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    翰林學士張英眼見著高士奇一個人,被皇帝重用樂顛顛地。張英的心裏則是沉甸甸地,壓抑著鬱氣、十分憋悶,而皇帝也不指派差使給他。


    然而張英畢竟是年紀稍長,頗耐得住性子。他一直靜靜地看著,剛才皇帝和高士奇之間,積極地交流和互動。張英就老老實實坐在一旁,認真沉默地傾聽,並不插話。


    皇帝非常滿意自己剛才良好的才能表現,嗯,甚至連朕的神情,也始終怡然自若。


    待回過神來,皇帝便對一旁伺候的小太監雙喜說:


    “你且出去,把門關好。沒有朕的命令,任何人不得近前。”


    皇帝等到書房內,僅剩下他和張英兩個人了。


    皇帝又端詳了一下眼前這位腹心幹將,雙手交握於身前。


    皇帝萬分慎重靠在椅背上,思索著另一個十分要緊的問題。


    良久,皇帝方才壓低聲音對張英說道:


    “張卿,此事出於朕口,止於你耳。”


    張英聞言,立即起身跪到皇帝麵前,表情也是萬分凝重:


    “皇上請放心,微臣必定守口如瓶。”


    “好”,皇帝說:“愛卿且平身,到朕身邊來。”


    張英立刻恭恭敬敬站到皇帝身邊,微屈身體。


    皇帝指著高士奇完成的官員架構圖初稿,對心腹老臣張英,低聲交代:


    “張卿比照此圖,重新做一張圖例。所附官職名稱,隻須取到五品以上即可。原有各官職暫時不變,旁邊相應方框中不再標注品階,隻需標注名諱。但是每一處方框裏,至少填寫一正一陪兩個名字。品階不論,惟才選用。愛卿可懂朕的意思嗎?”


    張英悚然震驚,他自然是立刻明白了皇帝的用意。做成這樣一張圖表,完全是為了便於更換朝廷官員班底所做的準備。然而事關官員的任免調用,一向都是歸吏部尚書轄下掌管。如今皇帝忽然有此想法舉措,又特特繞過了吏部,難道是聖眷心中有了忌憚不成?


    張英背脊之上冒出森森冷汗,然皇帝對自己委以如此重任,更是深感肩上的負擔。張英對皇帝說道:“皇上龍恩浩蕩,微臣必定竭盡全力,不負君上所托。”


    皇帝點了點頭,很是放心。學士張英與吏部並無幹係,所寫的人選必然有相對的公正性。當然,也不排除可能有一定的局限性和片麵性。不過,既然這僅僅是一張參考表,在沒有付諸實施以前,僅供皇帝參謀相關人選,其實用性還是足夠了。


    況且,一方麵可以借機考察張英本身的才幹,看他是否有當一品宰相和用人識人的能力。另一方麵,圖上所列出的若幹候選人,也可以作為重點培養的幹部接班人,進行繼續考察。


    ★


    準備後繼人選培養這件事情,肖涵並不是突然地心血來潮。


    這兩天在朝堂上選取順天府尹的事例,讓肖涵深刻意識到他作為大清皇帝,對於手底下朝廷官員和繼任者們一點都不了解,完全處於無知狀態。雖然這是由於肖涵新近穿越造成的結果,但是就肖涵本身的意識概念來說,他並非想要通曉所有官員的具體情況,他也實在沒有那份精力。


    所謂的“簡在帝心”,是完全依靠皇帝個人的喜好,還有皇帝良好的記憶力,來識人和用人的。而作為初通現代企業管理理念的肖涵來說,他覺得,作為國家最高領導者,並不需要記住許多官員的名字和家世,隻要在日常能夠做好各級幹部考察和培養工作,一旦發生任缺調動,隨時從參謀和秘書們整理好的夾袋中、筆記本上,勾出一個備選者的名字,把他扶正上崗就行了。


    肖涵唯一戒懼地問題是:“吏部取人”是否有其過於隨意性和偏好性。高層領導不能對用人權完全放任,這容易造成部分人事官員的權力太大。一旦用人權被某些人變相利用、大權獨攬之時,必然會孳生出貪汙**,結黨營私等問題。


    比如,在曆史記載中,康熙朝最重要的大臣之一、名噪一時、權傾朝野的就是納喇氏,明珠。而明珠曆經榮辱興衰,不能終保令名,被康熙罷相的幾點首要原因就有:獨攬朝政,貪財納賄,賣官鬻爵,結黨營私,打擊異己等等。當然,也不並排除明珠作為首席臣子的風頭太健,不懂得適時韜光養晦、收斂精氣,反而招惹皇帝忌諱的可能性。


    ★


    此時的肖涵,無比感激前生的第二任女友。


    小姑娘那時侯是公司裏的人事助理,思想上也要求積極上進,每逢星期六都要去外麵學校裏進修,讀人力資源管理專業的高級課程。而肖涵當時作為“二十四孝”好男友的身份,自然也是風雨無阻地接送和陪讀。


    雖然僅僅是主業談戀愛、順便讀讀書,一心二用下的產物,但是肖涵對於人力資源管理的概念,畢竟不再是霧裏觀花,也有了相當程度的理解。


    培養儲備幹部。


    建立人才金字塔梯隊。


    在相關重要崗位上采用預備接力製度。


    “以老帶新”、“在職訓練”、“輪崗接替”等人員養成和培訓方法。


    招聘、錄用、培訓、績效考核、評價和晉升的一係列程序。


    薪資和績效獎金、激勵獎懲製度、福利待遇、公平競爭、繼續教育……


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    這些知識和理念,全都是來源於實踐,並經過實踐檢驗、化繁為簡的精粹理論。


    肖涵不僅喜歡研究這些東西,更非常想把它們應用到管理官員當中去。


    所謂“治大國,如烹小鮮。”管理國家,大概和管理企業差不了多少。


    關鍵問題都是一樣,一個很重要的字兒,就是“人”嘛。


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