見秘書已經去辦了，王艾瞅了一眼正在門外秘書間看書的劉亮和張光，見他們麵無異色才放下心來。總經理的辦公室、裝修隔音都是一流的，還隔著一個房間，懲戒中途雷奧妮唱的太忘我，王艾還特意關了窗戶，開了空調。
房裏的事兒，總歸讓人知道是不好的，猜到歸猜到。
重新回到房間落座的兩人，才開始談工作。不同於王艾與時文君之間，因為專業知識體係的區別，所以有很大互補性。雷奧妮也是學哲學的，甚至比王艾學的更早，雷奧妮也是做體育行業起家的，甚至也比王艾早。所以這次談工作，王艾更多的是和她商量、研究的角色，而沒有指指點點。
王艾不能因為雷奧妮愛他就輕慢了她，在按照企業製度給予她比工資高得多的薪水同時，私下裏也必須對她的工作能力充分尊重。
從王斌、艾小青的角度來說，雷奧妮拒絕了同行的高薪邀請，是忠誠的表現，而忠誠，必須給予肯定，各方麵的。
王家的企業製度早期，都是從實踐中一點點摸索出來的，其中最關鍵的人物是已經二次退休的、整天領著老太太跳廣場舞跳的老金書記，當時他跟王艾說過這麽一番話：“國企雖然有些問題，但問題的大部分不在於國企自己，而在於國企和政府的銜接。正因為政府拿走了盈利國企的利益去補貼虧損國企，才造成了國企自身的發展動力不足，我們必須辯證的看待這個問題。同時，我們國家發展這麽快，本身就說明了我們國家製度的優越性。既然中國社會製度必然要有中國特色，那麽中國企業製度，包括私企，也應該最終走出一條中國特色來。怎麽走呢？不會的，跟政府學。中央政府一次又一次的機構改革，不就是一種探索嗎？企業和政府雖然職能不同，但背後的思想是可以學的。在中國，政府裏有最多的聰明人，他們構建的這套製度和探索，一定比你自己想的強。”
老金書記的這個判斷得到了王家人的一致認可，於是，王家企業沒搞流行的股份製，那都是西方文化基礎上的現代企業製度文化，中國的現代企業製度可以學習一部分，不意味著全部照搬。王家崇尚的是老國企文化中的積極部分，從基層管理來說，默默的踐行鞍鋼憲法，從高層管理來說，執行的是民主集中製。
權力絕不分散，因為一旦股權分散，就會形成互相掣肘的內部利益集團。但重大決策一定會廣泛參考意見。這樣做的好處是既可以確保大多數意見站在全集團的立場上，構建了和而不同、求同存異、共同發展的企業文化基礎；同時又兼顧了意見的廣泛性和執行的效率性。
這套製度使得以北方造紙為核心的家族企業發展至今，仍然沒有出現國企、私企到一定程度都會出現的大企業病，仍然生氣勃勃，這更堅持了王家人的看法。
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雖然這年頭股權分散才是主流經濟學界的流行思想，但王艾對他們的觀點乃至他們這些人都是嗤之以鼻的，不過是一些翻譯外國文獻的二道販子！哪有什麽真才實學？最開始王家人，尤其是王斌還樂意和那幫人接觸接觸，畢竟還有一些人大教授什麽的，可後來總挨罵也就不耐煩了，索性也就不搭理那幫人了。
麵對著西方現代企業製度高薪水的競爭，這套體係針鋒相對的提出了高福利以及類似老國企和日本企業的“終身雇傭製”來與之對抗。
比如雷奧妮，年薪也不過50萬上下，說出去確實少的很。比她層級低了不知多少的俱樂部主教練都比她賺的多。但同時，她有四個保衛、一個秘書、一個司機，房子、車、衣服、首飾、化妝品，所有個人消費品都由集團配發，這份待遇又是其他人羨慕的。
簡單說，成為三級幹部，也即遼足那種集團公司子公司老總後，衣食住行都不用花錢了，都不用費心了，提前進入個人和家庭共產主義了，薪水就是支付一些個性化的需求。時文君的個人薪水捐出去一大半，照樣活的不差，就是這種福利製度下的產物。
從基層來說，隻要不辭職、不違法最多就是調崗。以王家企業文化看來，任何人都有用處，幹不好既有個人主觀意願的因素，也有與崗位不適應的問題，在加以一番教育後選擇合適的崗位。比如好勇鬥狠的去保衛科，安分守己的上流水線，追求刺激的去市場部，有藝術細胞的甚至可以去超越文娛試試。
當然，不同崗位工資是不同的，這就沒辦法了，畢竟多勞多得。王家企業有一套上下通暢的獎金製度，個人、班組幹得多，貢獻大，獎金就多，反之亦然。一個人如果懶，就不想幹，那隻能賺低薪，公平合理，誰也說不出什麽來。
雷奧妮雖然是個中國鐵粉，但畢竟成長在西方文化體係下，雖然來來中國工作了處在這套製度之下了，但不意味著她理解了這套製度。在接收超越體育一年來大力整頓之後，現在就想嚐試在製度上進行調節，運用她接受的習慣思維來進行深層次改革。
於是，在今天等待晚餐的過程中，王艾和雷奧妮發生了激烈的爭論。王艾明言，這套製度是企業的根本憲法，動不得！你製度改革，必須在這套製度的體係內完成！雷奧妮則委屈的說：我沒想要股權，我就覺得那樣有道理。
爭論的最後是誰也沒說服誰，一直到豐盛的晚餐送來才消停，吃飯的過程中兩人還時斷時續的爭論幾句。最後王艾放下筷子道：“這樣，你呢現在的工作不是處理的差不多了嗎？那有時間到別的係統，尤其是造紙那塊看看，考察一下，訪問一下基層員工、基層幹部，對這套製度從上到下的體會一遍看看。還有，有機會替我回遼陽見一見老金書記，他是這套製度的奠基人之一。”
雷奧妮思索著點點頭，順便抹掉了嘴邊的一顆飯粒。
房裏的事兒，總歸讓人知道是不好的，猜到歸猜到。
重新回到房間落座的兩人，才開始談工作。不同於王艾與時文君之間，因為專業知識體係的區別，所以有很大互補性。雷奧妮也是學哲學的，甚至比王艾學的更早，雷奧妮也是做體育行業起家的，甚至也比王艾早。所以這次談工作，王艾更多的是和她商量、研究的角色，而沒有指指點點。
王艾不能因為雷奧妮愛他就輕慢了她，在按照企業製度給予她比工資高得多的薪水同時，私下裏也必須對她的工作能力充分尊重。
從王斌、艾小青的角度來說，雷奧妮拒絕了同行的高薪邀請，是忠誠的表現，而忠誠，必須給予肯定，各方麵的。
王家的企業製度早期，都是從實踐中一點點摸索出來的，其中最關鍵的人物是已經二次退休的、整天領著老太太跳廣場舞跳的老金書記，當時他跟王艾說過這麽一番話：“國企雖然有些問題，但問題的大部分不在於國企自己，而在於國企和政府的銜接。正因為政府拿走了盈利國企的利益去補貼虧損國企，才造成了國企自身的發展動力不足，我們必須辯證的看待這個問題。同時，我們國家發展這麽快，本身就說明了我們國家製度的優越性。既然中國社會製度必然要有中國特色，那麽中國企業製度，包括私企，也應該最終走出一條中國特色來。怎麽走呢？不會的，跟政府學。中央政府一次又一次的機構改革，不就是一種探索嗎？企業和政府雖然職能不同，但背後的思想是可以學的。在中國，政府裏有最多的聰明人，他們構建的這套製度和探索，一定比你自己想的強。”
老金書記的這個判斷得到了王家人的一致認可，於是，王家企業沒搞流行的股份製，那都是西方文化基礎上的現代企業製度文化，中國的現代企業製度可以學習一部分，不意味著全部照搬。王家崇尚的是老國企文化中的積極部分，從基層管理來說，默默的踐行鞍鋼憲法，從高層管理來說，執行的是民主集中製。
權力絕不分散，因為一旦股權分散，就會形成互相掣肘的內部利益集團。但重大決策一定會廣泛參考意見。這樣做的好處是既可以確保大多數意見站在全集團的立場上，構建了和而不同、求同存異、共同發展的企業文化基礎；同時又兼顧了意見的廣泛性和執行的效率性。
這套製度使得以北方造紙為核心的家族企業發展至今，仍然沒有出現國企、私企到一定程度都會出現的大企業病，仍然生氣勃勃，這更堅持了王家人的看法。
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雖然這年頭股權分散才是主流經濟學界的流行思想，但王艾對他們的觀點乃至他們這些人都是嗤之以鼻的，不過是一些翻譯外國文獻的二道販子！哪有什麽真才實學？最開始王家人，尤其是王斌還樂意和那幫人接觸接觸，畢竟還有一些人大教授什麽的，可後來總挨罵也就不耐煩了，索性也就不搭理那幫人了。
麵對著西方現代企業製度高薪水的競爭，這套體係針鋒相對的提出了高福利以及類似老國企和日本企業的“終身雇傭製”來與之對抗。
比如雷奧妮，年薪也不過50萬上下，說出去確實少的很。比她層級低了不知多少的俱樂部主教練都比她賺的多。但同時，她有四個保衛、一個秘書、一個司機，房子、車、衣服、首飾、化妝品，所有個人消費品都由集團配發，這份待遇又是其他人羨慕的。
簡單說，成為三級幹部，也即遼足那種集團公司子公司老總後，衣食住行都不用花錢了，都不用費心了，提前進入個人和家庭共產主義了，薪水就是支付一些個性化的需求。時文君的個人薪水捐出去一大半，照樣活的不差，就是這種福利製度下的產物。
從基層來說，隻要不辭職、不違法最多就是調崗。以王家企業文化看來，任何人都有用處，幹不好既有個人主觀意願的因素，也有與崗位不適應的問題，在加以一番教育後選擇合適的崗位。比如好勇鬥狠的去保衛科，安分守己的上流水線，追求刺激的去市場部，有藝術細胞的甚至可以去超越文娛試試。
當然，不同崗位工資是不同的，這就沒辦法了，畢竟多勞多得。王家企業有一套上下通暢的獎金製度，個人、班組幹得多，貢獻大，獎金就多，反之亦然。一個人如果懶，就不想幹，那隻能賺低薪，公平合理，誰也說不出什麽來。
雷奧妮雖然是個中國鐵粉，但畢竟成長在西方文化體係下，雖然來來中國工作了處在這套製度之下了，但不意味著她理解了這套製度。在接收超越體育一年來大力整頓之後，現在就想嚐試在製度上進行調節，運用她接受的習慣思維來進行深層次改革。
於是，在今天等待晚餐的過程中，王艾和雷奧妮發生了激烈的爭論。王艾明言，這套製度是企業的根本憲法，動不得！你製度改革，必須在這套製度的體係內完成！雷奧妮則委屈的說：我沒想要股權，我就覺得那樣有道理。
爭論的最後是誰也沒說服誰，一直到豐盛的晚餐送來才消停，吃飯的過程中兩人還時斷時續的爭論幾句。最後王艾放下筷子道：“這樣，你呢現在的工作不是處理的差不多了嗎？那有時間到別的係統，尤其是造紙那塊看看，考察一下，訪問一下基層員工、基層幹部，對這套製度從上到下的體會一遍看看。還有，有機會替我回遼陽見一見老金書記，他是這套製度的奠基人之一。”
雷奧妮思索著點點頭，順便抹掉了嘴邊的一顆飯粒。