0958 高峰論壇四劍客
重生從被學校勸退開始 作者：廖不十 投票推薦 加入書簽 留言反饋
李彥宏拿起話筒認真地分享道：“百度從pc產品轉移到移動上有太多的坑要填，整個轉型充滿了危險和痛苦。
百度多次被外界指出已經過時，移動搜索領域又很多新的公司崛起，這讓百度意識到要做的事情非常多。
麵對巨大挑戰的同時，也有非常大的機遇在迎接我們，百度進入了一個艱難的過渡期，在過渡期內，我們隻有傾盡全力去把移動做起來。”
李彥宏喝了一口水，所有人都感覺到了他身上的壓力。
實際上，不止是台上的李彥宏，在座所有的互聯網從業者都有類似的感受，各自的企業也麵對同等的挑戰，一旦轉型失敗，前功盡棄。
bat三家底蘊深厚，或許還能扛一扛，而很多企業傾倒隻是一瞬間的事情。
正是因為這種激烈的競爭氛圍才讓這幾年的互聯網市場備受關注。
所以李彥宏的話說到了他們心裏去了，會場的企業家們也變得嚴肅起來。
李彥宏喝完水，接著講道：“在百度的過渡期中，我們做了三件非常重要的事情，第一，對技術的信仰，第二，接地氣，第三，在錢上有信心。
首先，要從技術上找未來，移動互聯網時代科技不是變得不重要了，反而是變得更重要了。
百度所有重大項目的技術監控，都是我親自在負責，作為技術性的企業，必須考慮技術問題，讓技術驅動企業發展。
社會各界隻關注了bat三家在爭奪移動互聯網市場投進去了很多錢，很少關注我們在技術研發上的投入。
過去的一年多，百度在技術研發上的投入超過了70億，相當於百度在團購和ota市場競爭中的總投入。
在技術布局這方麵，百度一直是向矽穀看齊的。”
“第二點，接地氣，簡單的說，就是要從用戶的角度去分析用戶的痛點。
這對工程師文化的百度而言，是一項艱難的挑戰，通常他們用程序和代碼的角度來分析問題，所以他們自己覺得表達的很清楚，沒有漏洞，但是用戶聽不懂，覺得不好用。
這個問題在千團大戰中期就很直接的表現出來了，一定程度上講，百度糯米能夠走到最後，我們是向宅天下團購學習的。
在接地氣這方麵，我認為國內做的最好的就是宅天下。
這裏也感謝陳董給我的啟發。”
陳衝微笑點頭。
李彥宏接著道：“了解技術如何發生以及實施的可行性，站在不懂技術的用戶角度去理解他們的需求，聽起來不過分，但是做起來非常非常難。
這兩年來，百度一直在這個問題上研究和打磨，算是做出了一些成就，也成為百度轉向移動端的重要經驗，也會是未來發展中長期堅持的原則。”
李彥宏道：“最後一點，要在錢上有信心，敢於犧牲短期的利益。
在過去的兩年中，百度的利潤率下降幅度非常大，從53％跌到了29％，華爾街各大投資公司、金融機構對百度失去了信心，評價一邊倒。
我想說的是，我願意砸錢，願意投入，我不在乎股價再跌一半下去，更不在乎華爾街是什麽反應，我在乎的是能不能把這件事做成？
中國的互聯網時代是比較短的，大多數互聯網公司的ceo都是自己的創始人，這樣的權力給了我們更大的勇氣去接受挑戰。
如果換做職業經理人，他未必敢這麽做，即便他敢做，董事會也不一定通過，中途或許就把你換下去了，公司有錢也沒用。
百度是一家有錢且敢做的公司，我相信不管移動互聯網市場的競爭有多慘烈，仍然有百度的一席之地。
謝謝！”
李彥宏談完，放下了話筒。
會場掌聲熱烈。
但是很多從業者的臉上卻再也無法輕鬆起來。
李彥宏談到的三個點，技術、接地氣和錢，說到底可以歸結於一個字，就是第三點，“錢！”。
不是每家公司都能輕鬆拿出幾十億投入技術研發，也不是每家公司都敢犧牲短期利益將巨額資金投入新的領域，這也是為什麽bat三家能夠壟斷互聯網市場的重要原因？
實力雄厚。
有錢！
馬化騰接著拿起話筒分析道：“外界很多媒體，包括一些研究互聯網經濟的教授、學者，都在質疑如今移動互聯網市場的競爭模式。
模式其實很簡單，挖掘產品，然後燒錢競爭，淘汰大批選手之後，資本進場整合市場，留下來的企業依靠市場份額盈利。
基本上每一個產品，或者我們經常提到的風口，都是這種競爭模式，bat三家也是這種模式的參與者。
這種模式是否和專家所講的一樣，不合理，是一種惡性競爭關係，我們暫時無法下結論，但是我可以肯定的是，放在任何一個國家的資本市場，也是同樣的模式。
所以我們現在關注的不是模式是否合理的問題，而是如何在這種模式中利用自身優勢去獲取競爭優勢。
我非常讚同李總剛剛的觀點，要在錢上有信心，敢於犧牲眼前利益去參與這場博弈。”
馬化騰看向陳衝，“千團大戰中期的時候，陳董來找我合作收購拉手網。
以拉手網當時的市值來說，陳董的決策很冒險，如果收購拉手網，沒有極高的流量轉化率，這筆收購是非常失敗的，宅天下也可能麵臨出局。
但是陳董堅定的決心打動了我，從某種程度上說，這是一種戰略上的自信，我對騰訊的實力和合作對象也有信心，於是我和陳董聯手，以33億的價格收購了拉手網。
也因這次收購，宅天下團購坐上了龍頭交易。
可以說這次收購奠定宅天下團購成為團購市場第一股的基礎。
如今團購風口已經過去了，但是宅天下和美團的營收數據是非常亮眼的，不管是企業本身，還是騰訊阿裏等投資者，都是受益人。
我想說的是，競爭模式不會輕易改變，但是人的思維一定要變，特別是企業領導者的戰略性思維。
謝謝！”
馬化騰放下了話筒。
主持人看向陳衝，“李總和馬總在分享經驗中都提到了陳董，請陳董談談你對移動互聯網市場的認識？”
陳衝拿起話筒道：“李總和馬總的觀點，我非常讚同，但是在我看來，眼下再談移動互聯網市場已經很晚了。
我預計在未來三到四年中，移動互聯網時代即將結束。”
82中文網
百度多次被外界指出已經過時，移動搜索領域又很多新的公司崛起，這讓百度意識到要做的事情非常多。
麵對巨大挑戰的同時，也有非常大的機遇在迎接我們，百度進入了一個艱難的過渡期，在過渡期內，我們隻有傾盡全力去把移動做起來。”
李彥宏喝了一口水，所有人都感覺到了他身上的壓力。
實際上，不止是台上的李彥宏，在座所有的互聯網從業者都有類似的感受，各自的企業也麵對同等的挑戰，一旦轉型失敗，前功盡棄。
bat三家底蘊深厚，或許還能扛一扛，而很多企業傾倒隻是一瞬間的事情。
正是因為這種激烈的競爭氛圍才讓這幾年的互聯網市場備受關注。
所以李彥宏的話說到了他們心裏去了，會場的企業家們也變得嚴肅起來。
李彥宏喝完水，接著講道：“在百度的過渡期中，我們做了三件非常重要的事情，第一，對技術的信仰，第二，接地氣，第三，在錢上有信心。
首先，要從技術上找未來，移動互聯網時代科技不是變得不重要了，反而是變得更重要了。
百度所有重大項目的技術監控，都是我親自在負責，作為技術性的企業，必須考慮技術問題，讓技術驅動企業發展。
社會各界隻關注了bat三家在爭奪移動互聯網市場投進去了很多錢，很少關注我們在技術研發上的投入。
過去的一年多，百度在技術研發上的投入超過了70億，相當於百度在團購和ota市場競爭中的總投入。
在技術布局這方麵，百度一直是向矽穀看齊的。”
“第二點，接地氣，簡單的說，就是要從用戶的角度去分析用戶的痛點。
這對工程師文化的百度而言，是一項艱難的挑戰，通常他們用程序和代碼的角度來分析問題，所以他們自己覺得表達的很清楚，沒有漏洞，但是用戶聽不懂，覺得不好用。
這個問題在千團大戰中期就很直接的表現出來了，一定程度上講，百度糯米能夠走到最後，我們是向宅天下團購學習的。
在接地氣這方麵，我認為國內做的最好的就是宅天下。
這裏也感謝陳董給我的啟發。”
陳衝微笑點頭。
李彥宏接著道：“了解技術如何發生以及實施的可行性，站在不懂技術的用戶角度去理解他們的需求，聽起來不過分，但是做起來非常非常難。
這兩年來，百度一直在這個問題上研究和打磨，算是做出了一些成就，也成為百度轉向移動端的重要經驗，也會是未來發展中長期堅持的原則。”
李彥宏道：“最後一點，要在錢上有信心，敢於犧牲短期的利益。
在過去的兩年中，百度的利潤率下降幅度非常大，從53％跌到了29％，華爾街各大投資公司、金融機構對百度失去了信心，評價一邊倒。
我想說的是，我願意砸錢，願意投入，我不在乎股價再跌一半下去，更不在乎華爾街是什麽反應，我在乎的是能不能把這件事做成？
中國的互聯網時代是比較短的，大多數互聯網公司的ceo都是自己的創始人，這樣的權力給了我們更大的勇氣去接受挑戰。
如果換做職業經理人，他未必敢這麽做，即便他敢做，董事會也不一定通過，中途或許就把你換下去了，公司有錢也沒用。
百度是一家有錢且敢做的公司，我相信不管移動互聯網市場的競爭有多慘烈，仍然有百度的一席之地。
謝謝！”
李彥宏談完，放下了話筒。
會場掌聲熱烈。
但是很多從業者的臉上卻再也無法輕鬆起來。
李彥宏談到的三個點，技術、接地氣和錢，說到底可以歸結於一個字，就是第三點，“錢！”。
不是每家公司都能輕鬆拿出幾十億投入技術研發，也不是每家公司都敢犧牲短期利益將巨額資金投入新的領域，這也是為什麽bat三家能夠壟斷互聯網市場的重要原因？
實力雄厚。
有錢！
馬化騰接著拿起話筒分析道：“外界很多媒體，包括一些研究互聯網經濟的教授、學者，都在質疑如今移動互聯網市場的競爭模式。
模式其實很簡單，挖掘產品，然後燒錢競爭，淘汰大批選手之後，資本進場整合市場，留下來的企業依靠市場份額盈利。
基本上每一個產品，或者我們經常提到的風口，都是這種競爭模式，bat三家也是這種模式的參與者。
這種模式是否和專家所講的一樣，不合理，是一種惡性競爭關係，我們暫時無法下結論，但是我可以肯定的是，放在任何一個國家的資本市場，也是同樣的模式。
所以我們現在關注的不是模式是否合理的問題，而是如何在這種模式中利用自身優勢去獲取競爭優勢。
我非常讚同李總剛剛的觀點，要在錢上有信心，敢於犧牲眼前利益去參與這場博弈。”
馬化騰看向陳衝，“千團大戰中期的時候，陳董來找我合作收購拉手網。
以拉手網當時的市值來說，陳董的決策很冒險，如果收購拉手網，沒有極高的流量轉化率，這筆收購是非常失敗的，宅天下也可能麵臨出局。
但是陳董堅定的決心打動了我，從某種程度上說，這是一種戰略上的自信，我對騰訊的實力和合作對象也有信心，於是我和陳董聯手，以33億的價格收購了拉手網。
也因這次收購，宅天下團購坐上了龍頭交易。
可以說這次收購奠定宅天下團購成為團購市場第一股的基礎。
如今團購風口已經過去了，但是宅天下和美團的營收數據是非常亮眼的，不管是企業本身，還是騰訊阿裏等投資者，都是受益人。
我想說的是，競爭模式不會輕易改變，但是人的思維一定要變，特別是企業領導者的戰略性思維。
謝謝！”
馬化騰放下了話筒。
主持人看向陳衝，“李總和馬總在分享經驗中都提到了陳董，請陳董談談你對移動互聯網市場的認識？”
陳衝拿起話筒道：“李總和馬總的觀點，我非常讚同，但是在我看來，眼下再談移動互聯網市場已經很晚了。
我預計在未來三到四年中，移動互聯網時代即將結束。”
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