“我覺得這是一個不錯的機會,不管君安能不能收購,萬科的股票都被拉起來,我聽說是君安自己承銷萬科的股票,手中壓了1000萬股,他們想通過收購的方式把股價炒上去。”


    “君安的成本12塊多,現在股價隻有9塊多,他們實力強,不管能否成功收購,但肯定能夠把股價炒起來,我覺得這個機會不錯,可以短炒一下。”


    孫輝說出了自己的想法,這半年股市行情一直不好,從去年開始,股市就一直處於熊市,大盤持續下跌,很多股票都處於陰跌過程中,根本賺不到錢。


    按照王弘毅的策略,孫輝主要是操作粳米期貨,大方向都是做多,然後在這個過程之中用一些錢來回短炒,賬戶上也漸漸餘留了一些資金。


    與此同時,孫輝也一直都在關注股市的行情,對重點股票進行持續地跟蹤。


    畢竟天車資本要想持續做好,股市是繞不過去的一塊業務,隻有長期保持對股市的關注、分析,才能夠在機會來了以後抓住它。


    “分析倒是沒有問題,不過這種短線機會,意義並不是很大。首先大勢不好,在沒有政策刺激的情況下,大盤一直跌,個股就算有短期利好衝擊,很快也會回到陰跌的長期趨勢。”


    孫輝隻覺得被潑了一盆冷水,他鬱悶地道:“這麽說來,還是沒有搞頭?”


    王弘毅聽出他語氣中的鬱悶,含笑道:“也不盡然,我的意思是你不能憑借這個短期衝擊事件就決定是否投資萬科,這個公司,我也聽說過,下來我們一起去調研,然後再確定後期是否進行股權投資。”


    孫輝感覺到從王弘毅的話中,似乎又學到了一點什麽東西,以前他以為王弘毅完全就是憑借技術和消息麵來炒作股票,現在看來,並沒有那麽簡單。


    雖然現在大家都傳說孫輝是股神,但是孫輝自己心中最清楚。


    跟王弘毅比起來,自己什麽都不是。


    “我明白了,你定下大致時間,我到時候跟他們聯係安排行程。”


    “就這兩天吧。”


    孫輝的電話,引起了王弘毅對萬科的一些印象。


    他準備趁著這次去調研的機會,跟王實聊一聊,順便達成戰略合作,將來可以投資一些萬科的股票。


    他現在不是無名小卒,要調研萬科,王實也不會不重視。


    實際上,如今的萬科已在多元化發展的道路上走了很久。


    王實曾說:“特區內的公司有95%都是多元化經營的,萬科走在前麵。”


    1993年底,萬科旗下有55家附屬公司和聯營公司,遍布全國12個城市。


    去年5月,萬科被批準在新港發行b股,王實更是躊躇滿誌。


    而在籌劃會上,新港渣打銀行一位年輕的基金經理瞪著很大的眼睛問王實,“王總,你們萬科到底是做什麽的?”


    當時王實怔了很久,居然無法一下子回答出來。


    他對此耿耿於懷,後來還專門把萬科從年的貿易虧盈相加,結果得出的數字居然是負數。


    萬科旗下的很多產業都看上去前景美好,而實際上卻成長乏力,公司也根本沒有將之整合壯大的能力。


    從這個時候,王實便開始思考多元化與專業化的問題,隻是一直處於猶豫不決的狀態。


    就在昨天上午十點鍾,深城最大的證券公司君安證券的總經理張果慶來到了王實的辦公室,告訴他:“君安準備給萬科的管理層提些意見,下午我們將召開一個新聞發布會。”


    原來去年君安承銷了萬科1000萬b股,全部砸在了自己手中,如今賬麵虧損3000萬。


    張果慶準備通過這種方式,奪權,然後對萬科股票進行炒作,找回損失。


    這一個消息,如雷轟頂,一下子就將王實擊懵了。


    麵對張果慶的伏擊,王實當然沒有坐以待斃。


    他迅速與分散各地的13名董事取得聯係,爭取他們的支持。


    由於當時萬科股權高度分散,一番博弈之後,萬科獲得了背後國有股的支持,讓君安的一個重要盟友退出了這次圍攻。


    隨後王實又以“防止人為操縱股價異動”為理由,向深交所提出緊急停牌申請,他想通過停牌贏得時間,阻止君安的“老鼠倉”。


    就這樣,華夏股市產生了第一次停牌。


    在接下來的幾天內,王實和張果慶將各顯其能,隔空交戰,民眾為之沸騰,股票卻聯係停牌4天。


    在這幾天時間裏,王實查到君安高層暗中建了2000萬的“老鼠倉”,他立即向監管部門報告這一事實。


    結果,證監會站到了王實一邊,張果慶大勢已去。


    直到4月4日,萬科複牌,當天有較大漲幅,不過也是曇花一現,大量跟風炒作的股民被套牢。


    君萬之爭告一段落。


    張果慶的突襲失敗了,而在1999年,他因君安一係列內部事情東窗事發而被檢察機關羈押。


    王實則痛定思痛,這一次張果慶之所以一開始獲得了一些股東的支持,關鍵還是抓住了萬科經營中的要害,那就是多元化模式。uu看書ww.


    君安指責萬科的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重點,已不能適應現代市場競爭。


    這一點,王實後來反複思索,覺得這是當前公司的最大問題。


    他最終下定了走專業化發展的道路。


    接下來的幾年,萬科先後賣掉了飲料公司、揚聲器廠和供電服務公司,將全部心思放到了房地產上。


    王弘毅要做的就是,趁此機會去提醒王實一番,幫他打打氣,贏得他的好感,與此同時在合適的機會投資萬科股權,並且將他準備賣掉的一些公司收入囊中。


    “那我明天一早就聯係對方。”孫輝高興地道。


    很顯然,王弘毅專門上門的調研,說他對萬科還是很看好的。


    就算這一次短期炒作的方式他不認可,但是對萬科這個公司他還是認可的。


    4月2日,王弘毅乘坐飛機來到了深城。


    孫輝打車到機場接他,道:“王實聽說你要來調研,他專門抽出半個小時時間見你。”


    王弘毅點了點頭,這個時候的王實估計正在焦頭爛額,能麵談半個小時時間便算是不錯的了。


    坐在出租車上,王弘毅隨意道:“你早點學駕照,等粳米期貨操作完畢,公司配一輛車子,你先自己開著。”


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