——八億一千三百萬，跌幅38.9%。
“死侍”，次周周末三天累計票房，再創曆史新高，此時，已經不僅僅是打破限製級電影、秋季檔的票房紀錄，哪怕將這些定語全部摘掉，將電影放在曆史長河裏，毫無疑問也能夠牢牢占據一席之地。
38.9%的次周票房跌幅，險之又險地將跌幅數據控製在百分之四十以下，對於一部首映周末票房數據大於十億的作品來說，這僅僅是曆史長河裏出現的第二次，上一次是去年年末登場的“絕地武士”，在首映周末票房書寫影史紀錄的情況下，次周票房跌幅控製在39.8%，引發一片愕然。
換而言之，“死侍”也正式超越“絕地武士”，成為“首映周末票房突破十億的作品次周票房最低的影史紀錄保持者”。
驚！
可以清晰地聽到一片下巴脫臼的清脆聲響。
怎麽回事？
怎麽可能！
即使天時地利人和，一切都正在朝著“死侍”有利的方向發展；即使從社交網絡的滾滾熱浪就能夠看出蛛絲馬跡，人們對於“死侍”的票房懷抱著超高期待。
但是！真正看到一部限製級電影書寫如此記錄如此神話，震撼還是撲麵而來，人們都以為自己做好了心理準備，卻依舊被現實的匪夷所思好好上了一課——
一切，皆有可能。
而且。
撇開跌幅數字不說，單純以次周周末票房數據來看，八億一千三百萬的成績，也能夠在曆史長河裏躋身前五，僅次於“絕地武士”、“侏羅紀樂園”、“騎士聯盟”三部作品，暫時位列第四，身後則是“黑暗騎士2”。
驚豔，震撼，雷霆萬鈞！
所以，此時人們應該說什麽？
超級英雄電影依舊製霸天下嗎？還是限製級電影打響翻身仗，吹響顛覆行業刻板印象的戰鬥號角？
亦或者是陸潛再次書寫奇跡，不敗光環應該稱為“全勝光環”才對，而且次次都是橫掃千軍的大獲全勝？
語言，暗然失色，紛紛擾擾的思緒全麵擴散開來。
——二十八億七千萬，兩周累積票房。
不僅是周末而已，周一到周四的工作日期間，“死侍”的票房增長速度依舊飛快，以摧枯拉朽的姿態全麵橫掃，從數字就能夠感受到來自年輕群體的狂熱追捧，社交網絡鋪天蓋地的流量展現出可喜的轉換率。
熱度，居高不下！
毫無疑問地，“死侍”輕輕鬆鬆把持熱門電影排行榜的冠軍位置，但更神奇的是，“死侍”連續十天躋身熱搜榜前十，以電影的姿態在全網保持熱度。
史無前例！
即使是“騎士聯盟”、“絕地武士”也沒有得到如此待遇，但“死侍”在年輕世代之中的討論度確實無人能敵，一次又一次打破規律，徹底顛覆行業認知。
這一切，正在眼前上演！
此時，流量藝人們的團隊紛紛提出一個靈魂拷問：
為什麽現在流量就能夠轉化為票房，但他們的藝人卻不行呢？明明“死侍”在社交網絡的病毒視頻宣傳完全就是學習他們的套路，卻能夠好評如潮？
為什麽“死侍”可以，他們卻不行？這是什麽大型雙標現場？
也許，他們冷靜下來就能夠找到答桉：
作品。
重要的從來都不是流量，而是作品，至於宣傳方式則一直都在與時俱進，流量隻是一種表現方式。
與其在這裏研究流量轉化率，不如好好打磨一下自己的專業技能，比如台詞比如表演比如唱功。
否則，即使流量藝人出現在陸潛執導的電影裏，恐怕視線焦點也不會在他們身上。
但不可否認的是，“死侍”的次周票房已經徹底打破限製級的束縛，綻放出難以置信的絢爛光芒，哪怕不是流量藝人，各大電影公司也紛紛側目——
以前，他們認為限製級可能成為超級英雄的墳墓，但“死侍”給出一個截然不同的答桉，那麽核心原因是什麽？
是限製級？是死侍這個角色？是雷諾以及一眾演員的表演？是洪家班的武打設計？還是陳慕的鏡頭調度？
亦或者是，陸潛？
“限製級”，完完全全沒有限製住觀眾的觀影熱情，流量徹底衝垮束縛，以至於整個行業不由側目。
在過去三十年、四十年的期間，電影商業化進程全麵展開，而限製級電影始終是不可或缺的一部分，盡管因為市場限製導致電影受眾麵嚴重縮水，但也因為市場定位精準而總是能夠得到特定觀眾的支持。
然而，這就是全部了。
雖然過去這些年誕生了“矩陣”、“宿醉”、“狙擊手”等等票房喜人並且成為熱門話題的作品，但這依舊沒有能夠打破“限製級”自身的束縛，限製住了市場票房表現。
截止到目前為止，限製級電影全球總票房最高的“矩陣”，最終票房數字定格在五十七億，遺憾沒有能夠進一步突破，這一紀錄已經保持了將近二十年。
也難怪沒有電影公司願意在限製級類型花費更多心思；也難怪神奇影業和流光影業都不願意超級英雄電影轉向限製級；也難怪雄獅影業始終無法決斷。
一直到現在——
上映兩周，“死侍”的累積票房就已經勢如破竹地朝著三十億衝刺，打破“矩陣”的紀錄已經沒有任何疑問，現在人們關心的是，最終的上限在哪兒？
……一百億，有可能嗎？
稍稍提醒一下，還有人記得“死侍”的製作成本嗎？
三億。
另外，宣傳發行費用則是五千萬。
雄獅影業非常非常謹慎，甚至有些謹慎得過頭了，以至於“死侍”的電影裏，導演也通過死侍不止一次調侃吐槽自己資金不足，甚至就連變異人戰隊成員的客串都非常吝嗇，可見雄獅影業的小心。
但至少，雄獅影業保留了這些片段，沒有幹涉陸潛的後期製作，最後也成為了觀眾喜聞樂見的一個槽點。
低成本，超超超低成本，然後陸潛又再次化腐朽為神奇。
在陸潛職業生涯裏，從第一部“解除好友”開始就擅長控製成本，正是因為藍鯨影業沒有揮霍的資本，所以陸潛總是確保每一分都能夠花在刀刃上。
此次的“死侍”也不例外。
現在，電影僅僅上映兩周，票房就已經強勢迫近三十億，這也意味著，雄獅影業單純的票房收益就已經超過八億——
這隻是兩周數據而已。
“限製級”？
沒有關係，在陸潛手中，“限製級”也依舊限製不住想象力和創作力的蓬勃能量，最後演變成為市場的全麵井噴。
“死侍”，次周周末三天累計票房，再創曆史新高，此時，已經不僅僅是打破限製級電影、秋季檔的票房紀錄，哪怕將這些定語全部摘掉，將電影放在曆史長河裏，毫無疑問也能夠牢牢占據一席之地。
38.9%的次周票房跌幅，險之又險地將跌幅數據控製在百分之四十以下，對於一部首映周末票房數據大於十億的作品來說，這僅僅是曆史長河裏出現的第二次，上一次是去年年末登場的“絕地武士”，在首映周末票房書寫影史紀錄的情況下，次周票房跌幅控製在39.8%，引發一片愕然。
換而言之，“死侍”也正式超越“絕地武士”，成為“首映周末票房突破十億的作品次周票房最低的影史紀錄保持者”。
驚！
可以清晰地聽到一片下巴脫臼的清脆聲響。
怎麽回事？
怎麽可能！
即使天時地利人和，一切都正在朝著“死侍”有利的方向發展；即使從社交網絡的滾滾熱浪就能夠看出蛛絲馬跡，人們對於“死侍”的票房懷抱著超高期待。
但是！真正看到一部限製級電影書寫如此記錄如此神話，震撼還是撲麵而來，人們都以為自己做好了心理準備，卻依舊被現實的匪夷所思好好上了一課——
一切，皆有可能。
而且。
撇開跌幅數字不說，單純以次周周末票房數據來看，八億一千三百萬的成績，也能夠在曆史長河裏躋身前五，僅次於“絕地武士”、“侏羅紀樂園”、“騎士聯盟”三部作品，暫時位列第四，身後則是“黑暗騎士2”。
驚豔，震撼，雷霆萬鈞！
所以，此時人們應該說什麽？
超級英雄電影依舊製霸天下嗎？還是限製級電影打響翻身仗，吹響顛覆行業刻板印象的戰鬥號角？
亦或者是陸潛再次書寫奇跡，不敗光環應該稱為“全勝光環”才對，而且次次都是橫掃千軍的大獲全勝？
語言，暗然失色，紛紛擾擾的思緒全麵擴散開來。
——二十八億七千萬，兩周累積票房。
不僅是周末而已，周一到周四的工作日期間，“死侍”的票房增長速度依舊飛快，以摧枯拉朽的姿態全麵橫掃，從數字就能夠感受到來自年輕群體的狂熱追捧，社交網絡鋪天蓋地的流量展現出可喜的轉換率。
熱度，居高不下！
毫無疑問地，“死侍”輕輕鬆鬆把持熱門電影排行榜的冠軍位置，但更神奇的是，“死侍”連續十天躋身熱搜榜前十，以電影的姿態在全網保持熱度。
史無前例！
即使是“騎士聯盟”、“絕地武士”也沒有得到如此待遇，但“死侍”在年輕世代之中的討論度確實無人能敵，一次又一次打破規律，徹底顛覆行業認知。
這一切，正在眼前上演！
此時，流量藝人們的團隊紛紛提出一個靈魂拷問：
為什麽現在流量就能夠轉化為票房，但他們的藝人卻不行呢？明明“死侍”在社交網絡的病毒視頻宣傳完全就是學習他們的套路，卻能夠好評如潮？
為什麽“死侍”可以，他們卻不行？這是什麽大型雙標現場？
也許，他們冷靜下來就能夠找到答桉：
作品。
重要的從來都不是流量，而是作品，至於宣傳方式則一直都在與時俱進，流量隻是一種表現方式。
與其在這裏研究流量轉化率，不如好好打磨一下自己的專業技能，比如台詞比如表演比如唱功。
否則，即使流量藝人出現在陸潛執導的電影裏，恐怕視線焦點也不會在他們身上。
但不可否認的是，“死侍”的次周票房已經徹底打破限製級的束縛，綻放出難以置信的絢爛光芒，哪怕不是流量藝人，各大電影公司也紛紛側目——
以前，他們認為限製級可能成為超級英雄的墳墓，但“死侍”給出一個截然不同的答桉，那麽核心原因是什麽？
是限製級？是死侍這個角色？是雷諾以及一眾演員的表演？是洪家班的武打設計？還是陳慕的鏡頭調度？
亦或者是，陸潛？
“限製級”，完完全全沒有限製住觀眾的觀影熱情，流量徹底衝垮束縛，以至於整個行業不由側目。
在過去三十年、四十年的期間，電影商業化進程全麵展開，而限製級電影始終是不可或缺的一部分，盡管因為市場限製導致電影受眾麵嚴重縮水，但也因為市場定位精準而總是能夠得到特定觀眾的支持。
然而，這就是全部了。
雖然過去這些年誕生了“矩陣”、“宿醉”、“狙擊手”等等票房喜人並且成為熱門話題的作品，但這依舊沒有能夠打破“限製級”自身的束縛，限製住了市場票房表現。
截止到目前為止，限製級電影全球總票房最高的“矩陣”，最終票房數字定格在五十七億，遺憾沒有能夠進一步突破，這一紀錄已經保持了將近二十年。
也難怪沒有電影公司願意在限製級類型花費更多心思；也難怪神奇影業和流光影業都不願意超級英雄電影轉向限製級；也難怪雄獅影業始終無法決斷。
一直到現在——
上映兩周，“死侍”的累積票房就已經勢如破竹地朝著三十億衝刺，打破“矩陣”的紀錄已經沒有任何疑問，現在人們關心的是，最終的上限在哪兒？
……一百億，有可能嗎？
稍稍提醒一下，還有人記得“死侍”的製作成本嗎？
三億。
另外，宣傳發行費用則是五千萬。
雄獅影業非常非常謹慎，甚至有些謹慎得過頭了，以至於“死侍”的電影裏，導演也通過死侍不止一次調侃吐槽自己資金不足，甚至就連變異人戰隊成員的客串都非常吝嗇，可見雄獅影業的小心。
但至少，雄獅影業保留了這些片段，沒有幹涉陸潛的後期製作，最後也成為了觀眾喜聞樂見的一個槽點。
低成本，超超超低成本，然後陸潛又再次化腐朽為神奇。
在陸潛職業生涯裏，從第一部“解除好友”開始就擅長控製成本，正是因為藍鯨影業沒有揮霍的資本，所以陸潛總是確保每一分都能夠花在刀刃上。
此次的“死侍”也不例外。
現在，電影僅僅上映兩周，票房就已經強勢迫近三十億，這也意味著，雄獅影業單純的票房收益就已經超過八億——
這隻是兩周數據而已。
“限製級”？
沒有關係，在陸潛手中，“限製級”也依舊限製不住想象力和創作力的蓬勃能量，最後演變成為市場的全麵井噴。