第276節第二百七十六章熟悉物流
“安助理去年就在物流中心負責過一段對物流方麵的工作還是比較熟悉。一會兒到了物流讓安夏給你介紹一下我們物流方麵的管理。”
在去物流中心的我悄悄給物流主管發了一個信息過去。這個物流還是我推薦上我走了就讓他接任了物流主管的位置。
他沒讓我把物流倉庫管理得井然有序。
我給他發信息告半個小會帶著一個重要的合作單位考察物流讓他做好準備。有貨物堆放雜亂的趕緊要他必須做到幹淨。
由於他是我推薦提拔起對我的安排還是比較心裏對我還有有感激之情。
一我跟王總沒說一到時王總主動的跟方總交流很多。他是在趁著這個先給方總拉近想和方總先熟悉一下。
王總在人際交往的確也算得上一個很會跟人交流。就算是一個陌生的不到半天他準能跟堆放做上朋友。
在這我還是比較欣賞他。但這人就是有點心高氣眼中容不下心胸比較狹隘一些。
這個人的心機你要是做了一點對不起他的他就一直會把這件事情記在尋找著機會來報複。像我現在就因為他跟我以前工作中有一點這人就把這件事情一直放在對我一直不滿。
表麵他對我還挺熱這都是做給全公司同事看的。但實暗地裏我們兩人卻在誰也不想服誰的軟。
我跟王總的是越結越深。前些我都主動跟他和是不像給公司增添一些負麵也不願意給蘇雅帶來一些麻煩。
我開始把王總當成朋友一樣誰他還是沒有放下對我的竟然在我工背後給我放冷槍。不顧公司的出隻想跟我賭一口氣。
我的心裏一下對他的形象原本有一點的也全然消失了。開始跟他玩弄起了職場進行著暗地裏的鬥爭。
我開始對他產生了對他的人品感到不滿。我是見連話都不想跟他說上幾句。跟他在公司裏打都是一種做出來給其他同事看的。
來到物流倉庫裏的幾個同事已經在門口等候著。
看到幾個人都上來跟蘇總先打了招呼。
我在這裏呆過一段跟他們也有聽說我升都替我每個人都跟我祝福。在公能有這麽多對我知心的我感覺自己要比姓王的好得多。
蘇總讓我把倉庫的情況給方總介紹我讓倉庫的主管和其他幾名同事來負責這件工作。要他們還說我在搶他們的表現呢。
倉庫的物流主管把倉庫的整體情況做了還當場提出了一些針對倉庫管理工作的建議。蘇總對這個新任的主管還是很最主是蘇雅對我的這人又是我推薦上來的。蘇雅我能夠讓這名主管管理好比以前我在負責的會做得更好。
我離開物流中心的也是這樣跟他們提出來的要求。
幾個月過他們的表現滿意讓我這不光是我在這裏工作以後留下來的也是他們勤懇實幹創造的奇跡。倉庫的管理越來越滿意出現過大的還在物流費用得到了更好的控製。
庫房裏的收拾得跟工人們也能自覺地遵守著庫房裏的規章製度。在工養成了良好的自這讓他們的管理工作越來越輕鬆。
都是幾名庫房管理人員的他們讓物流中心的工作走上了正軌。
我們一行人參觀著庫房貨品的堆放以及出入庫的來往有序等。方總在檢查了我們庫房的工作對我們庫房上麵的給予了很大的讚許。
蘇總也對庫房的幾名工作給予了高度的並當成要給每個職員發一筆獎金。鼓勵他們在工作中的兢兢百日黑夜的付出。
看到他們的努力和我也很沒有給我帶來麻煩。
因為他是我保舉上來做的要是把倉庫的工作做得一團甚至出了大的問題。我這個推不管怎麽說也逃脫不了一些責任。到公司裏的人就不知道有多少會批評我。
檢查完倉庫的臨走的我拉著主管感激地對他說。
“好你沒有讓我失望。我在以後我工你會做得更出色。”
“這都是你的那段也跟著你學到了不少的管理經驗。倉庫的管理能走上一個你對公司的貢獻是最是你把倉庫的管理整理得有條理。而我現都是在延續著你的管理模式。”
你現在也改進了比以前我在的時候做得更好。”
“我會努我是你帶出一定不會給你丟臉。安總如果對我們倉庫的管理工作有什麽希望能夠幫我我會虛心的把我們的庫房管理做得更好一些。”
“工作上的隻要大家就能做出好的成績。特別是在庫房裏的工人們的素質要低你得學會管理好他們。隻要把工人團結起庫房的管理就會輕鬆很多。”
“安總說庫房的最不好管理的就是工人。現在有你提出的那套讓工人隊長來管理還是很好的。這比我們直接要好很多。”
“我希望你把這裏的管理做得蘇總剛才參對你們幾位的工作十分她對你也挺信任。好我相信你能做得更好。”
回到蘇雅馬上就安排行政部起草了獎勵對庫房的無名管理人員給予獎勵。行政部形成了獎勵分發到各個庫房的每一個管理分別獎勵一主管獎勵一千五算是對他們庫房管理工作的肯定。
錢不是可我他們能夠感受更多是公司對他們的貢獻認可。
對庫房的幾名管理人員得到的不光是物質上的更重要的是一種人生是一種榮譽。
蘇雅在管一貫實行的就是獎懲分明製度。這樣的可以鼓舞大家熱情地對自己的工作負責。做出了成績的無論是那個都會按照共享進行以提高他們更大的工作熱情。
公司也會出文件讓全公司的人都某位同誌又受到了公司的獎勵。用他們的來鼓舞公司的其他成員。
在參觀了公司生產區間和庫房管理接下來就是對我們公司經營狀況和目前市場情況的雙方代表在公司的會議室裏舉行了交流。
王總作為銷售部負像對方公司分析了我們公司兩年來的經營狀況。特別是這兩年的時我們公司的銷售業績產品銷售形勢被業界人士都很看好。能夠有這樣一個跟我們公司舉辦的那一次模特演出和大賽是分不開的。那次的模特有了兩個名人的一下就將我們公司的產品影響到了全國。接下來公司舉辦的模特被媒體跟蹤加上有兩位美女做這一係列產品的代我們公司的產品在這銷售呈現加倍上升的趨勢。
正因為上海航運公司也才看到了我們公司未來的發展看好我們公司的產品影他們才會主動的找到我們要求共謀合作。
王總在談到這兩年的銷售業績的眉飛很有激情。公司今天的這個銷售是所有人都驕他作為銷售部的負有著最大的功勞。
他的一定有這樣的把自己當成是公裏最有價值的人。但最大內幕的人都王總在銷售上到底做出了多少的公司裏的人心裏都有數。
隻是公司配合了他們銷售部的工作。
要算能夠讓公司的產品銷售形勢如此功勞最還是策劃部。是策劃部推出的幾個打開了公司全新的使公司的發展踏上了新的一個階段。
但這王總在會把這一切的都歸集於他們的銷售部。是他們銷售部每一個同事的努力和把公司的產品推廣到了全國並在全國市形成了一種品牌。
我們公司的內衣品牌已經進入到中國的十大內衣品牌成為真正的品牌。在這種品牌影響力公司的銷售數量才會得到良好的並在以前的基逐級的增加。
王總一邊匯報公司的銷售臉上飛舞著自豪的神情。我卻瞧不起他的那種得意因為我他在這兩年的工真正又做出了那些成績。
“安助理去年就在物流中心負責過一段對物流方麵的工作還是比較熟悉。一會兒到了物流讓安夏給你介紹一下我們物流方麵的管理。”
在去物流中心的我悄悄給物流主管發了一個信息過去。這個物流還是我推薦上我走了就讓他接任了物流主管的位置。
他沒讓我把物流倉庫管理得井然有序。
我給他發信息告半個小會帶著一個重要的合作單位考察物流讓他做好準備。有貨物堆放雜亂的趕緊要他必須做到幹淨。
由於他是我推薦提拔起對我的安排還是比較心裏對我還有有感激之情。
一我跟王總沒說一到時王總主動的跟方總交流很多。他是在趁著這個先給方總拉近想和方總先熟悉一下。
王總在人際交往的確也算得上一個很會跟人交流。就算是一個陌生的不到半天他準能跟堆放做上朋友。
在這我還是比較欣賞他。但這人就是有點心高氣眼中容不下心胸比較狹隘一些。
這個人的心機你要是做了一點對不起他的他就一直會把這件事情記在尋找著機會來報複。像我現在就因為他跟我以前工作中有一點這人就把這件事情一直放在對我一直不滿。
表麵他對我還挺熱這都是做給全公司同事看的。但實暗地裏我們兩人卻在誰也不想服誰的軟。
我跟王總的是越結越深。前些我都主動跟他和是不像給公司增添一些負麵也不願意給蘇雅帶來一些麻煩。
我開始把王總當成朋友一樣誰他還是沒有放下對我的竟然在我工背後給我放冷槍。不顧公司的出隻想跟我賭一口氣。
我的心裏一下對他的形象原本有一點的也全然消失了。開始跟他玩弄起了職場進行著暗地裏的鬥爭。
我開始對他產生了對他的人品感到不滿。我是見連話都不想跟他說上幾句。跟他在公司裏打都是一種做出來給其他同事看的。
來到物流倉庫裏的幾個同事已經在門口等候著。
看到幾個人都上來跟蘇總先打了招呼。
我在這裏呆過一段跟他們也有聽說我升都替我每個人都跟我祝福。在公能有這麽多對我知心的我感覺自己要比姓王的好得多。
蘇總讓我把倉庫的情況給方總介紹我讓倉庫的主管和其他幾名同事來負責這件工作。要他們還說我在搶他們的表現呢。
倉庫的物流主管把倉庫的整體情況做了還當場提出了一些針對倉庫管理工作的建議。蘇總對這個新任的主管還是很最主是蘇雅對我的這人又是我推薦上來的。蘇雅我能夠讓這名主管管理好比以前我在負責的會做得更好。
我離開物流中心的也是這樣跟他們提出來的要求。
幾個月過他們的表現滿意讓我這不光是我在這裏工作以後留下來的也是他們勤懇實幹創造的奇跡。倉庫的管理越來越滿意出現過大的還在物流費用得到了更好的控製。
庫房裏的收拾得跟工人們也能自覺地遵守著庫房裏的規章製度。在工養成了良好的自這讓他們的管理工作越來越輕鬆。
都是幾名庫房管理人員的他們讓物流中心的工作走上了正軌。
我們一行人參觀著庫房貨品的堆放以及出入庫的來往有序等。方總在檢查了我們庫房的工作對我們庫房上麵的給予了很大的讚許。
蘇總也對庫房的幾名工作給予了高度的並當成要給每個職員發一筆獎金。鼓勵他們在工作中的兢兢百日黑夜的付出。
看到他們的努力和我也很沒有給我帶來麻煩。
因為他是我保舉上來做的要是把倉庫的工作做得一團甚至出了大的問題。我這個推不管怎麽說也逃脫不了一些責任。到公司裏的人就不知道有多少會批評我。
檢查完倉庫的臨走的我拉著主管感激地對他說。
“好你沒有讓我失望。我在以後我工你會做得更出色。”
“這都是你的那段也跟著你學到了不少的管理經驗。倉庫的管理能走上一個你對公司的貢獻是最是你把倉庫的管理整理得有條理。而我現都是在延續著你的管理模式。”
你現在也改進了比以前我在的時候做得更好。”
“我會努我是你帶出一定不會給你丟臉。安總如果對我們倉庫的管理工作有什麽希望能夠幫我我會虛心的把我們的庫房管理做得更好一些。”
“工作上的隻要大家就能做出好的成績。特別是在庫房裏的工人們的素質要低你得學會管理好他們。隻要把工人團結起庫房的管理就會輕鬆很多。”
“安總說庫房的最不好管理的就是工人。現在有你提出的那套讓工人隊長來管理還是很好的。這比我們直接要好很多。”
“我希望你把這裏的管理做得蘇總剛才參對你們幾位的工作十分她對你也挺信任。好我相信你能做得更好。”
回到蘇雅馬上就安排行政部起草了獎勵對庫房的無名管理人員給予獎勵。行政部形成了獎勵分發到各個庫房的每一個管理分別獎勵一主管獎勵一千五算是對他們庫房管理工作的肯定。
錢不是可我他們能夠感受更多是公司對他們的貢獻認可。
對庫房的幾名管理人員得到的不光是物質上的更重要的是一種人生是一種榮譽。
蘇雅在管一貫實行的就是獎懲分明製度。這樣的可以鼓舞大家熱情地對自己的工作負責。做出了成績的無論是那個都會按照共享進行以提高他們更大的工作熱情。
公司也會出文件讓全公司的人都某位同誌又受到了公司的獎勵。用他們的來鼓舞公司的其他成員。
在參觀了公司生產區間和庫房管理接下來就是對我們公司經營狀況和目前市場情況的雙方代表在公司的會議室裏舉行了交流。
王總作為銷售部負像對方公司分析了我們公司兩年來的經營狀況。特別是這兩年的時我們公司的銷售業績產品銷售形勢被業界人士都很看好。能夠有這樣一個跟我們公司舉辦的那一次模特演出和大賽是分不開的。那次的模特有了兩個名人的一下就將我們公司的產品影響到了全國。接下來公司舉辦的模特被媒體跟蹤加上有兩位美女做這一係列產品的代我們公司的產品在這銷售呈現加倍上升的趨勢。
正因為上海航運公司也才看到了我們公司未來的發展看好我們公司的產品影他們才會主動的找到我們要求共謀合作。
王總在談到這兩年的銷售業績的眉飛很有激情。公司今天的這個銷售是所有人都驕他作為銷售部的負有著最大的功勞。
他的一定有這樣的把自己當成是公裏最有價值的人。但最大內幕的人都王總在銷售上到底做出了多少的公司裏的人心裏都有數。
隻是公司配合了他們銷售部的工作。
要算能夠讓公司的產品銷售形勢如此功勞最還是策劃部。是策劃部推出的幾個打開了公司全新的使公司的發展踏上了新的一個階段。
但這王總在會把這一切的都歸集於他們的銷售部。是他們銷售部每一個同事的努力和把公司的產品推廣到了全國並在全國市形成了一種品牌。
我們公司的內衣品牌已經進入到中國的十大內衣品牌成為真正的品牌。在這種品牌影響力公司的銷售數量才會得到良好的並在以前的基逐級的增加。
王總一邊匯報公司的銷售臉上飛舞著自豪的神情。我卻瞧不起他的那種得意因為我他在這兩年的工真正又做出了那些成績。