1991年10月
linux核心首個公開版本0.02版發布。蘋果電腦公司powerbook筆記型電腦正式上市。
————————————————
進入10月份，光電公司的事務愈發繁忙。在這個月裏麵，發生了很多裏程碑式的事件。其中第一件事情，就是與奉天科儀的合作。
隨著時間的流逝，以及不斷的溝通，多方的妥協，一個大致的合作方案終於出爐。
這次去奉天的隊伍，明顯比上一次大了很多。隊伍裏除了成永興，錢得誌以外，還多了很多財務等方麵的專業人員。
這些人員大部分都是來自led公司，也有部分人員，是最近才加入公司。例如周強，他就來自新兼並的一間機械廠，由於在培訓期間表現突出，被提前吸收到管理團隊。
對這次聯營，不論是科儀，還是光電，均相當有誠意。在多次的密切合作過程中，雙方都獲益匪淺。
這種合作是完全互補型的合作關係，一個有創意和市場，另一個有技術和生產能力。
不論是在led時代，還是lcd時代，科儀都注定會在光電的事業版圖裏，占據相當重要的角色。
————————
但這個合作，也麵臨比較明顯的障礙。
第一個障礙，無形資產的價值評估。
光電科研投入的股本，主要是專利權以及市場渠道。在國內的現行法律架構下，這個無形資產的價值評估，差不多是個無解的狀態。
第二個障礙，科儀並不是一般單位。
作為中科院係列的一份子，有著它自身的使命和任務。它不僅僅是一個經營性的實體。
第三個，則是科儀的估值。
經過快一年的發展，科儀徹底走出了經營不良的困境。它的產品，現在處於產銷兩旺狀態。
無論是中科院體係，還是奉天，都對它報以厚望。兩個方麵，都不約而同的希望科儀可以承擔更大的責任和義務。
在這種情況下，光電想在合資體裏占大股的難度，是非常大的。
第四個，投資。
光電雖然這段時間，通過智商稅和led大屏，聚集了不少財富，但是手頭上並不寬裕。
全彩工程啟動在即，每一分錢，都有其應有的用處。
在這幾個月裏，冰城給光電提供了不少政策。其中最有價值的就是貸款額度。但這種幫助也慢慢走到了盡頭。
為了抑製日益嚴重的通貨膨脹，從1990年起，國家開始實行經濟緊縮政策。這個經濟緊縮政策帶來的，就是銀行的銀根縮緊。
銀根縮緊又直接導致了三角債，因為很多企業已經嚴重依賴金融係統的供血來維生了。
1991年算是東北三角債的第一個高峰期。
現在不是冰城各銀行不願意貸款給光電，光電作為一個優質的客戶，還是很受各銀行的歡迎。但問題是，各大銀行也沒有錢了！
所以，lcd剩下的這段路要怎麽走，現在都是各未知數。很有可能，光電隻能靠led大屏的利潤滾存來走完接下來的路程。
作為光電的另一個利潤來源，智商稅，也慢慢走到了盡頭。各廠家的生產計劃，該宣布的都已經宣布，短期不會再有第二輪的產能擴張了。
在這種情況下，如果以少量現金，或者沒有現金入股的方式，奪取科儀的股份，是很有些難度的。
————————
不過慶幸的是，雙方的管理層之間，一直在大力推進這個事情。並沒有為暫時的困難所阻擋。光電設備就是這種合作精神的結果。
經過長達2個月的討論和做工作，終於有一個能被四方都能接受的方案出爐。
這是一次複雜的並購。奉天科學儀器廠，分成兩部，一部分是研究中心，一部分是工廠。
新成立的奉天科學儀器研究中心，將承接原科儀廠的大部分固定資產，繼續留在中科院係列裏，作為中科院家族的一份子。
脫去了重資產的奉天科儀廠，則接受光電科研的合資。這個實體，將會更名為《光電科儀》。成為光電係下的一個實體。
這種模式下，光電科研，以技術產權，加市場資源，加500萬現金的方式，取得了新實體的七成控股權。
在這個方案裏，光電得到了他最想得到的，那就是一個建製完整的，有研發能力的，半導體設備廠的人力資源。
而這個新的光電科儀，實際上還可以動用全部的廠房和設備。在某種程度上，算是一個金蟬脫殼之計。
兩個單位，某種程度上還是同一套人馬，尤其是管理層，現在隻有一套。
這個方案的主要目的，就是為了安撫中科院體係。
當然了，兩個實體之間還是要獨立核算。
將來，光電科儀掙錢以後，也就可以慢慢的從現在的廠房裏搬出，到那個時候，兩家才算徹底分開。
至於被脫殼的科儀中心，以後將專注於中科院係列的工作。作為補償，他們將共享mocvd的部分技術授權。所有的簡易版mocvd，都會轉交給科儀中心來完成。
等光電科儀的iii型mocvd定型以後，ii型這種非批量型設備，也會完全授權給科儀中心。
這樣，科儀中心，完全靠ii代的mocvd，盜版的led產業鏈，也能活的不錯。
至於再往後，如果lcd戰略真能成功，pecvd可以順利量產，mocvd徹底轉交給科儀中心，也未嚐不可。
————————
奉天方麵的壓力，相對比較容易處理。奉天方麵關心的是就業。
在這個方麵，led大屏公司，在這次的並購過程中，做出了很大貢獻。
錢得誌的led公司承諾，將會在奉天建設一個分廠。同時可以打包吸收兩到三家電子及設備類公司。
led公司現在麵臨的最大問題，就是產能不足。
在led公司裏，大屏生產裏的模組組裝工作，是一個勞動密集型工作。所以擴張的唯一方式，就是加人。
但在冰城加人，已經不太可能了。
第一，廠房空間，有人，自然就要占據空間。而光電新建的兩個廠房，實際留給led公司的空間並不大。
這兩個廠房都是雙層廠房布局，隻是保留了一層給led公司。
第二，熟練工人，隨著led產業鏈的興起，冰城的電子類小企業，本來就不是特別多。順著這股東風，差不多全部轉型成為了led相關公司。
led公司如果再去搞企業兼並，隻能對著機械類的公司下手。當然了，冰城的大中型企業，還有些設備和電子類企業。但他們的日子還能過得下去。
這種類型的企業，還不是光電能夠染指的，光並購的談判，都要談個一年半載的。
但這類資源，奉天多得是。
奉天在電子類產品上的底蘊比冰城強多了。有的越多，累贅也就越多。這些現在全都成了包袱。
在這種情況下，把大屏模組生產徹底轉移到奉天，在冰城隻保留led生產，就是個比較好的選擇。
第三個原因，那就是距離。
奉天不管怎麽說，離出海口近了不少。冰城的地點還是有些過於偏僻。led所占的體積不大，但是大屏模組的體積，就不算小了。
led公司，在奉天設置第二個產業基地，就成了順理成章的事情。
————————
科儀一分為二之後，兩家科儀都有了擴張的衝動。
科儀中心麵對的是，海量的簡易版mocvd訂單。uu看書.ukanshu.om
雖然他們損失了大部分的人力資源，但在此時，想並入科儀的工廠企業大把。
科儀牌子響（中科院係列，某種程度算是央企），效益好，損失的這些人力資源，加工能力，可以很容易就重新補充上來。
科儀的牌子，從某種程度上，比光電都要好。
在光電隻能吞並街道企業的時候，隻要科儀肯，他們完全可以去吞並萬人國營大廠，而不需要付出任何成本！
如果不是這個特殊的時間點，光電科研，想跑來撬中科院的牆角，純屬做夢。
當然了，這次的合作，肯定得到了某種勢力的首肯。led科技大會的影響力，和後果，慢慢開始擴散。
中科院下屬，好幾家單位，已經與光電建立了不同形式的合作或者夥伴關係。
————————
大概的思路定下來以後，成永興和錢得誌，就立刻折返了冰城。因為工大那邊有了新的進展。剩下的工作，隻好交給周強帶隊進行。
雙方的合資，還是有很多事情要做的。審計，人員，財產切割，人員切割。雖然這裏麵的實際意義不大，但程序必須走得幹淨。
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隨著時間的流逝，以及不斷的溝通，多方的妥協，一個大致的合作方案終於出爐。
這次去奉天的隊伍，明顯比上一次大了很多。隊伍裏除了成永興，錢得誌以外，還多了很多財務等方麵的專業人員。
這些人員大部分都是來自led公司，也有部分人員，是最近才加入公司。例如周強，他就來自新兼並的一間機械廠，由於在培訓期間表現突出，被提前吸收到管理團隊。
對這次聯營，不論是科儀，還是光電，均相當有誠意。在多次的密切合作過程中，雙方都獲益匪淺。
這種合作是完全互補型的合作關係，一個有創意和市場，另一個有技術和生產能力。
不論是在led時代，還是lcd時代，科儀都注定會在光電的事業版圖裏，占據相當重要的角色。
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但這個合作，也麵臨比較明顯的障礙。
第一個障礙，無形資產的價值評估。
光電科研投入的股本，主要是專利權以及市場渠道。在國內的現行法律架構下，這個無形資產的價值評估，差不多是個無解的狀態。
第二個障礙，科儀並不是一般單位。
作為中科院係列的一份子，有著它自身的使命和任務。它不僅僅是一個經營性的實體。
第三個，則是科儀的估值。
經過快一年的發展，科儀徹底走出了經營不良的困境。它的產品，現在處於產銷兩旺狀態。
無論是中科院體係，還是奉天，都對它報以厚望。兩個方麵，都不約而同的希望科儀可以承擔更大的責任和義務。
在這種情況下，光電想在合資體裏占大股的難度，是非常大的。
第四個，投資。
光電雖然這段時間，通過智商稅和led大屏，聚集了不少財富，但是手頭上並不寬裕。
全彩工程啟動在即，每一分錢，都有其應有的用處。
在這幾個月裏，冰城給光電提供了不少政策。其中最有價值的就是貸款額度。但這種幫助也慢慢走到了盡頭。
為了抑製日益嚴重的通貨膨脹，從1990年起，國家開始實行經濟緊縮政策。這個經濟緊縮政策帶來的，就是銀行的銀根縮緊。
銀根縮緊又直接導致了三角債，因為很多企業已經嚴重依賴金融係統的供血來維生了。
1991年算是東北三角債的第一個高峰期。
現在不是冰城各銀行不願意貸款給光電，光電作為一個優質的客戶，還是很受各銀行的歡迎。但問題是，各大銀行也沒有錢了！
所以，lcd剩下的這段路要怎麽走，現在都是各未知數。很有可能，光電隻能靠led大屏的利潤滾存來走完接下來的路程。
作為光電的另一個利潤來源，智商稅，也慢慢走到了盡頭。各廠家的生產計劃，該宣布的都已經宣布，短期不會再有第二輪的產能擴張了。
在這種情況下，如果以少量現金，或者沒有現金入股的方式，奪取科儀的股份，是很有些難度的。
————————
不過慶幸的是，雙方的管理層之間，一直在大力推進這個事情。並沒有為暫時的困難所阻擋。光電設備就是這種合作精神的結果。
經過長達2個月的討論和做工作，終於有一個能被四方都能接受的方案出爐。
這是一次複雜的並購。奉天科學儀器廠，分成兩部，一部分是研究中心，一部分是工廠。
新成立的奉天科學儀器研究中心，將承接原科儀廠的大部分固定資產，繼續留在中科院係列裏，作為中科院家族的一份子。
脫去了重資產的奉天科儀廠，則接受光電科研的合資。這個實體，將會更名為《光電科儀》。成為光電係下的一個實體。
這種模式下，光電科研，以技術產權，加市場資源，加500萬現金的方式，取得了新實體的七成控股權。
在這個方案裏，光電得到了他最想得到的，那就是一個建製完整的，有研發能力的，半導體設備廠的人力資源。
而這個新的光電科儀，實際上還可以動用全部的廠房和設備。在某種程度上，算是一個金蟬脫殼之計。
兩個單位，某種程度上還是同一套人馬，尤其是管理層，現在隻有一套。
這個方案的主要目的，就是為了安撫中科院體係。
當然了，兩個實體之間還是要獨立核算。
將來，光電科儀掙錢以後，也就可以慢慢的從現在的廠房裏搬出，到那個時候，兩家才算徹底分開。
至於被脫殼的科儀中心，以後將專注於中科院係列的工作。作為補償，他們將共享mocvd的部分技術授權。所有的簡易版mocvd，都會轉交給科儀中心來完成。
等光電科儀的iii型mocvd定型以後，ii型這種非批量型設備，也會完全授權給科儀中心。
這樣，科儀中心，完全靠ii代的mocvd，盜版的led產業鏈，也能活的不錯。
至於再往後，如果lcd戰略真能成功，pecvd可以順利量產，mocvd徹底轉交給科儀中心，也未嚐不可。
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奉天方麵的壓力，相對比較容易處理。奉天方麵關心的是就業。
在這個方麵，led大屏公司，在這次的並購過程中，做出了很大貢獻。
錢得誌的led公司承諾，將會在奉天建設一個分廠。同時可以打包吸收兩到三家電子及設備類公司。
led公司現在麵臨的最大問題，就是產能不足。
在led公司裏，大屏生產裏的模組組裝工作，是一個勞動密集型工作。所以擴張的唯一方式，就是加人。
但在冰城加人，已經不太可能了。
第一，廠房空間，有人，自然就要占據空間。而光電新建的兩個廠房，實際留給led公司的空間並不大。
這兩個廠房都是雙層廠房布局，隻是保留了一層給led公司。
第二，熟練工人，隨著led產業鏈的興起，冰城的電子類小企業，本來就不是特別多。順著這股東風，差不多全部轉型成為了led相關公司。
led公司如果再去搞企業兼並，隻能對著機械類的公司下手。當然了，冰城的大中型企業，還有些設備和電子類企業。但他們的日子還能過得下去。
這種類型的企業，還不是光電能夠染指的，光並購的談判，都要談個一年半載的。
但這類資源，奉天多得是。
奉天在電子類產品上的底蘊比冰城強多了。有的越多，累贅也就越多。這些現在全都成了包袱。
在這種情況下，把大屏模組生產徹底轉移到奉天，在冰城隻保留led生產，就是個比較好的選擇。
第三個原因，那就是距離。
奉天不管怎麽說，離出海口近了不少。冰城的地點還是有些過於偏僻。led所占的體積不大，但是大屏模組的體積，就不算小了。
led公司，在奉天設置第二個產業基地，就成了順理成章的事情。
————————
科儀一分為二之後，兩家科儀都有了擴張的衝動。
科儀中心麵對的是，海量的簡易版mocvd訂單。uu看書.ukanshu.om
雖然他們損失了大部分的人力資源，但在此時，想並入科儀的工廠企業大把。
科儀牌子響（中科院係列，某種程度算是央企），效益好，損失的這些人力資源，加工能力，可以很容易就重新補充上來。
科儀的牌子，從某種程度上，比光電都要好。
在光電隻能吞並街道企業的時候，隻要科儀肯，他們完全可以去吞並萬人國營大廠，而不需要付出任何成本！
如果不是這個特殊的時間點，光電科研，想跑來撬中科院的牆角，純屬做夢。
當然了，這次的合作，肯定得到了某種勢力的首肯。led科技大會的影響力，和後果，慢慢開始擴散。
中科院下屬，好幾家單位，已經與光電建立了不同形式的合作或者夥伴關係。
————————
大概的思路定下來以後，成永興和錢得誌，就立刻折返了冰城。因為工大那邊有了新的進展。剩下的工作，隻好交給周強帶隊進行。
雙方的合資，還是有很多事情要做的。審計，人員，財產切割，人員切割。雖然這裏麵的實際意義不大，但程序必須走得幹淨。
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