忐忑焦灼的一夜之後，任景兮第二天上午就拿到了《還珠格格》第一天的收視數據。
這主要得益於錦書傳媒也是下半年成立的央視索福瑞媒介研究公司的數據采購合作夥伴。
哪怕當初央視索福瑞是維斯特洛體係一手推動，還參與持有了少量股權，當這家公司開始運營，錦書依舊相當踴躍地成為了央視索福瑞的第一批合作夥伴，為此一口氣簽下了三年的數據采購合約。
至於原因，聰明的人都懂。
不懂的，懂的人也非常希望不懂的人一直不懂。
再說《還珠格格》的收視率，京、魯、蘇、粵四家衛視，限於現階段中國電視市場的現實環境，比較關鍵的省內或轄內收視率，分別為31%、23%、27%和24%。
數據到手之後一番分析，任景兮也發現，這倒是和近期自己對這部劇在不同市場的推廣力度非常接近。
首都地區因為資源最足，曝光最多，收視直接破了30%。而山東那邊，雖說是自己的家鄉，但因為缺少渠道人脈，收視率反而最低。
這倒也證明了央視索福瑞的數據還是有相當的可取之處。
畢竟就連任景兮也知道，某個收視率調查機構，現在還隻能算初創的草台班子，甚至有點像二道販子，因為自有的數據采集係統還不完善，很多資料都是從全國各地的相關機構收集，通過央視這張虎皮開光一下，再賣向全國。
以任景兮手中的數據判斷，無論數據如何得來，顯然還是用了心的。
開播兩集，平均省內收視率為26%，算是旗開得勝。
不過，任景兮也沒有完全放鬆。
這番開局是她這段時間不遺餘力運作的結果，然而，後續走勢如何，還未可知，
高開低走在電視圈子裏發生過太多次。
因此，周二這天，任景兮依舊花費了半天時間特意安排《還珠格格》的後續宣傳，主要是《還珠格格》開播大受歡迎的報紙通稿，以及一些劇評。
如此又過了一天。
周二的收視率出爐，還是四家衛視，省內收視率分別為36%、39%、37%和35%，全部一舉跨入30%以上收拾門檻，平均收視率接近37%。
再然後。
周三，四家衛視，依次為45%、53%、46%和41%。
平均46%的省內收視率，成功反超了暑假期間熱門的《康熙微服私訪記》。
說起來，《康熙》的收視率統計階段，央視索福瑞還沒有成立，45%的平均收視，類似於當年說是收視率90%的《渴望》，終究是一個相對粗略的統計，缺少權威性。
現在，以央視在這個年代的地位，開播三天四家電視台平均省內收視率衝到46%，而且還在持續升高，《還珠格格》幾乎毫無懸念地鎖定了1997年度的電視劇收視年冠。
當然還是電視劇。
暑期檔僅在江蘇衛視播出省內收視率達到70%級別的《超級女聲》另算。
無論如何，當《還珠格格》隻用了三天時間就輕鬆取代了《康熙微服私訪記》的年冠位置，這次不用任景兮在花費心思推動，大批媒體就開始主動跟進報道，一時間讓《還珠格格》的影響力迅速在全國鋪開。
這一周還沒有結束，各地的大批電視台就開始追在任景兮身後，希望能購買這部電視劇的後續播放權，就連央視也表現出了強烈興趣。
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央視也是要業績的。
今年兩部熱播劇，《康熙微服私訪記》和《還珠格格》，央視明明都有機會拿下，卻都遺憾錯過，實在是失誤。雖說拿不到首輪播放權，但誰讓央視家大業大呢，中國國內誰家電視台能有央視覆蓋率更廣？
因此，隻要能拿到播放權，肯定還能再爆一輪。
這裏又要說起中國電視劇行業的分輪播放製度。
無論是現在還是曾經，1997至1998前後，都是中國電視行業的一個分水嶺。
核心標誌是各省主台登錄衛星，出現大批衛星電視，依托衛星的有線電視網絡也迅速普及。不僅如此，製播分離政策持續推進、電視劇監管的不斷鬆綁乃至央視索福瑞這樣的收視調查機構成立，都推動了中國電視行業從國營壟斷加速走向市場化運營。
中國電視行業後來較為成熟的一輪、二輪以及網絡播放機製，也都是從最近幾年開始不斷摸索並完善。
就像這次的《還珠格格》，任景兮簽出的第一輪播放，和曾經多年後的電視劇一輪播放大相徑庭，反而更傾向於好萊塢近乎按次播放的利益最大化細致發行策略。其實錦書係的很多運作，也確實在學習美國傳媒行業的運作經驗。
詳細來說，四大衛視簽下的第一輪合約，當然不是說隻能播放一次。
準確說是三次。
包括一次晚間黃金檔的首播，兩次分別午夜檔和日間檔的重播。
這在現階段很多電視台通常直接買斷版權或者至少也要買斷幾年版權的行業環境下，任景兮把一個項目做得這麽細致，也難怪當初四家電視台差點因為太折騰而撂挑子。
如果不是雙方此前的合作比較愉快，再加上據說某個女人的背景很深，以及，現階段從國營壟斷走向市場化的摸索讓各家電視台都比較願意嚐試新策略，任景兮當初根本不太可能談成這筆生意。
終究還是談成。
或許，難免也就會形成一個被人複製的案例，讓中國電視劇行業走向與曾經不同的另一方向。
這算後話。
再說收益問題。
當初除了任景兮自己的方案，就是四家聯合每集35萬買斷兩年期播放權的報價最為優厚，26集，總計910萬，可以讓任景兮實現超過100%的收益回報。
相比起來，根據收視率浮動的最新方案，平均收視要達到較為熱播的20%，才能收回成本。在此基礎上，收視率每多1個點，還珠影視公司可以額外獲得5000元廣告追加，這也需要《還珠格格》達到《康熙》的45%年冠級別，才能拿到與四大衛視兩年買斷相當的回報。
看似既折騰又不劃算。
然而，如果選擇賣斷，910萬進賬之後，四大衛視在兩年內無論重播多少次，賺了多少廣告費，都和環珠影視公司無關。
現在卻僅僅是賣掉了一次首播兩次重播的三次播放而已。
以《還珠格格》目前平均收視率直衝50%以上的勢頭，按照預計的55%平均收視計算，一輪三次播放，屬於還珠影視公司這邊的廣告總收益恰好就是910萬，除去450萬製作成本和任景兮近期追加的30萬營銷開支，稅前淨收益達到430萬。
對於一部現象級的年冠劇集而言，相比險些賣斷的兩年一口價，這份收益，僅僅隻是一個開胃菜。
這主要得益於錦書傳媒也是下半年成立的央視索福瑞媒介研究公司的數據采購合作夥伴。
哪怕當初央視索福瑞是維斯特洛體係一手推動，還參與持有了少量股權，當這家公司開始運營，錦書依舊相當踴躍地成為了央視索福瑞的第一批合作夥伴，為此一口氣簽下了三年的數據采購合約。
至於原因，聰明的人都懂。
不懂的，懂的人也非常希望不懂的人一直不懂。
再說《還珠格格》的收視率，京、魯、蘇、粵四家衛視，限於現階段中國電視市場的現實環境，比較關鍵的省內或轄內收視率，分別為31%、23%、27%和24%。
數據到手之後一番分析，任景兮也發現，這倒是和近期自己對這部劇在不同市場的推廣力度非常接近。
首都地區因為資源最足，曝光最多，收視直接破了30%。而山東那邊，雖說是自己的家鄉，但因為缺少渠道人脈，收視率反而最低。
這倒也證明了央視索福瑞的數據還是有相當的可取之處。
畢竟就連任景兮也知道，某個收視率調查機構，現在還隻能算初創的草台班子，甚至有點像二道販子，因為自有的數據采集係統還不完善，很多資料都是從全國各地的相關機構收集，通過央視這張虎皮開光一下，再賣向全國。
以任景兮手中的數據判斷，無論數據如何得來，顯然還是用了心的。
開播兩集，平均省內收視率為26%，算是旗開得勝。
不過，任景兮也沒有完全放鬆。
這番開局是她這段時間不遺餘力運作的結果，然而，後續走勢如何，還未可知，
高開低走在電視圈子裏發生過太多次。
因此，周二這天，任景兮依舊花費了半天時間特意安排《還珠格格》的後續宣傳，主要是《還珠格格》開播大受歡迎的報紙通稿，以及一些劇評。
如此又過了一天。
周二的收視率出爐，還是四家衛視，省內收視率分別為36%、39%、37%和35%，全部一舉跨入30%以上收拾門檻，平均收視率接近37%。
再然後。
周三，四家衛視，依次為45%、53%、46%和41%。
平均46%的省內收視率，成功反超了暑假期間熱門的《康熙微服私訪記》。
說起來，《康熙》的收視率統計階段，央視索福瑞還沒有成立，45%的平均收視，類似於當年說是收視率90%的《渴望》，終究是一個相對粗略的統計，缺少權威性。
現在，以央視在這個年代的地位，開播三天四家電視台平均省內收視率衝到46%，而且還在持續升高，《還珠格格》幾乎毫無懸念地鎖定了1997年度的電視劇收視年冠。
當然還是電視劇。
暑期檔僅在江蘇衛視播出省內收視率達到70%級別的《超級女聲》另算。
無論如何，當《還珠格格》隻用了三天時間就輕鬆取代了《康熙微服私訪記》的年冠位置，這次不用任景兮在花費心思推動，大批媒體就開始主動跟進報道，一時間讓《還珠格格》的影響力迅速在全國鋪開。
這一周還沒有結束，各地的大批電視台就開始追在任景兮身後，希望能購買這部電視劇的後續播放權，就連央視也表現出了強烈興趣。
<a id="wzsy" href="http://www.xiaoshuting.org">xiaoshuting.org</a>
央視也是要業績的。
今年兩部熱播劇，《康熙微服私訪記》和《還珠格格》，央視明明都有機會拿下，卻都遺憾錯過，實在是失誤。雖說拿不到首輪播放權，但誰讓央視家大業大呢，中國國內誰家電視台能有央視覆蓋率更廣？
因此，隻要能拿到播放權，肯定還能再爆一輪。
這裏又要說起中國電視劇行業的分輪播放製度。
無論是現在還是曾經，1997至1998前後，都是中國電視行業的一個分水嶺。
核心標誌是各省主台登錄衛星，出現大批衛星電視，依托衛星的有線電視網絡也迅速普及。不僅如此，製播分離政策持續推進、電視劇監管的不斷鬆綁乃至央視索福瑞這樣的收視調查機構成立，都推動了中國電視行業從國營壟斷加速走向市場化運營。
中國電視行業後來較為成熟的一輪、二輪以及網絡播放機製，也都是從最近幾年開始不斷摸索並完善。
就像這次的《還珠格格》，任景兮簽出的第一輪播放，和曾經多年後的電視劇一輪播放大相徑庭，反而更傾向於好萊塢近乎按次播放的利益最大化細致發行策略。其實錦書係的很多運作，也確實在學習美國傳媒行業的運作經驗。
詳細來說，四大衛視簽下的第一輪合約，當然不是說隻能播放一次。
準確說是三次。
包括一次晚間黃金檔的首播，兩次分別午夜檔和日間檔的重播。
這在現階段很多電視台通常直接買斷版權或者至少也要買斷幾年版權的行業環境下，任景兮把一個項目做得這麽細致，也難怪當初四家電視台差點因為太折騰而撂挑子。
如果不是雙方此前的合作比較愉快，再加上據說某個女人的背景很深，以及，現階段從國營壟斷走向市場化的摸索讓各家電視台都比較願意嚐試新策略，任景兮當初根本不太可能談成這筆生意。
終究還是談成。
或許，難免也就會形成一個被人複製的案例，讓中國電視劇行業走向與曾經不同的另一方向。
這算後話。
再說收益問題。
當初除了任景兮自己的方案，就是四家聯合每集35萬買斷兩年期播放權的報價最為優厚，26集，總計910萬，可以讓任景兮實現超過100%的收益回報。
相比起來，根據收視率浮動的最新方案，平均收視要達到較為熱播的20%，才能收回成本。在此基礎上，收視率每多1個點，還珠影視公司可以額外獲得5000元廣告追加，這也需要《還珠格格》達到《康熙》的45%年冠級別，才能拿到與四大衛視兩年買斷相當的回報。
看似既折騰又不劃算。
然而，如果選擇賣斷，910萬進賬之後，四大衛視在兩年內無論重播多少次，賺了多少廣告費，都和環珠影視公司無關。
現在卻僅僅是賣掉了一次首播兩次重播的三次播放而已。
以《還珠格格》目前平均收視率直衝50%以上的勢頭，按照預計的55%平均收視計算，一輪三次播放，屬於還珠影視公司這邊的廣告總收益恰好就是910萬，除去450萬製作成本和任景兮近期追加的30萬營銷開支，稅前淨收益達到430萬。
對於一部現象級的年冠劇集而言，相比險些賣斷的兩年一口價，這份收益，僅僅隻是一個開胃菜。