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李從雲仿佛沒有看見儲唯忽然變得有些難以捉摸的目光，微微一笑：“是有幾點不成熟的意見，既然書記和誌遠書記都點了我的將，我就隨便說幾句，請書記和各位同誌指正。”李從雲雖然說得客氣，但儲唯卻依然眯起了眼睛。他知道，李從雲這次是第一次在常委會上就工業企業的管理發言，必然不會循著他儲區長的思路說話。金島造船廠這一次的所謂“二次改製”究竟是怎麽回事，儲唯自然心裏清楚。李從雲見大家都將目光聚集在他的臉上，這才不慌不忙地說：“我注意到，金島造船廠所提交的這份報告，將這一次的改製主要放在m波上，管委在初步批示之中，也認為m波是一種先進的改製方法，對於金島造船廠的徹底改製可以起到決定性的良好作用。我也相信m波在不少企業改製中可以起到積極的作用，但是……m波並不是萬能的，甚至說這一劑良藥如果吃得過度，其危害甚至不亞於毒藥。”李從雲來金島之後，可謂不聲不響了這麽久，除了視察了一次海豚冰櫃廠之外，再無別的行動，不少人都覺得李從雲這個副書記在強勢的儲區長壓製下，根本沒有也不可能發揮其理論上應有的作用。然而李從雲不發言則以，一發言居然便是如此的石破天驚！毒藥！李從雲對金島造船廠的改製方案，居然用了“毒藥”來形容！這幾乎是在招呼了全部常委之後，狠狠地抽了儲唯儲區長一嘴巴！全場頓時寂靜一片，就連已經知道李從雲態度的陳龍輔也吃驚不已，隻是這位老領導畢竟宦海沉浮多年，雖然心裏吃驚之極，可麵子上依然保持著鎮定，隻是忍不住端起茶杯，大大的喝了口濃茶，以遮掩心中的震驚。儲唯可是一直以抓經濟出名的，市委的某些主要領導對於他在經濟工作上的能力，據說也是相當看好。金島造船廠則是儲唯全力打造的一個“模範標兵”，是他儲區長領導國有企業體製改革能力的展現，與其招商引資的能力一道，被看做是儲區長的兩大看家本事。然而現在，就是這個儲唯區長抓出來的模範標兵，卻在二次改革中被分管工業的李從雲副書記斥為毒藥！如果李從雲是做老了分管副書記的幹部，說出這樣一句話來也許還能讓人心中升起疑惑，思考一下其話語是否有理，可現在卻不然。李從雲不過是新到任的一個年輕得不能再年輕的副書記，甚至很多人私下稱其為“小書記”，又不是學經濟專業出身，他說出這樣一句話來，幾乎沒有任何人相信，大家隻是在震驚之後在心裏搖頭，小年輕就是小年輕，太急切、太著痕跡了！是，儲區長最近這段時間明顯是在未雨綢繆地打壓著李從雲，可人家儲區長有那個地位，也有那個資曆，他有不錯的政績可以證明自己的能力。而你小李書記呢？你有什麽？你什麽都沒有，隻不過有上級的一紙任命罷了！任命書當然是擁有無窮權威的，有了他，你就是正兒八經的區工委副書記，在名義上擁有對開發區工商產業指導甚至領導的權力。可是，即便你想反擊，想突破儲區長的“包圍封鎖”，也該找個有把握的突破口才是。國有企業體製改革豈不正是儲區長所擅長的事情之一嗎？找這樣一個突破口，不碰得頭破血流，那是不可能的！儲唯看了看一時失語的諸位常委，嘴角浮現出一抹嘲諷的笑容，不過話還是說得很客氣甚至很“寬容”，他微微一笑：“李書記是學法律出身的吧，我一直覺得學法的人，應該都用詞嚴謹，說出來的話基本上不會產生任何歧義的才是……可剛才李書記的話，我實在不敢苟同，m波製度的改革對企業效益有著極大的提高，這一點，金島造船廠在去年就一已經證明了。說m波是毒藥，這話我可還是第一次聽說，不知道李書記的意見是什麽？李書記，你知道什麽叫m波嗎？”李從雲不理會眾人或遺憾、或同情的目光，從容說道：“m波是managementbuy－outs即‘管理者收’的縮寫。目前經濟學上給m波的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控製權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方麵起到了積極的作用，因而它成為本世紀70－80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。對我們華夏企業而言，m波最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機製，這是在華夏進行m波改革所最具鮮明的特色。”李從雲這番話一說出來，大家的表情就又各有不同，有些是驚訝，有些是微微蹙眉，有些則是精神一振。但不論是那一類人，此刻都有一種感覺：李從雲是有料的！有某些常委還在心裏微微振奮了一把，看來李從雲能能被餘爭勝看重，也不是全無道理的，至少這番說明就很到位――其實大多數常委此刻都還根本不清楚m波的意思，聽了李從雲這番解釋，心裏頓時有了一點期待。李書記雖然年輕，而且分管工商業並不專業對口，但這番話卻是說得簡單而清楚，m波的大致意思，大家已然明白過來了。隻是對這個m波的了解還是有些太少，絕大多數人心裏覺得如果李從雲能再分析得細一點，找出儲唯和薛一飛這份報告上的漏洞，那麽即便不能“打敗”儲唯，卻也總能打擊一下儲區長的威望，使得其在區內不至於一直如此“霸氣”，這總是好事的。儲唯卻根本不會因為李從雲說得出這番話就趕到滿腦子糾結，他依然微微笑著，說：“我們國家有我們國家的特殊情況，如果不進行m波，國企改革怎麽進行？”李從雲也微微笑著，似乎沒有半點火氣：“我們國家當然有特殊國情，但從目前m波的作用具體表現在四個方麵：一是解決國有企業‘所有者缺位’問題，促進國企產權體製改革；二是解決民營企業帶‘紅帽子’的曆史遺留問題，實現企業向真正的所有者‘回歸’，恢複民營企業的產權真實麵目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少代理成本。由此可見，m波的確被賦予了很高的期望。然而，從國內外的m波實踐中可以看出，m波並非適合所有的企業。實施m波的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要讓人民讓國家受益，才是關鍵之所在啊。”儲唯頓時眯起眼睛：“李書記這話是什麽意思？”會議室裏頓時仿佛憑空刮起了一陣寒風，森森襲人而來！
李從雲仿佛沒有看見儲唯忽然變得有些難以捉摸的目光，微微一笑：“是有幾點不成熟的意見，既然書記和誌遠書記都點了我的將，我就隨便說幾句，請書記和各位同誌指正。”李從雲雖然說得客氣，但儲唯卻依然眯起了眼睛。他知道，李從雲這次是第一次在常委會上就工業企業的管理發言，必然不會循著他儲區長的思路說話。金島造船廠這一次的所謂“二次改製”究竟是怎麽回事，儲唯自然心裏清楚。李從雲見大家都將目光聚集在他的臉上，這才不慌不忙地說：“我注意到，金島造船廠所提交的這份報告，將這一次的改製主要放在m波上，管委在初步批示之中，也認為m波是一種先進的改製方法，對於金島造船廠的徹底改製可以起到決定性的良好作用。我也相信m波在不少企業改製中可以起到積極的作用，但是……m波並不是萬能的，甚至說這一劑良藥如果吃得過度，其危害甚至不亞於毒藥。”李從雲來金島之後，可謂不聲不響了這麽久，除了視察了一次海豚冰櫃廠之外，再無別的行動，不少人都覺得李從雲這個副書記在強勢的儲區長壓製下，根本沒有也不可能發揮其理論上應有的作用。然而李從雲不發言則以，一發言居然便是如此的石破天驚！毒藥！李從雲對金島造船廠的改製方案，居然用了“毒藥”來形容！這幾乎是在招呼了全部常委之後，狠狠地抽了儲唯儲區長一嘴巴！全場頓時寂靜一片，就連已經知道李從雲態度的陳龍輔也吃驚不已，隻是這位老領導畢竟宦海沉浮多年，雖然心裏吃驚之極，可麵子上依然保持著鎮定，隻是忍不住端起茶杯，大大的喝了口濃茶，以遮掩心中的震驚。儲唯可是一直以抓經濟出名的，市委的某些主要領導對於他在經濟工作上的能力，據說也是相當看好。金島造船廠則是儲唯全力打造的一個“模範標兵”，是他儲區長領導國有企業體製改革能力的展現，與其招商引資的能力一道，被看做是儲區長的兩大看家本事。然而現在，就是這個儲唯區長抓出來的模範標兵，卻在二次改革中被分管工業的李從雲副書記斥為毒藥！如果李從雲是做老了分管副書記的幹部，說出這樣一句話來也許還能讓人心中升起疑惑，思考一下其話語是否有理，可現在卻不然。李從雲不過是新到任的一個年輕得不能再年輕的副書記，甚至很多人私下稱其為“小書記”，又不是學經濟專業出身，他說出這樣一句話來，幾乎沒有任何人相信，大家隻是在震驚之後在心裏搖頭，小年輕就是小年輕，太急切、太著痕跡了！是，儲區長最近這段時間明顯是在未雨綢繆地打壓著李從雲，可人家儲區長有那個地位，也有那個資曆，他有不錯的政績可以證明自己的能力。而你小李書記呢？你有什麽？你什麽都沒有，隻不過有上級的一紙任命罷了！任命書當然是擁有無窮權威的，有了他，你就是正兒八經的區工委副書記，在名義上擁有對開發區工商產業指導甚至領導的權力。可是，即便你想反擊，想突破儲區長的“包圍封鎖”，也該找個有把握的突破口才是。國有企業體製改革豈不正是儲區長所擅長的事情之一嗎？找這樣一個突破口，不碰得頭破血流，那是不可能的！儲唯看了看一時失語的諸位常委，嘴角浮現出一抹嘲諷的笑容，不過話還是說得很客氣甚至很“寬容”，他微微一笑：“李書記是學法律出身的吧，我一直覺得學法的人，應該都用詞嚴謹，說出來的話基本上不會產生任何歧義的才是……可剛才李書記的話，我實在不敢苟同，m波製度的改革對企業效益有著極大的提高，這一點，金島造船廠在去年就一已經證明了。說m波是毒藥，這話我可還是第一次聽說，不知道李書記的意見是什麽？李書記，你知道什麽叫m波嗎？”李從雲不理會眾人或遺憾、或同情的目光，從容說道：“m波是managementbuy－outs即‘管理者收’的縮寫。目前經濟學上給m波的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控製權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方麵起到了積極的作用，因而它成為本世紀70－80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。對我們華夏企業而言，m波最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機製，這是在華夏進行m波改革所最具鮮明的特色。”李從雲這番話一說出來，大家的表情就又各有不同，有些是驚訝，有些是微微蹙眉，有些則是精神一振。但不論是那一類人，此刻都有一種感覺：李從雲是有料的！有某些常委還在心裏微微振奮了一把，看來李從雲能能被餘爭勝看重，也不是全無道理的，至少這番說明就很到位――其實大多數常委此刻都還根本不清楚m波的意思，聽了李從雲這番解釋，心裏頓時有了一點期待。李書記雖然年輕，而且分管工商業並不專業對口，但這番話卻是說得簡單而清楚，m波的大致意思，大家已然明白過來了。隻是對這個m波的了解還是有些太少，絕大多數人心裏覺得如果李從雲能再分析得細一點，找出儲唯和薛一飛這份報告上的漏洞，那麽即便不能“打敗”儲唯，卻也總能打擊一下儲區長的威望，使得其在區內不至於一直如此“霸氣”，這總是好事的。儲唯卻根本不會因為李從雲說得出這番話就趕到滿腦子糾結，他依然微微笑著，說：“我們國家有我們國家的特殊情況，如果不進行m波，國企改革怎麽進行？”李從雲也微微笑著，似乎沒有半點火氣：“我們國家當然有特殊國情，但從目前m波的作用具體表現在四個方麵：一是解決國有企業‘所有者缺位’問題，促進國企產權體製改革；二是解決民營企業帶‘紅帽子’的曆史遺留問題，實現企業向真正的所有者‘回歸’，恢複民營企業的產權真實麵目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少代理成本。由此可見，m波的確被賦予了很高的期望。然而，從國內外的m波實踐中可以看出，m波並非適合所有的企業。實施m波的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要讓人民讓國家受益，才是關鍵之所在啊。”儲唯頓時眯起眼睛：“李書記這話是什麽意思？”會議室裏頓時仿佛憑空刮起了一陣寒風，森森襲人而來！