有句名言‘沒有人希望裁掉自己的員工，但作為企業高層管理者，卻需要經常考慮這個問題。否則，就會影響企業的發展前景’。”
我道：“他那話什麽意思？——”
“山姆·沃爾頓深知，企業機構龐雜、人員設置不合理等現象，會使企業官僚之風盛行，人浮於事，從而導致企業工作效率低下。為避免這些在自己的企業內發生，沃爾頓想方設法要用最少的人做最多的事，極力減少成本，追求效益最大化。從經營自己的第一家零售店開始，沃爾頓就很注重控製公司的管理費用。在當時，大多數企業都會花費銷售額的5來維持企業的經營管理。但沃爾瑪則不這樣做，它力圖做到用公司銷售額的2來維持公司經營！這種做法貫穿了沃爾瑪發展的始終。在沃爾頓的帶領下，沃爾瑪的員工經常都是起早貪黑地幹，工作賣力盡責。結果，沃爾瑪用的員工比競爭對手少，但所做的事卻比競爭對手多，企業的生產效率當然就比對手要高。這樣，在沃爾瑪全體員工的苦幹下，公司很快從隻擁有一家零售店，發展到了現在的擁有全球2000多家連鎖店。公司大了，管理成本也提高了，但沃爾頓卻一直不改變過去的做法——將管理成本維持在銷售額的2左右，用最少的人幹最多的事！”
“沃爾頓認為，精簡的機構和人員是企業良好運作的根本。與大多數企業不同，沃爾瑪在遇到麻煩時，不是采取增加機構和人員的辦法來解決問題。相反，而是追本溯源，解聘失職人員和精簡相關機構。沃爾頓認為，隻有這樣才能避免機構重疊，人員臃腫。在沃爾頓看來，精簡機構和人員與反對官僚作風密切相關。他非常痛恨企業的管理人員為了顯示自己地位的重要，而在自己周圍安排許多工作人員。他認為，工作人員的惟一職責，就是為顧客服務，而不是為管理者服務。凡是一切與為顧客服務無關的工作人員，都是多餘的，都應該裁撤。他說：隻有從小處著想，努力經營，公司才能發展壯大！沃爾瑪能有今天的成功，自始至終地堅持低成本運作這一點功不可沒！”
“在一個越來越充滿競爭的世界裏，一個企業要想長久地生存下去，就必須保持自己長久的競爭力。企業競爭力的來源在於用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業必須要做到用最少的人做最多的事。隻有機構精簡，人員精幹，企業才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。”
我吃驚了，睜大眼睛看著允允道：“老婆！我隻能說，士別三日當刮目相看啊！你咋記得這麽清楚！？——”
允允朝我挑挑眉頭，得意地笑說：“人家記憶力好唄！”