第一次全體會議的最後環節是讓人高興的事。


    財務關錦說了說工資、提成、補貼、獎金,相當相當相當的優渥,公司這方麵在國內的時候就很大方,方卓深知什麽才是大家最想要的。


    臨近中午,會議結束,方卓已經在唐人街訂好餐廳,請大家夥熱熱鬧鬧的聚了個餐。


    晚上的時候,方卓把潘犇、關錦、戚赫喊到房間,繼續聊了聊渠道戰略的事。


    易科想要發力打造終端渠道是個費事費力的選擇,單純憑借目前的團隊模式肯定不行,那也意味著要對這邊的分級進行改造。


    同時,還得衡量人力的使用與捏合。


    四個人聊了許久,戚赫詳細說著自己觀察到的情況。


    方卓覺得還有必要讓團隊在年前對此有個摸底反饋,但他心裏隱隱有了傾向,從中長遠來看,這樣的渠道打造更有利。


    至於克羅格商超,它的渠道是帶來立竿見影的效果,已經給易科敲開了美國市場的一角。


    商超和終端並非對立,但確實可以個傾向,後者要費大力氣來搞。


    方卓等到三個人走了之後又考慮許久,淩晨三點的時候算了算時間,國內正是傍晚,他便給IDG華夏的熊瀟鴿打了個電話。


    熊老哥可是公司股東,考慮渠道戰略的時候怎麽能不和股東商量呢?


    方卓把當前的情況、未來的風險、戰略的考慮都和熊瀟鴿聊了聊。


    這一聊就是兩個小時,熊瀟鴿原則上支持傾斜終端的打法,認為這樣將會更有活力。


    末了,他問起IDG美國的接觸。


    “我找了找米勒先生。”方卓總結性的表示,“他那邊要求易科這一輪釋放的股權比較多,我對他的估值也不是很滿意,等到年後再談談看,到時候美國這邊會上線iMusic。”


    熊瀟鴿沉吟了一會,覺得自己的立場比較敏感便打算等方卓回國後當麵聊,他問了個擦邊的問道:“國內呢,同步上線iMusic嗎?”


    “上線是會上線,但不會作為重點發展,因為暫時很難發展起來。”方卓實話實說,“估計可以有個可觀的用戶量,但它很難有過多開拓,而且國內很多功能是用不上的,比如Ipod的iTunes有CD轉錄mp3格式的功能,國內幾乎用不到。”


    他繼續下了判斷:“音樂版權,美國這邊必然是越收越緊,國內則是越來越鬆,兩邊的發展階段不同,套用起來反而不好。”


    熊瀟鴿提了個問題:“那易科想在納斯達克上市必然會有國內版權業務方麵的說明,你考慮怎麽處理嗎?”


    “我也可以去香江上市啊。”方卓如此回答。


    熊瀟鴿沒想到是這樣的角度回應:“在納斯達克上市還是有更好的空間。”


    方卓倒也認同這一點,沒就這個事多聊。


    通話結束已然是淩晨五點多,眼看天都快亮了。


    方卓走到窗邊拉開窗簾,點燃一支煙,琢磨著易科接下來的發展,P1的512M差不多已經是美國市場能接受的儲存底線,配合價格還有更廣的空間。


    而M1,東芝那邊給予了技術更新,微硬盤的10G版本已經可以大規模商用,也就說,誕生三個月的M1便迎來技術升級,可以從5G升級到10G。


    相應的,成本也有一定的提高,5G硬盤是75一片,10G的報價是135美元。


    這種水漲船高是容易被消費者所理解的,更何況,10G版本的M1即便漲價也不會超過5G版的Ipod。


    隻是,這種硬盤儲量升級的背後毫無疑問是技術日新月異的發展。


    同樣,P1和J1采用的閃存技術肯定不會滿足於512M這個數值,未來必然有更大的前景。


    方卓抽完一支煙又點燃了一支,頗有些漫無目的的考慮了上遊產業鏈的問題,M1和P1,或者說,易科現在更多的是在做硬件整合,門檻極低,音樂管理軟件可以算作品牌的護城河,但國內的這條護城河不會有太大效果。


    如果能往上遊拓展,易科可以更加遊刃有餘。


    不謀全局者,不足以謀一域。


    方卓心裏謀了謀,這一夜也就過去了……


    天色不知不覺大亮,總裁先生本想補個覺卻又接到IDG米勒的電話,對方約在上午時間再聊聊易科的A輪融資。


    這已經是方卓和米勒在紐約見麵的第三次。


    整整半天,當方卓嘴裏說著易科為IDG美國開出的條件感到痛苦時,米勒幾乎是從這位年輕總裁的臉上也察覺到痛苦。


    這不由得讓他反思自家條件確實有點苛刻,但,一家來自華夏的企業正需要資金和資源,此時不苛刻,什麽時候苛刻呢?


    這場會談沒什麽實質性的進展,隻是約好華夏農曆新年過後再一起審視業務和市場的發展。


    與此同時,米勒也提供了一個競爭對手的消息,蘋果公司內部宣布了Ipod上線以來的銷量是17W台。


    這個數字有點出乎方卓的意料,單純憑借OSX的小眾係統,Ipod居然也賣出了17W台,而且,按照硬件價格估算,一台Ipod的純利潤幾乎是M1的3倍多。


    “你們易科需要更快的布局了。”米勒臨走前給予了一個暗示性的忠告。


    方卓的困意夾雜著思考,心情頗為複雜,易科看起來是應該更激進一些,雖然M1的15W和P1的6.3W對於一家小企業來說已經算是裏程碑,可最大競爭對手還沒有進行戰略調整。


    那也意味著他們並不覺得同類的產品有什麽威脅。


    對手的無視就證明還需要更多的努力。


    方卓喝了一杯黑咖啡,反反複複的思考之後給國內打了電話,一方麵是告訴他們行程安排,一方麵是要求公司進行一些股權質押融資的流程準備。


    美國市場值得進行更激進的資金使用和產品布局,米勒雖然心有所圖,但加快布局的這個話是對的。


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    最後的最後,方卓和市場總監虞紅通了個氣,要求留出個1萬台左右的機器利潤拿去和新成立的易科投資進行資金拆借。


    這筆錢將會作為易科投資在國內的小小嚐試,首個目標就是打通國內互聯網企業赴美上市之路的新浪公司。


    錢當然不算多,隻是打個前哨而已。

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