第三十一章 李萬清的疑問
身為法師的我隻想追求真理 作者:烏鴉一號 投票推薦 加入書簽 留言反饋
華人在獅城占比超過七成,你隻會漢語在獅城生活完全沒問題。
科創生物獅城研發中心的研發主管叫李萬清,是第三代華裔,南洋理工大學腦機連接方向的博士,此前在Neuralink工作過兩年多的時間。
Neuralink是馬斯克創立的公司,一直深耕腦機連接領域,到李萬清離開前已經有初步的產品在實驗室裏被製造出來。
外界可能會覺得腦機連接是這幾年才火熱起來的概念,但其實腦機連接的概念早在上世紀五十年代就被提出來了。
李萬清跟Neuralink整體的理念不符,Neuralink一直主要研究的方向是侵入式的腦機接口。
侵入式也就是把芯片植入到大腦的灰質,來獲取你大腦產生的神經信號,李萬清提倡的是非侵入式,他一直認為侵入式的腦機連接存在很多隱患。
因為理念的衝突,李萬清離開Neuralink後回到獅城,此前在南洋理工當助理教授。
再後來李萬清被科創生物招攬,在科創生物擔任研發主管。
李萬清來科創生物之後很高興,因為科創生物在腦機接口方向的研究理念和他一直,都是朝著非侵入式的方向發展。
而且科創生物在非侵入式走的很遠,可以說比他了解到的市麵上任何一家公司都更遠。
<a href="http://m.2kxiaoshuo.com" id="wzsy">2kxiaoshuo.com</a>
他進入公司後接手的第一件主要工作就是沿著鄭理規劃好的路線,把腦機實時監測裝置進行優化。
李萬清作為第三代華裔,思維方式已經非常西化,在他的觀念裏監測工作狀態涉及到侵犯他人隱私。
因此在進行研究之前,他申請跟鄭理詳細了聊了一次。
“鄭先生,我覺得這樣做是對個人人權的侵犯,也涉及到侵犯他人的隱私,我們一定要做這方麵的研究嗎?”
鄭理反問道:“你覺得技術是好的還是壞的?”
李萬清答道:“技術是中性的,它的好壞取決於人們如何使用它,但是技術誕生之初就有偏向性,我們現在研究的技術它是大概率會往壞的方向發展。”
李萬清認為這是理念上的博弈與較量,他不想順著鄭理的意思說。
鄭理點頭:“技術是沒有好壞,技術是中性的,任何技術的發展都會有它有利的一麵也會有弊端的一麵。”
鄭理精通藍星的科學技術史:“比如第一次工業革命開端的發明,珍妮紡織機。”
“它的誕生讓紡紗能力比起舊式紡車提高了八倍,聽起來很美好對吧。”
“但是與之而來的是工業革命時期的工人工作時間高達十五六個小時,在工業革命之前個體戶形式的紡織業從業者遠不用工作這麽長時間。”
“所以技術是中性的,從你的角度來看隻看到了腦機實時監測對個人權利的侵犯。”
“但是除了對個人權利的侵犯,它也帶來了公平,每個人的工作成果通過更加公平的方式體現,這是它帶來的好處。”
李萬清沒那麽容易被說服:“據我所知華國的互聯網大廠可是九九六,有了腦機監測裝置,高強度工作十個小時,這真的和拿命換錢沒區別。”
鄭理解釋道:“技術角度來說是可以這樣做,但是現實中不可能這樣操作。”
“鵝廠、阿狸、大米這幾家公司提出的方案是會實行朝九晚五每周雙休機製,然後通過腦機實時監測來監測每個人的工作效率和工作狀態。”
“每個月統計員工的工作狀態,同崗位進行末尾淘汰,為了避免無上限內卷,實行嚴格的準時下班製度。”
“甚至不會要求你在九點到下午五點都要全身心投入,你隻要比別人認真就可以了。”
如果不實現強製下班,那隻會內卷的所有人都受不了。
“而且有了腦機監測裝置後,不是你說你幹了多少活就是幹了多少活,係統會顯示你的有效工作時長是多久,其實本質除了你覺得的剝削外,還有是公平。”
李萬清勉強能接受鄭理的解釋:“但我還是覺得不太好。”
鄭理問道:“你覺得這個技術是很難實現的技術嗎?”
李萬清搖頭道:“不是。”
鄭理繼續道:“那我們不做的話,是不是其他公司發現不了?他們沒辦法搞出這個算法來?”
李萬清思索後回答道:“如果真正朝這個方向發展的話,以Neuralink的技術實力來說最多需要一年就能弄出來。”
鄭理:“所以就算我們不這樣做,其他公司也會這樣做,我們還能通過努力把技術控製在一定的範圍內,形成良性的機製。”
“而且腦機實時監測裝置其實應用場景是很廣泛的,公司通過它來監測員工的工作狀態隻是其中很小的一個使用場景。”
“我們可以通過改變算法,來監測疲勞駕駛情況,讓貨運司機戴上,當他出現疲勞駕駛的腦電波信號的時候進行告警。”
“可以朝測謊儀方向發展,應用在刑事偵查上。”
“技術是中性的,腦機實時監測隻是腦機連接其中一個算法而已。”
算法把裝置反應出來的神經信號進行分析,分析出其工作認真程度。
分析出來的狀態是一個百分比的形式,比如百分之九十的認真工作狀態,因為一個人不可能百分百投入到工作中,他潛意識裏肯定會有雜念。
釘釘科技的設計理念也不需要你百分百工作狀態工作八小時,它隻需要你比別人的實際工作時長更長就可以了。
李萬清聽完後覺得鄭理的話有一定道理,但他心裏還是有坎。
因為他無法接受自己要戴著這玩意工作,己所不欲勿施於人的道理他還是懂的。
不過他沒辦法反抗,鄭理的解釋勉強能說服他,科創生物獅城研發中心的研發主管對李萬清來說也是難得的機會,他不可能因為這個原因離職。
和鄭理這段時間的相處,鄭理在科研上的敏銳嗅覺讓他震撼。
在漫長的學習生涯中,李萬清見過很多比自己強的人,但是像鄭理這樣,隨時去問他問題,他都能信手拈來,告訴你應該用什麽思路去解決這個問題的人,他還是第一次見。
科創生物獅城研發中心的研發主管叫李萬清,是第三代華裔,南洋理工大學腦機連接方向的博士,此前在Neuralink工作過兩年多的時間。
Neuralink是馬斯克創立的公司,一直深耕腦機連接領域,到李萬清離開前已經有初步的產品在實驗室裏被製造出來。
外界可能會覺得腦機連接是這幾年才火熱起來的概念,但其實腦機連接的概念早在上世紀五十年代就被提出來了。
李萬清跟Neuralink整體的理念不符,Neuralink一直主要研究的方向是侵入式的腦機接口。
侵入式也就是把芯片植入到大腦的灰質,來獲取你大腦產生的神經信號,李萬清提倡的是非侵入式,他一直認為侵入式的腦機連接存在很多隱患。
因為理念的衝突,李萬清離開Neuralink後回到獅城,此前在南洋理工當助理教授。
再後來李萬清被科創生物招攬,在科創生物擔任研發主管。
李萬清來科創生物之後很高興,因為科創生物在腦機接口方向的研究理念和他一直,都是朝著非侵入式的方向發展。
而且科創生物在非侵入式走的很遠,可以說比他了解到的市麵上任何一家公司都更遠。
<a href="http://m.2kxiaoshuo.com" id="wzsy">2kxiaoshuo.com</a>
他進入公司後接手的第一件主要工作就是沿著鄭理規劃好的路線,把腦機實時監測裝置進行優化。
李萬清作為第三代華裔,思維方式已經非常西化,在他的觀念裏監測工作狀態涉及到侵犯他人隱私。
因此在進行研究之前,他申請跟鄭理詳細了聊了一次。
“鄭先生,我覺得這樣做是對個人人權的侵犯,也涉及到侵犯他人的隱私,我們一定要做這方麵的研究嗎?”
鄭理反問道:“你覺得技術是好的還是壞的?”
李萬清答道:“技術是中性的,它的好壞取決於人們如何使用它,但是技術誕生之初就有偏向性,我們現在研究的技術它是大概率會往壞的方向發展。”
李萬清認為這是理念上的博弈與較量,他不想順著鄭理的意思說。
鄭理點頭:“技術是沒有好壞,技術是中性的,任何技術的發展都會有它有利的一麵也會有弊端的一麵。”
鄭理精通藍星的科學技術史:“比如第一次工業革命開端的發明,珍妮紡織機。”
“它的誕生讓紡紗能力比起舊式紡車提高了八倍,聽起來很美好對吧。”
“但是與之而來的是工業革命時期的工人工作時間高達十五六個小時,在工業革命之前個體戶形式的紡織業從業者遠不用工作這麽長時間。”
“所以技術是中性的,從你的角度來看隻看到了腦機實時監測對個人權利的侵犯。”
“但是除了對個人權利的侵犯,它也帶來了公平,每個人的工作成果通過更加公平的方式體現,這是它帶來的好處。”
李萬清沒那麽容易被說服:“據我所知華國的互聯網大廠可是九九六,有了腦機監測裝置,高強度工作十個小時,這真的和拿命換錢沒區別。”
鄭理解釋道:“技術角度來說是可以這樣做,但是現實中不可能這樣操作。”
“鵝廠、阿狸、大米這幾家公司提出的方案是會實行朝九晚五每周雙休機製,然後通過腦機實時監測來監測每個人的工作效率和工作狀態。”
“每個月統計員工的工作狀態,同崗位進行末尾淘汰,為了避免無上限內卷,實行嚴格的準時下班製度。”
“甚至不會要求你在九點到下午五點都要全身心投入,你隻要比別人認真就可以了。”
如果不實現強製下班,那隻會內卷的所有人都受不了。
“而且有了腦機監測裝置後,不是你說你幹了多少活就是幹了多少活,係統會顯示你的有效工作時長是多久,其實本質除了你覺得的剝削外,還有是公平。”
李萬清勉強能接受鄭理的解釋:“但我還是覺得不太好。”
鄭理問道:“你覺得這個技術是很難實現的技術嗎?”
李萬清搖頭道:“不是。”
鄭理繼續道:“那我們不做的話,是不是其他公司發現不了?他們沒辦法搞出這個算法來?”
李萬清思索後回答道:“如果真正朝這個方向發展的話,以Neuralink的技術實力來說最多需要一年就能弄出來。”
鄭理:“所以就算我們不這樣做,其他公司也會這樣做,我們還能通過努力把技術控製在一定的範圍內,形成良性的機製。”
“而且腦機實時監測裝置其實應用場景是很廣泛的,公司通過它來監測員工的工作狀態隻是其中很小的一個使用場景。”
“我們可以通過改變算法,來監測疲勞駕駛情況,讓貨運司機戴上,當他出現疲勞駕駛的腦電波信號的時候進行告警。”
“可以朝測謊儀方向發展,應用在刑事偵查上。”
“技術是中性的,腦機實時監測隻是腦機連接其中一個算法而已。”
算法把裝置反應出來的神經信號進行分析,分析出其工作認真程度。
分析出來的狀態是一個百分比的形式,比如百分之九十的認真工作狀態,因為一個人不可能百分百投入到工作中,他潛意識裏肯定會有雜念。
釘釘科技的設計理念也不需要你百分百工作狀態工作八小時,它隻需要你比別人的實際工作時長更長就可以了。
李萬清聽完後覺得鄭理的話有一定道理,但他心裏還是有坎。
因為他無法接受自己要戴著這玩意工作,己所不欲勿施於人的道理他還是懂的。
不過他沒辦法反抗,鄭理的解釋勉強能說服他,科創生物獅城研發中心的研發主管對李萬清來說也是難得的機會,他不可能因為這個原因離職。
和鄭理這段時間的相處,鄭理在科研上的敏銳嗅覺讓他震撼。
在漫長的學習生涯中,李萬清見過很多比自己強的人,但是像鄭理這樣,隨時去問他問題,他都能信手拈來,告訴你應該用什麽思路去解決這個問題的人,他還是第一次見。