對於nba的主帥們，有一條不成文的規則，“不穿西服，不穿長褲要接受罰款”，據說這樣的結果是西服要比短褲更有說服力，讓那些巨人言聽計從，也讓主帥更有麵子。雖然現在各支球隊的主帥都能遵守這一規定，但從各人的衣著品味上還是能看出這位教練的個性來。
波波維奇仿佛總是那件藍色的西服和米黃色的褲子，佩著同樣的領帶，由於凸起的胸部，所以他的那件西服扣子也就省了，不過波波維奇也非常注重衣服的搭配，由於他的個子比較高，而且腹部凸出，同時頭發還已經有些謝頂，所以他並不搭配比較鮮豔的衣服，這也是他的聰明之處。而且更重要的一點是，由於波波維奇的個性鮮明，對裁判的判罰感到不公時總是非常衝動，所以飛揚起的領帶和衣服更能讓人感到他的憤怒。
斯科特出身於球員，所以他的西服的扣子始終是係著的，而且他上年度還曾被《gq》評為“2002年度至尊男人”，這主要是緣於他在湖人隊時的教練正是現在教練中最講究穿著的熱火隊主教練萊利，而且在當球員的時候，良好的收入也在某種程度上提高了他對於服裝的鑒賞能力。最重要的一點是，東部的教練以學院派的居多，出身於球員的斯特也耳濡目染地學到了一些。
當然這一切並不重要，重要的是我們有幸近距離領略了斯科特與波波維奇這兩位nba名帥指點江山的指揮藝術，細細品味之下，感覺盡管二者都是頗具雄才大略的名師大家，但於共通中仍各具特色。
網隊教練斯科特督軍嚴中帶諧，冷靜，並讓球員時時有饑餓感，渴望勝利馬刺隊教練波波維奇則以紀律為先，擅長控製場麵，也使該隊成為全聯盟最有紀律的球隊。
毫無疑問，通過總決賽，兩位主教練帶給人們印象深刻的地方更多是體現在戰術理念方麵:網隊的速度和小球打法，帶給了馬刺隊極大考驗，而馬刺的沉穩和鄧肯的禁區攻勢，也給網隊的防守帶來極大困擾。兩隊戰術打法上的迥異讓我們感覺有必要追根溯源，對雙方主帥進行一番細查。
從年齡上看，波波維奇要比斯科特年長12歲，但是從兩人在nba的個人履曆來看，均與總冠軍戒指有著不解之緣。前者作為教練曾於99年率馬刺奪得了球隊第一枚總冠軍戒指，後者作為球員則隨湖人隊於85、87和88年三奪總冠軍。
從性格上看，兩位教練都屬於口無遮攔的類型，不管是否會傷害自己的球員，或者激怒對方，兩人都會照說不誤。如果說他們在個性上共有的缺點，那恐怕就是兩人都有些過於固執倔強，這一點體現於賽場上就是，他們都比較堅持依靠常用的幾名主力，臨場的應變能力稍有不足。而這其中，馬刺主帥波波維奇擁有更豐富、更慘烈的季後賽經驗，稍占優勢。
波波維奇是自95年以來除禪師傑克遜外，唯一帶隊奪得總冠軍的主教練，但是他全身上下卻一點禪味都沒有。相反的，波波維奇讓我們見識到了說一不二、固執的硬漢作風。如今贏得冠軍，大家都沒有話說。
從某方麵來看，被昵稱為“波波”的波波維奇，和馬刺最無聊的巨星鄧肯頗有些神似:實事求是，苦幹實幹，行事低調，從不廢話。不知究竟是鄧肯在波波維奇身邊耳濡目染，還是波波維奇受到了鄧肯的感染。或許波波自己的一句話最能形容他的個性:“我每天隻希望做好該作的事，回家喝杯小酒。我並不是鬼才，我隻是一個很幸運的教練。”
同波波維奇相比，斯科特冷靜的作戰風格則成型於上世紀八十年代為湖人三奪總冠軍的時候。盡管網隊當家球星基德在場上素以冷靜著稱，但他對斯科特教練的沉著始終十分佩服，說他“在重壓下從不驚慌失措”。
從某種程度上來講，作為一個從球員出身的主教練，即使站在場下也能體會到場上的情況，他也更能從球員的角度去指揮比賽，這可能就是斯科特教練的優勢所在。“我希望能和隊員們推心置腹，所以我的辦公室大門經常是開著的。”斯科特說。
在戰術打法上，今年季後賽，波波維奇始終堅持以相同的遞補順序應戰，他因此而飽受批評。但nba終究是結果論的世界，他的堅持成功了，一切批評也就毋需再提。
打贏一場球賽的要素不外乎球員臨場表現和教練戰術運用等，此外還有一個很關鍵的心理問題波波維奇的馬刺隊從季後賽第一輪就露出毛病，不擅長打小球，若是鄧肯在內線施展不開，整隊幾乎就沒辦法了;第二輪打湖人可算是他們打得最成功的係列賽，氣勢淩人的讓去年的總冠軍抬不起頭來，在西區決賽裏他們遇上了小牛，本以為可以輕騎過關，但事實上這卻是他們打得最驚險的一輪。屢屢在前3節大幅領先，第4節卻風雲色變，被逆轉的機會實在太高。放個馬後炮，若非科爾第6場比賽若有神助的表現，晉級總決賽的球隊或許就不是馬刺隊了。
在季後賽裏，馬刺隊在波波維奇固有戰術的指導下，總能在比賽一開始很快就進入狀況，拉出一波波漂亮的攻勢。但打到第3節後半段領先時，他們就開始找不到籃筐了，優勢被慢慢蠶食。更可怕的是，馬刺在氣勢被壓下後往往就束手無策，連最穩定的。鄧肯也缺少辦法。
相較之下，斯科特的網隊在與活塞的前兩場客場戰裏，都是在前3節落後而於第4節慢慢追上實現逆轉的，彷佛比賽全在他們的操控範圍。打他們最愛的全場進攻，打得勢破如竹，活塞毫無招架之力。
盡管斯科特的戰術在季後賽裏十分奏效，但在總決賽裏，他卻並未能吸取小牛以小球和區域聯防困住馬刺的經驗，固執地以自己的作戰風格與策略同馬刺周旋，在進攻上受困於馬刺的區域防守，小前鋒傑弗遜的狀態陷入低潮，基德的外線有一場沒一場，馬丁在後兩場的表現則跌入低穀，這些都使球隊的進攻陷入困境。
在一定程度上，網隊最終敗於馬刺手下，斯科特教練的固執難辭其咎，他對小牛對抗馬刺的經驗置之不理，視中鋒穆托姆博的防守功能與牽製作用於無物，讓馬刺能夠處於無懼的優勢中。
事實上，網隊打的是另一種形態的小球，但是他們並不比小牛隊來得更恐怖，小牛的小球火力絕對在網隊之上，網隊的進攻雖如行雲流水，但是缺乏穩健的外線是他們比不上小牛的地方，也是一大致命傷。
斯科特教練的執教在整個總決賽中表現出的最大敗筆就是第三役，馬刺隊以區域聯防困住了網隊的快攻，讓網隊拙劣的外線和呆板的半場進攻技巧暴露無疑，這一點也是斯科特作為網隊主教練的一個失策的地方，由於斯科特作球員時當時的聯盟隻允許人盯人防守，破解聯防對他來說還缺少相應的對策，uu看書 .uunsh.這也是斯科特需要以後進一步磨練的地方。
馬刺對小球戰術雖然存在某種程度的困擾，但是他們畢竟存活了下來，證明他們有足夠的危機處理能力。這在總決賽中主要得益於波波維奇的調度，幫鄧肯度過了難關。
波波維奇做的就是要鄧肯在投籃時將自己想像成海耶斯，而在充當球隊領袖時，則把自己想像成賈巴爾。鄧肯心悅誠服地接受了教練的意見，並且取得相當好的效果。因為不喜張揚，波波維奇並不是一個惹眼的人物。在他手下效力多年的費裏最了解他，“波波從來沒有把自我放在第一位，”費裏說，“他總是全身心地將自己投入到了球隊中地去裏。”
盡管波波維奇與斯科特在球場上風格各異，但在總決賽的巨大壓力之下，他們都也都表現出了脾氣火爆的一麵，而關於兩人的口無遮攔，在比賽進行到第三戰後最為明顯。當時網隊已經處於1比2落後的劣勢，斯科特因對球隊在主場沒有受到關照而對裁判的判罰尺度就頗有微詞，他策略性地對裁判進行了喊話:“裁判對網隊不夠尊重，最明顯的表現就是對鄧肯太寬鬆。”斯科特提出質疑的數據就是網隊常規賽罰球次數排名全聯盟第五，但在總決賽裏他們每場僅得到19.3次罰球機會，整整比馬刺的29.3次少了10次。
有了前言，則必有後語，馬刺教練波波維奇聽到斯科特的聲音後則語帶嘲諷地指出:“當你認為裁判哨音有問題時，你的思考方向也就出現了錯誤。”二人的唇槍舌箭也成了總決賽的一道獨特風景。
波波維奇仿佛總是那件藍色的西服和米黃色的褲子，佩著同樣的領帶，由於凸起的胸部，所以他的那件西服扣子也就省了，不過波波維奇也非常注重衣服的搭配，由於他的個子比較高，而且腹部凸出，同時頭發還已經有些謝頂，所以他並不搭配比較鮮豔的衣服，這也是他的聰明之處。而且更重要的一點是，由於波波維奇的個性鮮明，對裁判的判罰感到不公時總是非常衝動，所以飛揚起的領帶和衣服更能讓人感到他的憤怒。
斯科特出身於球員，所以他的西服的扣子始終是係著的，而且他上年度還曾被《gq》評為“2002年度至尊男人”，這主要是緣於他在湖人隊時的教練正是現在教練中最講究穿著的熱火隊主教練萊利，而且在當球員的時候，良好的收入也在某種程度上提高了他對於服裝的鑒賞能力。最重要的一點是，東部的教練以學院派的居多，出身於球員的斯特也耳濡目染地學到了一些。
當然這一切並不重要，重要的是我們有幸近距離領略了斯科特與波波維奇這兩位nba名帥指點江山的指揮藝術，細細品味之下，感覺盡管二者都是頗具雄才大略的名師大家，但於共通中仍各具特色。
網隊教練斯科特督軍嚴中帶諧，冷靜，並讓球員時時有饑餓感，渴望勝利馬刺隊教練波波維奇則以紀律為先，擅長控製場麵，也使該隊成為全聯盟最有紀律的球隊。
毫無疑問，通過總決賽，兩位主教練帶給人們印象深刻的地方更多是體現在戰術理念方麵:網隊的速度和小球打法，帶給了馬刺隊極大考驗，而馬刺的沉穩和鄧肯的禁區攻勢，也給網隊的防守帶來極大困擾。兩隊戰術打法上的迥異讓我們感覺有必要追根溯源，對雙方主帥進行一番細查。
從年齡上看，波波維奇要比斯科特年長12歲，但是從兩人在nba的個人履曆來看，均與總冠軍戒指有著不解之緣。前者作為教練曾於99年率馬刺奪得了球隊第一枚總冠軍戒指，後者作為球員則隨湖人隊於85、87和88年三奪總冠軍。
從性格上看，兩位教練都屬於口無遮攔的類型，不管是否會傷害自己的球員，或者激怒對方，兩人都會照說不誤。如果說他們在個性上共有的缺點，那恐怕就是兩人都有些過於固執倔強，這一點體現於賽場上就是，他們都比較堅持依靠常用的幾名主力，臨場的應變能力稍有不足。而這其中，馬刺主帥波波維奇擁有更豐富、更慘烈的季後賽經驗，稍占優勢。
波波維奇是自95年以來除禪師傑克遜外，唯一帶隊奪得總冠軍的主教練，但是他全身上下卻一點禪味都沒有。相反的，波波維奇讓我們見識到了說一不二、固執的硬漢作風。如今贏得冠軍，大家都沒有話說。
從某方麵來看，被昵稱為“波波”的波波維奇，和馬刺最無聊的巨星鄧肯頗有些神似:實事求是，苦幹實幹，行事低調，從不廢話。不知究竟是鄧肯在波波維奇身邊耳濡目染，還是波波維奇受到了鄧肯的感染。或許波波自己的一句話最能形容他的個性:“我每天隻希望做好該作的事，回家喝杯小酒。我並不是鬼才，我隻是一個很幸運的教練。”
同波波維奇相比，斯科特冷靜的作戰風格則成型於上世紀八十年代為湖人三奪總冠軍的時候。盡管網隊當家球星基德在場上素以冷靜著稱，但他對斯科特教練的沉著始終十分佩服，說他“在重壓下從不驚慌失措”。
從某種程度上來講，作為一個從球員出身的主教練，即使站在場下也能體會到場上的情況，他也更能從球員的角度去指揮比賽，這可能就是斯科特教練的優勢所在。“我希望能和隊員們推心置腹，所以我的辦公室大門經常是開著的。”斯科特說。
在戰術打法上，今年季後賽，波波維奇始終堅持以相同的遞補順序應戰，他因此而飽受批評。但nba終究是結果論的世界，他的堅持成功了，一切批評也就毋需再提。
打贏一場球賽的要素不外乎球員臨場表現和教練戰術運用等，此外還有一個很關鍵的心理問題波波維奇的馬刺隊從季後賽第一輪就露出毛病，不擅長打小球，若是鄧肯在內線施展不開，整隊幾乎就沒辦法了;第二輪打湖人可算是他們打得最成功的係列賽，氣勢淩人的讓去年的總冠軍抬不起頭來，在西區決賽裏他們遇上了小牛，本以為可以輕騎過關，但事實上這卻是他們打得最驚險的一輪。屢屢在前3節大幅領先，第4節卻風雲色變，被逆轉的機會實在太高。放個馬後炮，若非科爾第6場比賽若有神助的表現，晉級總決賽的球隊或許就不是馬刺隊了。
在季後賽裏，馬刺隊在波波維奇固有戰術的指導下，總能在比賽一開始很快就進入狀況，拉出一波波漂亮的攻勢。但打到第3節後半段領先時，他們就開始找不到籃筐了，優勢被慢慢蠶食。更可怕的是，馬刺在氣勢被壓下後往往就束手無策，連最穩定的。鄧肯也缺少辦法。
相較之下，斯科特的網隊在與活塞的前兩場客場戰裏，都是在前3節落後而於第4節慢慢追上實現逆轉的，彷佛比賽全在他們的操控範圍。打他們最愛的全場進攻，打得勢破如竹，活塞毫無招架之力。
盡管斯科特的戰術在季後賽裏十分奏效，但在總決賽裏，他卻並未能吸取小牛以小球和區域聯防困住馬刺的經驗，固執地以自己的作戰風格與策略同馬刺周旋，在進攻上受困於馬刺的區域防守，小前鋒傑弗遜的狀態陷入低潮，基德的外線有一場沒一場，馬丁在後兩場的表現則跌入低穀，這些都使球隊的進攻陷入困境。
在一定程度上，網隊最終敗於馬刺手下，斯科特教練的固執難辭其咎，他對小牛對抗馬刺的經驗置之不理，視中鋒穆托姆博的防守功能與牽製作用於無物，讓馬刺能夠處於無懼的優勢中。
事實上，網隊打的是另一種形態的小球，但是他們並不比小牛隊來得更恐怖，小牛的小球火力絕對在網隊之上，網隊的進攻雖如行雲流水，但是缺乏穩健的外線是他們比不上小牛的地方，也是一大致命傷。
斯科特教練的執教在整個總決賽中表現出的最大敗筆就是第三役，馬刺隊以區域聯防困住了網隊的快攻，讓網隊拙劣的外線和呆板的半場進攻技巧暴露無疑，這一點也是斯科特作為網隊主教練的一個失策的地方，由於斯科特作球員時當時的聯盟隻允許人盯人防守，破解聯防對他來說還缺少相應的對策，uu看書 .uunsh.這也是斯科特需要以後進一步磨練的地方。
馬刺對小球戰術雖然存在某種程度的困擾，但是他們畢竟存活了下來，證明他們有足夠的危機處理能力。這在總決賽中主要得益於波波維奇的調度，幫鄧肯度過了難關。
波波維奇做的就是要鄧肯在投籃時將自己想像成海耶斯，而在充當球隊領袖時，則把自己想像成賈巴爾。鄧肯心悅誠服地接受了教練的意見，並且取得相當好的效果。因為不喜張揚，波波維奇並不是一個惹眼的人物。在他手下效力多年的費裏最了解他，“波波從來沒有把自我放在第一位，”費裏說，“他總是全身心地將自己投入到了球隊中地去裏。”
盡管波波維奇與斯科特在球場上風格各異，但在總決賽的巨大壓力之下，他們都也都表現出了脾氣火爆的一麵，而關於兩人的口無遮攔，在比賽進行到第三戰後最為明顯。當時網隊已經處於1比2落後的劣勢，斯科特因對球隊在主場沒有受到關照而對裁判的判罰尺度就頗有微詞，他策略性地對裁判進行了喊話:“裁判對網隊不夠尊重，最明顯的表現就是對鄧肯太寬鬆。”斯科特提出質疑的數據就是網隊常規賽罰球次數排名全聯盟第五，但在總決賽裏他們每場僅得到19.3次罰球機會，整整比馬刺的29.3次少了10次。
有了前言，則必有後語，馬刺教練波波維奇聽到斯科特的聲音後則語帶嘲諷地指出:“當你認為裁判哨音有問題時，你的思考方向也就出現了錯誤。”二人的唇槍舌箭也成了總決賽的一道獨特風景。