第三百二十一章 名人效應【求訂閱！】
我的電影嚇哭全球觀眾 作者：圓頭圓肚皮 投票推薦 加入書簽 留言反饋
上市當然不是騙錢，宋奇隻是開個玩笑，但奇跡影視的現金流很充足這的確是事實。
作為名列當前國內十大影視公司之一的影視企業，奇跡影視的盈利能力即便是在十大影視企業中，也是數一數二的。
雖然在版權收入上，奇跡影視還比其他企業差一大截，但其他的收入, 奇跡影視可一點也不差，而且都屬於全行業名列前茅的水準。
現在宋奇隻要保證一年拍兩部電影，就能幫公司帶來超過兩百億的利潤。
此外，奇跡島恐龍園每年的盈利也突破了十個億。
更不用說奇跡影視全行業聞名的周邊業務了，光是靠賣卡，奇跡影視每年就能淨賺幾個億, 還有每出一次貨都賣到脫銷的手辦，奇跡影視也是賺到盆滿缽滿。
這些錢單是花出去，就不是那麽容易的事。
錢是會貶值的，如果跑不過通脹那就是虧損，所以宋奇得想辦法把這些錢變成能生蛋的雞才行。
想要讓錢自己生錢，就得把錢變成優質資產。
好地段的地產項目，擁有高新技術的公司的股票，有著強大盈利能力的商業項目，都屬於優質資產。
奇跡影視目前大量的現金流都被投入了線下的自營影院，密室逃脫門店的項目裏。
這些項目雖然看起來是商業項目，但實際上已經逐漸演變成地產項目了。
就拿自營影院來說，前期奇跡影視投資自營影院，都是需要投入真金白銀的資金來砸的。
但隨著奇跡影視的規模擴大，逐漸有了話語權，模式就逐漸轉變了過來，變成商業地產來找奇跡影視談合作了。
一般新開業的商業廣場之類的地產項目，都是需要很多大品牌的入駐來為項目帶客流量的，為了吸引大品牌入駐，地產項目老板往往會給出力度很大的優惠, 其中就包括房租。
很多時候, 類似於商業廣場裏, 那些大品牌的門店往往門可羅雀，可依然沒有倒閉，就是因為這個原因。
那些大品牌在入駐之前，就已經從老板那裏商量好了超低的房租，甚至是幾個月內免房租的優惠條件。
因此，在入駐後，大品牌隻需要付出裝修、人員工資、水電地暖等費用，就可以維持門店運營了。
而其他的小品牌，則都得支付高昂的租金，才能進駐。
奇跡院線雖然在規模上，遠不如行業巨頭那麽龐大，但對商業廣場之類的地產項目來說，卻比絕大多數院線都有吸引力。
因為奇跡院線是和密室逃脫門店捆綁在一起的。
密室逃脫門店在選址的時候，是必須要開在有奇跡院線自營影院，或者參股院線旗下的影院附近的，距離不能超過一公裏。
而經過這幾年的發展，密室逃脫已經成為了商業地產內僅次於影院的帶客項目了。
節假日的時候，市民們來看一場電影，順便吃頓飯，買件衣服，一個愉快的節假日就過去了，這是商業廣場本質上的商業屬性。
甚至有很多商業廣場裏的商業項目，都是靠著影院活著的，隻有當好電影上映的時候，才會有大量的顧客前來。
但這幾年裏，越來越多的顧客前來商場的目標，開始變成了密室逃脫門店。
在密室逃脫門店裏玩幾個本，再一起吃頓飯，變成了越來越多年輕人社交的主流方式。
這種模式帶客的量雖然沒有影院那麽大，但勝在持久穩定，平時也會有不錯的客流量。
所以，這種商業項目自然就成了很多商業地產老板眼中的香餑餑。
老板們已經形成了一種共識，一個商業廣場裏，可以少幾家賣衣服的，但一定不能沒有密室逃脫門店！
於是，擁有著奇跡院線和密室逃脫門店的奇跡影視，就擁有了極大的議價話語權。
凡是奇跡影業自營的影院和密室逃脫門店，租金都會有大幅度的優惠，這不僅節約了奇跡影視大量的成本，還形成了一道行業壁壘。
奇跡密室逃脫可以用低價策略來提高門檻，讓競爭者難以入場競爭，這就是奇跡影視密室逃脫業務板塊的護城河。
<a id="wzsy" href="http://m.xiashuba.com">下書吧</a>
能做到這一點，全靠著奇跡影視對於密室逃脫門店獨特的標準化經營模式，這種模式讓奇跡影視擁有著對所有門店的管理權，能通過統一的層麵去和商業項目老板談條件，從而獲得最大程度的優惠。
這是奇跡影視密室逃脫門店業務能做成功，並且一直保持良好口碑和盈利的關鍵所在。
很多有錢人隻是運氣好，實際上並不會做生意。
很多想投資做密室逃脫門店的合夥老板就是這樣。
他們有不少人都是拆遷戶，或者在原有的行業裏賺了一波錢，突然發達起來的。
或許在某些方麵，他們可能有著過人之處，但在經營密室逃脫門店方麵，他們沒有一個人是合格的，甚至連初步的了解都很少。
他們大多數人都是看到周邊有人投資開了密室逃脫門店，每個月領分紅，小日子過得很滋潤，所以也動了心思，想投資一波。
但如果真的把經營管理權交給他們，大概率連一個季度都熬不過去，就會倒閉關門。
原因很簡單，他們很容易因為不懂行而受到價格、身邊人影響等種種因素而犯很多錯誤，比如選址不對，盲目改變定價策略等等。
一兩家關店還好，如果關店多了，對於整個業務板塊都會有巨大的影響。
所以，奇跡影視必須掌控絕對的話語權，才能保證密室逃脫業務板塊正常、有序的發展。
在發現了這點後，公司負責密室逃脫業務的員工和領導們才意識到當初宋奇在製定這個模式的時候，是有多高瞻遠矚，這種模式至少幫密室逃脫業務躲過了七八次足以受到重創的危機！
也正是因為這些經驗，宋奇才一直沒有選擇上市。
上市之後，他固然可以選擇放出少量股份，掌控絕對控股權，但有外人進來後，總是會有各種各樣的麻煩，浪費口舌不說，說不定還會影響到公司內部的經營。
因此，宋奇認為現在並不是上市的好時機，奇跡影視的護城河還沒有建起來。
而奇跡影視的護城河，就是他這次計劃的核心，也就是海外自營影院。
作為名列當前國內十大影視公司之一的影視企業，奇跡影視的盈利能力即便是在十大影視企業中，也是數一數二的。
雖然在版權收入上，奇跡影視還比其他企業差一大截，但其他的收入, 奇跡影視可一點也不差，而且都屬於全行業名列前茅的水準。
現在宋奇隻要保證一年拍兩部電影，就能幫公司帶來超過兩百億的利潤。
此外，奇跡島恐龍園每年的盈利也突破了十個億。
更不用說奇跡影視全行業聞名的周邊業務了，光是靠賣卡，奇跡影視每年就能淨賺幾個億, 還有每出一次貨都賣到脫銷的手辦，奇跡影視也是賺到盆滿缽滿。
這些錢單是花出去，就不是那麽容易的事。
錢是會貶值的，如果跑不過通脹那就是虧損，所以宋奇得想辦法把這些錢變成能生蛋的雞才行。
想要讓錢自己生錢，就得把錢變成優質資產。
好地段的地產項目，擁有高新技術的公司的股票，有著強大盈利能力的商業項目，都屬於優質資產。
奇跡影視目前大量的現金流都被投入了線下的自營影院，密室逃脫門店的項目裏。
這些項目雖然看起來是商業項目，但實際上已經逐漸演變成地產項目了。
就拿自營影院來說，前期奇跡影視投資自營影院，都是需要投入真金白銀的資金來砸的。
但隨著奇跡影視的規模擴大，逐漸有了話語權，模式就逐漸轉變了過來，變成商業地產來找奇跡影視談合作了。
一般新開業的商業廣場之類的地產項目，都是需要很多大品牌的入駐來為項目帶客流量的，為了吸引大品牌入駐，地產項目老板往往會給出力度很大的優惠, 其中就包括房租。
很多時候, 類似於商業廣場裏, 那些大品牌的門店往往門可羅雀，可依然沒有倒閉，就是因為這個原因。
那些大品牌在入駐之前，就已經從老板那裏商量好了超低的房租，甚至是幾個月內免房租的優惠條件。
因此，在入駐後，大品牌隻需要付出裝修、人員工資、水電地暖等費用，就可以維持門店運營了。
而其他的小品牌，則都得支付高昂的租金，才能進駐。
奇跡院線雖然在規模上，遠不如行業巨頭那麽龐大，但對商業廣場之類的地產項目來說，卻比絕大多數院線都有吸引力。
因為奇跡院線是和密室逃脫門店捆綁在一起的。
密室逃脫門店在選址的時候，是必須要開在有奇跡院線自營影院，或者參股院線旗下的影院附近的，距離不能超過一公裏。
而經過這幾年的發展，密室逃脫已經成為了商業地產內僅次於影院的帶客項目了。
節假日的時候，市民們來看一場電影，順便吃頓飯，買件衣服，一個愉快的節假日就過去了，這是商業廣場本質上的商業屬性。
甚至有很多商業廣場裏的商業項目，都是靠著影院活著的，隻有當好電影上映的時候，才會有大量的顧客前來。
但這幾年裏，越來越多的顧客前來商場的目標，開始變成了密室逃脫門店。
在密室逃脫門店裏玩幾個本，再一起吃頓飯，變成了越來越多年輕人社交的主流方式。
這種模式帶客的量雖然沒有影院那麽大，但勝在持久穩定，平時也會有不錯的客流量。
所以，這種商業項目自然就成了很多商業地產老板眼中的香餑餑。
老板們已經形成了一種共識，一個商業廣場裏，可以少幾家賣衣服的，但一定不能沒有密室逃脫門店！
於是，擁有著奇跡院線和密室逃脫門店的奇跡影視，就擁有了極大的議價話語權。
凡是奇跡影業自營的影院和密室逃脫門店，租金都會有大幅度的優惠，這不僅節約了奇跡影視大量的成本，還形成了一道行業壁壘。
奇跡密室逃脫可以用低價策略來提高門檻，讓競爭者難以入場競爭，這就是奇跡影視密室逃脫業務板塊的護城河。
<a id="wzsy" href="http://m.xiashuba.com">下書吧</a>
能做到這一點，全靠著奇跡影視對於密室逃脫門店獨特的標準化經營模式，這種模式讓奇跡影視擁有著對所有門店的管理權，能通過統一的層麵去和商業項目老板談條件，從而獲得最大程度的優惠。
這是奇跡影視密室逃脫門店業務能做成功，並且一直保持良好口碑和盈利的關鍵所在。
很多有錢人隻是運氣好，實際上並不會做生意。
很多想投資做密室逃脫門店的合夥老板就是這樣。
他們有不少人都是拆遷戶，或者在原有的行業裏賺了一波錢，突然發達起來的。
或許在某些方麵，他們可能有著過人之處，但在經營密室逃脫門店方麵，他們沒有一個人是合格的，甚至連初步的了解都很少。
他們大多數人都是看到周邊有人投資開了密室逃脫門店，每個月領分紅，小日子過得很滋潤，所以也動了心思，想投資一波。
但如果真的把經營管理權交給他們，大概率連一個季度都熬不過去，就會倒閉關門。
原因很簡單，他們很容易因為不懂行而受到價格、身邊人影響等種種因素而犯很多錯誤，比如選址不對，盲目改變定價策略等等。
一兩家關店還好，如果關店多了，對於整個業務板塊都會有巨大的影響。
所以，奇跡影視必須掌控絕對的話語權，才能保證密室逃脫業務板塊正常、有序的發展。
在發現了這點後，公司負責密室逃脫業務的員工和領導們才意識到當初宋奇在製定這個模式的時候，是有多高瞻遠矚，這種模式至少幫密室逃脫業務躲過了七八次足以受到重創的危機！
也正是因為這些經驗，宋奇才一直沒有選擇上市。
上市之後，他固然可以選擇放出少量股份，掌控絕對控股權，但有外人進來後，總是會有各種各樣的麻煩，浪費口舌不說，說不定還會影響到公司內部的經營。
因此，宋奇認為現在並不是上市的好時機，奇跡影視的護城河還沒有建起來。
而奇跡影視的護城河，就是他這次計劃的核心，也就是海外自營影院。