世間萬物，無一不是一體兩麵，沒有絕對積極也沒有絕對消極，就好像——
爭議。
大部分時候，人們都不喜歡爭議，因為爭議往往意味著喜惡的劇烈偏差和極致區別，這是一件壞事。
但這一次，發生在回聲之上的爭議，卻是一件好事。
作為一項新生事物，總是需要麵臨各式各樣的挑戰。關於流媒體平台，即使入宅已經在行業初步站穩腳跟，但固定觀念依舊是絕對主流，短時間內難以改變。
僅僅依靠回聲自己的發聲和解釋，人們往往心生抵觸，拒絕傾聽，哪怕回聲在這裏麵紅耳赤聲嘶力竭，恐怕也收效甚微，如同廣告一般被人們自覺過濾。
此時，爭議登場。
爭議，也就意味著熱度，同時也意味著疑惑和挑釁，這也給予話題拓展的空間，同時成為回聲自我展示的機會。
熙熙攘攘之中，回聲，始終站在風口浪尖之上，熱度就沒有降下來過，一時之間，可以看到數不勝數的洶湧浪潮蜂擁而至，浩浩蕩蕩地在社交網絡之上蔓延開來，伴隨著爭議，反而贏得越來越多支持——
真相，越辯越明。
一個好消息，回聲的服務器，承受住了第一波衝擊的嚴峻考驗，並沒有出現當機也沒有出現卡頓的狀況。
換而言之，用戶們並沒有感受到使用體驗的糟糕。
但是！
暫時沒有人注意到這一點，因為網頁和應用程序的流暢，難道不是理所當然的嗎？
也許，全新注冊的用戶數量根本沒有想象中那麽多，服務器自然就沒有達到負擔上限，這才是人們普遍的想法，不是嗎？
那麽，真的是如此嗎？
不管如何，就這樣，回聲，不一樣的煙火，特立獨行地登上曆史舞台，徐徐拉開序幕——
以“電影感”評價打開電影/劇集作品的全新審美體係，弱化排行榜和評分係統的影響，這都是劃時代的。
沒有多久，另外一種質疑觀點又再次得到諸多關注：
人氣榜單和評分係統的影響力被弱化之後，普羅大眾應該如何選擇觀看對象？
對於年輕一代來說，他們已經習慣了各種各樣的排行榜，而這些榜單則成為他們調侃作品的唯一標準。
比如，周末票房排行榜冠軍。
比如，五月口碑榜冠軍。
比如，熱搜榜前十作品。
諸如此類等等。
他們需要看到榜單，看到那些排名數字，才能夠產生興趣，當然，看到榜單之後，再如何篩選觀看對象，這又是另外一件事。
然而，現在回聲卻有意識弱化這些榜單的影響，盡管初衷是積極的，但效果真的可以嗎？
難道他們需要回到原始時代，依靠口口相傳來了解那些值得觀看的作品？還是笨拙地，關注平台的每周上新，然後所有全新作品都刷一遍嗎？
普通網友們表示，沒有這樣的時間，也沒有這樣的精力和耐心，這樣的笨辦法顯然已經無法跟上時代腳步了。
對此，回聲略顯反常地，沒有做出任何回應，而是放任社交網絡之上的爭論持續下去。
事實也證明，哪怕沒有回聲的引導，網友之間也存在大量聰明人。
其實，榜單是一種壓迫也是一種焦慮，對觀眾對電影製作團隊來說都是如此。
觀眾們看著人氣榜單順位挑選自己的觀影對象，進而產生一種困境，人氣榜單前三名的作品似乎人人都看了，如果自己不看是否落後於潮流，但如果自己看了之後卻不喜歡又應該如何回應？
製作團隊也同樣如此，為了進入人氣榜單絞盡腦汁，以至於根本沒有心思放在創作本身上，而是持續不斷地刷榜刷分，本末倒置地關注錯誤重點，進而破壞市場。
長此以往，這也形成一個惡性循環：
一方麵，所有人在創作的時候都以榜單為對象，作品同質化的趨勢將越來越明顯，創作意識被流量操控。
另一方麵，審美取向也將漸漸同質化，以至於本來就缺少生存空間的獨特作品們，進一步被擠壓到角落。
那麽，最後呢？
沒有人能夠預測未來，即使是陸潛也不能，他也不知道如此惡性循環最後到底會通往一個什麽結局。
但是，陸潛能夠確定一點，“解除好友”和“突襲”這樣的作品就將沒有生存空間，就好像當初院線不相信這些作品能夠成功一樣，榜單和流量導致的“主流性”，將會越來越流水線化、標準化、模式化。
這也是陸潛一直在避免的。
所以，回聲做出了這樣大刀闊斧的嚐試。
當然，不是說榜單和評分不重要，而是說這些參考因素不應該搶走作品本身的重量。
從如此角度來看，回聲的做法就值得推崇——
弱化，而不是取消。
也就是說，隻要觀眾願意，他們依舊可以看到榜單，通過榜單來尋找觀影對象，但這不是最重要的標準。
思路客
形成相對應的是，回聲推出了“每周推薦”選項。
不久之後，回聲依舊沒有針對話題做出任何回應，卻公布了“每周推薦”的運行方式，真正用意不言而喻。
“每周推薦”，借鑒了三大電影節的評審團模式以及“電影手冊”的編輯模式，進行了一次大膽的嚐試。
回聲編輯團隊一共擁有十五位成員，分為三個團隊。
每個團隊將輪流負責一個月的“每周推薦”，也就是四期到五期內容，三個月一個輪回，最主要就是為了確保多樣性。
不同編輯團隊的不同審美，源源不斷地迸發靈感，對藝術進行不同解讀和賞析，持續帶給用戶全新體驗。
同時，回聲還公布了編輯團隊所有成員的身份和履曆，完全透明——
其中，有資深的專業影評人、有電影製作團隊的業內人士、有電影專業的大學教授、有純粹的電影愛好者、有剛剛進入美術專業的大一新生。
等等等等。
大部分人，全部都是兼職做這份工作；並且回聲表示，這些編輯團隊不是一成不變的，包括三位主編在內，也可能隨時更換，避免蘭川記者協會的事情發生，確保編輯團隊的靈感能夠一直保證活力。
越研究，就越新奇，再次展現回聲的野心。
流媒體平台在原創內容方麵投入大量資金，這是可以預期的；但回聲在內容之外，對審美體係投入大量精力和資金，這無疑是破天荒的。
方方麵麵都能夠看得出來，回聲，正在試圖走出一條不同尋常路！
爭議。
大部分時候，人們都不喜歡爭議，因為爭議往往意味著喜惡的劇烈偏差和極致區別，這是一件壞事。
但這一次，發生在回聲之上的爭議，卻是一件好事。
作為一項新生事物，總是需要麵臨各式各樣的挑戰。關於流媒體平台，即使入宅已經在行業初步站穩腳跟，但固定觀念依舊是絕對主流，短時間內難以改變。
僅僅依靠回聲自己的發聲和解釋，人們往往心生抵觸，拒絕傾聽，哪怕回聲在這裏麵紅耳赤聲嘶力竭，恐怕也收效甚微，如同廣告一般被人們自覺過濾。
此時，爭議登場。
爭議，也就意味著熱度，同時也意味著疑惑和挑釁，這也給予話題拓展的空間，同時成為回聲自我展示的機會。
熙熙攘攘之中，回聲，始終站在風口浪尖之上，熱度就沒有降下來過，一時之間，可以看到數不勝數的洶湧浪潮蜂擁而至，浩浩蕩蕩地在社交網絡之上蔓延開來，伴隨著爭議，反而贏得越來越多支持——
真相，越辯越明。
一個好消息，回聲的服務器，承受住了第一波衝擊的嚴峻考驗，並沒有出現當機也沒有出現卡頓的狀況。
換而言之，用戶們並沒有感受到使用體驗的糟糕。
但是！
暫時沒有人注意到這一點，因為網頁和應用程序的流暢，難道不是理所當然的嗎？
也許，全新注冊的用戶數量根本沒有想象中那麽多，服務器自然就沒有達到負擔上限，這才是人們普遍的想法，不是嗎？
那麽，真的是如此嗎？
不管如何，就這樣，回聲，不一樣的煙火，特立獨行地登上曆史舞台，徐徐拉開序幕——
以“電影感”評價打開電影/劇集作品的全新審美體係，弱化排行榜和評分係統的影響，這都是劃時代的。
沒有多久，另外一種質疑觀點又再次得到諸多關注：
人氣榜單和評分係統的影響力被弱化之後，普羅大眾應該如何選擇觀看對象？
對於年輕一代來說，他們已經習慣了各種各樣的排行榜，而這些榜單則成為他們調侃作品的唯一標準。
比如，周末票房排行榜冠軍。
比如，五月口碑榜冠軍。
比如，熱搜榜前十作品。
諸如此類等等。
他們需要看到榜單，看到那些排名數字，才能夠產生興趣，當然，看到榜單之後，再如何篩選觀看對象，這又是另外一件事。
然而，現在回聲卻有意識弱化這些榜單的影響，盡管初衷是積極的，但效果真的可以嗎？
難道他們需要回到原始時代，依靠口口相傳來了解那些值得觀看的作品？還是笨拙地，關注平台的每周上新，然後所有全新作品都刷一遍嗎？
普通網友們表示，沒有這樣的時間，也沒有這樣的精力和耐心，這樣的笨辦法顯然已經無法跟上時代腳步了。
對此，回聲略顯反常地，沒有做出任何回應，而是放任社交網絡之上的爭論持續下去。
事實也證明，哪怕沒有回聲的引導，網友之間也存在大量聰明人。
其實，榜單是一種壓迫也是一種焦慮，對觀眾對電影製作團隊來說都是如此。
觀眾們看著人氣榜單順位挑選自己的觀影對象，進而產生一種困境，人氣榜單前三名的作品似乎人人都看了，如果自己不看是否落後於潮流，但如果自己看了之後卻不喜歡又應該如何回應？
製作團隊也同樣如此，為了進入人氣榜單絞盡腦汁，以至於根本沒有心思放在創作本身上，而是持續不斷地刷榜刷分，本末倒置地關注錯誤重點，進而破壞市場。
長此以往，這也形成一個惡性循環：
一方麵，所有人在創作的時候都以榜單為對象，作品同質化的趨勢將越來越明顯，創作意識被流量操控。
另一方麵，審美取向也將漸漸同質化，以至於本來就缺少生存空間的獨特作品們，進一步被擠壓到角落。
那麽，最後呢？
沒有人能夠預測未來，即使是陸潛也不能，他也不知道如此惡性循環最後到底會通往一個什麽結局。
但是，陸潛能夠確定一點，“解除好友”和“突襲”這樣的作品就將沒有生存空間，就好像當初院線不相信這些作品能夠成功一樣，榜單和流量導致的“主流性”，將會越來越流水線化、標準化、模式化。
這也是陸潛一直在避免的。
所以，回聲做出了這樣大刀闊斧的嚐試。
當然，不是說榜單和評分不重要，而是說這些參考因素不應該搶走作品本身的重量。
從如此角度來看，回聲的做法就值得推崇——
弱化，而不是取消。
也就是說，隻要觀眾願意，他們依舊可以看到榜單，通過榜單來尋找觀影對象，但這不是最重要的標準。
思路客
形成相對應的是，回聲推出了“每周推薦”選項。
不久之後，回聲依舊沒有針對話題做出任何回應，卻公布了“每周推薦”的運行方式，真正用意不言而喻。
“每周推薦”，借鑒了三大電影節的評審團模式以及“電影手冊”的編輯模式，進行了一次大膽的嚐試。
回聲編輯團隊一共擁有十五位成員，分為三個團隊。
每個團隊將輪流負責一個月的“每周推薦”，也就是四期到五期內容，三個月一個輪回，最主要就是為了確保多樣性。
不同編輯團隊的不同審美，源源不斷地迸發靈感，對藝術進行不同解讀和賞析，持續帶給用戶全新體驗。
同時，回聲還公布了編輯團隊所有成員的身份和履曆，完全透明——
其中，有資深的專業影評人、有電影製作團隊的業內人士、有電影專業的大學教授、有純粹的電影愛好者、有剛剛進入美術專業的大一新生。
等等等等。
大部分人，全部都是兼職做這份工作；並且回聲表示，這些編輯團隊不是一成不變的，包括三位主編在內，也可能隨時更換，避免蘭川記者協會的事情發生，確保編輯團隊的靈感能夠一直保證活力。
越研究，就越新奇，再次展現回聲的野心。
流媒體平台在原創內容方麵投入大量資金，這是可以預期的；但回聲在內容之外，對審美體係投入大量精力和資金，這無疑是破天荒的。
方方麵麵都能夠看得出來，回聲，正在試圖走出一條不同尋常路！