“tft-lcd的市場會有多大?跟你的led市場相比如何?”
答辯正式進入第二個階段。
“它的市場,會是led的10倍!”
“記得你講過,led的市場規模是千億美元。這個lcd的市場,難道是萬億?”
一屋子的人對這個數字,都持懷疑態度。萬億,還是美元?
此時全國的gdp總量才有多少?全世界的gdp總量才多少?
現在的吹牛,難道都不收吹牛稅了嗎?
“這兩個市場有點差異。lcd的市場規模,前期比led大得多,但led的後勁比較足。但總的來說,lcd市場還是要比led大很多。
三十年後,lcd市場,也許萬億達不到,幾千億美元,絕對沒有問題。”
這裏還有個統計口徑的問題。led的市場規模,是包括了led應用的。led大屏,就被算做了led的總市場規模裏。
如果把筆記本電腦,手機也算作lcd的應用,萬億美元也沒有問題。
————————
“好吧,反正是未來的數字,你願意說多少都可以。但這個項目如果成了,它會給你們公司,新增多少銷售額和利潤?”
林書強已經放棄了爭辯。討論幾十年後的市場預期,沒有人會是這位年輕人的對手。
還是年輕人敢吹啊!
張口千億美元,閉口萬億美元!
“如果一切正常的話,我們希望用五年的時間,做到年銷售額150個億,利潤60個億的水平。”
工大的師生還沒有經曆過ppt大潮的洗禮。
這幾個數字一出來,聽眾的表情已經不是震驚可以形容的。
幾十年後的市場數字,大家也就是聽個熱鬧。五年內的數字,就是看得見摸得著的了。
這個數字已經逼近了冰城的gdp總量。現在全國的高等教育經費,可能都沒有100億。
它已經遠遠超出了正常人的思維範圍,天方夜譚也許是合適的形容詞。
但這個數字實際上是有根據的。
它是以夏普lcd,在90年代的營業數據為基礎推算出來的。夏普的年營業額,在98年就是15.7億美元。而夏普僅僅是日本的九家lcd廠家之一而已。
這也從側麵上,說明了這些日本電子巨頭的真正實力。富可敵國,就是對他們最好的形容詞。
————————
“好吧。我沒有問題了。”
林書強被天文數字說得沒有了脾氣。無法理解的東西,不需要理解了。
“聽說你需要支援?你們現在需要什麽樣的幫助?”
這是大校長在問了,見麵會,終於輪到了重頭戲。
“第一個,缺錢!”
回答快得很。光電和led公司,已經走上了貸款擴張的道路。錢嘛,總是多多益善。
“你們還缺錢?你們每個月的利潤上百萬了吧!”
林校長再次發出了疑問。led大屏的火爆,差不多盡人皆知。由於產能的限製,訂單已經排到了半年後。
“這個月的淨利潤,差不多有接近400萬。但是我們花的更多啊!”
兩個新廠房在建設中。這種半導體級別的廠房,實際就是在燒錢。尤其是廠房建設,是以lcd為最終目標的時候。
雖然廠房的建設是以led公司名目興建,但是到了最後,led公司是否有機會用到,都不一定。
而且,隨著三角債的日漸嚴重,繼續騙貸款,也不容易了。
“你們還需要多少,學校看看怎麽想想辦法。”
羊校長覺得,如果數字不大的話,可以幫一把。畢竟光電的發展勢頭很好。這就跟銀行貸款一樣,企業的資質越好,越容易拿到貸款。
“一億美元,有嗎?”
又是一個天文數字,立刻就被報了上來。
“下一個困難是什麽?”
無能為力的東西,不用談了。
————————
“這個lcd項目,跟以往的任何項目的都不同,跟led也不同,我們需要全麵的支援。”
“說說看!”
lcd項目,其實跟晶圓項目非常接近,不論是投資額,產業鏈的長度,都可以一對一較量。
一代線的建設成本,大概在一億到兩億美元之間。而在國際上,建一條最先進的8英寸晶圓線,1.5億美元的樣子就可拿下來。
在後世,當12寸晶圓廠的建設成本,上升到了30億美元級別的時候,液晶產線的建設成本,也升到了四十億美元級別!
lcd項目如果想成功,必須在四個方麵,全麵前進。
第一個,lcd的核心工藝技術的研發。這個工作,成永興帶著lcd核心小組,借助後世的信息,目前還可以勉力維持。
第二個,lcd相關設備的開發工作。當前處於第一代tft-lcd的建設周期中,全世界的廠家與設備廠家,其實都是在摸索中前進。
一些關鍵設備,例如pecvd,光刻機等,是由幾家光電相關的設備公司,各自在分頭進行。
其他的就需要外協。
第三個,lcd生產線建設。
當前這個工作是王青山在帶著人進行。
這個機構需要更大的力量補充進去。lcd項目,跟led完全不同。
生產線的建設包括了土建施工,設備進場,工藝流程設計等工作。沒有4,50個人的團隊,這個指揮部是玩不轉的。
第四個,全彩工程指揮部。(原來的零號工程,改名了)
這個指揮部,它不僅僅包含了生產線建設的功能,還包括原材料的組織與攻關,相關設備的協調,外購。
光電設備雖然架子搭了起來,但他們隻能解決部分核心設備的設計工作。其他設備,大多數都需要定製和外包。
這些外包的設備,也都需要投入人力和物力,逐一去設計相關的技術參數,與廠家協商。將來的驗收,也是如此。
除了產線設備,產線施工建設,lcd生產所需的各種原料,例如偏光片,導光板等,也到了組織貨源的時候。總不能產線建好後,最後無米下鍋吧。
由於一切都是第一次,這裏麵需要的人力和物力,可想而知。
————————
聽到這麽龐大的一個計劃出爐。屋裏鴉雀無聲了很長時間。
如果有什麽類似的例子,可以橫向比較,那就是半導體行業的531工程,908,909工程,與它是同一個級別的!
這完全是個國家級別的項目!
這個計劃,怎麽說呢?恐怕以工大的全部力量,完成都有困難。
工大倒是參與過很多國家重大工程項目,但牽頭組織這麽大的一個項目,還沒有過經驗。
但這個計劃後麵的利益,又是如此動人。
如果成永興先把這個計劃端出來,估計那個銷售收入150億,利潤60億的數字,就有人信了。
項目大到這個層麵,已經不僅僅是經濟利益了。
908,909工程,是你想組織就可以組織的嗎?
這兩個工程的勝負得失,哪怕到了30年後,對他們進行口誅筆伐的還少嗎?
————————
“按照你的說法,這根本就是完成不了的任務啊!”
希教授先反應了過來。
這個事情,uu看書 .uukashu 如果不是成永興出麵,大家隻能拿它當做一個笑話看。這塊會變色的玻璃板,居然藏著這個大的一個計劃。
“為什麽這麽說?”
“第一個問題是投資額,你現在的資金,根本支撐不了這麽大的項目啊。”
這時候,大家明白為什麽成永興敢要一個億的美元了。
led公司,1992年預期的一年1.5個億的利潤,剛才大家還拿它當做天文數字。但放在lcd項目裏,如果再加上各種上遊原料的開發,設備的開發投資,這點錢,根本就不夠幹什麽的。
這裏的資金缺口,就是把工大賣了都無濟於事。
“第二個是時間!你的計劃是明年年中投產,現在幾月了?現在已經是9月了啊!”
在座的各位,也許沒有lcd的經驗,但大家對晶圓產線的建設周期是了解的。尤其在這次會議之前,多多少少還是做了些調研工作。
908工程裏,晶圓廠的建設周期,是按照3年為計劃製定的。
lcd產線,就是再快,一年多總是要的。
這個項目,根本就沒有完成的可能性!
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“它的市場,會是led的10倍!”
“記得你講過,led的市場規模是千億美元。這個lcd的市場,難道是萬億?”
一屋子的人對這個數字,都持懷疑態度。萬億,還是美元?
此時全國的gdp總量才有多少?全世界的gdp總量才多少?
現在的吹牛,難道都不收吹牛稅了嗎?
“這兩個市場有點差異。lcd的市場規模,前期比led大得多,但led的後勁比較足。但總的來說,lcd市場還是要比led大很多。
三十年後,lcd市場,也許萬億達不到,幾千億美元,絕對沒有問題。”
這裏還有個統計口徑的問題。led的市場規模,是包括了led應用的。led大屏,就被算做了led的總市場規模裏。
如果把筆記本電腦,手機也算作lcd的應用,萬億美元也沒有問題。
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“好吧,反正是未來的數字,你願意說多少都可以。但這個項目如果成了,它會給你們公司,新增多少銷售額和利潤?”
林書強已經放棄了爭辯。討論幾十年後的市場預期,沒有人會是這位年輕人的對手。
還是年輕人敢吹啊!
張口千億美元,閉口萬億美元!
“如果一切正常的話,我們希望用五年的時間,做到年銷售額150個億,利潤60個億的水平。”
工大的師生還沒有經曆過ppt大潮的洗禮。
這幾個數字一出來,聽眾的表情已經不是震驚可以形容的。
幾十年後的市場數字,大家也就是聽個熱鬧。五年內的數字,就是看得見摸得著的了。
這個數字已經逼近了冰城的gdp總量。現在全國的高等教育經費,可能都沒有100億。
它已經遠遠超出了正常人的思維範圍,天方夜譚也許是合適的形容詞。
但這個數字實際上是有根據的。
它是以夏普lcd,在90年代的營業數據為基礎推算出來的。夏普的年營業額,在98年就是15.7億美元。而夏普僅僅是日本的九家lcd廠家之一而已。
這也從側麵上,說明了這些日本電子巨頭的真正實力。富可敵國,就是對他們最好的形容詞。
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“好吧。我沒有問題了。”
林書強被天文數字說得沒有了脾氣。無法理解的東西,不需要理解了。
“聽說你需要支援?你們現在需要什麽樣的幫助?”
這是大校長在問了,見麵會,終於輪到了重頭戲。
“第一個,缺錢!”
回答快得很。光電和led公司,已經走上了貸款擴張的道路。錢嘛,總是多多益善。
“你們還缺錢?你們每個月的利潤上百萬了吧!”
林校長再次發出了疑問。led大屏的火爆,差不多盡人皆知。由於產能的限製,訂單已經排到了半年後。
“這個月的淨利潤,差不多有接近400萬。但是我們花的更多啊!”
兩個新廠房在建設中。這種半導體級別的廠房,實際就是在燒錢。尤其是廠房建設,是以lcd為最終目標的時候。
雖然廠房的建設是以led公司名目興建,但是到了最後,led公司是否有機會用到,都不一定。
而且,隨著三角債的日漸嚴重,繼續騙貸款,也不容易了。
“你們還需要多少,學校看看怎麽想想辦法。”
羊校長覺得,如果數字不大的話,可以幫一把。畢竟光電的發展勢頭很好。這就跟銀行貸款一樣,企業的資質越好,越容易拿到貸款。
“一億美元,有嗎?”
又是一個天文數字,立刻就被報了上來。
“下一個困難是什麽?”
無能為力的東西,不用談了。
————————
“這個lcd項目,跟以往的任何項目的都不同,跟led也不同,我們需要全麵的支援。”
“說說看!”
lcd項目,其實跟晶圓項目非常接近,不論是投資額,產業鏈的長度,都可以一對一較量。
一代線的建設成本,大概在一億到兩億美元之間。而在國際上,建一條最先進的8英寸晶圓線,1.5億美元的樣子就可拿下來。
在後世,當12寸晶圓廠的建設成本,上升到了30億美元級別的時候,液晶產線的建設成本,也升到了四十億美元級別!
lcd項目如果想成功,必須在四個方麵,全麵前進。
第一個,lcd的核心工藝技術的研發。這個工作,成永興帶著lcd核心小組,借助後世的信息,目前還可以勉力維持。
第二個,lcd相關設備的開發工作。當前處於第一代tft-lcd的建設周期中,全世界的廠家與設備廠家,其實都是在摸索中前進。
一些關鍵設備,例如pecvd,光刻機等,是由幾家光電相關的設備公司,各自在分頭進行。
其他的就需要外協。
第三個,lcd生產線建設。
當前這個工作是王青山在帶著人進行。
這個機構需要更大的力量補充進去。lcd項目,跟led完全不同。
生產線的建設包括了土建施工,設備進場,工藝流程設計等工作。沒有4,50個人的團隊,這個指揮部是玩不轉的。
第四個,全彩工程指揮部。(原來的零號工程,改名了)
這個指揮部,它不僅僅包含了生產線建設的功能,還包括原材料的組織與攻關,相關設備的協調,外購。
光電設備雖然架子搭了起來,但他們隻能解決部分核心設備的設計工作。其他設備,大多數都需要定製和外包。
這些外包的設備,也都需要投入人力和物力,逐一去設計相關的技術參數,與廠家協商。將來的驗收,也是如此。
除了產線設備,產線施工建設,lcd生產所需的各種原料,例如偏光片,導光板等,也到了組織貨源的時候。總不能產線建好後,最後無米下鍋吧。
由於一切都是第一次,這裏麵需要的人力和物力,可想而知。
————————
聽到這麽龐大的一個計劃出爐。屋裏鴉雀無聲了很長時間。
如果有什麽類似的例子,可以橫向比較,那就是半導體行業的531工程,908,909工程,與它是同一個級別的!
這完全是個國家級別的項目!
這個計劃,怎麽說呢?恐怕以工大的全部力量,完成都有困難。
工大倒是參與過很多國家重大工程項目,但牽頭組織這麽大的一個項目,還沒有過經驗。
但這個計劃後麵的利益,又是如此動人。
如果成永興先把這個計劃端出來,估計那個銷售收入150億,利潤60億的數字,就有人信了。
項目大到這個層麵,已經不僅僅是經濟利益了。
908,909工程,是你想組織就可以組織的嗎?
這兩個工程的勝負得失,哪怕到了30年後,對他們進行口誅筆伐的還少嗎?
————————
“按照你的說法,這根本就是完成不了的任務啊!”
希教授先反應了過來。
這個事情,uu看書 .uukashu 如果不是成永興出麵,大家隻能拿它當做一個笑話看。這塊會變色的玻璃板,居然藏著這個大的一個計劃。
“為什麽這麽說?”
“第一個問題是投資額,你現在的資金,根本支撐不了這麽大的項目啊。”
這時候,大家明白為什麽成永興敢要一個億的美元了。
led公司,1992年預期的一年1.5個億的利潤,剛才大家還拿它當做天文數字。但放在lcd項目裏,如果再加上各種上遊原料的開發,設備的開發投資,這點錢,根本就不夠幹什麽的。
這裏的資金缺口,就是把工大賣了都無濟於事。
“第二個是時間!你的計劃是明年年中投產,現在幾月了?現在已經是9月了啊!”
在座的各位,也許沒有lcd的經驗,但大家對晶圓產線的建設周期是了解的。尤其在這次會議之前,多多少少還是做了些調研工作。
908工程裏,晶圓廠的建設周期,是按照3年為計劃製定的。
lcd產線,就是再快,一年多總是要的。
這個項目,根本就沒有完成的可能性!
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