劉清山笑著點點頭：“這份計劃書，我的意見是不用太過認真，隻當做一種參考建議就好，但咱們申城衛視內部上下，要形成統一口徑來應對外來客人，把裏麵的內容當作你們自己的經營策略，但僅僅是針對他們而言，給這些人畫出一個大餅來忽悠，這個說法不會太庸俗了吧？”
“哪裏哪裏！”有人笑著回應，“你也是為了促成將來的合作嘛，事實上我們這邊還真暫時拿不出更合理的建設性意見，以這種口頭上的引用方式，來誘導對方的平等對待心理，顯然是很適合的！”
劉清山朝著個人挑起大指表示了一下敬服：“還是苗主任一針見血，這麽快就理解了我的想法跟目的！咱們自己人關起門來實話實說，裏麵的很多計劃設置，顯然跟我們國內目前的行業能力和影響力有些差距，缺乏很多具體實施的具備條件，但同時我們的事業是在高速發展階段，明年這個時候再看這份計劃書，有一些可能已經具備了開發基礎，你們說是不是這個理兒？”
年然很認真的點頭認可：“確實是，其他行業我沒有發言權，國內的娛樂業我卻有些深入認識，目前的各方麵發展的確在突飛猛進！”
“這不就結了！”劉清山樂道，“那些外國客人可不知道我們的真實現狀，但計劃書裏的很多項目，對於他們那種異常成熟的行業規模卻是顯而易見的指導性解讀和前景預判，我的意思就是這一次我們不跟他們有任何實際性的合作簽署，而是曹勇更靈活的草簽模式，這樣既能拴住外國同行們的合作熱情，也能應付咱們國內的政績需求，暫緩並不是終止，而是蓄力，以觀後續再決定是否整體性爆發！”
他的後半部分就是在幫眼前的這些人著想了，身為體製中人，哪一個不想著借助政績往上再走一走，通過這樣的方式來回應上麵交代下來的任務，盡管還缺乏實際效應，但也遠比簽署一個空頭支票要來的更實惠一些，
上麵的人也都是人精，工作經驗豐富至極，隻需要把這個計劃書匯報上去，就會有人想明白裏麵的彎彎繞。
重點是匯報還不是上報，一字之差就有天壤之別，前者隻是信息反饋，後者是申報流程。
若是上頭認可了這樣的匯報模式，那份計劃書裏缺乏事實依據的問題就自然而然的解決了。
而且征得了上麵意見認可的同時，另一方麵還暫時拴住了國外客人們尋求進一步合作的積極態度，對於申城衛視來說，這兩方麵的認同缺一不可。
盡管自己人知道自家事，這種等同如畫大餅的忽悠模式裏，還存在著一個早晚付諸於實施的可能性，那就是國內娛樂業日新月異的發展現狀。
關於這一點，正是像劉清山剛才所說的那樣，明年這個時候能發展成什麽樣誰也說不清楚，未見得今年的為難之處，就是明年仍不能得到完善解決的短處。
綜合這些的考慮，劉清山形同天馬行空般的諸多發展設想，未必就沒有實現的可能。
比如眼前隻能異地錄製的專業攝影棚問題，明年開始類似的大型設置就會在國內陸續建成，其他方麵的短缺問題，距離全麵開花結果的時候還遠嗎？
所以用日新月異來形容如今的華國娛樂業再合適不過了，在座的人都是圈內人，心裏都明白著呢。
換句更容易理解的話說就是，劉清山的計劃書現在看來有些異想天開，但不代表著明年、後年還如同於畫大餅，前瞻性計劃的本身就存在著諸多不可預知性，但用來拖延一下好不容易求來的海外合作機會，顯然意義重於實用性。
對於華國而言的優勢在於，那些外國人並不了解國內娛樂圈的發展現狀，拿出這樣一種形同忽悠的方式，來換取將來的合作可能，無疑是件很有必要的事情。
於是乎，在場的人臉上均露出了欣慰的表情。
他們久在官場，熟知在硬性條件暫時不具備的條件之下，適度的開出一些政策性的指導意見，還是很容易通過上層嚴格審核的。
盡管這多少有些弄虛造假的意味，但計劃書的內容是理論詳實可信的，幾乎每一環節的計算都很精細，隻是缺乏硬性的基礎支持和成效依據，但絕非狂言詐語。
而且它的出現原因，就是針對來自於海外市場的漠視，既然國內娛樂業實在沒什麽拿得出手的交易籌碼，以此來換取更先進娛樂經驗和人脈資源，也未嚐不是一件大好事。
申城衛視官員們，為解決了一件棘手的重大事件而心生感激，再看向劉清山時已經是喜意暖暖。
年然更是重重地鬆了一口氣：“劉先生，盡管目前還不能知曉來自上頭的意見，但以我的多年經驗，得到順利批準的可能性極大。我們都是老熟人了，有良好的合作基礎，更有優勢項目正在一步步擴展著影響，你至少也能算是我們的半個同事了吧？”
他的屬下人等聽話聽音，馬上解釋在紛紛點頭附和。
“既然是同事了，以後在工作上有什麽需求就直接說出來，隻要在我們的職權範圍內，一定會鼎力支持！”
劉清山如此大費周折，就是想得到這麽一個結果。
按理說，電視平台方麵跟他關係最牢實的是京都台，但在娛樂界這種極易產生是非的特殊行業裏，背靠華國都城這座大山的優勢卻不彰顯，反而有種深處虎穴龍潭的處處擎製感。
例如在綜藝類節目的選擇上，就不敢稍有出格，甚至麵對龐大的演員資源都要斟酌再三，反複調研才敢使用。
僅僅舉辦了一季的《超女》就是個例子，盡管一舉開啟了民間選秀的先河，並創造了神話般的收視率奇跡，但仍麵臨著第二季遲遲得不到審批通過的困境。
類似例證還有《爸爸去哪兒》，雖然今年的第二季已經正式開始錄製，但來自於官方和民間的種種質疑聲音一直不斷。
上一次回京都，葛大全和副台長王充傑，就分別以各自的方式，婉轉的提醒他要加強跟地方台的合作。
相比較而言，申城衛視在娛樂類節目的選擇上，可供成長的環境就鬆緩得太多，所以他才會這麽積極主動地遞出交好之意。
實際上在此之前劉清山把裏麵的門道看得很清楚，才會把僅有兩年存活期的《超女》項目交給京都衛視。
現在看來，他此舉還是很精明的，對待申城衛視在能力範圍內的幫助也是不留餘力。
因此在聽到年然的許諾後，他也毫不客氣的說出了條件：“導演趙錦強的工作能力我很認可，而我們雪域娛樂目前嚴重缺乏他這種能力的人，年主管手底下反正不缺人，不如幹脆借我用幾年？”
其實關於《好聲音》導演趙錦強的去留問題，不僅綜藝部心裏有數，整個申城衛視管理層同樣心知肚明。
此人早已萌生去意，而現實就是申城衛視像他這樣的人才實在太多了，像他這樣的年齡正處於不上不下的尷尬境地，與其繼續留在台裏混吃等死，還不如放出去討個劉清山的善緣。
即使他在《好聲音》的首季裏表現良好，但比他更富有經驗、更具人脈基礎的導演還有很多，下一季接手這檔節目是沒有任何問題的。
況且趙錦強也早放出話來，即使他加入了雪域娛樂，製作出來的節目也會放在老東家播放，這個理由可就強大多了。
業內人都知道，劉清山手裏掌握著不知凡幾的項目策劃書，如果能通過這樣的方式，讓他跟自家電視台捆綁在一起，這筆交易的實惠之處可就大了去了。
故而此時的年然聞聽後，甚至沒想著跟上司交換意見，便擅自做主的一口答應下來：“談什麽借不借，隻要趙導本人有意，劉先生盡管跟他簽約，我們這邊的人事部門肯定一路綠燈！”
除此之外，劉清山就適可而止了：“其他的沒什麽了，我們之間的合作項目一直配合默契，隻要將現在的大好局麵保持下去，我就會更有信心和精力去開發其他項目了！”
他這話也等於承諾了，現場的氣氛自然是皆大歡喜。
劉清山婉拒了對方的宴請之意，理由也很充足的擺在那裏，這段時間內他跟石慧的手機鈴聲一直響徹不斷。
剛剛回到京都，他實在是太忙了，這不說話的功夫，就至少有兩家代言商家找上了門來。
其中之一就是事先說好的普拉達，像是這樣的國際頂級品牌代言人的選擇周期一向是很漫長的，何況還是這種幾乎為劉清山量身打造，之前僅僅停留在概念上的全球總代言。
距離他跟繆繆的草簽合同已經有近半年了，正式的合同簽署才姍姍來遲。
不過這已經是竭力簡化之後的流程，任何大品牌的代言人選問題，實際上都是廠家委托給專業品牌形象塑造公司，他們會針對產品生命周期與候選代言人的使用者形象進行整體性調研，然後再依據量化統計結果，而確定選用與品牌最相關的親和性指數最大的“使用者形象”為品牌代言人。
所以說，在外行人看來的廠家老板的一言堂式確認方式，其實隻是很淺薄的片麵認知。
“哪裏哪裏！”有人笑著回應，“你也是為了促成將來的合作嘛，事實上我們這邊還真暫時拿不出更合理的建設性意見，以這種口頭上的引用方式，來誘導對方的平等對待心理，顯然是很適合的！”
劉清山朝著個人挑起大指表示了一下敬服：“還是苗主任一針見血，這麽快就理解了我的想法跟目的！咱們自己人關起門來實話實說，裏麵的很多計劃設置，顯然跟我們國內目前的行業能力和影響力有些差距，缺乏很多具體實施的具備條件，但同時我們的事業是在高速發展階段，明年這個時候再看這份計劃書，有一些可能已經具備了開發基礎，你們說是不是這個理兒？”
年然很認真的點頭認可：“確實是，其他行業我沒有發言權，國內的娛樂業我卻有些深入認識，目前的各方麵發展的確在突飛猛進！”
“這不就結了！”劉清山樂道，“那些外國客人可不知道我們的真實現狀，但計劃書裏的很多項目，對於他們那種異常成熟的行業規模卻是顯而易見的指導性解讀和前景預判，我的意思就是這一次我們不跟他們有任何實際性的合作簽署，而是曹勇更靈活的草簽模式，這樣既能拴住外國同行們的合作熱情，也能應付咱們國內的政績需求，暫緩並不是終止，而是蓄力，以觀後續再決定是否整體性爆發！”
他的後半部分就是在幫眼前的這些人著想了，身為體製中人，哪一個不想著借助政績往上再走一走，通過這樣的方式來回應上麵交代下來的任務，盡管還缺乏實際效應，但也遠比簽署一個空頭支票要來的更實惠一些，
上麵的人也都是人精，工作經驗豐富至極，隻需要把這個計劃書匯報上去，就會有人想明白裏麵的彎彎繞。
重點是匯報還不是上報，一字之差就有天壤之別，前者隻是信息反饋，後者是申報流程。
若是上頭認可了這樣的匯報模式，那份計劃書裏缺乏事實依據的問題就自然而然的解決了。
而且征得了上麵意見認可的同時，另一方麵還暫時拴住了國外客人們尋求進一步合作的積極態度，對於申城衛視來說，這兩方麵的認同缺一不可。
盡管自己人知道自家事，這種等同如畫大餅的忽悠模式裏，還存在著一個早晚付諸於實施的可能性，那就是國內娛樂業日新月異的發展現狀。
關於這一點，正是像劉清山剛才所說的那樣，明年這個時候能發展成什麽樣誰也說不清楚，未見得今年的為難之處，就是明年仍不能得到完善解決的短處。
綜合這些的考慮，劉清山形同天馬行空般的諸多發展設想，未必就沒有實現的可能。
比如眼前隻能異地錄製的專業攝影棚問題，明年開始類似的大型設置就會在國內陸續建成，其他方麵的短缺問題，距離全麵開花結果的時候還遠嗎？
所以用日新月異來形容如今的華國娛樂業再合適不過了，在座的人都是圈內人，心裏都明白著呢。
換句更容易理解的話說就是，劉清山的計劃書現在看來有些異想天開，但不代表著明年、後年還如同於畫大餅，前瞻性計劃的本身就存在著諸多不可預知性，但用來拖延一下好不容易求來的海外合作機會，顯然意義重於實用性。
對於華國而言的優勢在於，那些外國人並不了解國內娛樂圈的發展現狀，拿出這樣一種形同忽悠的方式，來換取將來的合作可能，無疑是件很有必要的事情。
於是乎，在場的人臉上均露出了欣慰的表情。
他們久在官場，熟知在硬性條件暫時不具備的條件之下，適度的開出一些政策性的指導意見，還是很容易通過上層嚴格審核的。
盡管這多少有些弄虛造假的意味，但計劃書的內容是理論詳實可信的，幾乎每一環節的計算都很精細，隻是缺乏硬性的基礎支持和成效依據，但絕非狂言詐語。
而且它的出現原因，就是針對來自於海外市場的漠視，既然國內娛樂業實在沒什麽拿得出手的交易籌碼，以此來換取更先進娛樂經驗和人脈資源，也未嚐不是一件大好事。
申城衛視官員們，為解決了一件棘手的重大事件而心生感激，再看向劉清山時已經是喜意暖暖。
年然更是重重地鬆了一口氣：“劉先生，盡管目前還不能知曉來自上頭的意見，但以我的多年經驗，得到順利批準的可能性極大。我們都是老熟人了，有良好的合作基礎，更有優勢項目正在一步步擴展著影響，你至少也能算是我們的半個同事了吧？”
他的屬下人等聽話聽音，馬上解釋在紛紛點頭附和。
“既然是同事了，以後在工作上有什麽需求就直接說出來，隻要在我們的職權範圍內，一定會鼎力支持！”
劉清山如此大費周折，就是想得到這麽一個結果。
按理說，電視平台方麵跟他關係最牢實的是京都台，但在娛樂界這種極易產生是非的特殊行業裏，背靠華國都城這座大山的優勢卻不彰顯，反而有種深處虎穴龍潭的處處擎製感。
例如在綜藝類節目的選擇上，就不敢稍有出格，甚至麵對龐大的演員資源都要斟酌再三，反複調研才敢使用。
僅僅舉辦了一季的《超女》就是個例子，盡管一舉開啟了民間選秀的先河，並創造了神話般的收視率奇跡，但仍麵臨著第二季遲遲得不到審批通過的困境。
類似例證還有《爸爸去哪兒》，雖然今年的第二季已經正式開始錄製，但來自於官方和民間的種種質疑聲音一直不斷。
上一次回京都，葛大全和副台長王充傑，就分別以各自的方式，婉轉的提醒他要加強跟地方台的合作。
相比較而言，申城衛視在娛樂類節目的選擇上，可供成長的環境就鬆緩得太多，所以他才會這麽積極主動地遞出交好之意。
實際上在此之前劉清山把裏麵的門道看得很清楚，才會把僅有兩年存活期的《超女》項目交給京都衛視。
現在看來，他此舉還是很精明的，對待申城衛視在能力範圍內的幫助也是不留餘力。
因此在聽到年然的許諾後，他也毫不客氣的說出了條件：“導演趙錦強的工作能力我很認可，而我們雪域娛樂目前嚴重缺乏他這種能力的人，年主管手底下反正不缺人，不如幹脆借我用幾年？”
其實關於《好聲音》導演趙錦強的去留問題，不僅綜藝部心裏有數，整個申城衛視管理層同樣心知肚明。
此人早已萌生去意，而現實就是申城衛視像他這樣的人才實在太多了，像他這樣的年齡正處於不上不下的尷尬境地，與其繼續留在台裏混吃等死，還不如放出去討個劉清山的善緣。
即使他在《好聲音》的首季裏表現良好，但比他更富有經驗、更具人脈基礎的導演還有很多，下一季接手這檔節目是沒有任何問題的。
況且趙錦強也早放出話來，即使他加入了雪域娛樂，製作出來的節目也會放在老東家播放，這個理由可就強大多了。
業內人都知道，劉清山手裏掌握著不知凡幾的項目策劃書，如果能通過這樣的方式，讓他跟自家電視台捆綁在一起，這筆交易的實惠之處可就大了去了。
故而此時的年然聞聽後，甚至沒想著跟上司交換意見，便擅自做主的一口答應下來：“談什麽借不借，隻要趙導本人有意，劉先生盡管跟他簽約，我們這邊的人事部門肯定一路綠燈！”
除此之外，劉清山就適可而止了：“其他的沒什麽了，我們之間的合作項目一直配合默契，隻要將現在的大好局麵保持下去，我就會更有信心和精力去開發其他項目了！”
他這話也等於承諾了，現場的氣氛自然是皆大歡喜。
劉清山婉拒了對方的宴請之意，理由也很充足的擺在那裏，這段時間內他跟石慧的手機鈴聲一直響徹不斷。
剛剛回到京都，他實在是太忙了，這不說話的功夫，就至少有兩家代言商家找上了門來。
其中之一就是事先說好的普拉達，像是這樣的國際頂級品牌代言人的選擇周期一向是很漫長的，何況還是這種幾乎為劉清山量身打造，之前僅僅停留在概念上的全球總代言。
距離他跟繆繆的草簽合同已經有近半年了，正式的合同簽署才姍姍來遲。
不過這已經是竭力簡化之後的流程，任何大品牌的代言人選問題，實際上都是廠家委托給專業品牌形象塑造公司，他們會針對產品生命周期與候選代言人的使用者形象進行整體性調研，然後再依據量化統計結果，而確定選用與品牌最相關的親和性指數最大的“使用者形象”為品牌代言人。
所以說，在外行人看來的廠家老板的一言堂式確認方式，其實隻是很淺薄的片麵認知。