關於易科的風波仍在發酵，全球諸多領域的人都在密切關注和預測後續情況，畢竟，這似乎不單單是一兩家公司的事情。
但是，當事人方卓在抖音上並沒有再聊易科這方麵的問題，反而像是僅憑興趣回應了一些普通用戶的詢問。
比如，“易科完全可以放下身段，進軍中低端手機市場”。
方卓對此的回複是：我前兩個月有在互聯網會議上聊過這個問題，其實不必執著於易科要覆蓋所有的市場，有廠家做入門，有廠家做中端，也有廠家做高端，易科在過去這些年做了一些國內產業鏈的發展工作，效果其實已經很好。
比如，“聽說易科成立‘電動車’的項目，以後真的會造車嗎？什麽時候能見到？”
方卓的回複是：同事們對這個項目還挺熱情的，最終能不能落地要看效果如何，現在還沒明確的產品計劃表，但我希望能做出讓人滿意的產品，改天我拍個我們的車給你們看看。
然而，這條回複很快逼出了方卓的新視頻。
因為，易科掌門人回複裏透露的信息讓人吃驚，易科這是已經有實車了？產品研發推進的十分之快啊！
受此影響，大a多家汽車概念的公司股價出現大幅上漲！
方卓也是瞧見這個情況之後很快把車拍了出來，是一輛……1：10的遙控車模型，確實有來自鯤鵬項目組的研發參與，屬於大家順手為之，做出來後秉承著不浪費的原則放進了智能家居的玩具係列。
易科掌門人隻是想開個玩笑，但上市公司的股價已經跟著起舞。
這讓方卓也有些無語，隻能更加謹言慎行。
而除了與觀眾們的互動，他也拍了拍辦公室裏的機器人，相較於去年，機器人在視覺領域的進步讓第一次瞧見易科在這方麵研發投入的人都十分驚訝。
關於機器人，有人在評論區詢問了一個問題：為什麽非要把機器人做成人的形態？
方卓的回應是得意洋洋的把機器蜘蛛拍了出來，誰說非要是人形態？
結果，許多觀眾看到亂爬的略顯驚悚的蜘蛛，紛紛表示，還是用人的形態吧……
易科掌門人工作間隙在抖音做一些輸入輸出的互動，在已然來臨的危機下似乎不顯壓力，但其他人都沒閑著。
方卓不拿雙十一的成績向馬伝報喜，仍舊會有其他人把易科係這次的成功明確無誤的擺出來，而這次全天最終1005.7億的數據讓阿裏上下都極其重視。
不同於往年，易購今年的披露比較模糊，隻提到易購與抖音在雙十一單天的gmv，但沒有提不同性質的比例。
而且，因為易購與第三方商家進行了中轉倉的合作，這裏麵的屬性在沒有獲得披露的情況下更難分別。
隻是，阿裏仍舊需要結合各方麵信息進行合理的評估，以確定競爭對手的威脅程度，好在，一部分數據其實相當於明牌，錄屏之下的商家銷售情況甚至可以逐幀分析。
這一分析……掌門人評價方總是個“超級推手”真是十分恰當了。
尤其是方總連線其它直播間的時候，熱門產品在調整價格後幾乎秒空，非熱門的也短時間銷售殆盡。
如此來評估和結合過去數年易購的增長曲線，今年更受阿裏重視的第三方gmv可能在130-200億之間。
“這是非常規的難以持續的推銷。”阿裏ceo張勇在討論的時候忽覺好笑，“我甚至希望易購今年自營的增長更高一些了。”
總共1005.7億，自營多了，三方就少了。
“問題在於，不管天貓還是抖音，事實證明視頻直播的電子商務是可行的，不，不能說可行，是極有前景的。”彭蕾神色嚴肅，“但這種前景的布局，我們已經落後了。”
辦公室裏的氣氛一時難言，直播電商剛開始啊……這剛開始就落後了。
不少人想起了掌門人和方總在互聯網行業會議上的辯駁：如果流量真那麽有用，pony就不會輸了。
流量不是萬能的。
但是，方總也不是pony啊，抖音的直播電商與易購優秀的倉儲物流結合在一起便是現在這樣第三方的爆發局麵，也就回到了方總當時說過的阿裏流量論。
沒有流量是萬萬不能的。
阿裏在電商領域對於易購的領先就在於第三方，就在於搭建了買賣雙方的購物平台，現在……一個新的頗具威脅的平台出現了。
易科係的雙十一成績讓阿裏高層會議氣氛十分凝重，但市場上不光是他們意識到電子商務的新局麵，其他人在看到易科係的數據後也迅速意識到裏麵蘊含的商機。
僅在雙十一的次日，李果慶便迫不及待的發布視頻，分析這次的電商競爭。
“哎，易購今年雙十一的gmv出來了，1005.7億！咱老李給大家說說！”
“阿裏這次碰見大麻煩了！”
“大家都知道天貓幾天前搶先搞起了直播電商，還宣稱那是直播電商新時代，但是，新時代的定義權通過昨天來看，肯定不在阿裏那邊。”
“簡單說，抖音是易科係想要打造的視頻版的淘寶平台。”
“這次雙十一的抖音展現了直播電商的超出我們想象的旺盛生命力，而且，它還迅速的展現了幾乎可以立即衝擊淘寶和天貓的威脅。”
“怎麽就能這樣爆發？因為易購的倉儲物流體係為抖音的直播電商提供了保障。”
“流量打衝鋒，倉儲當後勤，咱先這麽看，再看這一次從易購拓展到易信、抖音、米團和許多來自淘係第三方商家的雙十一，那就很清楚了。”
“方總之前認為阿裏的弱點是流量，昨天也向所有人證明了易科係的流量，那接下來會發生一個讓阿裏最不願意看到的事情。”
“會有更多的第三方商家為了更多的流量從淘寶的平台轉移到抖音！”
“易購過去幾年試圖打造第三方平台的戰略已經失敗了，但易購可以為抖音提供迅速增長的基礎，這是很可怕的一件事。”
“過去和易科係有過類似流量地位是企鵝，企鵝也試圖做過電商，而且是全麵模仿淘寶的拍拍網，但它失敗了。”
“因為，企鵝做電商是上來就奔著阿裏的最強點，也立即遭到阿裏最強硬的反擊，它本身沒有電子商務的經驗，也就必然的失敗。”
“易科係學聰明了，既有電商經驗，又有流量入口，再聯合不同的電商內容，比如米團，這樣的矩陣打造出來，幾乎像是把刀子貼近了阿裏的喉嚨。”
李果慶越說越興奮，既有目睹巨頭競爭的激動，也有看到新創業機會的蠢蠢欲動，他繼續分析道：“還有，今年這個籌備許久的雙十一偏偏又發生了很特殊的事情，讓本就備受關注的方總更加成為焦點，然後，他又臨時壓低了抖音商店裏的價格。”
“這是什麽？”
“這其實就是一場明明很殘酷但沒引起那麽多關注的價格戰！”
“價格戰和流量戰，未來留給阿裏調整的空間還有多少？”
“再多說一句易科係今年在國內麵臨的競爭，阿裏發起的瘋狂的全麵競爭必然因為核心電商業務遭受的衝擊而有所放緩，度記和企鵝雖然有了聯合，但它倆的動作是什麽？是保護自己，是害怕被易科打死了。”
“易科這家公司確實碰見了危機，但咱們說國內的易科陣營，它有絕對的實力麵對任何對手的競爭。”
“咱再這麽反過去看，易科陣營同樣可以為陷入危機的易科公司輸血。”
“我老李愛說實話，我看不出阿裏怎麽贏。”
李果慶在視頻的最後也宣布了自己的動向：“直播電商絕對是個前景很好的新興領域，等我老李搞清楚運轉，咱也試試這個新玩法，畢竟，方總也邀請了我。”
抖音如今帶上“易科”“雙十一”“直播電商”標簽的視頻很容易被推流，更何況是李果慶這樣自帶流量基礎的。
有人在評論區裏詢問李果慶：慶子總，方總邀請你做直播電商了？
李果慶給予回答：是啊，方總昨天夜裏邀請了啊，他說，共幹阿裏，重在參與啊，所有看直播的人都能給我作證啊。
評論區裏一時為之絕倒。
抖音展現出讓人驚訝的活力。
這份活力同樣讓抵達申城的易科美國總裁施羅德陷入沉思。
11月12日晚上9點鍾，施羅德先等來miga基金的孔光頭，然後等來了來自矽穀的新消息，據說bis正在向多家企業施壓，這裏麵就包括易科的重要合作夥伴穀歌。
“怎麽樣，施羅德？”孔豫和施羅德比較熟悉，他之前在美國混跡，難免會作為易科與一些客戶的橋梁。
施羅德推開麵前的文件，這是一份對抖音和雙十一的數據匯總，前者是社交媒體平台的發展，後者是電子商務領域的拓展。
兩者有個共同點，增長速度都快的驚人。
“嗯……”施羅德一陣遲疑，又歎了一口氣，“唉。”
片刻之後，他說道：“我這種時候離開易科……不太合適吧。”
“美國市場都離開易科了，還怕你一個總裁啊。”孔豫直接說道，“方總欽點你去搞美國搞新項目，不管資金還是資源都不會少，施羅德，我不明白，你還有什麽好猶豫的。”
這是一個抖音出海的事。
隻是，考慮到易科如今與華盛頓的矛盾，不管投資還是資源都是在美力堅的合規框架之下。
按照孔豫的理解，這是一次偏常規的出於財務性考慮的投資和創業，但他和方總交流，方總說這是一次對全球公共輿論和信息傳播的衝擊、改變。
不管怎樣，反正就是打造合適的團隊，而易科美國總裁施羅德就成了最恰當的領頭人選。
易科這次退出美國市場，下次重返還不知道什麽時候，這種情況下的施羅德閑置下來就太過浪費。
“我就是想等著易科回到美國市場的那一天。”施羅德無奈的說道，“我還是希望以易科美國總裁和董事的身份出現在媒體鏡頭之下。”
他是易科董事會的一員，位高權重，即便美國市場不見了，也還能調整到歐洲市場，算是有公有私的考量。
叮咚，門鈴響了。
孔豫快步開門，向方總問好，同時通報了一個最新的消息。
“amd已經拿到bis新的許可，仍舊可以把產品賣給易科。”
方卓微微點頭，amd是無辜的，它之前已經拿了與冰芯的許可，現在又拿了與易科的合作通行證，接下來就是展現技術賦能的時刻了。
他和汽油孔聊了幾句才笑著對施羅德說道：“短視頻平台未來有望比肩youtube，比肩facebook，施羅德，你還在想什麽？”
youtube和facebook的價值至少都是千億美元級別。
施羅德遲疑道：“穀歌和臉書會注意到短視頻的發展吧？”
創業這個事沒那麽容易，社媒平台更會麵臨巨頭們的注視，從易科走是容易，到時候回來就不知道什麽情況了。
“華夏特色未必全球通用，這會是他們一部分人的判斷，另一部分人還需要考慮在youtube、facebook、instagram這類成功的軟件上增加短視頻功能，而非從零開始打造一款新的會對它們自己利益造成衝擊的軟件。”方卓耐心的說道，“這是一個難得的機會，施羅德，你應該相信我的判斷。”
施羅德心裏有點掙紮，方總的判斷是挺前瞻的，但也有……美國市場都沒判沒了。
方卓笑著說道：“實在不願意，這個事也不強求，你再考慮考慮，這是一個麵臨挑戰但會獲得更多收獲的選擇。”
施羅德的視線重新落在了麵前的文件上，話說回來，抖音在華夏市場的表現確實驚人。
“好，我會好好考慮的。”他還是想要再權衡權衡。
方卓“嗯”了一聲，扭頭看汽油男。
“巴黎一切都好。”孔豫如此說了一句。
他對於與影子股東這樣角色的接觸已經輕車熟路，雖然覺得馬科龍這人太過年輕，也似乎沒有太多經驗，但合法的給錢這種事並不難，在法國也不算罕見，像坊間還有對法國前掌門薩科齊競選資金嚴重超標的指責。
這種情況下，年輕和沒有太多經驗又成了與馬科龍接觸的優點。
孔豫這麽一想忽然又有了一種新的感悟，投資投到最後就是投、投……投人？
“新朋友老朋友。”方卓感慨的搖搖頭，“你再聯絡聯絡，看看什麽時間合適，看看怎麽把球隊賣給我們的老朋友。”
他先前已經公開兜售火箭隊。
孔豫看了老板一眼，想到nba球隊交易的噱頭，瞬間本能的聯想到與奧幣可以做的炒作、洗白、收割。
老板是這意思吧，是這意思吧。
但是，當事人方卓在抖音上並沒有再聊易科這方麵的問題，反而像是僅憑興趣回應了一些普通用戶的詢問。
比如，“易科完全可以放下身段，進軍中低端手機市場”。
方卓對此的回複是：我前兩個月有在互聯網會議上聊過這個問題，其實不必執著於易科要覆蓋所有的市場，有廠家做入門，有廠家做中端，也有廠家做高端，易科在過去這些年做了一些國內產業鏈的發展工作，效果其實已經很好。
比如，“聽說易科成立‘電動車’的項目，以後真的會造車嗎？什麽時候能見到？”
方卓的回複是：同事們對這個項目還挺熱情的，最終能不能落地要看效果如何，現在還沒明確的產品計劃表，但我希望能做出讓人滿意的產品，改天我拍個我們的車給你們看看。
然而，這條回複很快逼出了方卓的新視頻。
因為，易科掌門人回複裏透露的信息讓人吃驚，易科這是已經有實車了？產品研發推進的十分之快啊！
受此影響，大a多家汽車概念的公司股價出現大幅上漲！
方卓也是瞧見這個情況之後很快把車拍了出來，是一輛……1：10的遙控車模型，確實有來自鯤鵬項目組的研發參與，屬於大家順手為之，做出來後秉承著不浪費的原則放進了智能家居的玩具係列。
易科掌門人隻是想開個玩笑，但上市公司的股價已經跟著起舞。
這讓方卓也有些無語，隻能更加謹言慎行。
而除了與觀眾們的互動，他也拍了拍辦公室裏的機器人，相較於去年，機器人在視覺領域的進步讓第一次瞧見易科在這方麵研發投入的人都十分驚訝。
關於機器人，有人在評論區詢問了一個問題：為什麽非要把機器人做成人的形態？
方卓的回應是得意洋洋的把機器蜘蛛拍了出來，誰說非要是人形態？
結果，許多觀眾看到亂爬的略顯驚悚的蜘蛛，紛紛表示，還是用人的形態吧……
易科掌門人工作間隙在抖音做一些輸入輸出的互動，在已然來臨的危機下似乎不顯壓力，但其他人都沒閑著。
方卓不拿雙十一的成績向馬伝報喜，仍舊會有其他人把易科係這次的成功明確無誤的擺出來，而這次全天最終1005.7億的數據讓阿裏上下都極其重視。
不同於往年，易購今年的披露比較模糊，隻提到易購與抖音在雙十一單天的gmv，但沒有提不同性質的比例。
而且，因為易購與第三方商家進行了中轉倉的合作，這裏麵的屬性在沒有獲得披露的情況下更難分別。
隻是，阿裏仍舊需要結合各方麵信息進行合理的評估，以確定競爭對手的威脅程度，好在，一部分數據其實相當於明牌，錄屏之下的商家銷售情況甚至可以逐幀分析。
這一分析……掌門人評價方總是個“超級推手”真是十分恰當了。
尤其是方總連線其它直播間的時候，熱門產品在調整價格後幾乎秒空，非熱門的也短時間銷售殆盡。
如此來評估和結合過去數年易購的增長曲線，今年更受阿裏重視的第三方gmv可能在130-200億之間。
“這是非常規的難以持續的推銷。”阿裏ceo張勇在討論的時候忽覺好笑，“我甚至希望易購今年自營的增長更高一些了。”
總共1005.7億，自營多了，三方就少了。
“問題在於，不管天貓還是抖音，事實證明視頻直播的電子商務是可行的，不，不能說可行，是極有前景的。”彭蕾神色嚴肅，“但這種前景的布局，我們已經落後了。”
辦公室裏的氣氛一時難言，直播電商剛開始啊……這剛開始就落後了。
不少人想起了掌門人和方總在互聯網行業會議上的辯駁：如果流量真那麽有用，pony就不會輸了。
流量不是萬能的。
但是，方總也不是pony啊，抖音的直播電商與易購優秀的倉儲物流結合在一起便是現在這樣第三方的爆發局麵，也就回到了方總當時說過的阿裏流量論。
沒有流量是萬萬不能的。
阿裏在電商領域對於易購的領先就在於第三方，就在於搭建了買賣雙方的購物平台，現在……一個新的頗具威脅的平台出現了。
易科係的雙十一成績讓阿裏高層會議氣氛十分凝重，但市場上不光是他們意識到電子商務的新局麵，其他人在看到易科係的數據後也迅速意識到裏麵蘊含的商機。
僅在雙十一的次日，李果慶便迫不及待的發布視頻，分析這次的電商競爭。
“哎，易購今年雙十一的gmv出來了，1005.7億！咱老李給大家說說！”
“阿裏這次碰見大麻煩了！”
“大家都知道天貓幾天前搶先搞起了直播電商，還宣稱那是直播電商新時代，但是，新時代的定義權通過昨天來看，肯定不在阿裏那邊。”
“簡單說，抖音是易科係想要打造的視頻版的淘寶平台。”
“這次雙十一的抖音展現了直播電商的超出我們想象的旺盛生命力，而且，它還迅速的展現了幾乎可以立即衝擊淘寶和天貓的威脅。”
“怎麽就能這樣爆發？因為易購的倉儲物流體係為抖音的直播電商提供了保障。”
“流量打衝鋒，倉儲當後勤，咱先這麽看，再看這一次從易購拓展到易信、抖音、米團和許多來自淘係第三方商家的雙十一，那就很清楚了。”
“方總之前認為阿裏的弱點是流量，昨天也向所有人證明了易科係的流量，那接下來會發生一個讓阿裏最不願意看到的事情。”
“會有更多的第三方商家為了更多的流量從淘寶的平台轉移到抖音！”
“易購過去幾年試圖打造第三方平台的戰略已經失敗了，但易購可以為抖音提供迅速增長的基礎，這是很可怕的一件事。”
“過去和易科係有過類似流量地位是企鵝，企鵝也試圖做過電商，而且是全麵模仿淘寶的拍拍網，但它失敗了。”
“因為，企鵝做電商是上來就奔著阿裏的最強點，也立即遭到阿裏最強硬的反擊，它本身沒有電子商務的經驗，也就必然的失敗。”
“易科係學聰明了，既有電商經驗，又有流量入口，再聯合不同的電商內容，比如米團，這樣的矩陣打造出來，幾乎像是把刀子貼近了阿裏的喉嚨。”
李果慶越說越興奮，既有目睹巨頭競爭的激動，也有看到新創業機會的蠢蠢欲動，他繼續分析道：“還有，今年這個籌備許久的雙十一偏偏又發生了很特殊的事情，讓本就備受關注的方總更加成為焦點，然後，他又臨時壓低了抖音商店裏的價格。”
“這是什麽？”
“這其實就是一場明明很殘酷但沒引起那麽多關注的價格戰！”
“價格戰和流量戰，未來留給阿裏調整的空間還有多少？”
“再多說一句易科係今年在國內麵臨的競爭，阿裏發起的瘋狂的全麵競爭必然因為核心電商業務遭受的衝擊而有所放緩，度記和企鵝雖然有了聯合，但它倆的動作是什麽？是保護自己，是害怕被易科打死了。”
“易科這家公司確實碰見了危機，但咱們說國內的易科陣營，它有絕對的實力麵對任何對手的競爭。”
“咱再這麽反過去看，易科陣營同樣可以為陷入危機的易科公司輸血。”
“我老李愛說實話，我看不出阿裏怎麽贏。”
李果慶在視頻的最後也宣布了自己的動向：“直播電商絕對是個前景很好的新興領域，等我老李搞清楚運轉，咱也試試這個新玩法，畢竟，方總也邀請了我。”
抖音如今帶上“易科”“雙十一”“直播電商”標簽的視頻很容易被推流，更何況是李果慶這樣自帶流量基礎的。
有人在評論區裏詢問李果慶：慶子總，方總邀請你做直播電商了？
李果慶給予回答：是啊，方總昨天夜裏邀請了啊，他說，共幹阿裏，重在參與啊，所有看直播的人都能給我作證啊。
評論區裏一時為之絕倒。
抖音展現出讓人驚訝的活力。
這份活力同樣讓抵達申城的易科美國總裁施羅德陷入沉思。
11月12日晚上9點鍾，施羅德先等來miga基金的孔光頭，然後等來了來自矽穀的新消息，據說bis正在向多家企業施壓，這裏麵就包括易科的重要合作夥伴穀歌。
“怎麽樣，施羅德？”孔豫和施羅德比較熟悉，他之前在美國混跡，難免會作為易科與一些客戶的橋梁。
施羅德推開麵前的文件，這是一份對抖音和雙十一的數據匯總，前者是社交媒體平台的發展，後者是電子商務領域的拓展。
兩者有個共同點，增長速度都快的驚人。
“嗯……”施羅德一陣遲疑，又歎了一口氣，“唉。”
片刻之後，他說道：“我這種時候離開易科……不太合適吧。”
“美國市場都離開易科了，還怕你一個總裁啊。”孔豫直接說道，“方總欽點你去搞美國搞新項目，不管資金還是資源都不會少，施羅德，我不明白，你還有什麽好猶豫的。”
這是一個抖音出海的事。
隻是，考慮到易科如今與華盛頓的矛盾，不管投資還是資源都是在美力堅的合規框架之下。
按照孔豫的理解，這是一次偏常規的出於財務性考慮的投資和創業，但他和方總交流，方總說這是一次對全球公共輿論和信息傳播的衝擊、改變。
不管怎樣，反正就是打造合適的團隊，而易科美國總裁施羅德就成了最恰當的領頭人選。
易科這次退出美國市場，下次重返還不知道什麽時候，這種情況下的施羅德閑置下來就太過浪費。
“我就是想等著易科回到美國市場的那一天。”施羅德無奈的說道，“我還是希望以易科美國總裁和董事的身份出現在媒體鏡頭之下。”
他是易科董事會的一員，位高權重，即便美國市場不見了，也還能調整到歐洲市場，算是有公有私的考量。
叮咚，門鈴響了。
孔豫快步開門，向方總問好，同時通報了一個最新的消息。
“amd已經拿到bis新的許可，仍舊可以把產品賣給易科。”
方卓微微點頭，amd是無辜的，它之前已經拿了與冰芯的許可，現在又拿了與易科的合作通行證，接下來就是展現技術賦能的時刻了。
他和汽油孔聊了幾句才笑著對施羅德說道：“短視頻平台未來有望比肩youtube，比肩facebook，施羅德，你還在想什麽？”
youtube和facebook的價值至少都是千億美元級別。
施羅德遲疑道：“穀歌和臉書會注意到短視頻的發展吧？”
創業這個事沒那麽容易，社媒平台更會麵臨巨頭們的注視，從易科走是容易，到時候回來就不知道什麽情況了。
“華夏特色未必全球通用，這會是他們一部分人的判斷，另一部分人還需要考慮在youtube、facebook、instagram這類成功的軟件上增加短視頻功能，而非從零開始打造一款新的會對它們自己利益造成衝擊的軟件。”方卓耐心的說道，“這是一個難得的機會，施羅德，你應該相信我的判斷。”
施羅德心裏有點掙紮，方總的判斷是挺前瞻的，但也有……美國市場都沒判沒了。
方卓笑著說道：“實在不願意，這個事也不強求，你再考慮考慮，這是一個麵臨挑戰但會獲得更多收獲的選擇。”
施羅德的視線重新落在了麵前的文件上，話說回來，抖音在華夏市場的表現確實驚人。
“好，我會好好考慮的。”他還是想要再權衡權衡。
方卓“嗯”了一聲，扭頭看汽油男。
“巴黎一切都好。”孔豫如此說了一句。
他對於與影子股東這樣角色的接觸已經輕車熟路，雖然覺得馬科龍這人太過年輕，也似乎沒有太多經驗，但合法的給錢這種事並不難，在法國也不算罕見，像坊間還有對法國前掌門薩科齊競選資金嚴重超標的指責。
這種情況下，年輕和沒有太多經驗又成了與馬科龍接觸的優點。
孔豫這麽一想忽然又有了一種新的感悟，投資投到最後就是投、投……投人？
“新朋友老朋友。”方卓感慨的搖搖頭，“你再聯絡聯絡，看看什麽時間合適，看看怎麽把球隊賣給我們的老朋友。”
他先前已經公開兜售火箭隊。
孔豫看了老板一眼，想到nba球隊交易的噱頭，瞬間本能的聯想到與奧幣可以做的炒作、洗白、收割。
老板是這意思吧，是這意思吧。