我們不生產水，我們隻是大自然的搬運工！”
聽到王弘毅的話，眾人眼前一亮，這簡直就是一句完美的廣告詞啊。
沈西蘭微笑感歎：“王董出口成章，我建議把這句話當成我們礦泉水的廣告詞。”
“礦泉水，體現天然、有機，來源於大自然，沒有任何生產加工，這句廣告詞把它的特點完全概括出來了，而且讓人耳目一新，容易記住！”蔡崇幸也笑著道。
他接受的文化教育主要是西方文化，之前也主要在羙國發展。
後來來到天車集團任職以後，在國內他感覺到了一些文化差異，也在不斷學習適應過程之中。
王弘毅擺了擺手道：“這個廣告還不夠直接，我的想法是，我們以後就主打開發優質自然礦泉水，把全國優質的自然水資源都簽下來，這些基本上都來自深山老林，或者人跡罕至，或者是風景名勝，廣告語要更加貼合自然，比如農夫山泉有點甜，嗯，我們的水品牌就叫農夫山泉好了。”
這些概念，早就存在於王弘毅的腦海之中，拿來用即可。
重生的他，走別人的路，讓別人無路可走，完全是最基本的操作。
“農夫山泉礦泉水，這個名字很接地氣！”
“不錯，雖然聽起來有點土，但是跟我們天然礦泉水的定位是一致的，而且通俗易懂。農夫山泉有點甜這個廣告語，把品牌名字加上去，又做了心理暗示，非常好。”
會議室裏麵，一陣讚歎之聲。
王弘毅微微一笑道：“好了，大家都不要表揚了，我也是個人看法，大家如果有更好的名字、創意，暢所欲言。”
眾人思索，但是總覺得腦子裏想著的都是王弘毅這句話，於是紛紛表示這個名字是最好的。
王弘毅最後拍板道：“那就這樣，沈總抓緊策劃注冊相關品牌，同時安排人去考察各地水資源，這是核心資源，動作要快，早點搶到手！”
“今年的新品牌，就是礦泉水了，以後我們要提前規劃新產品線，做好品牌儲備。”
“除了新產品品牌以外，同時也要加強對現有品牌的擴展與深耕細作。比如美美豆奶，我們的液體奶推廣力度不夠，市場拓展太慢，此外牛奶品牌天府牛奶的生產、推廣及品牌打造都有問題，沈總要加快推進，奶製品行業的市場空間，也是無比巨大的，兩大產品線，必須齊頭並進！”
王弘毅的這番話，讓沈西蘭很有些壓力。
實際上，去年天車食品的銷售額就占了集團的一半左右，比上一年增幅達50%，這樣的成績她原本還是覺得不錯的。
不過王弘毅提出來的問題也客觀存在。
奶製品這一塊，確實推動得慢一些。
“今年，奶製品這一塊，爭取在去年的基礎上翻倍，增長點就是牛奶上麵，可以把思路擴展一些，比如到西北草原上承包牧場，跟當地政府合作建立奶源基地，提高牛奶品質，甚至品牌都可以重新打造，既要打基礎，又要拓市場，要給自己壓力，更高的目標……”
“現在，大好的機遇擺在我們麵前，我們必須加快布局，要有時不我待的緊迫感，爭取各方麵再上一個台階！”
“也許很多人覺得我們現在很不錯了，全國知名企業，淨利潤比無數企業的營業額還要高，似乎站在了最高峰，高處不勝寒。”
“我想說的是，我們現在還在山腳下，未來更加美好，現在稍一鬆懈，很多機會就沒有了。”
王弘毅侃侃而談，一方麵對公司的發展提出更高的要求，另外一方麵也對一些人打一打預防針。
大家都認真聽著，雖然王弘毅一開始是順著天車食品的發展狀況講的，但是其他子公司，也或多或少存在一些問題。
甚至有一些人，內心深處確實有些誌得意滿，滿足於現狀，有點失去了目標。
“我們今天是第一次戰略委員會，產品隻是一方麵的問題，更重要的是，讓集團上下，明確更遠大的發展目標，振奮艱苦奮鬥的精神，要把過去當成起點，而不是終點。”
“我們的目標，不是成為華夏國民營企業第一，而是要做世界一流企業，這個目標，還很遙遠，但是並不是遙不可及！”
眾人一邊聽，一邊記錄，一邊揣摩王弘毅話中的意思。
很顯然，王弘毅對集團的發展，有更大的野心，對少部分人安於現狀的狀況，是不滿意的。
等王弘毅講完，蔡崇幸環視了一周，道：“各位，董事長剛剛的這番話，震耳發聵，雖然我們過去已經取得了不錯的成績，但是不能滿足，要有更高的目標和追求，今年，集團將推行末位輪崗淘汰製，主要是針對各級管理幹部，按照季度考核，連續兩個季度在同一可比職級排名靠後的，輪崗到第一層級崗位上。相對應的，對於連續考核排名靠前的，準備采取提高薪酬或者輪崗到上一層級崗位，連續半年考核合格，就提拔任命！”
年前，王弘毅就跟蔡崇幸交流，將自己的想法提了出來，蔡崇幸對此也十分理解。
在他看來，一個企業要想保持持久的發展動力，除了產品和運營以外，更關鍵的是激發員工的動力和活力。
一旦一個企業失去了內動力，u看書 .uukanshu那麽就容易管理鬆散，就要走下坡路了。
在座的高管中間，可以說，蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱負的。
他也很期待，希望跟著王弘毅一起，把天車集團打造成為全世界知名的大型企業。
除了財富的積累，更重要的是共同經營事業的成就感。
“剛剛我們說到新品牌農夫山泉，那麽我們每一個人都要有做一個勤勞農夫的思想準備，天車的發展，永遠在路上，不能有歇一歇的想法。今年，集團經營目標是160億元，奮鬥目標180億元，各子公司的目標也明確下來了，新的一年已經開始，希望大家都盡快行動起來！”
“企業做大了，很容易產生種種問題，所謂大企業病，大家都應該學習一些，辦公室下來訂購一批《帕金森定律》，組織經理級以上管理層人員學習研討一下。”
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聽到王弘毅的話，眾人眼前一亮，這簡直就是一句完美的廣告詞啊。
沈西蘭微笑感歎：“王董出口成章，我建議把這句話當成我們礦泉水的廣告詞。”
“礦泉水，體現天然、有機，來源於大自然，沒有任何生產加工，這句廣告詞把它的特點完全概括出來了，而且讓人耳目一新，容易記住！”蔡崇幸也笑著道。
他接受的文化教育主要是西方文化，之前也主要在羙國發展。
後來來到天車集團任職以後，在國內他感覺到了一些文化差異，也在不斷學習適應過程之中。
王弘毅擺了擺手道：“這個廣告還不夠直接，我的想法是，我們以後就主打開發優質自然礦泉水，把全國優質的自然水資源都簽下來，這些基本上都來自深山老林，或者人跡罕至，或者是風景名勝，廣告語要更加貼合自然，比如農夫山泉有點甜，嗯，我們的水品牌就叫農夫山泉好了。”
這些概念，早就存在於王弘毅的腦海之中，拿來用即可。
重生的他，走別人的路，讓別人無路可走，完全是最基本的操作。
“農夫山泉礦泉水，這個名字很接地氣！”
“不錯，雖然聽起來有點土，但是跟我們天然礦泉水的定位是一致的，而且通俗易懂。農夫山泉有點甜這個廣告語，把品牌名字加上去，又做了心理暗示，非常好。”
會議室裏麵，一陣讚歎之聲。
王弘毅微微一笑道：“好了，大家都不要表揚了，我也是個人看法，大家如果有更好的名字、創意，暢所欲言。”
眾人思索，但是總覺得腦子裏想著的都是王弘毅這句話，於是紛紛表示這個名字是最好的。
王弘毅最後拍板道：“那就這樣，沈總抓緊策劃注冊相關品牌，同時安排人去考察各地水資源，這是核心資源，動作要快，早點搶到手！”
“今年的新品牌，就是礦泉水了，以後我們要提前規劃新產品線，做好品牌儲備。”
“除了新產品品牌以外，同時也要加強對現有品牌的擴展與深耕細作。比如美美豆奶，我們的液體奶推廣力度不夠，市場拓展太慢，此外牛奶品牌天府牛奶的生產、推廣及品牌打造都有問題，沈總要加快推進，奶製品行業的市場空間，也是無比巨大的，兩大產品線，必須齊頭並進！”
王弘毅的這番話，讓沈西蘭很有些壓力。
實際上，去年天車食品的銷售額就占了集團的一半左右，比上一年增幅達50%，這樣的成績她原本還是覺得不錯的。
不過王弘毅提出來的問題也客觀存在。
奶製品這一塊，確實推動得慢一些。
“今年，奶製品這一塊，爭取在去年的基礎上翻倍，增長點就是牛奶上麵，可以把思路擴展一些，比如到西北草原上承包牧場，跟當地政府合作建立奶源基地，提高牛奶品質，甚至品牌都可以重新打造，既要打基礎，又要拓市場，要給自己壓力，更高的目標……”
“現在，大好的機遇擺在我們麵前，我們必須加快布局，要有時不我待的緊迫感，爭取各方麵再上一個台階！”
“也許很多人覺得我們現在很不錯了，全國知名企業，淨利潤比無數企業的營業額還要高，似乎站在了最高峰，高處不勝寒。”
“我想說的是，我們現在還在山腳下，未來更加美好，現在稍一鬆懈，很多機會就沒有了。”
王弘毅侃侃而談，一方麵對公司的發展提出更高的要求，另外一方麵也對一些人打一打預防針。
大家都認真聽著，雖然王弘毅一開始是順著天車食品的發展狀況講的，但是其他子公司，也或多或少存在一些問題。
甚至有一些人，內心深處確實有些誌得意滿，滿足於現狀，有點失去了目標。
“我們今天是第一次戰略委員會，產品隻是一方麵的問題，更重要的是，讓集團上下，明確更遠大的發展目標，振奮艱苦奮鬥的精神，要把過去當成起點，而不是終點。”
“我們的目標，不是成為華夏國民營企業第一，而是要做世界一流企業，這個目標，還很遙遠，但是並不是遙不可及！”
眾人一邊聽，一邊記錄，一邊揣摩王弘毅話中的意思。
很顯然，王弘毅對集團的發展，有更大的野心，對少部分人安於現狀的狀況，是不滿意的。
等王弘毅講完，蔡崇幸環視了一周，道：“各位，董事長剛剛的這番話，震耳發聵，雖然我們過去已經取得了不錯的成績，但是不能滿足，要有更高的目標和追求，今年，集團將推行末位輪崗淘汰製，主要是針對各級管理幹部，按照季度考核，連續兩個季度在同一可比職級排名靠後的，輪崗到第一層級崗位上。相對應的，對於連續考核排名靠前的，準備采取提高薪酬或者輪崗到上一層級崗位，連續半年考核合格，就提拔任命！”
年前，王弘毅就跟蔡崇幸交流，將自己的想法提了出來，蔡崇幸對此也十分理解。
在他看來，一個企業要想保持持久的發展動力，除了產品和運營以外，更關鍵的是激發員工的動力和活力。
一旦一個企業失去了內動力，u看書 .uukanshu那麽就容易管理鬆散，就要走下坡路了。
在座的高管中間，可以說，蔡崇幸是最理解王弘毅的想法和抱負的。
他也很期待，希望跟著王弘毅一起，把天車集團打造成為全世界知名的大型企業。
除了財富的積累，更重要的是共同經營事業的成就感。
“剛剛我們說到新品牌農夫山泉，那麽我們每一個人都要有做一個勤勞農夫的思想準備，天車的發展，永遠在路上，不能有歇一歇的想法。今年，集團經營目標是160億元，奮鬥目標180億元，各子公司的目標也明確下來了，新的一年已經開始，希望大家都盡快行動起來！”
“企業做大了，很容易產生種種問題，所謂大企業病，大家都應該學習一些，辦公室下來訂購一批《帕金森定律》，組織經理級以上管理層人員學習研討一下。”
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