大年初七，春節假期結束，大部分人開始複崗。
上午九點鍾，華夏移動的京城總部召開了針對互聯網移動通訊業務的會議。
就在年前放假之前，移動內部通過了非正義的決議，將會自主運營飛信這款通訊軟件，而這則決議的起因來自神州泰嶽的市場研究報告。
神州泰嶽是飛信的外包公司，屬於在市場幹活的那種，在過去一年時間深切感受到了移動互聯網賽道的蓬勃發展。
所以，泰嶽在10年12月提交了一份詳實的報告，希望移動能重視新賽道的競爭，給予飛信更多的資源和扶持。
移動確實很重視，也注意到了企鵝與春晚的天價合作，認為這樣的通訊霸主會複刻去年易信的增長潮，必須讓飛信也跟著動起來。
於是，大家經過討論，決定解除與神州泰嶽的外包合作，到期不再續約，轉而劃分給內部公司進行運營。
不外包了！自己親自來幹！
這直接讓神州泰嶽傻了眼，重視是重視了，但是把自己給重沒了啊！
移動與神州泰嶽的《飛信開發、維護、運營及支撐合同》是到11年的10月31日才會到期，來自移動的決議一傳出消息，泰嶽股價立即暴跌。
本來泰嶽的營收就有至少75%來自飛信，這一下直接抽了根，也就拚命想辦法來在決議正式出爐前扭轉局勢。
甚至，還放出了狠話，就算你們自己運營，那也按合同來，至少得到10月31日，如果毀約就提起訴訟！
移動年前幹的活就是研究決議如何實施的問題，而把具體的自主運營的安排放在了年後上班再研究。
從一月到二月，關於神州泰嶽的消息真真假假，但市值已經跌沒了5成，直讓持有這支股票的股民們痛心不已，易科和企鵝兩大巨頭打架，泰嶽在旁邊被擦了一下，差點把公司擦沒了！
但不管如何，初七與會的移動高層們都清楚，飛信是要收歸自主，這樣才能提起競爭力度，泰嶽嘛，再多談兩次，合同不合同的總有解決辦法。
年後第一次相關會議，一切按照流程。
可是，移動的控股子公司卓望的副總經理葉遠斌聽了一半有些聽不下去了，他強忍到上一位發言結束，用手指敲了敲桌子，引起大家的注意。
泰嶽的飛信合同正是與卓望進行的簽訂，這部分業務極大可能在未來就由卓望全部接手，而葉遠斌素來被認為是一名悍將。
“各位領導，我認為現在必須要有一點調整。”
葉遠斌強調道：“首先是認知上的調整。”
這場會開了一半，討論的是什麽？
討論的是企鵝這位通訊霸主在移動互聯網時代的發展。
這特麽的是上個月的議題！
且不說上個月討論這個是否就合適，這個月的形勢已經迥然不同了啊！
葉遠斌強忍著情緒，提高了聲音：“8000萬用戶，是8000萬用戶！這是飛信現在必須注意的第一情況！”
會議室裏有幾位領導交頭接耳，隨即有一位疑惑的問道：“來信已經有8000萬用戶了嗎？”
葉遠斌剛要說的話一下子像是被掐了回去。
“咳，聽說是易科的易信已經有8000萬用戶了。”另一位比較關心市場的領導幫忙糾正了認知。
葉遠斌心情反而更加複雜，不是沒有知道的，但剛才怎麽都絕口不提。
他沉默十秒鍾，在不同意味視線的注視下繼續開口，這次聲音沒那麽高，隻是仍舊強調道：“飛信麵對的不是一個即時通訊巨頭。”
“或者說，以前是這樣。”
“但現在，是兩個了。”
易信自去年十月份就沒有公開過用戶數據，這次春節後由微博總裁王星炫耀了戰果，也被易信方麵默認，大家才徹底意識到移動通訊業務已經到了什麽地步。
易信增長很強勁，易科很厲害，這是大家的認知。
具體怎麽個強勁法，怎麽個厲害法，沒有比數字更直觀的了。
過去一年，飛信也有進行移動互聯網業務的發展，如今已經轉化1500萬的用戶，距離企鵝的來信是3倍，距離易科的易信是5倍。
而在一年之前，飛信被視為這一賽道的重磅玩家。
版本更新，飛信沒了啊。
葉遠斌想著兩大巨頭的拚命，心情格外沉重。
“葉總這個認知調整提的好，移動互聯網發展很快，易信一年前還不如我們，現在已經能拿到8000萬用戶，我們也要向易信學習，爭取駛入快車道嘛。”移動的副總裁周章華把話接了過來。
他笑道：“過去，我們認為企鵝很難撼動，但易信從無到有，這就給了我們啟示。”
會議室裏的眾人紛紛點頭，就著這一點啟示聊了聊想法。
如此聊了一會，周章華看向沒有參與討論的葉遠斌，問道：“葉總，你再聊聊這個易信和企鵝的發展。”
葉遠斌下意識舔了舔有些幹澀的嘴唇，兩秒鍾之後說道：“昨天，易信在朋友圈裏發了第一支廣告，是聯通公司與易信合作的‘易信卡’，側重點是流量業務。”
他提到了易信最新的動向。
大年初六的下午6點鍾，不少用戶在易信朋友圈刷到了聯通的3g“易信卡”，對於這種廣告投放進行了頗為新鮮的分享。
葉副總經理的這話一出，會議室裏的眾人全都皺起了眉。
這真是沒人知道的情況了。
涉及到聯通公司，會議氣氛立即趨於緊張，有人出聲斥責了聯通過去一年對易信的扶持行徑。
葉遠斌默默聽著，覺得有個很重要的問題擺在了麵前。
要不，還是想辦法找關係調調崗吧。
……
聯通與易信推出“易信卡”，象征了彼此合作的進一步加深。
這件事並沒有掀起太多的波瀾。
相較而言，大家還是更關注易信所披露的用戶規模數據。
唔，微博王星姑且也算是易信的非正式淺官方發言人吧。
他在這樣一個關頭打出的8000萬數字和“拐點”，大家都相信不是無的放矢，普遍認為是易信與來信春節正麵衝突的戰果。
有記者分別致電易科、易信卻沒有得到石錘的回複，兩個公司的態度都是模模糊糊，但也沒有明確的否定。
或許是真，如果是假，這也假不到哪去。
這樣規模的易信……要了鵝命了！
不少記者繼續致電，這次是打到了企鵝的那邊，詢問競爭當事人對8000萬數字的看法，自然也沒得到什麽結果，無非就是“我們沒什麽好說的”“不做評價”“不回應這類問題”。
所以……
——《易信8000萬，企鵝無言以對》
——《狂飆的易信讓企鵝無法回應》
——《解構讓企鵝無言的易信發展史》
這類報道吧，說不對是不對，說對也對，大家都能猜到企鵝現在肯定很難受，因為，它並沒有針鋒相對的給出自家用戶數量的回應。
四處致電采訪的記者尤其搜狐的財經記者最為熱情，他們板塊初一淩晨的時候剛大膽的給出結論，認為兩款軟件的競爭已經結束，這初五就有超出預料的數據曝光，實在是太能佐證自家敏銳的觀察了。
搜狐打電話給易科，打電話給企鵝，都拿不到重量級人物的看法，左想右想，打電話給了自家老板張朝陽。
嗯，老板怎麽也算是一號互聯網人物，資曆還是有的。
果然，老板和員工一拍即合。
張朝陽這位搜狐掌門人給了自己對這次競爭的看法，還是滔滔不絕的那種。
“這個，這個，這個我早就說過，我是看好易科這次在im軟件上挑戰企鵝的，不是說我們私人之間的交情，是咱們回頭看他們兩家的競爭，易科始終是更主動的一方。”
“企鵝就比較裹足不前，感覺它的包袱很大，不管輿論還是產品，都很被動，這怎麽好贏嘛？”
“不過，話說回來，我大年三十的時候仔細想了想，企鵝已經在每個階段把能做的事都做了，它也不可能一上來就直接把qq這樣那麽成功的一款軟件全麵加入陌生元素吧，出了事怎麽辦？換了我是馬華騰，我也得是推出子產品搞對標。”
“能做的事都做了，現在還是這樣一個結果，嘖。”
張朝陽說到這裏，歎了口氣：“換了我是馬化騰，我得抑鬱啊。”
“今天你問我，我再想，再全麵回顧這兩家競爭的事，你看哈，大家都說易信過去16個月怎麽怎麽樣，哪一步哪一步都很對。”
“但有沒有可能，這看似是16個月，實則是易科過去十年積累的力量在和企鵝競爭的時候迸發出來了？”
近幾日的各路媒體都在分析易信的發展，分析兩家競爭中的手段與效果。
張朝陽忽然把視角拔高，指出了易信這段時間競爭以來的最大底氣，易科係實在太能做事了。
團隊、人才、技術、資金、資源，輿論，方方麵麵的因素結合在一起才打出了這一次的效果，而這些是短短16個月就能磨練出來的嗎？
張朝陽心裏很有感慨，當年他也算看著方總做起了易科，如今十年，頗有種“十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把示君，誰有不平事”的感覺。
噢不，易科不是“霜刃未曾試”，它試劍試的可歡快了。
張朝陽沒有繼續敘述這樣的心情，而是以玩笑結束了自家記者的采訪。
“要我說，企鵝這次敗北存在一個最嚴重的錯誤，之前易科被做空圍攻，企鵝就應該拚命找人去美國遊說，沒有那樣的衝突，方總就不會蹲在國內，方總不蹲在國內，結果可能又不一樣。”
張朝陽調侃道：“企鵝不該讓方總回國啊，他這個人的破壞力太大了！”
兩大巨頭競爭，如張朝陽這種有資曆有身份的公司掌門人直接進行評價，這是極其罕見的，也順勢就讓搜狐財經的報道又一次被廣泛轉載。
按照張朝陽的筆調，企鵝沒有做錯什麽卻輸掉了這場競爭，這多少讓人有些扼腕歎息。
當然，這是從商業的角度來看，更多的吃瓜群眾在點進搜狐報道之後給出的評價多是站在易科這一方，顯示出企鵝的口碑仍舊存在很大問題。
而張朝陽的這種觀點從門戶轉入到朋友圈，不少業內的人就饒有興趣的進行了討論——如果是自己處於企鵝的位置，要怎麽來對抗易科這個大魔王？
連企鵝這種擁有資金和資源的巨頭都打輸了核心業務之戰，還有誰能阻止易科的擴張和蔓延？
這種討論逐漸偏離原本的話題，轉而變成如何與易科在不同的業務上進行競爭。
有人還翻出了方總當年對類似問題的公開回答，也算是以子之矛攻子之盾。
朋友圈的討論很熱鬧，方卓本人都注意到了這樣的小熱度，他考慮到如果自己能看到這種問題與隱含的憂慮，恐怕更多人的情緒已經極其複雜。
大年初九，方卓更新了一條朋友圈動態，算是給了一個自己的態度。
“移動互聯網才剛剛開始，連企鵝的業務都能被顛覆，還有什麽不可能發生？這裏麵的機會很多，易科也不可能麵麵俱到，事實上，就像yms的立意，我是希望易科能提供大家共贏的資源，而不是見到機會就要親自去做。”
“但是，也要誠懇的說一句，如果等到移動互聯網的版圖逐漸成型，項目機會肯定是越往後越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那種。”
“大家就要趁著pc端往移動端轉型，趁著ybat都各自有事要做，趕緊把市場和項目研究起來，幹死企鵝，幹死阿裏，幹死百度，也幹死易科。”
方卓這個巨頭頭子親自端上了一碗雞湯，最後又透露了一個數據：“易信已經有超過4000萬的活躍用戶，最高達到了4500萬，公司在上半年的計劃是把這個數字提升到5000萬，我認為來信已經不會再有機會了。”
易科掌門人明確了他的看法，公布了活躍用戶數字和預期增長。
這遠比微博王星的動態更讓人震動，也很快就流傳到外界。
過去16個月的競爭時間，方卓哪怕是表示信心也從沒有說過這樣的話，這一次，伴隨著數據，更像是來自易科掌門人為本輪競爭的蓋棺定論。
4000萬-4500萬的活躍賬戶是什麽概念？
可能還是競爭當事人最清楚這個答案。
企鵝麵對新一輪的采訪問題，開啟了新一輪的沉默以對。
然而，有記者發現，仿佛是為了佐證方總的結論，企鵝原本推廣和宣傳資源裏的“來信”悄然更替為“qq”。
這……這算什麽？
企鵝認輸了？真就輸了？
如果來信沒有企鵝的資源支持，不論它現在有多少用戶，最終隻會被易科龐大的用戶群體裹挾而慢性死亡。
來信要何去何從？
以及，企鵝要何去何從？
記者們踴躍的蹲守鵬城，希望得到一個明確的解答。
畢竟，企鵝股價又開始跌了……
上午九點鍾，華夏移動的京城總部召開了針對互聯網移動通訊業務的會議。
就在年前放假之前，移動內部通過了非正義的決議，將會自主運營飛信這款通訊軟件，而這則決議的起因來自神州泰嶽的市場研究報告。
神州泰嶽是飛信的外包公司，屬於在市場幹活的那種，在過去一年時間深切感受到了移動互聯網賽道的蓬勃發展。
所以，泰嶽在10年12月提交了一份詳實的報告，希望移動能重視新賽道的競爭，給予飛信更多的資源和扶持。
移動確實很重視，也注意到了企鵝與春晚的天價合作，認為這樣的通訊霸主會複刻去年易信的增長潮，必須讓飛信也跟著動起來。
於是，大家經過討論，決定解除與神州泰嶽的外包合作，到期不再續約，轉而劃分給內部公司進行運營。
不外包了！自己親自來幹！
這直接讓神州泰嶽傻了眼，重視是重視了，但是把自己給重沒了啊！
移動與神州泰嶽的《飛信開發、維護、運營及支撐合同》是到11年的10月31日才會到期，來自移動的決議一傳出消息，泰嶽股價立即暴跌。
本來泰嶽的營收就有至少75%來自飛信，這一下直接抽了根，也就拚命想辦法來在決議正式出爐前扭轉局勢。
甚至，還放出了狠話，就算你們自己運營，那也按合同來，至少得到10月31日，如果毀約就提起訴訟！
移動年前幹的活就是研究決議如何實施的問題，而把具體的自主運營的安排放在了年後上班再研究。
從一月到二月，關於神州泰嶽的消息真真假假，但市值已經跌沒了5成，直讓持有這支股票的股民們痛心不已，易科和企鵝兩大巨頭打架，泰嶽在旁邊被擦了一下，差點把公司擦沒了！
但不管如何，初七與會的移動高層們都清楚，飛信是要收歸自主，這樣才能提起競爭力度，泰嶽嘛，再多談兩次，合同不合同的總有解決辦法。
年後第一次相關會議，一切按照流程。
可是，移動的控股子公司卓望的副總經理葉遠斌聽了一半有些聽不下去了，他強忍到上一位發言結束，用手指敲了敲桌子，引起大家的注意。
泰嶽的飛信合同正是與卓望進行的簽訂，這部分業務極大可能在未來就由卓望全部接手，而葉遠斌素來被認為是一名悍將。
“各位領導，我認為現在必須要有一點調整。”
葉遠斌強調道：“首先是認知上的調整。”
這場會開了一半，討論的是什麽？
討論的是企鵝這位通訊霸主在移動互聯網時代的發展。
這特麽的是上個月的議題！
且不說上個月討論這個是否就合適，這個月的形勢已經迥然不同了啊！
葉遠斌強忍著情緒，提高了聲音：“8000萬用戶，是8000萬用戶！這是飛信現在必須注意的第一情況！”
會議室裏有幾位領導交頭接耳，隨即有一位疑惑的問道：“來信已經有8000萬用戶了嗎？”
葉遠斌剛要說的話一下子像是被掐了回去。
“咳，聽說是易科的易信已經有8000萬用戶了。”另一位比較關心市場的領導幫忙糾正了認知。
葉遠斌心情反而更加複雜，不是沒有知道的，但剛才怎麽都絕口不提。
他沉默十秒鍾，在不同意味視線的注視下繼續開口，這次聲音沒那麽高，隻是仍舊強調道：“飛信麵對的不是一個即時通訊巨頭。”
“或者說，以前是這樣。”
“但現在，是兩個了。”
易信自去年十月份就沒有公開過用戶數據，這次春節後由微博總裁王星炫耀了戰果，也被易信方麵默認，大家才徹底意識到移動通訊業務已經到了什麽地步。
易信增長很強勁，易科很厲害，這是大家的認知。
具體怎麽個強勁法，怎麽個厲害法，沒有比數字更直觀的了。
過去一年，飛信也有進行移動互聯網業務的發展，如今已經轉化1500萬的用戶，距離企鵝的來信是3倍，距離易科的易信是5倍。
而在一年之前，飛信被視為這一賽道的重磅玩家。
版本更新，飛信沒了啊。
葉遠斌想著兩大巨頭的拚命，心情格外沉重。
“葉總這個認知調整提的好，移動互聯網發展很快，易信一年前還不如我們，現在已經能拿到8000萬用戶，我們也要向易信學習，爭取駛入快車道嘛。”移動的副總裁周章華把話接了過來。
他笑道：“過去，我們認為企鵝很難撼動，但易信從無到有，這就給了我們啟示。”
會議室裏的眾人紛紛點頭，就著這一點啟示聊了聊想法。
如此聊了一會，周章華看向沒有參與討論的葉遠斌，問道：“葉總，你再聊聊這個易信和企鵝的發展。”
葉遠斌下意識舔了舔有些幹澀的嘴唇，兩秒鍾之後說道：“昨天，易信在朋友圈裏發了第一支廣告，是聯通公司與易信合作的‘易信卡’，側重點是流量業務。”
他提到了易信最新的動向。
大年初六的下午6點鍾，不少用戶在易信朋友圈刷到了聯通的3g“易信卡”，對於這種廣告投放進行了頗為新鮮的分享。
葉副總經理的這話一出，會議室裏的眾人全都皺起了眉。
這真是沒人知道的情況了。
涉及到聯通公司，會議氣氛立即趨於緊張，有人出聲斥責了聯通過去一年對易信的扶持行徑。
葉遠斌默默聽著，覺得有個很重要的問題擺在了麵前。
要不，還是想辦法找關係調調崗吧。
……
聯通與易信推出“易信卡”，象征了彼此合作的進一步加深。
這件事並沒有掀起太多的波瀾。
相較而言，大家還是更關注易信所披露的用戶規模數據。
唔，微博王星姑且也算是易信的非正式淺官方發言人吧。
他在這樣一個關頭打出的8000萬數字和“拐點”，大家都相信不是無的放矢，普遍認為是易信與來信春節正麵衝突的戰果。
有記者分別致電易科、易信卻沒有得到石錘的回複，兩個公司的態度都是模模糊糊，但也沒有明確的否定。
或許是真，如果是假，這也假不到哪去。
這樣規模的易信……要了鵝命了！
不少記者繼續致電，這次是打到了企鵝的那邊，詢問競爭當事人對8000萬數字的看法，自然也沒得到什麽結果，無非就是“我們沒什麽好說的”“不做評價”“不回應這類問題”。
所以……
——《易信8000萬，企鵝無言以對》
——《狂飆的易信讓企鵝無法回應》
——《解構讓企鵝無言的易信發展史》
這類報道吧，說不對是不對，說對也對，大家都能猜到企鵝現在肯定很難受，因為，它並沒有針鋒相對的給出自家用戶數量的回應。
四處致電采訪的記者尤其搜狐的財經記者最為熱情，他們板塊初一淩晨的時候剛大膽的給出結論，認為兩款軟件的競爭已經結束，這初五就有超出預料的數據曝光，實在是太能佐證自家敏銳的觀察了。
搜狐打電話給易科，打電話給企鵝，都拿不到重量級人物的看法，左想右想，打電話給了自家老板張朝陽。
嗯，老板怎麽也算是一號互聯網人物，資曆還是有的。
果然，老板和員工一拍即合。
張朝陽這位搜狐掌門人給了自己對這次競爭的看法，還是滔滔不絕的那種。
“這個，這個，這個我早就說過，我是看好易科這次在im軟件上挑戰企鵝的，不是說我們私人之間的交情，是咱們回頭看他們兩家的競爭，易科始終是更主動的一方。”
“企鵝就比較裹足不前，感覺它的包袱很大，不管輿論還是產品，都很被動，這怎麽好贏嘛？”
“不過，話說回來，我大年三十的時候仔細想了想，企鵝已經在每個階段把能做的事都做了，它也不可能一上來就直接把qq這樣那麽成功的一款軟件全麵加入陌生元素吧，出了事怎麽辦？換了我是馬華騰，我也得是推出子產品搞對標。”
“能做的事都做了，現在還是這樣一個結果，嘖。”
張朝陽說到這裏，歎了口氣：“換了我是馬化騰，我得抑鬱啊。”
“今天你問我，我再想，再全麵回顧這兩家競爭的事，你看哈，大家都說易信過去16個月怎麽怎麽樣，哪一步哪一步都很對。”
“但有沒有可能，這看似是16個月，實則是易科過去十年積累的力量在和企鵝競爭的時候迸發出來了？”
近幾日的各路媒體都在分析易信的發展，分析兩家競爭中的手段與效果。
張朝陽忽然把視角拔高，指出了易信這段時間競爭以來的最大底氣，易科係實在太能做事了。
團隊、人才、技術、資金、資源，輿論，方方麵麵的因素結合在一起才打出了這一次的效果，而這些是短短16個月就能磨練出來的嗎？
張朝陽心裏很有感慨，當年他也算看著方總做起了易科，如今十年，頗有種“十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把示君，誰有不平事”的感覺。
噢不，易科不是“霜刃未曾試”，它試劍試的可歡快了。
張朝陽沒有繼續敘述這樣的心情，而是以玩笑結束了自家記者的采訪。
“要我說，企鵝這次敗北存在一個最嚴重的錯誤，之前易科被做空圍攻，企鵝就應該拚命找人去美國遊說，沒有那樣的衝突，方總就不會蹲在國內，方總不蹲在國內，結果可能又不一樣。”
張朝陽調侃道：“企鵝不該讓方總回國啊，他這個人的破壞力太大了！”
兩大巨頭競爭，如張朝陽這種有資曆有身份的公司掌門人直接進行評價，這是極其罕見的，也順勢就讓搜狐財經的報道又一次被廣泛轉載。
按照張朝陽的筆調，企鵝沒有做錯什麽卻輸掉了這場競爭，這多少讓人有些扼腕歎息。
當然，這是從商業的角度來看，更多的吃瓜群眾在點進搜狐報道之後給出的評價多是站在易科這一方，顯示出企鵝的口碑仍舊存在很大問題。
而張朝陽的這種觀點從門戶轉入到朋友圈，不少業內的人就饒有興趣的進行了討論——如果是自己處於企鵝的位置，要怎麽來對抗易科這個大魔王？
連企鵝這種擁有資金和資源的巨頭都打輸了核心業務之戰，還有誰能阻止易科的擴張和蔓延？
這種討論逐漸偏離原本的話題，轉而變成如何與易科在不同的業務上進行競爭。
有人還翻出了方總當年對類似問題的公開回答，也算是以子之矛攻子之盾。
朋友圈的討論很熱鬧，方卓本人都注意到了這樣的小熱度，他考慮到如果自己能看到這種問題與隱含的憂慮，恐怕更多人的情緒已經極其複雜。
大年初九，方卓更新了一條朋友圈動態，算是給了一個自己的態度。
“移動互聯網才剛剛開始，連企鵝的業務都能被顛覆，還有什麽不可能發生？這裏麵的機會很多，易科也不可能麵麵俱到，事實上，就像yms的立意，我是希望易科能提供大家共贏的資源，而不是見到機會就要親自去做。”
“但是，也要誠懇的說一句，如果等到移動互聯網的版圖逐漸成型，項目機會肯定是越往後越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那種。”
“大家就要趁著pc端往移動端轉型，趁著ybat都各自有事要做，趕緊把市場和項目研究起來，幹死企鵝，幹死阿裏，幹死百度，也幹死易科。”
方卓這個巨頭頭子親自端上了一碗雞湯，最後又透露了一個數據：“易信已經有超過4000萬的活躍用戶，最高達到了4500萬，公司在上半年的計劃是把這個數字提升到5000萬，我認為來信已經不會再有機會了。”
易科掌門人明確了他的看法，公布了活躍用戶數字和預期增長。
這遠比微博王星的動態更讓人震動，也很快就流傳到外界。
過去16個月的競爭時間，方卓哪怕是表示信心也從沒有說過這樣的話，這一次，伴隨著數據，更像是來自易科掌門人為本輪競爭的蓋棺定論。
4000萬-4500萬的活躍賬戶是什麽概念？
可能還是競爭當事人最清楚這個答案。
企鵝麵對新一輪的采訪問題，開啟了新一輪的沉默以對。
然而，有記者發現，仿佛是為了佐證方總的結論，企鵝原本推廣和宣傳資源裏的“來信”悄然更替為“qq”。
這……這算什麽？
企鵝認輸了？真就輸了？
如果來信沒有企鵝的資源支持，不論它現在有多少用戶，最終隻會被易科龐大的用戶群體裹挾而慢性死亡。
來信要何去何從？
以及，企鵝要何去何從？
記者們踴躍的蹲守鵬城，希望得到一個明確的解答。
畢竟，企鵝股價又開始跌了……