連cpu都想自己做,段勇平這下真是徹底無言以對,咋不上天那。


    “我自然知道全部由自己做這些東西,有多麽的麻煩,有多麽出力不討好,但沒辦法,我們隻能這樣做,如果沒有屬於我們的自己的核心科技,殺手鐧,那麽我們麵對未來外國企業的進攻,將毫無還手之力,不但大部分的利潤會被剝削走,並且還會受製於人。”方辰沉聲說道。


    其實前世,國內這種vcd行業的百家爭鳴,是個很偶然的事情,既是因為萬燕開創了這個領域,卻對這個領域沒有的掌控能力,甚至連話語權都沒有造成的。


    一個市場份額才不過百分之二的企業,能對市場有什麽影響力?


    更別提統治力了。


    另一個關鍵則是因為歐美,東倭等企業對vcd的不重視。


    前世,在萬燕研發出vcd之後,東倭憑借著強大的科技實力,很快就從購買到的萬燕vcd上逆向研發出了屬於東倭的vcd,並且在先進性上更勝一籌。


    但東倭人犯了一個戰略性錯誤,他們認為vcd是一個介乎錄像機和dvd之間的過渡產品,其技術壽命不過四五年,市場潛力有限,何況在東倭市場上激光光盤與vcd功能基本相似,而且市場正紅火,沒有必要大力開發vcd。


    東倭人的判斷失誤,給華夏vcd的發展留下一個相對純淨的空間。


    後來發覺vcd市場,或者說影碟機市場,是生機勃勃,擁有無盡的潛力,一些跨國公司迅速調整了自己的戰略。


    東芝公司修改自己的軟件,以生產適合華夏國情的糾錯能力強的vcd,菲利浦公司也研製出千元左右的vcd,與國產機一爭高低。


    南高麗三星、大宇等公司也以新產品、低價格的vcd大舉進攻華夏市場。


    這些國外企業很快就把華夏本土企業給打的潰不成軍,在短時間內就占領華夏vcd市場份額的百分之六十。


    沒辦法,當時國產vcd的價格,雖然已經被愛多強行從三四千元,拉到了兩千元左右,但是麵對東倭,南高麗等諸多外公公司,利用規模優勢,技術優勢,資金優勢,銷售的一千多塊錢vcd,根本沒有還手之力。


    其中國外廠商諸多優勢中最為明顯的就是技術優勢。


    相對而言,華夏雖是vcd生產大國,但不是強國,vcd的主要元件如解碼芯片,激光頭,機芯等全部依賴進口。


    在96年底到97年,華夏廠商實際遇到的是外商對這一市場的聯合封鎖,對方在跟華夏廠商打價格戰的同時,也提高零部件的價格,並且采取了對華夏廠商限製供貨等手段。


    本來vcd利潤的百分之六十,都是被這寥寥無幾的幾家,解碼芯片,激光頭,機芯生產企業拿走了,然後國外企業又使了這些手段,華夏本土公司又怎能不敗。


    在vcd逐漸消失在人們視線之後,有學者分析,當時大多數企業希望,把vcd價格穩定在一個較高價位,企業以豐厚利潤攢足後勁,加強技術開發能力,以技高一籌取勝。


    但方辰想說,這是一廂情願,因為擁有強大資本和雄厚技術的國際大公司,一夜之間會毀掉這種小投入小開發的思路。


    這種國外企業利用自身技術優勢,從華夏企業身上剝削走大部分利潤,甚至在某些時候還以此來要挾華夏企業,卡住華夏企業脖子的事情,比比皆是。


    比如說國內的奶企,蒙牛伊利,包括光明、匯源、娃哈哈、旺旺和銀鷺等等,都是在為一家瑞典的包裝廠,利樂包裝公司打工。


    這家瑞典企業的產品占據了每盒牛奶成本的百分之四十。


    然而每銷售一盒牛奶的利潤,乳製品企業隻能拿到1/4,但那家瑞典企業卻能拿到3/4,曾有媒體將利樂描述為“乳業戰場背後的軍火商”。


    麵對這樣的剝削,國內企業自然也不願,但為什麽依舊隻能捏著鼻子忍受。


    原因也很簡單,利樂技術高超。


    利樂的壞包率可以控製在萬分之一以內,而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三,除此之外,利樂包與其他包材的區別還體現在奶的貯藏時間上。


    兩者的差距會達到20%-30%。換言之,利樂包的保質期是半年的話,其他包材可能隻有四五個月。


    這關係到一家乳企的生死,或者說誰不用利樂的包裝,就會因為技術的落後,而被其他乳企給幹掉。


    在一個小小的包裝袋上,利樂擁有5000多項技術專利,並有2800項正在研發和申請當中。


    其他的國外高科技企業,比如說英特爾芯片、高通芯片,ykk拉鏈等等,都跟利樂包裝差不多,不說躺著也能掙錢,但真就是那個意思,利用自己的知識產權,專利上優勢,將利益完全最大話。


    一個配件供應商,掙得比主機廠都多的多。


    然而值得一提的是,在2016年工商總局認定利樂集團濫用市場支配地位,違反反壟斷法,處以罰金約6.68億元人民幣,利樂沒有上訴,欣然接受了罰款。


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    這也是為什麽,方辰現在執意想要研發處於自己的解碼芯片,激光頭,機芯等關鍵零件的原因。


    “高科技產品的生存,必須要建立在自身強大的技術實力之上,要不然就是井中月,霧中花,海市蜃樓一般的存在。”方辰聲調有些沉痛的說道。


    段勇平沉默了,他感覺自己的腦子有點不夠用,方辰一下子拋出來這麽大的議題,他接不住啊。


    過了許久,段勇平問道:“您說的事情,我都認同,也覺得擁有屬於自己的核心科技必不可少,但要知道人力有時窮,有些事情不是說我們願意解決,就一定能解決的。”


    “您要咱們自己做這些,那麽我這裏有三個問題需要您解答,第一是資金投入的問題,第二是技術力量的問題,就比如說飛利浦公司的激光頭,飛利浦製造和研發了十幾年激光頭,在上麵投入了數以億計的資金,為研發激光頭工作的科研人員也數以百計,可以說花費了無計其數的人力,物力,精力,還有時間,才有了現在的成果,您如何與其競爭?”


    方辰輕笑了一聲,“在我看來,你這兩個問題都是一個問題,那就是資金的投入問題,畢竟科研力量,或者說科研人員也是可以用錢購買到的,飛利浦用一百個研究人員,我就用二百個,甚至三百個研究人員,隻要資金投入的足夠多,研究進度我覺得不是問題,而且你覺得我差錢嗎?”


    這個世界上科學研究分為三種,基礎研究,應用研究和開發研究。


    最為艱難的是基礎研究,比如說地心引力、相對論、統一場論、弦理論等等,這些我等凡人幾乎聽不懂的東西,都屬於基礎研究的範疇。


    基礎研究,除了資金投入以外,更多的是依靠牛頓,愛因斯坦這類天才的推動。


    然而後兩者,應用研究和開發研究,則基本上遵照人多力量大的原則,錢投入的越多,科研人員投入的越多,出成果的速度就越快,越有可能獲得成功。


    尤其是以生產新產品或完成工程技術任務為內容而進行的研究活動,開發研究。


    隻要錢和人給的夠,出成果隻是時間問題。


    這也是為什麽國內明明知道現在電池技術不過關,還要大力推進電瓶汽車,以及荷蘭和挪威 2025年,德國2030年,法國和英國2040年全部禁售燃油車的原因。


    因為所有人都清楚,電池問題一定可以解決,這隻是時間問題,而不是技術問題。


    然而還要知道一個道理,那就是後發優勢,後動者具有“免費搭乘”效應,後動者會在產品和工藝研究與開發、顧客教育、員工培訓、基礎投資等很多方麵比先動者節省大量的投資,然後從中獲益。


    也就是說先動者,花費一個億才研究出來的東西,後動者可以以一千萬,甚至更低的研究經費,就可以獲得這項技術。


    這也是為什麽,從九十年代開始,華夏科技實力突飛猛進的原因,追趕者花費的代價總要比先行者低的多。


    甚至可以說,美國,東倭,南高麗等在他們那個時代的後發國家,為什麽能變成科技強國,也是因為這個原因。


    英國,德國等歐洲國家費勁吧啦研究的東西,美國花費少量的代價,甚至不花錢就可以獲得了。


    “您自然不差錢,而且您說的這些我承認,錢到位了,技術力量也不是問題,然而最重要的是,第三個問題,您有沒有想過,如果我們永遠無法追趕上飛利浦的最新技術,怎麽辦?”段勇平無奈說道。


    他們在進步,追趕的同時,飛利浦人家也不會閑著啊,人家也會研究出更好的科技產品。


    然而在科技領域有一個顯著的特點,那就是贏家通吃。


    畢竟大家都希望用到最好的產品,那麽也就意味著次一等的產品將無人問津,老二幾乎隻能餓死。

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