“啊，陳叔，你猜的真準！”
“之前你給我說過你的計劃，而今天你突然上門，要不就是設備引進出問題，要不就是資金出了問題的。設備的引進出問題你又不會來找我。那就隻能是資金問題了。”
捧起茶盞，拂了拂茶沫，陳樹林繼續說道：“不過，我首先說明，之前的500萬美金，其實無論想你投到哪裏都可以，那是我和你阿姨對你的心意與饋贈，從沒想過你要回報什麽。你明白麽？”
“明白!”餘子賢很感動，對方就這樣直接給了自己500萬美金的饋贈!
這就是當土豪的感覺麽!？現在是真真實實的感受到了頂級富豪的豪。自己隻是幫助了對方一下，就算是最終結果救了陳樹林夫婦，但當時歸根結底還是為了自救。
“嗯，現在你可以繼續說你的問題和需要多少資金了？”
“陳叔，說起來，這事情還與灣島的苔積電有關……現在，ASML打算將兩台本來準備給苔積電的光刻機轉賣給我們，雖然是1.5微米的技術製程，但是已經很接近我們的需求了。也是我們目前能找到的性能和性價比最好產品!最關鍵的是，這兩台光刻機是現貨，就在苔積電的庫房。所以，我們之前的計劃提前了……一千兩百萬的設備款以及安裝調試費用等等都需要及時調整……”
“嗯，光刻機最好的設備不是曰本造的嘛？怎麽現在ASML成了最好的選擇了？！”
“陳叔知道啊？”
“之前隻是大概了解，最近開始關注了，就是想了解你投資的半導體產業現在發展的到底怎麽樣？”
“確實，曰本造的光刻機設備不管是在性能、可靠性上，都是最好的，可是因為曰本人和美國人的盟友關係，在這些高精尖設備的出口上，曰本深受其影響，也就是說，我們想買的的設備他們不給我們賣。甚至，我們能夠買到的設備嚴重落後於灣島的設備……而大陸的半導體等科技水平，陳叔不知道是否了解過……自有的半導體水平嚴重落後於國際水平五代以上，所以在產業發展上嚴重受製……就算是想大力發展，可是在設備和技術引進上又受巴統禁運的影響……”
“哎，灣島，國之殤！巴統，國之痛啊！”
這幾年，陳樹林幫助大陸發展並投資造紙工業，在一些新技術新設備的引進上，就曾經受到過美歐的影響，不得不采取其他措施……所以對於巴統的存在和影響，他是知道的。
不過，好在一點的是，造紙行業不是什麽非常重要的行業，所以美歐巴統禁運影響有限。不過，此時對於餘子賢所說的痛楚，也是有深有體會的。
“子賢，我對於灣島半導體行業了解的其實不多，不過對於聯華電，我還是知道一點的。因為，我也算是聯華電的股東之一了。”
“什麽，陳叔，你居然是聯華電的股東？”
“對啊，雖然股份並不多，但是也有5%，算是小股東裏的大股東……”
七八年前，專注於造紙大業的陳樹林，本著做熟不做生的理念，很少去關注造紙行業之外的產業。
隻是在1983年，灣島工研院電子所成立聯華電時，由於灣島是中小企業為主導，半導體風險過大，民企不願投資，政府最終主動投資占股 70%，民企占 30%。
這30%的股份裏麵就有5%是屬於陳樹林的。
本來陳順林都是不想投進去的，可是因為當時出任聯華電副總經理曹興成的緣故，再加上陳樹林是灣島大富豪，硬是被曹興成說服著投了些錢。
給錢投資之後的陳樹林，把這點錢的投資，就當成為灣島做貢獻了……因為隻是持有聯華電5%的小股份，所以也沒當回事！就連這兩年聯電送來的年報也是很少仔細看，隻是看一下盈利情況，當然看到的結果都不好，要不虧損，最好的結果也隻是盈虧持平。
也許從灣島半導體事業起步時的艱難，就已經注定陳樹林的加入。
而等到陳樹林在遇到餘子賢的時候，就又強化了陳樹林對灣島半導體行業的投資，開始他事業上的第二次輝煌！
1974 年 2 月 7 日，在台北懷寧街小欣欣豆漿店，經濟部孫運璿、行政院秘書長費驊，工研院長王兆振等和美國 RCA（美國無線電公司）研究室主任潘文淵在一起開早餐會，提出了發展半導體的計劃。此次會議隨著灣島半導體的成功成為傳奇。
之後，灣島投入一千萬美金作為發展 IC 的啟動資金，9 月就在灣島工研院成立了電子工業研究發展中心。這次決策不能視為技術官僚的獨立決策，實際上，這是政府和廣泛的海外華人專家互動的結果，10 月召集海外華人在美國成立電子技術顧問委員會，參與評估技術轉移的戰略方向。
當時，美國半導體的技術封鎖不像現在這般嚴格，灣島得以拿到了稍微落後的技術。以工研院電子所為核心的一批人負責轉移該技術，曹興成便是其中一員。
灣島確定了從海外引進技術（主要是消費類半導體，特別是電子表）發展半導體的計劃。灣島出資 350 萬美元，40 多位研究人員去美國 RCA 學習，全套引進技術，電路設計、光罩製造、晶圓製造、包裝與測試技術，還包括進生產管理，而且協議規定 RCA 必須回購產品。當時，工研院建立的試驗工廠將技術用在生產電子表所需的 IC 上，很快良品率超過 RCA，灣島一度成為電子表三大出口地區之一。
而未來聯華電的掌門人，曹興成過著苦日子，和三輪車夫們一起住鐵皮屋，每天一邊念書，一邊體會著社會底層的生活。
中學畢業後，曹興成以高分考取灣島大學電機係，隨後於台北交通大學管理科學研究所攻讀碩士。他的第一份工作是灣島“經濟部”的公務員，因為表現出色，沒多久他就被點名，進入新成立的灣島工業研究院，並從小研究員一路高升至電子所副所長。
工研院時期，曹興成的腦子就出了名的好使，人送外號“點子王”。他也非常擅於同事關係，《龍門客棧》大火時，下屬給他起了個外號“曹公公”，曹興成對此不以為意，欣然接受。
曹興成的公務員時期，正值灣島半導體產業的序章，他全程參與其中。
立足該技術，在“經濟部”孫運璿的大力支持下，電子所規劃成立了一家集成電路公司。因為原始股東企業的名稱中都帶有一個“華”字，企業被命名聯華電，也就是後來大名鼎鼎的台聯電。
一群技術男辦公司，誰來做管理？曹興成被推到了台前。
電子所所長胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興成——做研究和經營事業不一樣，曹興成的話不多，但意見很多，有大格局。
不過在當時，這並不是一份美差。因為半導體行業超高的門檻，外界普遍看衰聯電，好友勸曹興成待在“體製內”，出去自負盈虧絕對吃大虧。曹興成也曾猶豫，但最終決定闖一把。他這一闖，不僅闖出了自己的大成就，也幫灣島經濟闖出了一片新天。
胡定華認定曹興成有大格局，這一判斷非常準確。聯電的.asxs.和其他半導體公司一樣，兼做IC設計和生產製造，不僅非常辛苦，還隻能陪跑。
1983年，年僅33歲的曹興成走馬上任，成了聯華電的副總經理。
在曹興成上任後沒多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，於是，他破天荒想出了半導體代工的方案。按照其說法，1984年，曹興成便托人帶了一份晶圓代工模式的企劃書給張仲謀。
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上任之後的曹興成為了開展業務，並且收購相關技術，在資金緊張的情況下，盯上了已是灣島土豪的老鄉陳樹林。
在灣島政研院院長的引薦下，曹興成成功和陳樹林搭上了線……最後更是在曹興成的死纏爛打下，陳樹林掏了腰包，並且占據5%的股份。
當時的張仲謀剛走出德州儀器，任通用器材公司的總裁。他和灣島“經濟部”走得很近，被聘為科技顧問。曹興成在企劃書中詳細闡述了半導體代工的好處，提出和張仲謀合作，但是未得到對方的回應。
一年後，張仲謀受邀回台，擔任灣島工業研究院院長，並在當局的支持下創立了苔積電，首創半導體代工模式。同時，張仲謀還兼任聯電的董事長，成了曹興成的頂頭上司。
曹興成他萬萬沒想到，這位聲名赫赫的半導體巨人，回台的第一件事就是照搬了自己的創意。不過人在屋簷下不得不低頭，曹興成唯有按下憤慨。
時隔多年後，在聯電有能力與苔積電掰手腕時，曹興成才對外提及這段往事，張仲謀則從未回應。外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。
好在，張仲謀給他留下了“報仇”的機會。創立苔積電，又兼管台聯電，張仲謀的重心自然更傾向自己一手哺育的苔積電。
1988年，苔積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，另一邊，台聯電則依舊掙紮於IC設計與製造的陪跑之中。
“陪太子讀書”的時間沒有持續很久。
1991年，也就是此時，已是聯電總經理的曹興成，正謀劃著罷免張仲謀聯華電董事長的職位！
理由是沒有給聯電與苔積電同等的待遇為由，預示著，兩人即將正式決裂。
這件事之後，對灣島半導體行業未來十年內的發展，產生了深刻印象。
“罷免決裂事件”在灣島引發軒然大波，此時的張仲謀的地位還不像20年後那般牢不可破，由此受到了不少風言風語。但張曹的爭鬥，對於灣島產業卻是一件好事，雙雄的格局就此展開。
罷免了張仲謀，曹興成順理成章接棒成為董事長，聯電由此進入新的發展階段。幾年後，聯電采取半導體代工、IC設計業務、SRAM（靜態隨機存取記憶體）並行的策略，三大業務各占三成多的比例。
在IC設計上，聯電四處開花，從VCD芯片到汽車芯片，他們什麽都做，也都做得不錯，但是曹興成並不滿足，他在等一個奪回“屬於自己東西”的機會。
1995年，曹興成的機會終於來了。是年，晶圓代工全麵被業界所接受，苔積電的訂單源源不斷，但是產能卻滿足不了需求。一片大好之際，苔積電選擇讓客戶交訂金來預購產能，這一策略引發了某些客戶的不滿。
抓住這個機會，曹興成給聯電來了一次大變革。他宣布聯電從IDM徹底轉型成為晶圓代工廠，原先的IC設計部門全部分割出去成為單獨的公司，聯電隻負責控股，不負責具體經營。
這一轉變看似突然，實則是曹興成多年預想的結果。
和張仲謀一樣，雖然都是科班出身，但張曹兩人都不是技術專才，而是管理技術專才的專才。
曹興成在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任聯電總經理時候，他便首創分紅配股製度，提出讓每個員工都是老板，這一策略引得灣島科技企業紛紛跟進，由此吸引了一大批海外優秀人才。
曹興成是“二八法則”的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。
除了讓利，曹興成還非常了解精英們的心理。他一直在聯電內部宣傳：“出去開疆辟土，是我們最高的榮譽。”鼓勵各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與聯電互成犄角。
這一模式令聯電各部門有了極強的獨立性，也為聯電徹底轉型代工設立了先決條件。
轉型後，曹興成鼓勵開疆拓土的策略收獲了井噴式的回報。聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等一批聲名卓著的企業，均由聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人轉身成了企業的老板，組成了蔚然壯大的“聯家幫”。
說了這麽多的灣島半導體產業的發展和曹興成，難道餘子賢這是又看上了20年後苔積電的地位，或者曹新成這個人才？!
隻是，以餘子賢現在的能力，明顯啃不動啊！
“之前你給我說過你的計劃，而今天你突然上門，要不就是設備引進出問題，要不就是資金出了問題的。設備的引進出問題你又不會來找我。那就隻能是資金問題了。”
捧起茶盞，拂了拂茶沫，陳樹林繼續說道：“不過，我首先說明，之前的500萬美金，其實無論想你投到哪裏都可以，那是我和你阿姨對你的心意與饋贈，從沒想過你要回報什麽。你明白麽？”
“明白!”餘子賢很感動，對方就這樣直接給了自己500萬美金的饋贈!
這就是當土豪的感覺麽!？現在是真真實實的感受到了頂級富豪的豪。自己隻是幫助了對方一下，就算是最終結果救了陳樹林夫婦，但當時歸根結底還是為了自救。
“嗯，現在你可以繼續說你的問題和需要多少資金了？”
“陳叔，說起來，這事情還與灣島的苔積電有關……現在，ASML打算將兩台本來準備給苔積電的光刻機轉賣給我們，雖然是1.5微米的技術製程，但是已經很接近我們的需求了。也是我們目前能找到的性能和性價比最好產品!最關鍵的是，這兩台光刻機是現貨，就在苔積電的庫房。所以，我們之前的計劃提前了……一千兩百萬的設備款以及安裝調試費用等等都需要及時調整……”
“嗯，光刻機最好的設備不是曰本造的嘛？怎麽現在ASML成了最好的選擇了？！”
“陳叔知道啊？”
“之前隻是大概了解，最近開始關注了，就是想了解你投資的半導體產業現在發展的到底怎麽樣？”
“確實，曰本造的光刻機設備不管是在性能、可靠性上，都是最好的，可是因為曰本人和美國人的盟友關係，在這些高精尖設備的出口上，曰本深受其影響，也就是說，我們想買的的設備他們不給我們賣。甚至，我們能夠買到的設備嚴重落後於灣島的設備……而大陸的半導體等科技水平，陳叔不知道是否了解過……自有的半導體水平嚴重落後於國際水平五代以上，所以在產業發展上嚴重受製……就算是想大力發展，可是在設備和技術引進上又受巴統禁運的影響……”
“哎，灣島，國之殤！巴統，國之痛啊！”
這幾年，陳樹林幫助大陸發展並投資造紙工業，在一些新技術新設備的引進上，就曾經受到過美歐的影響，不得不采取其他措施……所以對於巴統的存在和影響，他是知道的。
不過，好在一點的是，造紙行業不是什麽非常重要的行業，所以美歐巴統禁運影響有限。不過，此時對於餘子賢所說的痛楚，也是有深有體會的。
“子賢，我對於灣島半導體行業了解的其實不多，不過對於聯華電，我還是知道一點的。因為，我也算是聯華電的股東之一了。”
“什麽，陳叔，你居然是聯華電的股東？”
“對啊，雖然股份並不多，但是也有5%，算是小股東裏的大股東……”
七八年前，專注於造紙大業的陳樹林，本著做熟不做生的理念，很少去關注造紙行業之外的產業。
隻是在1983年，灣島工研院電子所成立聯華電時，由於灣島是中小企業為主導，半導體風險過大，民企不願投資，政府最終主動投資占股 70%，民企占 30%。
這30%的股份裏麵就有5%是屬於陳樹林的。
本來陳順林都是不想投進去的，可是因為當時出任聯華電副總經理曹興成的緣故，再加上陳樹林是灣島大富豪，硬是被曹興成說服著投了些錢。
給錢投資之後的陳樹林，把這點錢的投資，就當成為灣島做貢獻了……因為隻是持有聯華電5%的小股份，所以也沒當回事！就連這兩年聯電送來的年報也是很少仔細看，隻是看一下盈利情況，當然看到的結果都不好，要不虧損，最好的結果也隻是盈虧持平。
也許從灣島半導體事業起步時的艱難，就已經注定陳樹林的加入。
而等到陳樹林在遇到餘子賢的時候，就又強化了陳樹林對灣島半導體行業的投資，開始他事業上的第二次輝煌！
1974 年 2 月 7 日，在台北懷寧街小欣欣豆漿店，經濟部孫運璿、行政院秘書長費驊，工研院長王兆振等和美國 RCA（美國無線電公司）研究室主任潘文淵在一起開早餐會，提出了發展半導體的計劃。此次會議隨著灣島半導體的成功成為傳奇。
之後，灣島投入一千萬美金作為發展 IC 的啟動資金，9 月就在灣島工研院成立了電子工業研究發展中心。這次決策不能視為技術官僚的獨立決策，實際上，這是政府和廣泛的海外華人專家互動的結果，10 月召集海外華人在美國成立電子技術顧問委員會，參與評估技術轉移的戰略方向。
當時，美國半導體的技術封鎖不像現在這般嚴格，灣島得以拿到了稍微落後的技術。以工研院電子所為核心的一批人負責轉移該技術，曹興成便是其中一員。
灣島確定了從海外引進技術（主要是消費類半導體，特別是電子表）發展半導體的計劃。灣島出資 350 萬美元，40 多位研究人員去美國 RCA 學習，全套引進技術，電路設計、光罩製造、晶圓製造、包裝與測試技術，還包括進生產管理，而且協議規定 RCA 必須回購產品。當時，工研院建立的試驗工廠將技術用在生產電子表所需的 IC 上，很快良品率超過 RCA，灣島一度成為電子表三大出口地區之一。
而未來聯華電的掌門人，曹興成過著苦日子，和三輪車夫們一起住鐵皮屋，每天一邊念書，一邊體會著社會底層的生活。
中學畢業後，曹興成以高分考取灣島大學電機係，隨後於台北交通大學管理科學研究所攻讀碩士。他的第一份工作是灣島“經濟部”的公務員，因為表現出色，沒多久他就被點名，進入新成立的灣島工業研究院，並從小研究員一路高升至電子所副所長。
工研院時期，曹興成的腦子就出了名的好使，人送外號“點子王”。他也非常擅於同事關係，《龍門客棧》大火時，下屬給他起了個外號“曹公公”，曹興成對此不以為意，欣然接受。
曹興成的公務員時期，正值灣島半導體產業的序章，他全程參與其中。
立足該技術，在“經濟部”孫運璿的大力支持下，電子所規劃成立了一家集成電路公司。因為原始股東企業的名稱中都帶有一個“華”字，企業被命名聯華電，也就是後來大名鼎鼎的台聯電。
一群技術男辦公司，誰來做管理？曹興成被推到了台前。
電子所所長胡定華在一眾博士中相中了碩士生曹興成——做研究和經營事業不一樣，曹興成的話不多，但意見很多，有大格局。
不過在當時，這並不是一份美差。因為半導體行業超高的門檻，外界普遍看衰聯電，好友勸曹興成待在“體製內”，出去自負盈虧絕對吃大虧。曹興成也曾猶豫，但最終決定闖一把。他這一闖，不僅闖出了自己的大成就，也幫灣島經濟闖出了一片新天。
胡定華認定曹興成有大格局，這一判斷非常準確。聯電的.asxs.和其他半導體公司一樣，兼做IC設計和生產製造，不僅非常辛苦，還隻能陪跑。
1983年，年僅33歲的曹興成走馬上任，成了聯華電的副總經理。
在曹興成上任後沒多久，便意識到這樣的模式難有出頭之日，於是，他破天荒想出了半導體代工的方案。按照其說法，1984年，曹興成便托人帶了一份晶圓代工模式的企劃書給張仲謀。
<a href="http://m.xiaoshuting.la" id="wzsy">xiaoshuting.la</a>
上任之後的曹興成為了開展業務，並且收購相關技術，在資金緊張的情況下，盯上了已是灣島土豪的老鄉陳樹林。
在灣島政研院院長的引薦下，曹興成成功和陳樹林搭上了線……最後更是在曹興成的死纏爛打下，陳樹林掏了腰包，並且占據5%的股份。
當時的張仲謀剛走出德州儀器，任通用器材公司的總裁。他和灣島“經濟部”走得很近，被聘為科技顧問。曹興成在企劃書中詳細闡述了半導體代工的好處，提出和張仲謀合作，但是未得到對方的回應。
一年後，張仲謀受邀回台，擔任灣島工業研究院院長，並在當局的支持下創立了苔積電，首創半導體代工模式。同時，張仲謀還兼任聯電的董事長，成了曹興成的頂頭上司。
曹興成他萬萬沒想到，這位聲名赫赫的半導體巨人，回台的第一件事就是照搬了自己的創意。不過人在屋簷下不得不低頭，曹興成唯有按下憤慨。
時隔多年後，在聯電有能力與苔積電掰手腕時，曹興成才對外提及這段往事，張仲謀則從未回應。外界為此爭論不休，是非曲直唯有天知地知。
好在，張仲謀給他留下了“報仇”的機會。創立苔積電，又兼管台聯電，張仲謀的重心自然更傾向自己一手哺育的苔積電。
1988年，苔積電拿下英特爾的大額訂單，代工之路走上正軌，另一邊，台聯電則依舊掙紮於IC設計與製造的陪跑之中。
“陪太子讀書”的時間沒有持續很久。
1991年，也就是此時，已是聯電總經理的曹興成，正謀劃著罷免張仲謀聯華電董事長的職位！
理由是沒有給聯電與苔積電同等的待遇為由，預示著，兩人即將正式決裂。
這件事之後，對灣島半導體行業未來十年內的發展，產生了深刻印象。
“罷免決裂事件”在灣島引發軒然大波，此時的張仲謀的地位還不像20年後那般牢不可破，由此受到了不少風言風語。但張曹的爭鬥，對於灣島產業卻是一件好事，雙雄的格局就此展開。
罷免了張仲謀，曹興成順理成章接棒成為董事長，聯電由此進入新的發展階段。幾年後，聯電采取半導體代工、IC設計業務、SRAM（靜態隨機存取記憶體）並行的策略，三大業務各占三成多的比例。
在IC設計上，聯電四處開花，從VCD芯片到汽車芯片，他們什麽都做，也都做得不錯，但是曹興成並不滿足，他在等一個奪回“屬於自己東西”的機會。
1995年，曹興成的機會終於來了。是年，晶圓代工全麵被業界所接受，苔積電的訂單源源不斷，但是產能卻滿足不了需求。一片大好之際，苔積電選擇讓客戶交訂金來預購產能，這一策略引發了某些客戶的不滿。
抓住這個機會，曹興成給聯電來了一次大變革。他宣布聯電從IDM徹底轉型成為晶圓代工廠，原先的IC設計部門全部分割出去成為單獨的公司，聯電隻負責控股，不負責具體經營。
這一轉變看似突然，實則是曹興成多年預想的結果。
和張仲謀一樣，雖然都是科班出身，但張曹兩人都不是技術專才，而是管理技術專才的專才。
曹興成在管理上留下了很多膾炙人口的妙筆。早年初任聯電總經理時候，他便首創分紅配股製度，提出讓每個員工都是老板，這一策略引得灣島科技企業紛紛跟進，由此吸引了一大批海外優秀人才。
曹興成是“二八法則”的忠實擁躉，他堅信一家公司超過80%的成績由20%的人創造，所以他特別重視這些人，將公司利潤的80%分配給表現前20%的人。
除了讓利，曹興成還非常了解精英們的心理。他一直在聯電內部宣傳：“出去開疆辟土，是我們最高的榮譽。”鼓勵各部門負責人自己建立新公司，擔任總經理，與聯電互成犄角。
這一模式令聯電各部門有了極強的獨立性，也為聯電徹底轉型代工設立了先決條件。
轉型後，曹興成鼓勵開疆拓土的策略收獲了井噴式的回報。聯發科、聯詠、聯陽、智原科技等一批聲名卓著的企業，均由聯電的部門轉變而來，這些部門的負責人轉身成了企業的老板，組成了蔚然壯大的“聯家幫”。
說了這麽多的灣島半導體產業的發展和曹興成，難道餘子賢這是又看上了20年後苔積電的地位，或者曹新成這個人才？!
隻是，以餘子賢現在的能力，明顯啃不動啊！