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將剩餘的布匹銷售一空，楊邵文也打算原地返回了。
在回來的路上，張毅有所不解：“東家，給餘老板的這個折扣，加上我們付出的運輸成本、厘金等，其實這筆買賣我們虧了。”
張毅雖然不清楚具體的運營成本，但大致的數字還是有譜的。給布店一定的現金折扣，這是出發前，布行就擬定的措施，以求盡快的回籠資金。隻是他們將貨運到如此遠的地方，還要付出一成的現金折扣，這個買賣在他看來，肯定是虧了。
“虧肯定是虧的，但虧的不多，而且很有必要！布行現在很需要現金，為此損失點利潤是可以接受的！”
楊邵文現在已經明白現金流對公司運營的重要性，從某種程度上來說，甚至優於公司對利潤的追求。買賣做虧本了，或許還能維持一段時間，要是現金流枯竭了，公司立馬坍塌。不過從成本考慮，行的越遠，運輸、人工、厘金等方麵的開銷越大，在西邊這個方向上，儀山鎮應該是布行能伸展到的最遠地方了。
不管怎麽說，楊氏布行駕船售布是個非常英明的舉措！
雖然開拓市場從來就不是容易的事，但附近大大小小的布店對楊邵文他們送貨上門的服務還是非常歡迎的。這年頭並不太平，出門在外從來就是個很有風險的事情，尤其是對這些做買賣的商人來說，被敲詐勒索是常有的事。如今，有了上門的貨源，價格也不比自己采買貴，這省卻了他們多少麻煩。
一個月的時間，在外頭售布的船隻售完布匹後都三三兩兩的回來了。帶回來的還有2000多元的現金和7000多元的應收賬款。這是很好的開始，這意味著布行起碼下一個月的流動資金可以接得上了。
回來後，楊邵文也沒再出去售布，而是將之完全交給了下麵的員工。
布行一個月大約售出了3萬匹布左右，略少於收布的規模。隨著銷售渠道的不斷開拓與深化，他相信在隨後的幾個月裏銷售成績一定會有提升的空間。另外，在蘇南周邊地帶建立幾個集散倉庫，售布的船隊也可以進一步挖掘運輸潛能。
按照楊邵文的估計，售布船隊最後應該可以穩定在每月7萬匹左右的銷售規模。要是能達成如此規模，布行旗下的收布船隊也就不用擔心吃不飽了。
當然，前景雖然不錯，但是還有個棘手的問題需要等楊邵文解決。那就是布行利潤率的問題。
經過楊玉華的核算，布行目前的淨利率極低，基本上是踩在了盈虧平衡點上。運輸費、人工費、厘金、因現金折扣產生的財務費用等等，這些支出項目，將布行原本還算不菲的毛利侵吞無幾。
這又是一個需要盡快解決的問題！
雖然，楊邵文有信心，隨著時間的推移，經過對運營模式的悉心梳理後，他一定能榨出利潤。但時間並不允許他慢慢來。股份公司是個新鮮事物，股東們對一大堆公司章程可能似懂非懂，但他們有一點是記得很清楚的，他們投了股金，每年就能得到一定的分紅。如果到了年底，楊邵文告訴他們布行不賺錢甚至虧本了，股東們絕對不會答應。
他必須讓他們看到實實在在的利益。
楊邵文將突破口放在了紡織工具的改進上。本地手工紡織工具的落後，這是他很早就發現的問題，以前忙著做買賣沒空去細細研究，如今要急著挖掘利潤，他是要在這方麵下苦工了。
在家中，他手拿一根鵝毛筆在紙上寫寫畫畫。他這是在機械製圖。家中的毛筆實在不適合製圖，附近也沒鉛筆出售，他隻得自製了一根鵝毛筆代替。
楊邵文研究的對象，是飛梭和珍妮機，這兩項引發英國紡織工業突飛猛進的技術。
要說起來，這應該是很簡單的技術，人家已經發明一百多年了，發明人也不是什麽大科學家，沒道理他一個現代人做不出來。但想想是一回事，要做出來卻是另一回事。楊邵文平時從不研究機械方麵的知識，要他一下子製出這兩個老古董也不是易事。
尤其是珍妮紡紗機，他隻是聽過發明人的故事。手搖紡車不小心被踢倒，哈格裏夫斯看見被踢倒的紗錠仍舊能夠運轉後瞬間頓悟。原來紗錠也是可以豎著的，於是他便動手做了一台豎著八個紗錠的紡紗機，取名珍妮機，以後又製作了幾十乃至上百紗錠的珍妮機，紡紗效率馬上大幅提升。
幹咧，紗錠豎著也可以紡，這個咱也頓悟了啊（這個也不需要他頓悟，楊邵文雖然不關心紡織業，但也知道現代的紗錠都是豎著的，），怎麽這個珍妮機死活就是做不出來？
他結合了自己知道的一些簡單機械原理，滑輪、皮帶、杠杠、齒輪、軸承等機械結構都設想過，動力機、傳動機、工作機，三個方麵的結構也設計了不少，但都不能憑此就紡出多錠的紗來。
畫來畫去，好像就是少了點什麽。他從袁嶧城處借來的幾本西文書籍也沒這方麵的介紹。真是急得他抓耳撓腮，幹著急。
楊玉華見大哥這幾天關在家裏，一個人塗塗畫畫，不由奇道：“哥哥，幹嘛呢？”
“大哥在搞發明呢。發明個機器，一人就可以紡很多紗錠，紡紗可快了。玉華你自己也是個紡織戶，看看大哥畫的這個紡車有什麽問題？”
“一人紡多個紗錠？”楊玉華有些不以為然：“那怎麽成，紡紗是需要有人喂棉條的，多個紗錠，一個人可照顧不過來。”
是啊！要實現多紗錠紡紗，就需要將人工從喂棉工序中解放出來。這個要怎麽實現呢？
珍妮紡紗機研究一段時間後沒有任何結果，楊邵文將它暫且擱置，轉而研究織布機的改進。
隻要能研究出飛梭，將它安置在目前的木質織布機上，織布效率就會大幅提升。而他研究飛梭裝置，倒是小有收獲。
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將剩餘的布匹銷售一空，楊邵文也打算原地返回了。
在回來的路上，張毅有所不解：“東家，給餘老板的這個折扣，加上我們付出的運輸成本、厘金等，其實這筆買賣我們虧了。”
張毅雖然不清楚具體的運營成本，但大致的數字還是有譜的。給布店一定的現金折扣，這是出發前，布行就擬定的措施，以求盡快的回籠資金。隻是他們將貨運到如此遠的地方，還要付出一成的現金折扣，這個買賣在他看來，肯定是虧了。
“虧肯定是虧的，但虧的不多，而且很有必要！布行現在很需要現金，為此損失點利潤是可以接受的！”
楊邵文現在已經明白現金流對公司運營的重要性，從某種程度上來說，甚至優於公司對利潤的追求。買賣做虧本了，或許還能維持一段時間，要是現金流枯竭了，公司立馬坍塌。不過從成本考慮，行的越遠，運輸、人工、厘金等方麵的開銷越大，在西邊這個方向上，儀山鎮應該是布行能伸展到的最遠地方了。
不管怎麽說，楊氏布行駕船售布是個非常英明的舉措！
雖然開拓市場從來就不是容易的事，但附近大大小小的布店對楊邵文他們送貨上門的服務還是非常歡迎的。這年頭並不太平，出門在外從來就是個很有風險的事情，尤其是對這些做買賣的商人來說，被敲詐勒索是常有的事。如今，有了上門的貨源，價格也不比自己采買貴，這省卻了他們多少麻煩。
一個月的時間，在外頭售布的船隻售完布匹後都三三兩兩的回來了。帶回來的還有2000多元的現金和7000多元的應收賬款。這是很好的開始，這意味著布行起碼下一個月的流動資金可以接得上了。
回來後，楊邵文也沒再出去售布，而是將之完全交給了下麵的員工。
布行一個月大約售出了3萬匹布左右，略少於收布的規模。隨著銷售渠道的不斷開拓與深化，他相信在隨後的幾個月裏銷售成績一定會有提升的空間。另外，在蘇南周邊地帶建立幾個集散倉庫，售布的船隊也可以進一步挖掘運輸潛能。
按照楊邵文的估計，售布船隊最後應該可以穩定在每月7萬匹左右的銷售規模。要是能達成如此規模，布行旗下的收布船隊也就不用擔心吃不飽了。
當然，前景雖然不錯，但是還有個棘手的問題需要等楊邵文解決。那就是布行利潤率的問題。
經過楊玉華的核算，布行目前的淨利率極低，基本上是踩在了盈虧平衡點上。運輸費、人工費、厘金、因現金折扣產生的財務費用等等，這些支出項目，將布行原本還算不菲的毛利侵吞無幾。
這又是一個需要盡快解決的問題！
雖然，楊邵文有信心，隨著時間的推移，經過對運營模式的悉心梳理後，他一定能榨出利潤。但時間並不允許他慢慢來。股份公司是個新鮮事物，股東們對一大堆公司章程可能似懂非懂，但他們有一點是記得很清楚的，他們投了股金，每年就能得到一定的分紅。如果到了年底，楊邵文告訴他們布行不賺錢甚至虧本了，股東們絕對不會答應。
他必須讓他們看到實實在在的利益。
楊邵文將突破口放在了紡織工具的改進上。本地手工紡織工具的落後，這是他很早就發現的問題，以前忙著做買賣沒空去細細研究，如今要急著挖掘利潤，他是要在這方麵下苦工了。
在家中，他手拿一根鵝毛筆在紙上寫寫畫畫。他這是在機械製圖。家中的毛筆實在不適合製圖，附近也沒鉛筆出售，他隻得自製了一根鵝毛筆代替。
楊邵文研究的對象，是飛梭和珍妮機，這兩項引發英國紡織工業突飛猛進的技術。
要說起來，這應該是很簡單的技術，人家已經發明一百多年了，發明人也不是什麽大科學家，沒道理他一個現代人做不出來。但想想是一回事，要做出來卻是另一回事。楊邵文平時從不研究機械方麵的知識，要他一下子製出這兩個老古董也不是易事。
尤其是珍妮紡紗機，他隻是聽過發明人的故事。手搖紡車不小心被踢倒，哈格裏夫斯看見被踢倒的紗錠仍舊能夠運轉後瞬間頓悟。原來紗錠也是可以豎著的，於是他便動手做了一台豎著八個紗錠的紡紗機，取名珍妮機，以後又製作了幾十乃至上百紗錠的珍妮機，紡紗效率馬上大幅提升。
幹咧，紗錠豎著也可以紡，這個咱也頓悟了啊（這個也不需要他頓悟，楊邵文雖然不關心紡織業，但也知道現代的紗錠都是豎著的，），怎麽這個珍妮機死活就是做不出來？
他結合了自己知道的一些簡單機械原理，滑輪、皮帶、杠杠、齒輪、軸承等機械結構都設想過，動力機、傳動機、工作機，三個方麵的結構也設計了不少，但都不能憑此就紡出多錠的紗來。
畫來畫去，好像就是少了點什麽。他從袁嶧城處借來的幾本西文書籍也沒這方麵的介紹。真是急得他抓耳撓腮，幹著急。
楊玉華見大哥這幾天關在家裏，一個人塗塗畫畫，不由奇道：“哥哥，幹嘛呢？”
“大哥在搞發明呢。發明個機器，一人就可以紡很多紗錠，紡紗可快了。玉華你自己也是個紡織戶，看看大哥畫的這個紡車有什麽問題？”
“一人紡多個紗錠？”楊玉華有些不以為然：“那怎麽成，紡紗是需要有人喂棉條的，多個紗錠，一個人可照顧不過來。”
是啊！要實現多紗錠紡紗，就需要將人工從喂棉工序中解放出來。這個要怎麽實現呢？
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隻要能研究出飛梭，將它安置在目前的木質織布機上，織布效率就會大幅提升。而他研究飛梭裝置，倒是小有收獲。
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