早餐之後,西蒙上午的行程主要與韓國的互聯網產業有關。


    對於韓國的新科技領域,不同於中國的完全本土化策略,西蒙采用了兩線並進的手法,既扶持韓國本土企業,又鼓勵伊格瑞特等核心在韓國的發展。


    畢竟韓國的相關領域對維斯特洛體係而言不存在中國那樣或明或暗的壁壘,伊格瑞特等公司如果能夠直接發展起來,無疑更符合維斯特洛體係的利益。不過,西蒙也明白,政策法律上不存在壁壘,但門檻還是有的,就是文化語言等因素。


    另外還有,韓國人其實也足夠拚。


    其實整個儒家文化圈都差不多,這也是後來全球互聯網巨頭在中日韓都有些水土不服的一個很重要原因。


    西蒙就記得一個大概說法,同樣是創業,如果說歐美的創業環境是羅馬鬥獸場,亞洲的創業環境,就是地獄修羅場。結果往往就是,一旦亞洲本土企業開始往外衝,歐美那些所謂巨頭往往都會丟盔棄甲。


    這一點,日本已經證明,韓國也已經證明,後來的中國,同樣在逐漸證明。


    絕對不是普通人想象中打打價格戰那麽簡單。


    不過,日韓能夠成功走出去,一個是鑽了空子,一個是做了棋子,輪到中國,空子鑽不了,棋子不願當,就隻能正麵硬剛,四麵圍追八方堵截,難度相當於鬥獸場加修羅場的結合,以至於很多躺著賺錢的幹脆不出門了,想要站著掙錢的,往往鼻青臉腫,還要被自己人嘲笑,看看,真是個傻子。


    如果是企業之間動用輿論相互傾軋,還沒什麽。商戰嘛,就是你死我活,能用猴子偷桃誰費力黑虎偷心。


    但,如果真是普通人跟著一起嘲笑,那就是真正蠢貨。


    超級蠢貨。


    這些人的邏輯往往是你賺了錢又和我沒關係,搞砸了我當然嘲笑你。


    真沒關係嗎?


    西方國家為什麽能有那麽完善的福利,為什麽一天工作六小時就能過得相當滋潤?


    因為別人提前實現了產業升級,站在了全球全球產業鏈的製高點。別人生產1美元的產品,送出去能賣10美元,於是,多出的9美元,就是別人享受滋潤生活的根本。相比起來,加工個襯衫做個鞋子的低端產業,拚死拚活一天工作12個小時,1美元的產品也就轉賺個50美分,當然沒辦法支撐別人滋潤的生活。


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    而那些想要站著掙錢的,在做什麽?


    就是產業升級!


    就是要擺脫自家做1美元隻能賺50美分的窘境,也要大家幹1美元的活也能賺上10美元的錢。


    隻要成功,自家人也就能過上滋潤日子。


    然後,別人在外碰壁了,回到自家還一群人陰陽怪氣,躺著掙錢不好嗎,割韭菜不好嗎,那麽拚幹什麽,被製裁了吧!


    隻能說那句老話,不是蠢,就是壞。


    回到正題。


    因為日韓的特殊情況,即使本土團隊的競爭能力超強,西蒙也相信伊格瑞特等公司能在這邊紮下根來,再加上這邊主動扶植的本土公司,基本上也就能夠鎖定韓國的新科技產業。


    結束上午的工作,午餐在青瓦台,與金大中的一次餐敘。


    西蒙對於這位韓國總統越來越滿意,因此在餐敘上還再次向對方示好,表示可以扶植金大中的家人在海外做一些生意。


    沒必要在韓國國內搞,劃不來。


    其實說起來,韓國的第一位文人總統金泳三,雖說執政後期一地雞毛,但隨後大致也算善終。其中很有意思的一個細節就是,除了一個兒子因為手腳不幹淨遭遇調查進了監獄,金泳三的其他幾位子女,全部都移民去了美國。


    多好。


    隻要金大中能夠一直如意,西蒙也不介意將對方家族的後路安排的更滋潤一些。相反,如果不聽話,那就等著韓國總統魔咒吧。


    隨後,下午又是一場幾家娛樂公司負責人參與的聯合會議,直到傍晚。


    對於韓國的娛樂產業,同樣已經徹底完成了布局。


    現在當然還有些糙,比如這次的《生死諜變》,不乏有韓國媒體揭露某個事實,這部電影的製作資金,大部分來自海外。


    這對於驕傲的韓國人,多少算是一個打擊。


    西蒙當然不能打擊韓國人的自尊心,因此,隨後的運作會更加遮掩一些。


    讓韓國更加驕傲。


    韓非子說‘國小而不處卑,可亡也’。


    西蒙恰好就是在進行逆向操作。


    讓一個小國足夠驕傲,無法準確定位自己,那麽,將來的將來,隻要有需要,鼓動一下,這隻小螳螂就會很容易跳出去阻擋一些什麽。


    如果螳螂被碾死了,那可更好。


    看,他竟然把螳螂碾死了,現在你們明白其邪惡本質了吧,這是個連可憐的小螳螂都不願意放過的家夥,多殘忍啊,多無情啊!


    於是眾人紛紛譴責大車的殘忍。


    至於螳螂為什麽會跑到車底下,螳螂有螳螂的驕傲,死得其所,快哉快哉。


    其實吧,顯然還有另外一種操作。


    把小國捧得高高的,對應的,當然就是,把大國貶的低低的。


    動用手段讓一個大國長期處在一種不自信的自卑狀態,那麽,習慣了自卑,往往在需要爭取的任何事情上,都會缺乏底氣,會習慣退讓,會在不知不覺中放棄太多東西。


    這怎麽操作呢?


    同樣很簡單。


    比如,一配三什麽的,對那些即將走入社會人生觀價值觀塑造正處在關鍵階段的年輕人不斷耳濡目染,原來他們連非洲犄角旮旯裏跳出來的某些……嗯,都不如。那麽,長時間‘熏陶’之後,這些年輕人大概是很難生出什麽傲氣的。


    年輕人就是一個國家的未來,這看似一句套話,但其實是真的。


    如果連年輕人都沒了什麽傲氣,反而被灌輸了一種連自己都不太自知的自卑。那麽,這個國家大概也就沒什麽未來可言。


    站在維斯特洛體係的立場上,西蒙覺得吧,這件事,完全可以好好操作一下。


    或許也是各取所需呢。


    畢竟《商君書》的‘馭民六術’中,有一節恰好是契合這種操作的。

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