這一次，魔方智慧的股權、人事以及品牌戰略都發生了重大調整。
在人事方麵，魔方智慧新引進了段勇平以及沈毅等人。
段勇平是餘子賢找來的，他的工作能力怎麽樣隻有餘子賢清楚。但是能力具體有多強，餘子賢也無法給郝萌和傅讚解釋的太清楚，隻能說是能力非常強，為他背背書。
至於段勇平能力真的怎麽樣，還需要他自己用成績來證明。
不過就目前餘子賢大股東的身份，而且與郝萌、傅讚同誌加戰友的身份，對於隻要餘子賢解釋清楚緣由，他們兩個也不會多加過問。
再說，段勇平本身的經曆和學曆豐富，也是足夠勝任這份工作。
浙江大學無線電本科專業、華夏人大的經濟學碩士，再加上四方電子管廠8年、華日電子2年共近10年的工作經曆，讓他成長為一名既懂專業又懂管理經營的複合型管理者。
而這些都是郝萌和傅讚所不具備的。
正是基於這樣的考慮，最終經過餘子賢提名，魔方智慧全體股東（目前魔方智慧股東三人：餘子賢、郝萌、傅瓚）的同意，任命段勇平為公司總經理，同時和段勇平簽署股權激勵協議書：在半年試用期結束後，經全體股東評判，如果段勇平表現合格，將授予其5%的股權激勵，同時年薪確定為20萬，年底按照利潤進行分紅……
此時魔方智慧5%的股權價值至少也在50萬以上，預估50萬-100萬。所以對於新加入的段勇平來說，餘子賢的誠意也很足。
5%的激勵股權是從餘子賢、郝萌、傅瓚三人的股權中按照比例分攤的，之前餘子賢占股78.12%，郝萌占股14.16%，傅瓚占股7.82%。經過分攤之後，屆時四人的占股分別為：餘子賢74.10%，郝萌13.40%，傅瓚7.5%，段勇平5%。
對於此，郝萌和傅讚也是有著清醒的認識。
隨著魔方智慧的業務和經營持續擴大，他們在管理上原來越吃力：要不上——繼續學習進修；要不下——挪騰自己合適的崗位。
傅瓚呢，他之前隻是一名教師，代管了一個校辦企業。被餘子賢挖掘之後，負責魔方智慧的技術管理工作。可是隨著任天堂和遊戲業務的授權和魔方智慧自有新遊戲軟硬件業務的開展，更多的專利相關事務和技術開發管理混合在一起，對於出現的越來越多新問題，處理起來越發棘手。綜合能力成了他繼續成長上升最大的的障礙。
再說家人一直在閩南省，最近半年多也是聚少離多，對於年齡已過45歲的他來說，更希望離家近一些。
餘子賢這一次提出的職務調整對他來說也是一次機會。更何況鑒於他目前的情況，餘子賢也給了他不錯的去處——華日電子總經理，負責小博士學習機以及先關學習、遊戲卡帶的安全穩定、保質保量的生產。
隨著魔方智慧小博士的業務急劇擴大，以及華日電子正式並入魔方智慧發展體係，餘子賢需要一個比較沉穩、且熟悉魔方智慧小博生產的高級管理人去華日電子負責學習機以及學習卡帶等電子產品的生產工作。
而且有一個非常重要的問題就是按照之前和華日電子簽署的協議，餘子賢需要負責華其價值近千萬已經生產的大霸王學習機。
當初在餘子賢同意後，也讓魔方智慧徹底取得了“大霸王”品牌的歸屬權。
現在華日電子即將成為一個製造工廠，負責魔方智慧旗下的電子產品的生產製造基地。而原計劃位於鵬城的新建電子產品生產工廠將緩建暫停……
另外，魔方智慧有了大霸王新品牌的注入，讓餘子賢也有了新想法。
在餘子賢新的品牌定位以及戰略中，小博士是專注於學習機；而大霸王將負責娛樂化的遊戲卡帶業務。雖然大霸王後續也會推出自己品牌的遊戲機，不過目前兩者的主機之間某些卡帶還是可以通用的。
這樣的比較清晰分層的戰略定位，即是餘子賢為了樹立和維護小博士的正麵寓教於樂的形象。
對於國內電子遊戲行業發展進行積極的引導和分類，促使果類電子遊戲剛也的健康可持續發展，也算是餘子賢的一次嚐試。畢竟電子遊戲可是在2000年被醜化為“電子海洛因”的存在，最終導致國內電子遊戲行業近十年的寒冬……
在當前九十年代初，電腦成為了“高科技、新未來”的代名詞，正式亮相華夏市場。不過其上萬、甚至小幾萬的高昂價格將一般的工薪家庭拒之門外。正是在這種情況下，餘子賢推出的集成了鍵盤的遊戲機與電視機相連接小博士學習機，確實小錢辦了大事。
購買了小博士學習機，在家連上電腦，就可以給人一種正在“使用電腦”的感覺。
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這種所謂的“計算機教育”的感覺，讓大家忽略了其附帶的家用遊戲機屬性，成功讓小博士學習機大賣。這也讓“遊戲機”進入普通家庭獲得了合法性途徑。
至於在電腦開始普及的年代，也就是90年代末，電腦遊戲開始瘋狂，尤其是學校附近的遊戲廳等等的無序發展的時候，等到發現“孩子開始夜不歸宿”“逃課”玩遊戲的時候，才讓畏“電子遊戲”如虎家長開始爆發，開始讓電子遊戲有了電子海洛因“的惡名。
但也正是這一階段，有條件的、並不反對孩子適時適量的遊戲家長，他們主動購置家用學習機，試圖將子女溢出其掌控範圍之外的遊戲行為重新納入掌控之中——既然在家就能玩上遊戲，那麽孩子便沒有必要再跑去街頭遊戲室玩遊戲了。畢竟家長們對“烏煙瘴氣”的遊戲室還是頗為忌憚的。
所以提早對學習和遊戲品類及對應品牌進行分類，也算是餘子賢對於華夏電子遊戲行業健康持續發展的一次引導和努力，以及未來極端情況下可能出現的寒冬提前布局和積極應對。
在人事方麵，魔方智慧新引進了段勇平以及沈毅等人。
段勇平是餘子賢找來的，他的工作能力怎麽樣隻有餘子賢清楚。但是能力具體有多強，餘子賢也無法給郝萌和傅讚解釋的太清楚，隻能說是能力非常強，為他背背書。
至於段勇平能力真的怎麽樣，還需要他自己用成績來證明。
不過就目前餘子賢大股東的身份，而且與郝萌、傅讚同誌加戰友的身份，對於隻要餘子賢解釋清楚緣由，他們兩個也不會多加過問。
再說，段勇平本身的經曆和學曆豐富，也是足夠勝任這份工作。
浙江大學無線電本科專業、華夏人大的經濟學碩士，再加上四方電子管廠8年、華日電子2年共近10年的工作經曆，讓他成長為一名既懂專業又懂管理經營的複合型管理者。
而這些都是郝萌和傅讚所不具備的。
正是基於這樣的考慮，最終經過餘子賢提名，魔方智慧全體股東（目前魔方智慧股東三人：餘子賢、郝萌、傅瓚）的同意，任命段勇平為公司總經理，同時和段勇平簽署股權激勵協議書：在半年試用期結束後，經全體股東評判，如果段勇平表現合格，將授予其5%的股權激勵，同時年薪確定為20萬，年底按照利潤進行分紅……
此時魔方智慧5%的股權價值至少也在50萬以上，預估50萬-100萬。所以對於新加入的段勇平來說，餘子賢的誠意也很足。
5%的激勵股權是從餘子賢、郝萌、傅瓚三人的股權中按照比例分攤的，之前餘子賢占股78.12%，郝萌占股14.16%，傅瓚占股7.82%。經過分攤之後，屆時四人的占股分別為：餘子賢74.10%，郝萌13.40%，傅瓚7.5%，段勇平5%。
對於此，郝萌和傅讚也是有著清醒的認識。
隨著魔方智慧的業務和經營持續擴大，他們在管理上原來越吃力：要不上——繼續學習進修；要不下——挪騰自己合適的崗位。
傅瓚呢，他之前隻是一名教師，代管了一個校辦企業。被餘子賢挖掘之後，負責魔方智慧的技術管理工作。可是隨著任天堂和遊戲業務的授權和魔方智慧自有新遊戲軟硬件業務的開展，更多的專利相關事務和技術開發管理混合在一起，對於出現的越來越多新問題，處理起來越發棘手。綜合能力成了他繼續成長上升最大的的障礙。
再說家人一直在閩南省，最近半年多也是聚少離多，對於年齡已過45歲的他來說，更希望離家近一些。
餘子賢這一次提出的職務調整對他來說也是一次機會。更何況鑒於他目前的情況，餘子賢也給了他不錯的去處——華日電子總經理，負責小博士學習機以及先關學習、遊戲卡帶的安全穩定、保質保量的生產。
隨著魔方智慧小博士的業務急劇擴大，以及華日電子正式並入魔方智慧發展體係，餘子賢需要一個比較沉穩、且熟悉魔方智慧小博生產的高級管理人去華日電子負責學習機以及學習卡帶等電子產品的生產工作。
而且有一個非常重要的問題就是按照之前和華日電子簽署的協議，餘子賢需要負責華其價值近千萬已經生產的大霸王學習機。
當初在餘子賢同意後，也讓魔方智慧徹底取得了“大霸王”品牌的歸屬權。
現在華日電子即將成為一個製造工廠，負責魔方智慧旗下的電子產品的生產製造基地。而原計劃位於鵬城的新建電子產品生產工廠將緩建暫停……
另外，魔方智慧有了大霸王新品牌的注入，讓餘子賢也有了新想法。
在餘子賢新的品牌定位以及戰略中，小博士是專注於學習機；而大霸王將負責娛樂化的遊戲卡帶業務。雖然大霸王後續也會推出自己品牌的遊戲機，不過目前兩者的主機之間某些卡帶還是可以通用的。
這樣的比較清晰分層的戰略定位，即是餘子賢為了樹立和維護小博士的正麵寓教於樂的形象。
對於國內電子遊戲行業發展進行積極的引導和分類，促使果類電子遊戲剛也的健康可持續發展，也算是餘子賢的一次嚐試。畢竟電子遊戲可是在2000年被醜化為“電子海洛因”的存在，最終導致國內電子遊戲行業近十年的寒冬……
在當前九十年代初，電腦成為了“高科技、新未來”的代名詞，正式亮相華夏市場。不過其上萬、甚至小幾萬的高昂價格將一般的工薪家庭拒之門外。正是在這種情況下，餘子賢推出的集成了鍵盤的遊戲機與電視機相連接小博士學習機，確實小錢辦了大事。
購買了小博士學習機，在家連上電腦，就可以給人一種正在“使用電腦”的感覺。
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這種所謂的“計算機教育”的感覺，讓大家忽略了其附帶的家用遊戲機屬性，成功讓小博士學習機大賣。這也讓“遊戲機”進入普通家庭獲得了合法性途徑。
至於在電腦開始普及的年代，也就是90年代末，電腦遊戲開始瘋狂，尤其是學校附近的遊戲廳等等的無序發展的時候，等到發現“孩子開始夜不歸宿”“逃課”玩遊戲的時候，才讓畏“電子遊戲”如虎家長開始爆發，開始讓電子遊戲有了電子海洛因“的惡名。
但也正是這一階段，有條件的、並不反對孩子適時適量的遊戲家長，他們主動購置家用學習機，試圖將子女溢出其掌控範圍之外的遊戲行為重新納入掌控之中——既然在家就能玩上遊戲，那麽孩子便沒有必要再跑去街頭遊戲室玩遊戲了。畢竟家長們對“烏煙瘴氣”的遊戲室還是頗為忌憚的。
所以提早對學習和遊戲品類及對應品牌進行分類，也算是餘子賢對於華夏電子遊戲行業健康持續發展的一次引導和努力，以及未來極端情況下可能出現的寒冬提前布局和積極應對。