——差評，有了。
——中評，有了。
——好評，有了。
如果“死侍”的媒體綜評有一個選項確認的話，那麽所有選項都已經確認完畢，應有盡有，無一遺漏。
這也可以算是一項成就了。
在超級英雄電影市場已經漸漸陷入審美疲勞的當下，在排斥吐槽超級英雄電影漸漸成為一種正確的當下，“死侍”居然能打破封鎖殺出一條血路，製造出驚濤駭浪，重新刺激市場的神經，實屬難得。
不要忘記了，這是秋季檔。
——成就，也有了。
且不說“死侍”後續票房表現如何，但話題層麵來看，電影卻在低迷的秋季檔裏掀起一股風暴，重新喚醒暑期檔的記憶；並且再次讓超級英雄電影成功出圈，因為審美疲勞而倦怠的市場又感受到熱潮。
悄無聲息地，一個話題在蘭川慢慢興起：
限製級，這是否能夠成為超級英雄電影的全新突破口？
當然，歸根結底還是要看票房數字，對一部商業電影來說，衡量成功與否的唯一標準就是票房盈利，否則，即使話題再喧囂、流量再瘋狂，最後的票房轉化率可憐兮兮，所有熱鬧終究隻是一場空。
那麽，“死侍”到底處於什麽位置呢？
來自媒體的評價，全麵登場，終於揭開神秘麵紗。
首先，媒體綜評。
足足六十三家專業權威媒體第一時間給出評價，僅僅隻是這一項數據就已經書寫曆史，引爆市場。
一部電影首映，並不是所有媒體都會在第一時間給出評價的，越是備受矚目的作品，參與評論的媒體自然越多，最後媒體綜評則是計算平均分；但毫無疑問，評論媒體的數量，本身就是一種衡量。
一般來說，至少需要十家專業權威媒體給出評分，才會計算為有效分，並且公布最後的媒體綜評，也正是因為如此，每年大量全新上映的電影，卻不是每部電影都有媒體綜評的，因為數字不達標。
截止到目前為止，一部電影在首映式過後得到專業權威媒體評價數量最多的是“騎士聯盟”，一共五十九家媒體第一時間進行評分並且撰寫影評，這一項數據就足以證明電影當年對整個行業的重要性。
也許不是所有人都喜歡“騎士聯盟”，但沒有人能夠否認，從營銷到宣傳再到定位等等不同層麵來看，這部電影對整個市場的衝擊力都是客觀存在的，同時也改變蘭川各大電影公司對市場的深入解讀。
一直到現在——
曆史，再次刷新了。
一共六十三家專業權威媒體為“死侍”撰寫評論，刷新了“騎士聯盟”保持的記錄，推向一個全新高度。
意外嗎？當然意外，誰能夠想到，不是流光影業的作品打破這一記錄，而是這部雄獅影業的作品？
意外嗎？嚴格來說也並不意外，陸潛依舊是最大功臣，作為加冕金鳶獎後的第一部作品，關注度就已經非同小可，恰恰又遭遇一係列新聞事件，再加上第一部限製級超級英雄電影的噱頭額外加成。
不管如何，記錄，就這樣誕生了。
而且，不僅僅是數量，質量也同樣令人耳目一新——
六個差評，十八個中評，三十九個好評。
最低二十五分，最高滿分；差評數量比想象中少，中評數量則比想象中多，整個比例稍稍有些不太協調，最最重要的還是好評，占據壓倒性優勢，61.9%的比重就足以證明媒體綜評的傾向性非常明顯。
最後，媒體綜評定格在78分。
比“黑暗騎士2”低，比“騎士聯盟”和“守衛者”高，確切來說，和“黑暗騎士3”基本持平；另外，遠遠高於“騎士聯盟2”。
差一點點，就差最後那麽一點點，“死侍”的媒體綜評就即將進入八十分大關，但遺憾還是沒有能夠達成。
不過，對於商業電影來說，媒體綜評78分依舊是可喜可賀的一個數字，在爭議與混亂之中證明了電影的優秀，即使遭遇差評和中評，即使遭遇爭議漩渦，即使作為限製級電影首次打破類型的束縛——
但陸潛依舊做到了。
從“解除好友”到“突襲”再到“突襲2”，這一路走來，陸潛用自己的實際行動證明，商業電影並不意味著簡單粗暴，更加不意味著導演沒有發揮空間，真正優秀的導演總是能夠讀懂鏡頭語言讀懂影像藝術。
今年以來，繼“突襲2”後，陸潛第二次帶來驚喜，驚豔整個市場。
而且，美味佳肴的評分也進一步證明了這一點。
相較於媒體綜評的專業權威媒體來說，大眾媒體參與評分的美味佳肴更加注重娛樂性也更加喜歡爆米花，他們對於電影的娛樂性給予足夠肯定，哪怕沒有那麽嚴肅深刻，好看的電影也依舊是好看的。
其次，美味佳肴。
美味度，93%，評分8.3分。
也就是說，93%的大眾媒體給予好評，隻有7%的媒體並不喜歡，這一比例數字遠遠高於媒體綜評；而且還是不正常的高，整整高出一大截，從這裏就能夠深深感受到“死侍”這部電影對普羅大眾的友好。
流行度，99%。
這也意味著，99%的大眾媒體認為電影適合普羅大眾走進電影院，哪怕是給電影打出中評和差評的媒體也不得不承認，這部娛樂效果滿分的電影適合所有渴望前往電影院消遣放鬆的觀眾，沒有人應該錯過。
對於一部商業電影來說，毫無疑問，這就是來自媒體的最高肯定，某種程度上，甚至比評分更加重要。
首映式落幕，但還沒有全麵公映，所以青竹還沒有開分、影院評分還沒有上線，來自媒體的評分以及社交網絡的口碑就是普羅大眾的判斷標準，也許還應該加上電影公司的前期宣傳以及卡司陣容對觀眾的吸引力。
這些因素，就是決定電影首映票房的關鍵——
從目前來看，“死侍”已經具備了一切要素，要口碑有口碑、要爭議有爭議、要人氣有人氣、要話題有話題、要焦點有焦點，萬事俱備，隻欠東風。
也許，“死侍”唯一需要麵臨的困境就是，秋季檔。
當經曆暑期檔的狂轟亂炸之後，頒獎季的又一波驚濤駭浪已經在眼前上演，人們還有多少興趣走進電影院靜下心來觀看一部電影呢？又或者更準確一點來說，市場還有多少能量能夠釋放呢？
答桉，即將揭曉。
——中評，有了。
——好評，有了。
如果“死侍”的媒體綜評有一個選項確認的話，那麽所有選項都已經確認完畢，應有盡有，無一遺漏。
這也可以算是一項成就了。
在超級英雄電影市場已經漸漸陷入審美疲勞的當下，在排斥吐槽超級英雄電影漸漸成為一種正確的當下，“死侍”居然能打破封鎖殺出一條血路，製造出驚濤駭浪，重新刺激市場的神經，實屬難得。
不要忘記了，這是秋季檔。
——成就，也有了。
且不說“死侍”後續票房表現如何，但話題層麵來看，電影卻在低迷的秋季檔裏掀起一股風暴，重新喚醒暑期檔的記憶；並且再次讓超級英雄電影成功出圈，因為審美疲勞而倦怠的市場又感受到熱潮。
悄無聲息地，一個話題在蘭川慢慢興起：
限製級，這是否能夠成為超級英雄電影的全新突破口？
當然，歸根結底還是要看票房數字，對一部商業電影來說，衡量成功與否的唯一標準就是票房盈利，否則，即使話題再喧囂、流量再瘋狂，最後的票房轉化率可憐兮兮，所有熱鬧終究隻是一場空。
那麽，“死侍”到底處於什麽位置呢？
來自媒體的評價，全麵登場，終於揭開神秘麵紗。
首先，媒體綜評。
足足六十三家專業權威媒體第一時間給出評價，僅僅隻是這一項數據就已經書寫曆史，引爆市場。
一部電影首映，並不是所有媒體都會在第一時間給出評價的，越是備受矚目的作品，參與評論的媒體自然越多，最後媒體綜評則是計算平均分；但毫無疑問，評論媒體的數量，本身就是一種衡量。
一般來說，至少需要十家專業權威媒體給出評分，才會計算為有效分，並且公布最後的媒體綜評，也正是因為如此，每年大量全新上映的電影，卻不是每部電影都有媒體綜評的，因為數字不達標。
截止到目前為止，一部電影在首映式過後得到專業權威媒體評價數量最多的是“騎士聯盟”，一共五十九家媒體第一時間進行評分並且撰寫影評，這一項數據就足以證明電影當年對整個行業的重要性。
也許不是所有人都喜歡“騎士聯盟”，但沒有人能夠否認，從營銷到宣傳再到定位等等不同層麵來看，這部電影對整個市場的衝擊力都是客觀存在的，同時也改變蘭川各大電影公司對市場的深入解讀。
一直到現在——
曆史，再次刷新了。
一共六十三家專業權威媒體為“死侍”撰寫評論，刷新了“騎士聯盟”保持的記錄，推向一個全新高度。
意外嗎？當然意外，誰能夠想到，不是流光影業的作品打破這一記錄，而是這部雄獅影業的作品？
意外嗎？嚴格來說也並不意外，陸潛依舊是最大功臣，作為加冕金鳶獎後的第一部作品，關注度就已經非同小可，恰恰又遭遇一係列新聞事件，再加上第一部限製級超級英雄電影的噱頭額外加成。
不管如何，記錄，就這樣誕生了。
而且，不僅僅是數量，質量也同樣令人耳目一新——
六個差評，十八個中評，三十九個好評。
最低二十五分，最高滿分；差評數量比想象中少，中評數量則比想象中多，整個比例稍稍有些不太協調，最最重要的還是好評，占據壓倒性優勢，61.9%的比重就足以證明媒體綜評的傾向性非常明顯。
最後，媒體綜評定格在78分。
比“黑暗騎士2”低，比“騎士聯盟”和“守衛者”高，確切來說，和“黑暗騎士3”基本持平；另外，遠遠高於“騎士聯盟2”。
差一點點，就差最後那麽一點點，“死侍”的媒體綜評就即將進入八十分大關，但遺憾還是沒有能夠達成。
不過，對於商業電影來說，媒體綜評78分依舊是可喜可賀的一個數字，在爭議與混亂之中證明了電影的優秀，即使遭遇差評和中評，即使遭遇爭議漩渦，即使作為限製級電影首次打破類型的束縛——
但陸潛依舊做到了。
從“解除好友”到“突襲”再到“突襲2”，這一路走來，陸潛用自己的實際行動證明，商業電影並不意味著簡單粗暴，更加不意味著導演沒有發揮空間，真正優秀的導演總是能夠讀懂鏡頭語言讀懂影像藝術。
今年以來，繼“突襲2”後，陸潛第二次帶來驚喜，驚豔整個市場。
而且，美味佳肴的評分也進一步證明了這一點。
相較於媒體綜評的專業權威媒體來說，大眾媒體參與評分的美味佳肴更加注重娛樂性也更加喜歡爆米花，他們對於電影的娛樂性給予足夠肯定，哪怕沒有那麽嚴肅深刻，好看的電影也依舊是好看的。
其次，美味佳肴。
美味度，93%，評分8.3分。
也就是說，93%的大眾媒體給予好評，隻有7%的媒體並不喜歡，這一比例數字遠遠高於媒體綜評；而且還是不正常的高，整整高出一大截，從這裏就能夠深深感受到“死侍”這部電影對普羅大眾的友好。
流行度，99%。
這也意味著，99%的大眾媒體認為電影適合普羅大眾走進電影院，哪怕是給電影打出中評和差評的媒體也不得不承認，這部娛樂效果滿分的電影適合所有渴望前往電影院消遣放鬆的觀眾，沒有人應該錯過。
對於一部商業電影來說，毫無疑問，這就是來自媒體的最高肯定，某種程度上，甚至比評分更加重要。
首映式落幕，但還沒有全麵公映，所以青竹還沒有開分、影院評分還沒有上線，來自媒體的評分以及社交網絡的口碑就是普羅大眾的判斷標準，也許還應該加上電影公司的前期宣傳以及卡司陣容對觀眾的吸引力。
這些因素，就是決定電影首映票房的關鍵——
從目前來看，“死侍”已經具備了一切要素，要口碑有口碑、要爭議有爭議、要人氣有人氣、要話題有話題、要焦點有焦點，萬事俱備，隻欠東風。
也許，“死侍”唯一需要麵臨的困境就是，秋季檔。
當經曆暑期檔的狂轟亂炸之後，頒獎季的又一波驚濤駭浪已經在眼前上演，人們還有多少興趣走進電影院靜下心來觀看一部電影呢？又或者更準確一點來說，市場還有多少能量能夠釋放呢？
答桉，即將揭曉。