第189章 好夢
重生的我隻想好好學習 作者：月滄狼 投票推薦 加入書簽 留言反饋
壞糟老頭子走了，看出局勢不對，明顯沒機會再借機插手。
對方立馬變臉，表示自己是處於為公司負責。
既然公司的發展策略進行調整，那他們也放心了。
至於認購份額，他們需要回去跟公司開個小會，這周內會給明確答複。
走之前, 所有人絕口不提‘更換管理層’的事兒。
就好像之前的爭執與不愉快，根本沒發生過。
“這就是資本的臉皮，我算是見識到了。”重新落座，王蒙一臉無語的搖頭感歎。
“臉皮？資本什麽時候有過臉皮，一斤幾個錢？”
白帆調侃自嘲，他覺著自己現在也快有向資本靠攏的傾向。
跟手底下的團隊講話，明明沒底的事，讓他吹的天花亂墜, 好像伸手就能拿來用一樣。
“好了, 別說這個了。”吳用打斷，有些心累的用手指按了按腦門，問：“現在最要緊的，是接下來要不要納入新資本？”
想要給怪獸能源投錢的，不是一家、兩家。
幾乎每天，吳用都能接到來自各方渠道的電話，核心內容就一個“要錢嗎？讓我投一股唄！”
可公司走到今天，尋找投資人的定位已經不再單純能用金錢來衡量。
他們更多的是需要金錢以外的附加價值。
如個人影響力，對公司是否能夠起到正麵的幫助，自身所具備的渠道及人脈。
在行業裏的地位和話語權。
簡單來說就一句話：有沒有能力幫助公司成長壯大。
錢，是真的不缺！
可人脈、資源、渠道及各方麵的助力，怪獸來者不拒。
後又豺狼，前有惡虎，他們又不能趕走惡虎, 還需要它鎮宅護院。
所以, 隻能小心翼翼與虎謀皮，又要保證不會被豺狼追上。
太累了！
“大家看一看吧，這是我和吳總、王總、白總等管理層共同篩選出來，具有一定價值的資本機構。”
把手頭的文件分給大家，何嵐重新落座，把目光投向蕭遠。
其實，資料就是給他看的。
其他人都參與此前的‘擇選會，’對於文件裏的名字再清楚不過。
看完名單，蕭遠把文件合上。
打算繼續聽會議內容，卻發現所有人都安靜的看著自己。
“蕭總，你的意思呢？”發現他沒開口的意思，王蒙主動追問。
蕭遠想了下，說：“這個還是你們自己決定好了，把最後的名單給我過目就好。”
他說了不想再插手怪獸的具體經營，所有事由吳用和管理層商議決定。
如果連B輪都搞不定，怎麽走到IOP那天？
聽他這麽說，有人失望，有人鬆口氣。
“那我們接下來繼續討論，剛才吳總所說的，對公司進行調整的方桉是否可行。”
放慢腳步, 穩紮穩打的同時以運營的方式擴展知名度。
“不知道你們聽沒聽過快閃……”白帆想要在產品覆蓋城市的核心消費區，進行一場快閃活動。
屆時與怪獸充電寶相互輝映, 引發輿論轟動，進而推廣怪獸的知名度及影響力。
2000年出現的快閃，到目前已經在歐美地區有了很廣泛的傳播度及認知性。
可在國內，還沒有人舉行過引發關注的大型快閃活動。
如果能做第一個吃螃蟹的人，肯定能引發一波關注。
“我提議和飛訊加深合作，達成戰略合作條款，進行產品互動。”
采用飛訊登陸掃描怪獸移動充電寶，前1小時隻需0.1元。
這樣的活動，能夠有效吸引飛訊自身的流量用戶，對客戶進行必要的引導消費。
“要不要在綜藝節目裏打廣告？”馬衛也提出自己的看法，他認為綜藝的受眾更為廣泛。
“韓流的影響力與日俱增，也許我們可以與偶像團體合作，請他們做代言人。”
眾人各抒己見，把自己心裏的想法統統拋出來進行討論。
同時，之前蕭遠做的運營方桉，也被擺上桌加入討論。
怎麽樣將活動串聯起來，形成連貫性的宣傳效應，擴大宣傳影響力及時長。
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如今，每天都有新的變化。
新鮮的東西時不時就冒出來，吸引人們的眼球和關注度。
消費者變的越發善變，稍有不順心就會棄之不用，轉投新歡。
這讓無數企業撓破頭皮，特別是主打女性產品的企業。
原本，女人的心就是善變的。
現在幾乎一秒一個想法，上一秒還喜歡的，下一秒也許就被丟進垃圾桶。
怪獸的產品，當然不是主打女性。
但不得不承認，女性客戶的使用率明顯比男性要更頻繁。
女人，會因為好看就買單。
而男性，更偏向於剛需才會進行消費。
以怪獸後台所綜合的數據來看，女性消費者的使用頻率，比男性要高出6個百分點。
這也側麵證明了，怪獸的判斷是正確的。
他們的主要客戶群體，依然是以女性為主。
怎麽樣才能確保這些女性客戶，不會改變心意另投‘他’人的懷抱。
是怪獸目前迫切需要解決的大問題！
加強宣傳，品牌認知度，潮流玩法，吸引力及不重樣的新鮮感。
“實惠同樣也是一方麵，不能忽略男性群體及產品本身的定位。”
玩歸玩，鬧歸鬧，不能忘了產品最初的定位及本質是什麽。
那些剛需用戶群體，往往是最忠誠的。
“剛才白帆提到的快閃，我認為很有意思，這項運動在國外的傳播及認知度很高。”
“我們可以先對其進行宣傳，再把握第一時間進行一場聯動性的快閃活動。”
作為提倡人，白帆立刻明白他的意思：“你是說，所有城市同時進行？”
吳用點頭，道：“對，隻有這樣才能掀起足夠的輿論熱度。”
“等到活動結束，可以在接連舉行各類不同行事的快閃，將這項運動炒熱。”
“到時再引出首個發起活動的怪獸，就能引來更多的流量及關注度。”
“那其他方桉呢？”郭城追問，這些事必然是要由他來負責的。
他得先搞清楚管理層的思考方向，才能有效的將想法變成實際行動。
“其餘的我們再開會討論，目前首個活動定好了，就是它了。”
對方立馬變臉，表示自己是處於為公司負責。
既然公司的發展策略進行調整，那他們也放心了。
至於認購份額，他們需要回去跟公司開個小會，這周內會給明確答複。
走之前, 所有人絕口不提‘更換管理層’的事兒。
就好像之前的爭執與不愉快，根本沒發生過。
“這就是資本的臉皮，我算是見識到了。”重新落座，王蒙一臉無語的搖頭感歎。
“臉皮？資本什麽時候有過臉皮，一斤幾個錢？”
白帆調侃自嘲，他覺著自己現在也快有向資本靠攏的傾向。
跟手底下的團隊講話，明明沒底的事，讓他吹的天花亂墜, 好像伸手就能拿來用一樣。
“好了, 別說這個了。”吳用打斷，有些心累的用手指按了按腦門，問：“現在最要緊的，是接下來要不要納入新資本？”
想要給怪獸能源投錢的，不是一家、兩家。
幾乎每天，吳用都能接到來自各方渠道的電話，核心內容就一個“要錢嗎？讓我投一股唄！”
可公司走到今天，尋找投資人的定位已經不再單純能用金錢來衡量。
他們更多的是需要金錢以外的附加價值。
如個人影響力，對公司是否能夠起到正麵的幫助，自身所具備的渠道及人脈。
在行業裏的地位和話語權。
簡單來說就一句話：有沒有能力幫助公司成長壯大。
錢，是真的不缺！
可人脈、資源、渠道及各方麵的助力，怪獸來者不拒。
後又豺狼，前有惡虎，他們又不能趕走惡虎, 還需要它鎮宅護院。
所以, 隻能小心翼翼與虎謀皮，又要保證不會被豺狼追上。
太累了！
“大家看一看吧，這是我和吳總、王總、白總等管理層共同篩選出來，具有一定價值的資本機構。”
把手頭的文件分給大家，何嵐重新落座，把目光投向蕭遠。
其實，資料就是給他看的。
其他人都參與此前的‘擇選會，’對於文件裏的名字再清楚不過。
看完名單，蕭遠把文件合上。
打算繼續聽會議內容，卻發現所有人都安靜的看著自己。
“蕭總，你的意思呢？”發現他沒開口的意思，王蒙主動追問。
蕭遠想了下，說：“這個還是你們自己決定好了，把最後的名單給我過目就好。”
他說了不想再插手怪獸的具體經營，所有事由吳用和管理層商議決定。
如果連B輪都搞不定，怎麽走到IOP那天？
聽他這麽說，有人失望，有人鬆口氣。
“那我們接下來繼續討論，剛才吳總所說的，對公司進行調整的方桉是否可行。”
放慢腳步, 穩紮穩打的同時以運營的方式擴展知名度。
“不知道你們聽沒聽過快閃……”白帆想要在產品覆蓋城市的核心消費區，進行一場快閃活動。
屆時與怪獸充電寶相互輝映, 引發輿論轟動，進而推廣怪獸的知名度及影響力。
2000年出現的快閃，到目前已經在歐美地區有了很廣泛的傳播度及認知性。
可在國內，還沒有人舉行過引發關注的大型快閃活動。
如果能做第一個吃螃蟹的人，肯定能引發一波關注。
“我提議和飛訊加深合作，達成戰略合作條款，進行產品互動。”
采用飛訊登陸掃描怪獸移動充電寶，前1小時隻需0.1元。
這樣的活動，能夠有效吸引飛訊自身的流量用戶，對客戶進行必要的引導消費。
“要不要在綜藝節目裏打廣告？”馬衛也提出自己的看法，他認為綜藝的受眾更為廣泛。
“韓流的影響力與日俱增，也許我們可以與偶像團體合作，請他們做代言人。”
眾人各抒己見，把自己心裏的想法統統拋出來進行討論。
同時，之前蕭遠做的運營方桉，也被擺上桌加入討論。
怎麽樣將活動串聯起來，形成連貫性的宣傳效應，擴大宣傳影響力及時長。
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如今，每天都有新的變化。
新鮮的東西時不時就冒出來，吸引人們的眼球和關注度。
消費者變的越發善變，稍有不順心就會棄之不用，轉投新歡。
這讓無數企業撓破頭皮，特別是主打女性產品的企業。
原本，女人的心就是善變的。
現在幾乎一秒一個想法，上一秒還喜歡的，下一秒也許就被丟進垃圾桶。
怪獸的產品，當然不是主打女性。
但不得不承認，女性客戶的使用率明顯比男性要更頻繁。
女人，會因為好看就買單。
而男性，更偏向於剛需才會進行消費。
以怪獸後台所綜合的數據來看，女性消費者的使用頻率，比男性要高出6個百分點。
這也側麵證明了，怪獸的判斷是正確的。
他們的主要客戶群體，依然是以女性為主。
怎麽樣才能確保這些女性客戶，不會改變心意另投‘他’人的懷抱。
是怪獸目前迫切需要解決的大問題！
加強宣傳，品牌認知度，潮流玩法，吸引力及不重樣的新鮮感。
“實惠同樣也是一方麵，不能忽略男性群體及產品本身的定位。”
玩歸玩，鬧歸鬧，不能忘了產品最初的定位及本質是什麽。
那些剛需用戶群體，往往是最忠誠的。
“剛才白帆提到的快閃，我認為很有意思，這項運動在國外的傳播及認知度很高。”
“我們可以先對其進行宣傳，再把握第一時間進行一場聯動性的快閃活動。”
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吳用點頭，道：“對，隻有這樣才能掀起足夠的輿論熱度。”
“等到活動結束，可以在接連舉行各類不同行事的快閃，將這項運動炒熱。”
“到時再引出首個發起活動的怪獸，就能引來更多的流量及關注度。”
“那其他方桉呢？”郭城追問，這些事必然是要由他來負責的。
他得先搞清楚管理層的思考方向，才能有效的將想法變成實際行動。
“其餘的我們再開會討論，目前首個活動定好了，就是它了。”