有產者與勞動者，或曰，統治階層與it從業群體，是決定聯邦社會走勢的一對矛盾體。
身為it領域的從業者之一，對於這兩大群體在體係控製權上的爭奪，明爭暗鬥，方然可以很清楚的感受到。
不論“終身服務協議”，還是日常監控措施，看起來，聯邦的頂層、有產者們，並不是一群智力低下的蠢材，對新時代的奴隸製，即便沒有全局高度的見識與把握，也會從日常的經濟活動中逐漸察覺，自己雇傭的大量it工作者是自身掌控一切的重大威脅。
然而即便意識到了這一點，對有產者而言，也沒辦法完全杜絕這樣的風險。
對策，多少總歸是有，老祖宗傳下來的統治之術一點也不深奧，無非就是“威逼利誘”與“互相牽製”之類的手段。
麵對掌握先進生產力的it大軍，頂層的心態，無疑是十分矛盾的。
一方麵大勢滔滔，信息技術的變革終將橫掃一切，身為頂層，有產者，統治階層，不管出於什樣的考慮，都必須順應這時代的潮流，閉關自守、剛愎自用，隻會導致可恥的失敗，被其他競爭者無情吞噬。
可另一方麵，不論數量、還是資格都寥寥的頂層，麵對浩如煙海的信息技術體係，又根本沒辦法弄清楚，聯邦的幾百萬it從業者們，究竟在打造一套什麽樣的體係架構，其中的成百上千萬網絡節點，數以zbytes（十萬億億字節）計的數據，又會不會隱藏著一些足以顛覆世界的秘密。
一邊渴望，一邊忌憚，有產者的行為，也因此而充斥著二元的精神分裂。
西曆1484年冬，在夏洛特研發中心工作的年輕人，正經曆著這一切。
托馬斯*安生的日常生活，隱私幾乎全然不保，不僅如此，在臨近新年的一次ffri-it活動中，外出辦事的他還被要求將女友留在研發中心。
對這一安排，emily不太開心，方然也沒說明緣由，免得她嘴不牢靠而平添麻煩。
威逼利誘，身為腦滿腸肥的有產者，能想到、並接受的手段，大概也就是這一些個老生常談，利誘很好理解，每年施舍給托馬斯的近八十萬聯邦馬克，並不會摻假，即便在馬克幣值時有波動的今天，也算得上一筆巨款。
雖然對方然而言，在科羅拉多避難所完工後，除例行囤積物資外，他也沒什麽渠道去動用這一筆錢，馬克們隻有躺在賬戶上睡大覺。
理財，資產增殖，這些概念在若幹年前的聯邦，還曾十分流行。
但現在呢，伴隨聯邦社會的劇變，金融領域的規則也天翻地覆，對資產增殖失去興趣、進而也對融資失去興趣，聯邦的大資本普遍拋棄了金融市場，中小資本則苟延殘喘，在今天的聯邦，根本找不到所謂的“投資渠道”，去讓馬克利滾利的增殖。
原因很簡單，要想貸出馬克、獲得利息，必要條件是得有人願意借入馬克、到期付息。
可是在今天的聯邦，又有誰會借錢呢。
兜囊窘迫的失業民眾倒是很想借，但可想而知，他們是沒可能借得到，誰也不會把馬克送到分明一文不名、顯然有去無回的人手上，利率再高也免談。
而橫行聯邦的少數有產者，根本就不缺錢，更不缺物質上的享受，自然不會閑著沒事去借入馬克。
沒有合適的投資渠道，借入的馬克便無法增殖，最後也不過是白白支付利息而已，這種虧本的事，狡詐的頂層是絕不會做。
所以結論就是，馬克再多，對每天忙於工作的托馬斯*安生而言，也隻是一串無意義的數字。
經濟上的利誘手段，不一定很管用，對“國際商用機器”公司雇傭的高級人才來說，就更是如此，這就還需要些威逼的手段。
簽署“終身服務協議”時，裏麵的條款，方然很早就仔細讀過，針對員工不當行為的約束條款，懲罰措施也十分嚴厲，不僅如此，在不會被任何設備保存、記錄的場合，ibm的高層人士也含蓄的表達過威脅：
針對嚴重破壞公司利益之人，製裁、懲罰措施，將包括但——不——限——於法律的範疇。
而且這種威脅，可想而知，一定會擴展到家人和親友的身上。
事實上，正是對這一點洞若觀火，方然才會冒險布局，讓emily出現在托馬斯*安生的人生軌跡裏，進而營造出“循規蹈矩、人畜無害”的個人形象。
如果不是這樣，自己也未必有機會簽署協議，介入ibm的核心業務。uu看書.uunshu.om
威逼利誘，是一種很古老的手段，於此同時頂層也很重視“互相牽製”的統治策略。
具體到信息技術領域，係統的研發，製造，部署與運行維護，乃至於龐大體係的每一層次，每一節點，都會以係統工程的名義，分割成邏輯上相互獨立的模塊，有產者們各自把持其一部分，並驅使其雇傭的勞動者完成具體工作。
不僅如此，對體係中的關鍵模塊，還要求有一定的備份、並行處理，避免一家獨大。
所有這些手段，原理一點也不新穎，無非是沿襲自舊時代之“權力分割，彼此製衡”的慣用套路，不過應用在信息技術領域，也的確可以發揮一定的作用，否則，按方然的推測，奴隸的篡奪行為會來的更早，甚至已經會開始了。
但這一切對策，能不能徹底鉗製勞動者，始終維持新時代奴隸製的穩定呢；
恐怕也是不可能的。
對it從業者的叛變風險，頂層，有產者，統治階層，自然是有所預見，否則也不會一直想盡各種辦法，想要解決這莫大的風險。
然而“權限不可轉讓”之定律，卻宣告了這些努力都會是徒勞。
西曆1485年初，按公司下達的命令，托馬斯*安生接手了新的任務，負責率領部下們，配合聯邦政府對“國際商用機器”公司北大陸apos次級節點工程的安全性評估與審查。
在這一過程中，不出所料，他很快覺察到了頂層與奴隸之間，那圍繞控製權的驚險暗鬥。
原來，這樣的鬥爭，早已在不知不覺間開始了。
身為it領域的從業者之一，對於這兩大群體在體係控製權上的爭奪，明爭暗鬥，方然可以很清楚的感受到。
不論“終身服務協議”，還是日常監控措施，看起來，聯邦的頂層、有產者們，並不是一群智力低下的蠢材，對新時代的奴隸製，即便沒有全局高度的見識與把握，也會從日常的經濟活動中逐漸察覺，自己雇傭的大量it工作者是自身掌控一切的重大威脅。
然而即便意識到了這一點，對有產者而言，也沒辦法完全杜絕這樣的風險。
對策，多少總歸是有，老祖宗傳下來的統治之術一點也不深奧，無非就是“威逼利誘”與“互相牽製”之類的手段。
麵對掌握先進生產力的it大軍，頂層的心態，無疑是十分矛盾的。
一方麵大勢滔滔，信息技術的變革終將橫掃一切，身為頂層，有產者，統治階層，不管出於什樣的考慮，都必須順應這時代的潮流，閉關自守、剛愎自用，隻會導致可恥的失敗，被其他競爭者無情吞噬。
可另一方麵，不論數量、還是資格都寥寥的頂層，麵對浩如煙海的信息技術體係，又根本沒辦法弄清楚，聯邦的幾百萬it從業者們，究竟在打造一套什麽樣的體係架構，其中的成百上千萬網絡節點，數以zbytes（十萬億億字節）計的數據，又會不會隱藏著一些足以顛覆世界的秘密。
一邊渴望，一邊忌憚，有產者的行為，也因此而充斥著二元的精神分裂。
西曆1484年冬，在夏洛特研發中心工作的年輕人，正經曆著這一切。
托馬斯*安生的日常生活，隱私幾乎全然不保，不僅如此，在臨近新年的一次ffri-it活動中，外出辦事的他還被要求將女友留在研發中心。
對這一安排，emily不太開心，方然也沒說明緣由，免得她嘴不牢靠而平添麻煩。
威逼利誘，身為腦滿腸肥的有產者，能想到、並接受的手段，大概也就是這一些個老生常談，利誘很好理解，每年施舍給托馬斯的近八十萬聯邦馬克，並不會摻假，即便在馬克幣值時有波動的今天，也算得上一筆巨款。
雖然對方然而言，在科羅拉多避難所完工後，除例行囤積物資外，他也沒什麽渠道去動用這一筆錢，馬克們隻有躺在賬戶上睡大覺。
理財，資產增殖，這些概念在若幹年前的聯邦，還曾十分流行。
但現在呢，伴隨聯邦社會的劇變，金融領域的規則也天翻地覆，對資產增殖失去興趣、進而也對融資失去興趣，聯邦的大資本普遍拋棄了金融市場，中小資本則苟延殘喘，在今天的聯邦，根本找不到所謂的“投資渠道”，去讓馬克利滾利的增殖。
原因很簡單，要想貸出馬克、獲得利息，必要條件是得有人願意借入馬克、到期付息。
可是在今天的聯邦，又有誰會借錢呢。
兜囊窘迫的失業民眾倒是很想借，但可想而知，他們是沒可能借得到，誰也不會把馬克送到分明一文不名、顯然有去無回的人手上，利率再高也免談。
而橫行聯邦的少數有產者，根本就不缺錢，更不缺物質上的享受，自然不會閑著沒事去借入馬克。
沒有合適的投資渠道，借入的馬克便無法增殖，最後也不過是白白支付利息而已，這種虧本的事，狡詐的頂層是絕不會做。
所以結論就是，馬克再多，對每天忙於工作的托馬斯*安生而言，也隻是一串無意義的數字。
經濟上的利誘手段，不一定很管用，對“國際商用機器”公司雇傭的高級人才來說，就更是如此，這就還需要些威逼的手段。
簽署“終身服務協議”時，裏麵的條款，方然很早就仔細讀過，針對員工不當行為的約束條款，懲罰措施也十分嚴厲，不僅如此，在不會被任何設備保存、記錄的場合，ibm的高層人士也含蓄的表達過威脅：
針對嚴重破壞公司利益之人，製裁、懲罰措施，將包括但——不——限——於法律的範疇。
而且這種威脅，可想而知，一定會擴展到家人和親友的身上。
事實上，正是對這一點洞若觀火，方然才會冒險布局，讓emily出現在托馬斯*安生的人生軌跡裏，進而營造出“循規蹈矩、人畜無害”的個人形象。
如果不是這樣，自己也未必有機會簽署協議，介入ibm的核心業務。uu看書.uunshu.om
威逼利誘，是一種很古老的手段，於此同時頂層也很重視“互相牽製”的統治策略。
具體到信息技術領域，係統的研發，製造，部署與運行維護，乃至於龐大體係的每一層次，每一節點，都會以係統工程的名義，分割成邏輯上相互獨立的模塊，有產者們各自把持其一部分，並驅使其雇傭的勞動者完成具體工作。
不僅如此，對體係中的關鍵模塊，還要求有一定的備份、並行處理，避免一家獨大。
所有這些手段，原理一點也不新穎，無非是沿襲自舊時代之“權力分割，彼此製衡”的慣用套路，不過應用在信息技術領域，也的確可以發揮一定的作用，否則，按方然的推測，奴隸的篡奪行為會來的更早，甚至已經會開始了。
但這一切對策，能不能徹底鉗製勞動者，始終維持新時代奴隸製的穩定呢；
恐怕也是不可能的。
對it從業者的叛變風險，頂層，有產者，統治階層，自然是有所預見，否則也不會一直想盡各種辦法，想要解決這莫大的風險。
然而“權限不可轉讓”之定律，卻宣告了這些努力都會是徒勞。
西曆1485年初，按公司下達的命令，托馬斯*安生接手了新的任務，負責率領部下們，配合聯邦政府對“國際商用機器”公司北大陸apos次級節點工程的安全性評估與審查。
在這一過程中，不出所料，他很快覺察到了頂層與奴隸之間，那圍繞控製權的驚險暗鬥。
原來，這樣的鬥爭，早已在不知不覺間開始了。