段勇平頓時無言以對，他雖然可以肯定金至江現在絕對沒有這樣的想法，但難保金至江以後不會有，畢竟這種想法真是太人之常情了。
國外還有不想當將軍的士兵不是好士兵這句話，更別說是把王侯將相，寧有種乎寫進骨子裏的華夏人。
隻不過，現在他著實有種悲從心來的感覺，除了擎天總裁這個位置之外，他竟然成了沒地去的孤魂野鬼了。
“得嘞，您別說了，我去還不行。”段勇平滿是無奈的說道。
看來這擎天總裁，他是想去也要去，不想去也要去了。
畢竟跟金至江相處了這麽多年，而且金至江對於他的輔佐也可以說是兢兢業業，勤勤懇懇，所以不管是出於情分，還是道義，他都並不想擋金至江的路。
小霸王總經理的位置該是金至江的了。
段勇平此時的心中總算是跟小霸王總經理，做個徹底的切割。
“從今天起，我就是擎天的總裁了。”段勇平看著方辰，一本正經的說道。
方辰並未說什麽，而是嘴巴一咧，露出一絲笑意，他總算是再次把段勇平這個強筋給降服了。
“接下來，談一下以後公司的層級。”方辰說道。
這總公司成立了，各分公司也不再是各自為戰，那自然而然的公司內部，相應的職位待遇就要清晰明了，幹脆簡潔，能很快形成戰鬥力。
“說實話，您要劃分什麽Q管理崗，T技術崗什麽的，我暫時有些搞不懂。”段勇平揉了揉自己的太陽穴，有些頭大的說道。
在很早之前，方辰就告訴他，總公司成立之後，職級需要需要重新設計安排。
說實話，對於此他是沒有意見，也覺得理所當然的，但方辰為什麽非要將公司劃分為Q管理崗、和T技術崗，說真的，他除了直到，Q是擎天的擎字縮寫，T是擎天的天字縮寫，其餘的他就搞不清楚了。
在他觀念中，一個企業就是總經理、副總經理、各部部長、各分廠廠長、各科室主任、各車間主任，然後車間下麵再有什麽調度、線長、班組長之類的。
至於說技術崗位那就更簡單了，車間和科室技術員、技術科科長、然後技術部長，做到最後無非也就是能做到副總工和總工而已。
哪用得著專門劃分什麽技術崗和管理崗之類的，並且看方辰給他寫的那份草案，技術崗的級別還可以做得很高，最高能做到僅次於他，跟沈偉、別列佐夫斯基這些子公司總經理級別一樣的程度。
見狀，方辰輕笑了一聲，對於段勇平搞不清楚為什麽要將公司所有職級分為Q管理崗和T技術崗，他一點都不覺得奇怪。
別說現在才九十年代初，就是在後世都馬上二十世紀三十年代了，除了阿裏、騰訊、淘寶等少數幾家互聯網企業，大部分的企業還是尊崇傳統的職位劃分。
而這樣將管理崗和技術崗分開，其實最大的好處是尊重技術人才，給予技術人才更高的級別待遇，讓技術人才有可以晉升的空間。
在傳統的企業職級劃分中，其實並沒有技術人才的立錐之地，一點都沒有！
似乎看起來，技術員想要晉升的話，可以朝著技術科長、技術部長、甚至副總工和總工前進，而在企業中，總工說話的份量不可謂不重，比一般的副總說話都好使。
但問題就出在這裏，真要論起來的話，技術科長、技術部長、副總工和總工究竟是技術崗，還是管理崗，恐怕大多數人都會認為其是管理崗。
畢竟這些科長、部長、總工最大的作用就是負責管理技術人員，將相應的工作分解，安排讓下麵人做，自己隻需要掌總就行了，具體的科研，技術改進工作並不需要他們全身心的投入。
這其實跟研究所的課題負責人是一個意思。
課題負責人，全麵負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務。
要從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷等等一係列進行全程管理。
這其中沒有一項說，課題負責人，需要參與具體的研究。
而在西方的話，那就更加赤果果了，在西方科研體係中，一般認為通訊作者為一作，也就是所謂的知識產權和研究成果所有人。
而通訊作者顧名思義，是負責與編輯部的一切通信聯係和接受讀者的谘詢，是文章和研究材料的聯係人。
除此之外，通訊作者跟華夏的課題負責人並沒有什麽區別，承擔課題的經費、設計、文章的書寫和把關，以及文章可靠性的責任。
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這裏麵也沒有說通訊作者需要具體的參與研究，他隻是負責管理研究人員，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力罷了。
而對於一家科研技術人員占據主要地位的科技公司來說，這樣傳統的職級劃分就顯得不合時宜，晉升通道窄不說，也不利於發揮技術人員的主觀能動性。
簡單的來說，就是沒辦法發高工資。
畢竟一個技術員，技術水平再好，為公司做的貢獻再多，如果其不能成為技術科長或者技術部長之類的，其工資水平大概是不會如技術科長、技術部長高。
方辰現在就是想要改變這種現狀，盡量的把技術崗位的地位和工資水平提上來，讓職級和工資水平能夠清晰的反應他們的技術水平。
“怎麽說呢，軍官和士官你能分得清楚區別嗎？”方辰腦中突然靈光一現道。
軍官和士官就分別對應著管理崗和技術崗，軍官不管是中尉還是將軍，都是管理崗，其職責都是負責管理。
而士官，不管是從最低的下士，還是最高的一級軍士長，也就是比將軍還要稀少，將軍見了都要主動敬禮，享受師級待遇的兵王，其本質都還是兵，算是技術崗。
聽方辰這麽一說，段勇平頓時有種恍然大悟的感覺，他有點明白方辰為什麽要這麽設計技術崗的原因了。
因為按照方辰為他描述的藍圖中，公司的崗位主要分為三個部分，技術崗位和銷售崗位，以及製造崗位，三分天下。
跟現在公司科研技術人員占比不超過5%，銷售人員不超過15%，製造崗位占比超過80%的情況相比，簡直是顛覆性的變化。
科研技術人員多了，人才和技術高手自然也就更多了，畢竟基數大，但技術科長、技術部長、總工和副總工的職位就那麽幾個，顯然就不太合用。
的確不如方辰現在所想的這樣，將技術崗位單獨列出來，以技術水平高低作為判斷標準，來確定其工資待遇。
“這樣的話，有利於促進公司科研技術人員的人心安定，培養公司崇尚科研技術的企業文化和氛圍，甚至我覺得未來說不定公司能培養出一群技術大牛，又或者諾獎、圖靈獎、菲爾茲獎之類的頂尖科學家，再者你也知道，有些人的確隻適合搞科研技術，而且做得很不錯，但真不適合做管理。”方辰說道。
科研技術人員的重要性，後世人都很清楚，科學技術是第一生產力這樣的話更是耳熟能詳，而對於一家自詡，也打算朝著世界最偉大科技公司前進的擎天來說更是如此。
那如何提高科研技術人員的待遇，將這些科研技術人員永遠的留在企業，不被其他企業，甚至科研院校挖走，那就是擎天所急需的頭等大事。
另外如果擎天給科研技術人員的待遇和地位，足夠高的話，未嚐不能吸引其他企業、甚至科研院校中，才智得不到施展的科研技術人員。
而且他也真正打算培養一批，對華夏，乃至於全世界都會產生巨大影響和改變的科研技術人員。
這樣的話，擎天在未來出現一些相當於副總，或者分公司總經理級別的科研技術人員，他覺得還是很有必要的。
讓這些技術大牛可以全身心，無後顧之憂的投入到科研工作中去。
看著方辰這張真摯，充滿偉大信念感，仿佛散發著耀眼光芒的臉龐，段勇平心中不知道連翻了多少個白眼，方辰看著也不胖啊，怎麽就這麽大的臉！
培養出來，諾獎、圖靈獎、菲爾茲獎這些世界頂尖科技獎項獲得者，虧得方辰也敢想！
華夏窮一國之力，數以百萬計的科研工作者夜以繼日的辛苦研究著，這麽多年也沒說培養出一個本土的這三大世界頂尖科技獎項的獲得者。
而且他看過報紙上的一篇報道，《華夏距離諾獎還有多遠？》，編輯分析完華夏的科研投入、論文發表和引用率等等一係列數據，悲觀的認為，華夏距離諾獎至少有三十年，甚至五十年的距離。
他雖然不太認同這數據吧，但覺得二十年的距離恐怕還是有的，並且這還是華夏以一國之力努力才能達到，突破的距離。
至於說擎天作為一家企業，他覺得這輩子能做到的可能性都不大，畢竟這世界培養出來這樣頂級科學家的企業，本來就沒多少，也就貝爾實驗室這樣特殊的存在，才能如此喪心病狂。
不過方辰說的後一句話，他到是比較讚同的。
的確有些科研技術人員不適合擔當領導職務，他有時候都覺得這些人腦子軸的都鏽死了，一點變通都沒有，甚至有些人他看連生活自理能力都是有缺陷的。
而偏偏就是這樣的人，能創造出驚人的研究技術成果。
“您也真敢想，這世界也沒幾個貝爾實驗室。”段勇平幽幽的說道。
方辰的嘴角閃過一絲自信的笑容，毫不動搖的說道：“你怎麽不知道擎天就不是第二個貝爾實驗室，而且我就打算讓擎天朝著貝爾實驗室那個方向去努力，甚至超越其！”
這算是他的野心吧。
而段勇平頓時無語了!
下一瞬，他立刻決定還是不跟方辰掰扯擎天能不能成為第二個貝爾實驗室，反正掰扯也是白扯，索性說起另一個他關心的事情。
“另外，我覺得是不是應該把技術工人也納入這個技術崗的標準體係來？”
國內的八級工製度，不說赫赫有名吧，但對於他們這一代人來說，絕對是刻骨銘心，影響深遠，一個老八級工連車間主任都不搭理，威風的很。
畢竟鬧不好，車間主任都是他的徒弟。
隻不過遺憾的是，因為曆史原因，從七十年代到九十年代，八級工就沒有再評選過，而小霸王作為一個私企，似乎也不太合適自己做出一套標準體係來，大模大樣的搞起技術工人評定製度。
而現在，方辰既然要搞什麽技術崗，並且把科研技術人員的地位拔高到如此高的地步，他覺得似乎也應該把技術工人的評定也跟著搞起來。
方辰輕笑了一聲道：“這個自然可以，並且不單單是技術工人，而其他崗位，銷售、後勤、各職能崗等等，隻要是非管理崗位都會納入技術崗的考核晉升體係中，畢竟這些人都是有技術的人吧。”
他其實未來對於公司的崗位體係，甚至還想參考騰訊，劃分的更細一點。
騰訊按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫“族”，比如產品項目通道，簡稱P族；技術通道，簡稱T族；市場通道，簡稱M族；職能通道，簡稱S族。
甚至他未來還考慮，將公司，尤其是各分公司內部，由傳統的部門改革為以項目為主的事業群模式等等。
但顯然，將公司劃分為技術崗和管理崗，對於現在這個時代已經很朝前了，再朝前的話就沒必要。
畢竟步子太大，容易扯到蛋。
段勇平此時著實無言以對，方辰的話沒毛病，真是一點毛病都沒有，別說製造崗位、後勤、銷售、維修了，就是保潔也是有技術的。
國外還有不想當將軍的士兵不是好士兵這句話，更別說是把王侯將相，寧有種乎寫進骨子裏的華夏人。
隻不過，現在他著實有種悲從心來的感覺，除了擎天總裁這個位置之外，他竟然成了沒地去的孤魂野鬼了。
“得嘞，您別說了，我去還不行。”段勇平滿是無奈的說道。
看來這擎天總裁，他是想去也要去，不想去也要去了。
畢竟跟金至江相處了這麽多年，而且金至江對於他的輔佐也可以說是兢兢業業，勤勤懇懇，所以不管是出於情分，還是道義，他都並不想擋金至江的路。
小霸王總經理的位置該是金至江的了。
段勇平此時的心中總算是跟小霸王總經理，做個徹底的切割。
“從今天起，我就是擎天的總裁了。”段勇平看著方辰，一本正經的說道。
方辰並未說什麽，而是嘴巴一咧，露出一絲笑意，他總算是再次把段勇平這個強筋給降服了。
“接下來，談一下以後公司的層級。”方辰說道。
這總公司成立了，各分公司也不再是各自為戰，那自然而然的公司內部，相應的職位待遇就要清晰明了，幹脆簡潔，能很快形成戰鬥力。
“說實話，您要劃分什麽Q管理崗，T技術崗什麽的，我暫時有些搞不懂。”段勇平揉了揉自己的太陽穴，有些頭大的說道。
在很早之前，方辰就告訴他，總公司成立之後，職級需要需要重新設計安排。
說實話，對於此他是沒有意見，也覺得理所當然的，但方辰為什麽非要將公司劃分為Q管理崗、和T技術崗，說真的，他除了直到，Q是擎天的擎字縮寫，T是擎天的天字縮寫，其餘的他就搞不清楚了。
在他觀念中，一個企業就是總經理、副總經理、各部部長、各分廠廠長、各科室主任、各車間主任，然後車間下麵再有什麽調度、線長、班組長之類的。
至於說技術崗位那就更簡單了，車間和科室技術員、技術科科長、然後技術部長，做到最後無非也就是能做到副總工和總工而已。
哪用得著專門劃分什麽技術崗和管理崗之類的，並且看方辰給他寫的那份草案，技術崗的級別還可以做得很高，最高能做到僅次於他，跟沈偉、別列佐夫斯基這些子公司總經理級別一樣的程度。
見狀，方辰輕笑了一聲，對於段勇平搞不清楚為什麽要將公司所有職級分為Q管理崗和T技術崗，他一點都不覺得奇怪。
別說現在才九十年代初，就是在後世都馬上二十世紀三十年代了，除了阿裏、騰訊、淘寶等少數幾家互聯網企業，大部分的企業還是尊崇傳統的職位劃分。
而這樣將管理崗和技術崗分開，其實最大的好處是尊重技術人才，給予技術人才更高的級別待遇，讓技術人才有可以晉升的空間。
在傳統的企業職級劃分中，其實並沒有技術人才的立錐之地，一點都沒有！
似乎看起來，技術員想要晉升的話，可以朝著技術科長、技術部長、甚至副總工和總工前進，而在企業中，總工說話的份量不可謂不重，比一般的副總說話都好使。
但問題就出在這裏，真要論起來的話，技術科長、技術部長、副總工和總工究竟是技術崗，還是管理崗，恐怕大多數人都會認為其是管理崗。
畢竟這些科長、部長、總工最大的作用就是負責管理技術人員，將相應的工作分解，安排讓下麵人做，自己隻需要掌總就行了，具體的科研，技術改進工作並不需要他們全身心的投入。
這其實跟研究所的課題負責人是一個意思。
課題負責人，全麵負責課題的進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務。
要從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷等等一係列進行全程管理。
這其中沒有一項說，課題負責人，需要參與具體的研究。
而在西方的話，那就更加赤果果了，在西方科研體係中，一般認為通訊作者為一作，也就是所謂的知識產權和研究成果所有人。
而通訊作者顧名思義，是負責與編輯部的一切通信聯係和接受讀者的谘詢，是文章和研究材料的聯係人。
除此之外，通訊作者跟華夏的課題負責人並沒有什麽區別，承擔課題的經費、設計、文章的書寫和把關，以及文章可靠性的責任。
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而對於一家科研技術人員占據主要地位的科技公司來說，這樣傳統的職級劃分就顯得不合時宜，晉升通道窄不說，也不利於發揮技術人員的主觀能動性。
簡單的來說，就是沒辦法發高工資。
畢竟一個技術員，技術水平再好，為公司做的貢獻再多，如果其不能成為技術科長或者技術部長之類的，其工資水平大概是不會如技術科長、技術部長高。
方辰現在就是想要改變這種現狀，盡量的把技術崗位的地位和工資水平提上來，讓職級和工資水平能夠清晰的反應他們的技術水平。
“怎麽說呢，軍官和士官你能分得清楚區別嗎？”方辰腦中突然靈光一現道。
軍官和士官就分別對應著管理崗和技術崗，軍官不管是中尉還是將軍，都是管理崗，其職責都是負責管理。
而士官，不管是從最低的下士，還是最高的一級軍士長，也就是比將軍還要稀少，將軍見了都要主動敬禮，享受師級待遇的兵王，其本質都還是兵，算是技術崗。
聽方辰這麽一說，段勇平頓時有種恍然大悟的感覺，他有點明白方辰為什麽要這麽設計技術崗的原因了。
因為按照方辰為他描述的藍圖中，公司的崗位主要分為三個部分，技術崗位和銷售崗位，以及製造崗位，三分天下。
跟現在公司科研技術人員占比不超過5%，銷售人員不超過15%，製造崗位占比超過80%的情況相比，簡直是顛覆性的變化。
科研技術人員多了，人才和技術高手自然也就更多了，畢竟基數大，但技術科長、技術部長、總工和副總工的職位就那麽幾個，顯然就不太合用。
的確不如方辰現在所想的這樣，將技術崗位單獨列出來，以技術水平高低作為判斷標準，來確定其工資待遇。
“這樣的話，有利於促進公司科研技術人員的人心安定，培養公司崇尚科研技術的企業文化和氛圍，甚至我覺得未來說不定公司能培養出一群技術大牛，又或者諾獎、圖靈獎、菲爾茲獎之類的頂尖科學家，再者你也知道，有些人的確隻適合搞科研技術，而且做得很不錯，但真不適合做管理。”方辰說道。
科研技術人員的重要性，後世人都很清楚，科學技術是第一生產力這樣的話更是耳熟能詳，而對於一家自詡，也打算朝著世界最偉大科技公司前進的擎天來說更是如此。
那如何提高科研技術人員的待遇，將這些科研技術人員永遠的留在企業，不被其他企業，甚至科研院校挖走，那就是擎天所急需的頭等大事。
另外如果擎天給科研技術人員的待遇和地位，足夠高的話，未嚐不能吸引其他企業、甚至科研院校中，才智得不到施展的科研技術人員。
而且他也真正打算培養一批，對華夏，乃至於全世界都會產生巨大影響和改變的科研技術人員。
這樣的話，擎天在未來出現一些相當於副總，或者分公司總經理級別的科研技術人員，他覺得還是很有必要的。
讓這些技術大牛可以全身心，無後顧之憂的投入到科研工作中去。
看著方辰這張真摯，充滿偉大信念感，仿佛散發著耀眼光芒的臉龐，段勇平心中不知道連翻了多少個白眼，方辰看著也不胖啊，怎麽就這麽大的臉！
培養出來，諾獎、圖靈獎、菲爾茲獎這些世界頂尖科技獎項獲得者，虧得方辰也敢想！
華夏窮一國之力，數以百萬計的科研工作者夜以繼日的辛苦研究著，這麽多年也沒說培養出一個本土的這三大世界頂尖科技獎項的獲得者。
而且他看過報紙上的一篇報道，《華夏距離諾獎還有多遠？》，編輯分析完華夏的科研投入、論文發表和引用率等等一係列數據，悲觀的認為，華夏距離諾獎至少有三十年，甚至五十年的距離。
他雖然不太認同這數據吧，但覺得二十年的距離恐怕還是有的，並且這還是華夏以一國之力努力才能達到，突破的距離。
至於說擎天作為一家企業，他覺得這輩子能做到的可能性都不大，畢竟這世界培養出來這樣頂級科學家的企業，本來就沒多少，也就貝爾實驗室這樣特殊的存在，才能如此喪心病狂。
不過方辰說的後一句話，他到是比較讚同的。
的確有些科研技術人員不適合擔當領導職務，他有時候都覺得這些人腦子軸的都鏽死了，一點變通都沒有，甚至有些人他看連生活自理能力都是有缺陷的。
而偏偏就是這樣的人，能創造出驚人的研究技術成果。
“您也真敢想，這世界也沒幾個貝爾實驗室。”段勇平幽幽的說道。
方辰的嘴角閃過一絲自信的笑容，毫不動搖的說道：“你怎麽不知道擎天就不是第二個貝爾實驗室，而且我就打算讓擎天朝著貝爾實驗室那個方向去努力，甚至超越其！”
這算是他的野心吧。
而段勇平頓時無語了!
下一瞬，他立刻決定還是不跟方辰掰扯擎天能不能成為第二個貝爾實驗室，反正掰扯也是白扯，索性說起另一個他關心的事情。
“另外，我覺得是不是應該把技術工人也納入這個技術崗的標準體係來？”
國內的八級工製度，不說赫赫有名吧，但對於他們這一代人來說，絕對是刻骨銘心，影響深遠，一個老八級工連車間主任都不搭理，威風的很。
畢竟鬧不好，車間主任都是他的徒弟。
隻不過遺憾的是，因為曆史原因，從七十年代到九十年代，八級工就沒有再評選過，而小霸王作為一個私企，似乎也不太合適自己做出一套標準體係來，大模大樣的搞起技術工人評定製度。
而現在，方辰既然要搞什麽技術崗，並且把科研技術人員的地位拔高到如此高的地步，他覺得似乎也應該把技術工人的評定也跟著搞起來。
方辰輕笑了一聲道：“這個自然可以，並且不單單是技術工人，而其他崗位，銷售、後勤、各職能崗等等，隻要是非管理崗位都會納入技術崗的考核晉升體係中，畢竟這些人都是有技術的人吧。”
他其實未來對於公司的崗位體係，甚至還想參考騰訊，劃分的更細一點。
騰訊按照崗位又劃分為四大通道，內部也叫“族”，比如產品項目通道，簡稱P族；技術通道，簡稱T族；市場通道，簡稱M族；職能通道，簡稱S族。
甚至他未來還考慮，將公司，尤其是各分公司內部，由傳統的部門改革為以項目為主的事業群模式等等。
但顯然，將公司劃分為技術崗和管理崗，對於現在這個時代已經很朝前了，再朝前的話就沒必要。
畢竟步子太大，容易扯到蛋。
段勇平此時著實無言以對，方辰的話沒毛病，真是一點毛病都沒有，別說製造崗位、後勤、銷售、維修了，就是保潔也是有技術的。