0838 三駕馬車
重生從被學校勸退開始 作者：廖不十 投票推薦 加入書簽 留言反饋
王瓊收拾完廚房，走向陽台，打開洗衣機，把陳衝的衣服晾上，拍了拍手上的塵屑，走到陳衝麵前，拿起疊在沙發上的西裝，提上手提包對陳衝說，“陳董，去公司嗎？”
陳衝搖頭道：“下午過去。”
“ok，我不打擾你休息了。”，王瓊走到門口回頭問了一句，“如果陳董需要家政服務，可以給我打電話。”
陳衝笑道：“免費的嗎？”
“免費不可能，你給多少，我收多少。”王瓊笑著關上了門。
無論是她剛剛表態結婚生子後退出職場，還是此時充當家政服務人員的角色都在表達自己的感情。
陳衝笑了笑。
王姐就是這樣追男人的嗎？
點上一支煙，打開投影儀看了一部國外的文藝片，中午適當休息了一會兒就去了公司。
下午在公司詳細分析了王瓊助理李雪發來的各項數據。
就算不用重生者的思維，知乎這個產品同樣值得關注和投資。
……
周二上午，陳衝去了遠勝。
知乎的創始人兼ceo周源一早就到公司休息室等候了。
陳衝走出電梯，李雪拿著紙質文件跟了上來，匯報道，“陳董，知乎的周總正在休息室等候，你現在有時間見他嗎？”
陳衝推開辦公室門，“通知周總過來吧！”
“好的，陳董！”，李雪把手上的文件遞給陳衝，“陳董，這是王姐讓我交給你的，希望對你有幫助。”
“辛苦了。”陳衝接過資料微笑道。
周源跟隨著李雪走進陳衝辦公室，主動上前和陳衝握手道，“感謝陳董在百忙之中能夠抽出時間和我見麵，感謝感謝。”
“周總，請坐，你的產品打動了我，和你坐下來當麵聊聊是應該的。”，陳衝邀請道。
王瓊路過辦公室，敲了一下門，笑著稱呼道，“陳董，周總也到了？”
周源起身稱呼道，“王總”。
王瓊點頭，走進辦公室，“特意來向陳董學習學習，陳董，不打擾你的吧？”
陳衝笑道：“王總這是當著客人的麵嘲笑我了。
來了正好，一起坐下聽聽。”
王瓊坐到了右側的沙發上。
等李雪端上茶水出門關上門之後，陳衝開門見山道，“周總，你的商業計劃書我已經看了，寫的非常好，應該不是第一次創業吧？”
陳衝禮貌性稱讚了兩句。
周源回答道：“回陳董，這是我第二次創業，第一次創業準備的太倉促，失敗也在情理之中。”
陳衝點了點頭道：“我們對知乎做了詳細的市場調查報告，就目前而言，知乎表現出來的商業價值不太高，獲利渠道受限。
我想聽聽周總對知乎的長遠規劃，以及你心裏設想的運營模式。”
周源點頭承認道：“陳董分析的很具體，知乎創立一年半，目前擁有的注冊用戶不到四十萬人，在追逐流量的移動互聯網時代，這樣的互聯網產品發展速度是非常不理想的。
不過知乎匯集了大量的商業精英和職場頂尖人士，商業內容解決方案對於這些客戶有著巨大的吸引力，我們目前在有限的流量中尋找變現的突破口。
其中商業內容解決方案就是其中之一，隨著知乎流量的增大，我更加有信心將大量商務精英用戶的需求直接變現為源源不斷的現金流。”
陳衝肯定道：“局限中尋求突破，我敬佩周總的魄力。”
“感謝陳董的讚賞。”，周源接著道，“立足當下現實情況，尋求融資，拿到融資之後，知乎也會步入流量市場。
在流量時代，知乎會采取多元化戰略，我把它簡單的概括為三駕馬車並行。”
陳衝備考在沙發上，伸手道，“聽起來很前衛，周總具體講講。”
周源道：“第一架馬車就是廣告市場，陳董應該比我更了解網絡廣告，隨著移動互聯網時代的開啟，新一波流量紅利也隨之到來，進而推動線上廣告的快速發展。
根據市場調查報告分析，今年的線上網絡廣告市場接近五百億，隨著各大互聯網公司戰略的調整，轉戰客戶端，以及智能機市場的快速擴張，未來這個市場不可忽視。”
陳衝點了點頭，周源的眼光還是放的很長遠的，就線上廣告這塊市場，在重生之前，已經突破了萬億。
這也是各大互聯網公司爭搶做流量的原因。
流量是變現的基礎。
周源接著分析道：“第二架馬車，是問答社區的衍生，我們需要做更多更優質的內容穩固流量。
陳董，我想做一種屬於知乎獨有的循環生態體係，通過創作者和用戶之間優質內容的價值互動，創造良好的問答社區氛圍，以達到提到用戶粘性的目的。
最終構建起具有內部驅動力的生態循環。
知乎作為國內目前最大的知識問答社區，我們在知識生產與分享這條賽道上已經走在了最前麵，我有信心進一步鞏固知乎的優勢。
將知識內容庫越做越大。”
周源提到的第二架馬車，實際上就是張朝陽最想做的，兩人都有著長遠的眼光，看的很透徹，泛娛樂時代不會長久存續下去。
陳衝肯定道：“周總的第二架馬車很吸引我。”
周源露出興奮的笑容，更加自信的講出自己心裏的第三駕馬車。
“陳董，不瞞你說，最後一駕馬車還處於猜想階段，如果知乎的流量能夠達到我預計的標準，我想嚐試拓展電商業務。”
陳衝撐了一下眉，“周總這個猜想有些大膽。”
周源道：“我認為知乎的內容模式同樣可以開展自己的電商業務，雖然這個猜想目前還停留在理論階段，但是我堅信知乎可以找到一條符合自身特點的電商渠道。”
理論上，知乎做電子商務是可行的，根據後世的發展，周源確實做了，利用了知乎的流量，以及平台的大v資源創辦自營渠道，開展線上銷售。
不過相對電商這條賽道，陳衝更看重知乎後世的線上教育，特別是周源大膽入局“職業教育”，這同樣是一塊萬億市場。
總體來說，廣告和商業內容解決方案在知乎的營收比重中占據了重大比例。
周源提到的前兩架馬車已經足夠打動投資者了，陳衝鼓勵道，“我能感受到周總的雄心壯誌，我也很期待知乎能夠按照周總的規劃走的更好。”
陳衝搖頭道：“下午過去。”
“ok，我不打擾你休息了。”，王瓊走到門口回頭問了一句，“如果陳董需要家政服務，可以給我打電話。”
陳衝笑道：“免費的嗎？”
“免費不可能，你給多少，我收多少。”王瓊笑著關上了門。
無論是她剛剛表態結婚生子後退出職場，還是此時充當家政服務人員的角色都在表達自己的感情。
陳衝笑了笑。
王姐就是這樣追男人的嗎？
點上一支煙，打開投影儀看了一部國外的文藝片，中午適當休息了一會兒就去了公司。
下午在公司詳細分析了王瓊助理李雪發來的各項數據。
就算不用重生者的思維，知乎這個產品同樣值得關注和投資。
……
周二上午，陳衝去了遠勝。
知乎的創始人兼ceo周源一早就到公司休息室等候了。
陳衝走出電梯，李雪拿著紙質文件跟了上來，匯報道，“陳董，知乎的周總正在休息室等候，你現在有時間見他嗎？”
陳衝推開辦公室門，“通知周總過來吧！”
“好的，陳董！”，李雪把手上的文件遞給陳衝，“陳董，這是王姐讓我交給你的，希望對你有幫助。”
“辛苦了。”陳衝接過資料微笑道。
周源跟隨著李雪走進陳衝辦公室，主動上前和陳衝握手道，“感謝陳董在百忙之中能夠抽出時間和我見麵，感謝感謝。”
“周總，請坐，你的產品打動了我，和你坐下來當麵聊聊是應該的。”，陳衝邀請道。
王瓊路過辦公室，敲了一下門，笑著稱呼道，“陳董，周總也到了？”
周源起身稱呼道，“王總”。
王瓊點頭，走進辦公室，“特意來向陳董學習學習，陳董，不打擾你的吧？”
陳衝笑道：“王總這是當著客人的麵嘲笑我了。
來了正好，一起坐下聽聽。”
王瓊坐到了右側的沙發上。
等李雪端上茶水出門關上門之後，陳衝開門見山道，“周總，你的商業計劃書我已經看了，寫的非常好，應該不是第一次創業吧？”
陳衝禮貌性稱讚了兩句。
周源回答道：“回陳董，這是我第二次創業，第一次創業準備的太倉促，失敗也在情理之中。”
陳衝點了點頭道：“我們對知乎做了詳細的市場調查報告，就目前而言，知乎表現出來的商業價值不太高，獲利渠道受限。
我想聽聽周總對知乎的長遠規劃，以及你心裏設想的運營模式。”
周源點頭承認道：“陳董分析的很具體，知乎創立一年半，目前擁有的注冊用戶不到四十萬人，在追逐流量的移動互聯網時代，這樣的互聯網產品發展速度是非常不理想的。
不過知乎匯集了大量的商業精英和職場頂尖人士，商業內容解決方案對於這些客戶有著巨大的吸引力，我們目前在有限的流量中尋找變現的突破口。
其中商業內容解決方案就是其中之一，隨著知乎流量的增大，我更加有信心將大量商務精英用戶的需求直接變現為源源不斷的現金流。”
陳衝肯定道：“局限中尋求突破，我敬佩周總的魄力。”
“感謝陳董的讚賞。”，周源接著道，“立足當下現實情況，尋求融資，拿到融資之後，知乎也會步入流量市場。
在流量時代，知乎會采取多元化戰略，我把它簡單的概括為三駕馬車並行。”
陳衝備考在沙發上，伸手道，“聽起來很前衛，周總具體講講。”
周源道：“第一架馬車就是廣告市場，陳董應該比我更了解網絡廣告，隨著移動互聯網時代的開啟，新一波流量紅利也隨之到來，進而推動線上廣告的快速發展。
根據市場調查報告分析，今年的線上網絡廣告市場接近五百億，隨著各大互聯網公司戰略的調整，轉戰客戶端，以及智能機市場的快速擴張，未來這個市場不可忽視。”
陳衝點了點頭，周源的眼光還是放的很長遠的，就線上廣告這塊市場，在重生之前，已經突破了萬億。
這也是各大互聯網公司爭搶做流量的原因。
流量是變現的基礎。
周源接著分析道：“第二架馬車，是問答社區的衍生，我們需要做更多更優質的內容穩固流量。
陳董，我想做一種屬於知乎獨有的循環生態體係，通過創作者和用戶之間優質內容的價值互動，創造良好的問答社區氛圍，以達到提到用戶粘性的目的。
最終構建起具有內部驅動力的生態循環。
知乎作為國內目前最大的知識問答社區，我們在知識生產與分享這條賽道上已經走在了最前麵，我有信心進一步鞏固知乎的優勢。
將知識內容庫越做越大。”
周源提到的第二架馬車，實際上就是張朝陽最想做的，兩人都有著長遠的眼光，看的很透徹，泛娛樂時代不會長久存續下去。
陳衝肯定道：“周總的第二架馬車很吸引我。”
周源露出興奮的笑容，更加自信的講出自己心裏的第三駕馬車。
“陳董，不瞞你說，最後一駕馬車還處於猜想階段，如果知乎的流量能夠達到我預計的標準，我想嚐試拓展電商業務。”
陳衝撐了一下眉，“周總這個猜想有些大膽。”
周源道：“我認為知乎的內容模式同樣可以開展自己的電商業務，雖然這個猜想目前還停留在理論階段，但是我堅信知乎可以找到一條符合自身特點的電商渠道。”
理論上，知乎做電子商務是可行的，根據後世的發展，周源確實做了，利用了知乎的流量，以及平台的大v資源創辦自營渠道，開展線上銷售。
不過相對電商這條賽道，陳衝更看重知乎後世的線上教育，特別是周源大膽入局“職業教育”，這同樣是一塊萬億市場。
總體來說，廣告和商業內容解決方案在知乎的營收比重中占據了重大比例。
周源提到的前兩架馬車已經足夠打動投資者了，陳衝鼓勵道，“我能感受到周總的雄心壯誌，我也很期待知乎能夠按照周總的規劃走的更好。”