第三十二章：時代
杜宇不由想到，微軟的係統版本之多，各個領域使用的也各不相同，而windows主要有桌麵版和服務器版、移動版三個版本。桌麵版現在主流是windowsxp、windowsvista、windows7、windows8、windows10 ；其中windowsxp已經被淘汰了，現在主力是windows7、windows10 服務器版現在主流是windowsserver2003、windowsserver2008、windowsserver2012、windowsserver2016 移動版主要有windowsmobile、windowsphone、windows10mobile另外還有一個嵌入係統windowsce，一般是工業上用的。
這是人們所常見的，但是每個大版本之間又劃分了很多小的板塊，如家庭版，專業版，企業版，教育版等等。
但是又想到張寧說的話，應該不會像微軟那樣分得如此之細吧！就是現在這麽長時間x係統也才一個版本，所謂的旗艦版。
想不通之後，杜宇便不去想了，著手做自己的事情去了。
此時張寧在辦公室裏麵，頭腦飛快的轉動，想了很多種事情，不過這些都隻是設想，等發生了再說吧！
張寧想到最多的事情便是，假如此次活動結束之後，那麽訂單一定會比現在的更加多吧！是要為公司將來的發展考慮了。
而假如活動結束之後，沒有一人攻破x係統的話，那麽x係統的安全便會名聲大燥，很多公司或者集體等等都會使用這套x係統，因為每個公司都有自己的機密，難保不會被對手行業請相關的黑客或者其他高手來偷取公司的機密，機密一旦被泄露，那麽將是一個致命的打擊。
除了企業之外，另外官方相應的也會進行采購，間諜一個陌生而又不陌生的詞語。想到這裏，張寧也是眼冒精光，超現科技的未來將是可以預見的。
…….
在一間辦公室裏麵，幾位殺毒軟件的董事長聚在一起，吞雲吐霧，想想這久所發生的事情，都感覺不可思議。
二十一世紀是個什麽樣的時代，這是一個摧毀你卻與你無關的時代，這是一個跨界打卻，你卻無力反擊的時代，這是一個不是對手比你強，而是你連對手都不知道是誰的時代，這是一個如果i醒來太慢，幹脆你就不用醒來的時代。
跨界打劫就更不必說，現在投資人問得最多的一句話就是：你做的事如果bat做了怎麽辦？柯達、諾基亞就是因為醒來太慢，在智能手機轉型時代，抱著固有思路，這種傲慢的代價很沉重。
在這時代，產業為本，若整個產業進入衰退，再厲害的經營者，也很難有所作為，更何況互聯網時代，企業間的競爭邊界日益模糊，行業外入侵更是防不勝防，如微信支付、支付寶對銀行的打劫；智能手機對mp3、mp4的打劫。賣咖啡，不一定是賣咖啡，可能是在賣書。故唯有改變，提前布局，才可以避免滅亡。
在這個跨界打劫、飛速變化的時代，你永遠也無法想象下個競爭對手，你也很難猜到新興的什麽行業就打敗了傳統的什麽行業。
共享單車讓賣單車店鋪、修自行車的小攤子關門，是遲早的事。就連消滅扒手的也不是警察，而是微信、支付寶等支付，因為越來越多的人的口袋裏沒有現金！
我消滅你，與你無關，揭示的是任何一種文明的誕生和發展都需要對資源進行掠奪，來維係自身發展，掠奪土地，人民，自然資源等，是一種本能。
有時候你沒想贏，光是不輸就已經盡力了！
尼康退出國內，裁員兩千人，不是同行，受智能手機普及的影響！移動飛信風光那麽多年，對手不是聯通也不是電信，而是tx。
出租車行業的真正對手，不是公交也不是黑車，而是滴滴打車，滴答打車，美團打車。
而今天，殺毒軟件的對手不是各個殺毒軟件公司，不是自己本行業的競爭對手，而是超現科技，是x操作係統。當然現在x係統隻是桌麵領域，移動領域被占領是早晚的事情。
所以今天幾位老總在一起商討這麽轉型，或者是保持公司現在的地位，重將來的發展中不至於輸的這麽慘，即使是聯合起來和對手大戰都不行，因為不是一個層麵上的，這麽打擊。
就像網上流傳的那樣，打敗你的不是天真，是無邪。
隨著工業化變革，社會企業的產品生產逐漸從“以產品為中心”轉變為“以客戶為中心”，國內外大量的企業通過采用產品經理管理模式，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
在產品管理中，作為產品研發的領頭人，協調員，鼓動者，產品經理對產品的成敗起著至關重要的作用。
而在互聯網時代網絡中極為流行這樣一個詞-山寨，互聯網賦予了它一個新的含義：翻版的，抄襲的。山寨文化的概念如今已經形成，它巧妙地在網絡文化多元化的背景下捕捉到了大眾獵奇、從眾等心態，從而形成一種備受關注的勢態。
在很多it業內人士看來，u看書 uuknshuco國內互聯網市場，無論是門戶、搜索、視頻、團購、網絡遊戲還是電子商務，都有著大量的跟風和抄襲的模式。
而真正意義上的創新卻不怎麽常見，即使有了創新，也會被其他人迅速抄襲並在市場上泛濫。
在此大環境之下好的創意和創新就變得越來越重要，也越來越一文不值，當我們麵對那些看好我們項目的投資人問的一句:tx集團看到了也做你們一樣的項目怎麽辦？我們絞盡腦汁組織語言試圖向投資人證明我們有辦法，可最後意識到自己不過是自欺欺人。
巨頭有資源，兩個打車軟件幾個億扔進去，第三名已經灰飛煙滅，就像不曾出現過這世界上，而第一第二握手言和好基友手拉手一起邁向輝煌，巨頭有資源，你幾個頭腦風暴的小夥伴依靠緊衣縮食兩三年做出來的東西也許巨頭公司聞風而動，臨時調派幾個工作組加上人海戰術照葫蘆畫瓢稍加改動三個月就上線了。
一般項目都會是某個單一方麵的創新，要麽是技術創新，要麽是商業模式的創新，我們不可能沒有短板與瓶頸，優勢隻有創意本身，吸引投資的目的也正是補足短板。
想要在山寨的大環境中生存應該做到幾點。你要比別人更理解你的業務，比他們能做更多正確的決策。利用你的一切優勢，領先別人一步。爭取一個風險投資，利用資本的力量快速壯大自己。保護自己的知識產權，申請專利並打造一支組合良好的團隊。被複製不可避免的情況下，你要做的就隻能是盡可能的提升自己的核心競爭力方能存活下去。
杜宇不由想到，微軟的係統版本之多，各個領域使用的也各不相同，而windows主要有桌麵版和服務器版、移動版三個版本。桌麵版現在主流是windowsxp、windowsvista、windows7、windows8、windows10 ；其中windowsxp已經被淘汰了，現在主力是windows7、windows10 服務器版現在主流是windowsserver2003、windowsserver2008、windowsserver2012、windowsserver2016 移動版主要有windowsmobile、windowsphone、windows10mobile另外還有一個嵌入係統windowsce，一般是工業上用的。
這是人們所常見的，但是每個大版本之間又劃分了很多小的板塊，如家庭版，專業版，企業版，教育版等等。
但是又想到張寧說的話，應該不會像微軟那樣分得如此之細吧！就是現在這麽長時間x係統也才一個版本，所謂的旗艦版。
想不通之後，杜宇便不去想了，著手做自己的事情去了。
此時張寧在辦公室裏麵，頭腦飛快的轉動，想了很多種事情，不過這些都隻是設想，等發生了再說吧！
張寧想到最多的事情便是，假如此次活動結束之後，那麽訂單一定會比現在的更加多吧！是要為公司將來的發展考慮了。
而假如活動結束之後，沒有一人攻破x係統的話，那麽x係統的安全便會名聲大燥，很多公司或者集體等等都會使用這套x係統，因為每個公司都有自己的機密，難保不會被對手行業請相關的黑客或者其他高手來偷取公司的機密，機密一旦被泄露，那麽將是一個致命的打擊。
除了企業之外，另外官方相應的也會進行采購，間諜一個陌生而又不陌生的詞語。想到這裏，張寧也是眼冒精光，超現科技的未來將是可以預見的。
…….
在一間辦公室裏麵，幾位殺毒軟件的董事長聚在一起，吞雲吐霧，想想這久所發生的事情，都感覺不可思議。
二十一世紀是個什麽樣的時代，這是一個摧毀你卻與你無關的時代，這是一個跨界打卻，你卻無力反擊的時代，這是一個不是對手比你強，而是你連對手都不知道是誰的時代，這是一個如果i醒來太慢，幹脆你就不用醒來的時代。
跨界打劫就更不必說，現在投資人問得最多的一句話就是：你做的事如果bat做了怎麽辦？柯達、諾基亞就是因為醒來太慢，在智能手機轉型時代，抱著固有思路，這種傲慢的代價很沉重。
在這時代，產業為本，若整個產業進入衰退，再厲害的經營者，也很難有所作為，更何況互聯網時代，企業間的競爭邊界日益模糊，行業外入侵更是防不勝防，如微信支付、支付寶對銀行的打劫；智能手機對mp3、mp4的打劫。賣咖啡，不一定是賣咖啡，可能是在賣書。故唯有改變，提前布局，才可以避免滅亡。
在這個跨界打劫、飛速變化的時代，你永遠也無法想象下個競爭對手，你也很難猜到新興的什麽行業就打敗了傳統的什麽行業。
共享單車讓賣單車店鋪、修自行車的小攤子關門，是遲早的事。就連消滅扒手的也不是警察，而是微信、支付寶等支付，因為越來越多的人的口袋裏沒有現金！
我消滅你，與你無關，揭示的是任何一種文明的誕生和發展都需要對資源進行掠奪，來維係自身發展，掠奪土地，人民，自然資源等，是一種本能。
有時候你沒想贏，光是不輸就已經盡力了！
尼康退出國內，裁員兩千人，不是同行，受智能手機普及的影響！移動飛信風光那麽多年，對手不是聯通也不是電信，而是tx。
出租車行業的真正對手，不是公交也不是黑車，而是滴滴打車，滴答打車，美團打車。
而今天，殺毒軟件的對手不是各個殺毒軟件公司，不是自己本行業的競爭對手，而是超現科技，是x操作係統。當然現在x係統隻是桌麵領域，移動領域被占領是早晚的事情。
所以今天幾位老總在一起商討這麽轉型，或者是保持公司現在的地位，重將來的發展中不至於輸的這麽慘，即使是聯合起來和對手大戰都不行，因為不是一個層麵上的，這麽打擊。
就像網上流傳的那樣，打敗你的不是天真，是無邪。
隨著工業化變革，社會企業的產品生產逐漸從“以產品為中心”轉變為“以客戶為中心”，國內外大量的企業通過采用產品經理管理模式，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
在產品管理中，作為產品研發的領頭人，協調員，鼓動者，產品經理對產品的成敗起著至關重要的作用。
而在互聯網時代網絡中極為流行這樣一個詞-山寨，互聯網賦予了它一個新的含義：翻版的，抄襲的。山寨文化的概念如今已經形成，它巧妙地在網絡文化多元化的背景下捕捉到了大眾獵奇、從眾等心態，從而形成一種備受關注的勢態。
在很多it業內人士看來，u看書 uuknshuco國內互聯網市場，無論是門戶、搜索、視頻、團購、網絡遊戲還是電子商務，都有著大量的跟風和抄襲的模式。
而真正意義上的創新卻不怎麽常見，即使有了創新，也會被其他人迅速抄襲並在市場上泛濫。
在此大環境之下好的創意和創新就變得越來越重要，也越來越一文不值，當我們麵對那些看好我們項目的投資人問的一句:tx集團看到了也做你們一樣的項目怎麽辦？我們絞盡腦汁組織語言試圖向投資人證明我們有辦法，可最後意識到自己不過是自欺欺人。
巨頭有資源，兩個打車軟件幾個億扔進去，第三名已經灰飛煙滅，就像不曾出現過這世界上，而第一第二握手言和好基友手拉手一起邁向輝煌，巨頭有資源，你幾個頭腦風暴的小夥伴依靠緊衣縮食兩三年做出來的東西也許巨頭公司聞風而動，臨時調派幾個工作組加上人海戰術照葫蘆畫瓢稍加改動三個月就上線了。
一般項目都會是某個單一方麵的創新，要麽是技術創新，要麽是商業模式的創新，我們不可能沒有短板與瓶頸，優勢隻有創意本身，吸引投資的目的也正是補足短板。
想要在山寨的大環境中生存應該做到幾點。你要比別人更理解你的業務，比他們能做更多正確的決策。利用你的一切優勢，領先別人一步。爭取一個風險投資，利用資本的力量快速壯大自己。保護自己的知識產權，申請專利並打造一支組合良好的團隊。被複製不可避免的情況下，你要做的就隻能是盡可能的提升自己的核心競爭力方能存活下去。