在拜訪了蘇子涵的父親之後，趙啟明很快就得到了回應，領導對於他的想法給予了高度評價，並且讓水利部大力支持！
水、電這兩種東西都是最基本的民生需求，這種資源當然是屬於國家的，趙啟明從一開始就擺正了自己的心態，也十分清楚自己決不能試圖在這件事情上謀取太大的利益，至少表麵上必須是這樣。
所以，他在跟水利部協商時，主動提出資金全部由自己解決，水利部隻需要負責批地就行了，而且自己也隻占百分之三十的股份。
之所以對股份要求這麽低，就是不希望將來的某一天讓人覺得水利部在給自己打工...
不過為了自己能夠不受掣肘，他也提出了一個要求，同股不同權。
就是公司的經營和決策必須由自己說了算，這一條需要白紙黑字明確的寫下來。
“同股不同權”，又稱“雙層股權結構”，是指資本結構中包含兩類或多類不同投票權的普通股架構。
即“ab股結構”，b類股一般由管理層持有，而管理層普遍為始創股東及其團隊，a類股一般為外圍股東持有，此類股東看好公司前景，因此甘願犧牲一定的表決權作為入股籌碼。
這種結構有利於成長性企業直接利用股權融資，同時又能避免股權過度稀釋，造成創始團隊喪失公司話語權，保障此類成長性企業能夠穩定發展。類似百度、阿裏、京東等均為“ab股結構”。
通常公司的股權結構為一元製，也即所有股票都是同股同權、一股一票，但在發達國家市場的二元製（又稱雙重股權結構、ab股結構）股權結構中，管理層試圖以少量資本控製整個公司，故而將公司股票分高、低兩種投票權，高投票權的股票每股具有2至10票的投票權，稱為b類股，主要由管理層持有；低投票權由一般股東持有，1股隻有1票甚至沒有投票權，稱為a類股。作為補償，高投票權的股票一般流通性較差，一旦流通出售，即從b類股轉為a類股。
雖然趙啟明聯合水利部成立的這家公司並沒有上市的打算，但為了避免將來發生什麽不愉快的事情，趙啟明便提出了這種合作方式。
對於水利部來說這當然也不是什麽問題，他們也明白既然人家願意出錢搞這件事，那就得讓人家能夠放手去幹，人家的錢總不能由自己來決定怎麽花。
更何況70%的股份已經足以明確這家公司屬於國有，因此水利部也樂於見到趙啟明去砸錢幫他們解決民生問題。
2001年9月，澤眾水務公司成立，李新民任總經理，在水利部的支持下，開始在多個地區選址、建立水廠。
在供水這個鏈條中，分為生產和銷售兩部分。
所謂生產，就是根據當地的情況，將湖泊裏的水或者地下水抽取到水廠中，經過消毒處理，然後儲存起來，水廠的位置也就是所謂的水源地。
而銷售就和其他行業的那種銷售不同了，要把水賣出去，首先需要修建泵站，然後通過自來水管網把消毒過的水輸送到千家萬戶，還要給各家開戶，安裝水表，並且最重要的是必須充分考慮末端用戶跟水廠的距離，距離近的還好說，距離遠的就得考慮供水壓力問題。
建水廠和打井不同，不可能做到一個村一個水廠，水源地的選擇是有要求的，不管水源是什麽，都必須保證水源的充足，還得滿足一定的衛生標準，並不是隨便什麽地方打幾個井就能當水源地的。
而且水源地的保護也非常重要，周圍一定範圍內不允許出現工業或者生活汙水的排放，以免汙染水源。
所以，通常水廠把水消毒淨化後會通過加壓泵站將水輸送到分散式水源地，然後再送至各個家裏，以免距離過遠末端壓力不足。
打井取水也好，鋪設管道也好，這些基本都不存在什麽問題，隻是到了加壓泵組這裏有點麻煩。
加壓泵組的用途很簡單，就是把水打進管道，並保持一定的壓力。控製係統當然是丟給開發部門解決，現在qm通訊已經開始嚐試成產自己的變頻器和plc了，正好拿來練手，而plc裏的程序更是小菜一碟。
但水泵的選擇就有點讓人糾結了。
趙啟明當然希望用國產水泵，雖然國產水泵的技術和國外相比還有不小的差距，尤其是在不鏽鋼多級離心泵上差距更大，和進口水泵相比，國產水泵的效率低、壽命短、零部件更是容易損壞，因此目前國內的企業在需要試用水泵的時候通常都會選擇進口產品。
擺在他麵前的問題就是如果選用了進口泵，那麽一次性投入會很高，但之後使用的過程中會比較省心，uu看書 ww. 而假如選用國產水泵，那麽售後服務質量是個大問題，到時候很有可能帶來無盡的麻煩。
趙啟明把幾個國內水泵廠家的產品樣冊和公司介紹一一看了一遍，還是找不到一家能夠讓自己滿意的。
還是劉海平給了他靈感，既然買來的都不滿意，那幹脆自己造好了！
反正現在公司旗下的製造業公司已經不少了，也不多這一個，他立刻交給蘇子涵一個任務，在幾個國產水泵廠裏挑一家收購過來！
與此同時，他又讓孫正茂趕緊從威樂公司挖幾個人才過來。
這家創建於1872年的德國企業在全球水泵行業一直相當有知名度，在很多人眼中威樂的水泵就是世界第一，雖然趙啟明對這個行業一竅不通，但有錢的好處就體現在這裏，不懂沒關係，收購一家工廠，然後從行業內最牛逼的企業裏挖人才過來就行了...
不過雖然趙啟明的目的是在自己能力範圍內讓更多的老百姓用上放心水，但想要一下子把攤子鋪開也是不可能的，那需要的資金是在太過於龐大，而且水利部的態度也是希望他能夠先在小部分地區做出一定成績後再擴張。
因此，在華國西南地區的某一個小縣城邊上，澤眾水務的第一家分公司成立，開始建起了成立後的第一個水廠...
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水、電這兩種東西都是最基本的民生需求，這種資源當然是屬於國家的，趙啟明從一開始就擺正了自己的心態，也十分清楚自己決不能試圖在這件事情上謀取太大的利益，至少表麵上必須是這樣。
所以，他在跟水利部協商時，主動提出資金全部由自己解決，水利部隻需要負責批地就行了，而且自己也隻占百分之三十的股份。
之所以對股份要求這麽低，就是不希望將來的某一天讓人覺得水利部在給自己打工...
不過為了自己能夠不受掣肘，他也提出了一個要求，同股不同權。
就是公司的經營和決策必須由自己說了算，這一條需要白紙黑字明確的寫下來。
“同股不同權”，又稱“雙層股權結構”，是指資本結構中包含兩類或多類不同投票權的普通股架構。
即“ab股結構”，b類股一般由管理層持有，而管理層普遍為始創股東及其團隊，a類股一般為外圍股東持有，此類股東看好公司前景，因此甘願犧牲一定的表決權作為入股籌碼。
這種結構有利於成長性企業直接利用股權融資，同時又能避免股權過度稀釋，造成創始團隊喪失公司話語權，保障此類成長性企業能夠穩定發展。類似百度、阿裏、京東等均為“ab股結構”。
通常公司的股權結構為一元製，也即所有股票都是同股同權、一股一票，但在發達國家市場的二元製（又稱雙重股權結構、ab股結構）股權結構中，管理層試圖以少量資本控製整個公司，故而將公司股票分高、低兩種投票權，高投票權的股票每股具有2至10票的投票權，稱為b類股，主要由管理層持有；低投票權由一般股東持有，1股隻有1票甚至沒有投票權，稱為a類股。作為補償，高投票權的股票一般流通性較差，一旦流通出售，即從b類股轉為a類股。
雖然趙啟明聯合水利部成立的這家公司並沒有上市的打算，但為了避免將來發生什麽不愉快的事情，趙啟明便提出了這種合作方式。
對於水利部來說這當然也不是什麽問題，他們也明白既然人家願意出錢搞這件事，那就得讓人家能夠放手去幹，人家的錢總不能由自己來決定怎麽花。
更何況70%的股份已經足以明確這家公司屬於國有，因此水利部也樂於見到趙啟明去砸錢幫他們解決民生問題。
2001年9月，澤眾水務公司成立，李新民任總經理，在水利部的支持下，開始在多個地區選址、建立水廠。
在供水這個鏈條中，分為生產和銷售兩部分。
所謂生產，就是根據當地的情況，將湖泊裏的水或者地下水抽取到水廠中，經過消毒處理，然後儲存起來，水廠的位置也就是所謂的水源地。
而銷售就和其他行業的那種銷售不同了，要把水賣出去，首先需要修建泵站，然後通過自來水管網把消毒過的水輸送到千家萬戶，還要給各家開戶，安裝水表，並且最重要的是必須充分考慮末端用戶跟水廠的距離，距離近的還好說，距離遠的就得考慮供水壓力問題。
建水廠和打井不同，不可能做到一個村一個水廠，水源地的選擇是有要求的，不管水源是什麽，都必須保證水源的充足，還得滿足一定的衛生標準，並不是隨便什麽地方打幾個井就能當水源地的。
而且水源地的保護也非常重要，周圍一定範圍內不允許出現工業或者生活汙水的排放，以免汙染水源。
所以，通常水廠把水消毒淨化後會通過加壓泵站將水輸送到分散式水源地，然後再送至各個家裏，以免距離過遠末端壓力不足。
打井取水也好，鋪設管道也好，這些基本都不存在什麽問題，隻是到了加壓泵組這裏有點麻煩。
加壓泵組的用途很簡單，就是把水打進管道，並保持一定的壓力。控製係統當然是丟給開發部門解決，現在qm通訊已經開始嚐試成產自己的變頻器和plc了，正好拿來練手，而plc裏的程序更是小菜一碟。
但水泵的選擇就有點讓人糾結了。
趙啟明當然希望用國產水泵，雖然國產水泵的技術和國外相比還有不小的差距，尤其是在不鏽鋼多級離心泵上差距更大，和進口水泵相比，國產水泵的效率低、壽命短、零部件更是容易損壞，因此目前國內的企業在需要試用水泵的時候通常都會選擇進口產品。
擺在他麵前的問題就是如果選用了進口泵，那麽一次性投入會很高，但之後使用的過程中會比較省心，uu看書 ww. 而假如選用國產水泵，那麽售後服務質量是個大問題，到時候很有可能帶來無盡的麻煩。
趙啟明把幾個國內水泵廠家的產品樣冊和公司介紹一一看了一遍，還是找不到一家能夠讓自己滿意的。
還是劉海平給了他靈感，既然買來的都不滿意，那幹脆自己造好了！
反正現在公司旗下的製造業公司已經不少了，也不多這一個，他立刻交給蘇子涵一個任務，在幾個國產水泵廠裏挑一家收購過來！
與此同時，他又讓孫正茂趕緊從威樂公司挖幾個人才過來。
這家創建於1872年的德國企業在全球水泵行業一直相當有知名度，在很多人眼中威樂的水泵就是世界第一，雖然趙啟明對這個行業一竅不通，但有錢的好處就體現在這裏，不懂沒關係，收購一家工廠，然後從行業內最牛逼的企業裏挖人才過來就行了...
不過雖然趙啟明的目的是在自己能力範圍內讓更多的老百姓用上放心水，但想要一下子把攤子鋪開也是不可能的，那需要的資金是在太過於龐大，而且水利部的態度也是希望他能夠先在小部分地區做出一定成績後再擴張。
因此，在華國西南地區的某一個小縣城邊上，澤眾水務的第一家分公司成立，開始建起了成立後的第一個水廠...
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