顧清雨見王林一臉的愕然，便撲哧笑道：“開個玩笑，開不起啊？”
王林失笑道：“我就知道你是開玩笑的。”
顧清雨道：“我不需要你給我什麽，你給我的已經夠多了。你上次送我一輛車子，我還沒有報答你呢！其實我也沒為你做過什麽事情。
“行，這些以後再說吧，當務之急，你是趕緊幫我把宣傳片拍出來。以前拍的很的素材都可以使用，需要補充的你再拍一下好了。”
“我知道了，我這就去打電話給同事，聯係他們。”顧清雨說著，看看手表上的時間，“十點多了！我得趕緊打電話去，不然他們都睡下了。”
“用我的大哥大吧！”
“大哥大太貴了，我要打好幾個電話呢。”
“沒事，用吧。我說你是不是也應該配一個大哥大？最起碼也要配個扣機吧？不然聯係你真的不方便。”
“我用不起大哥大，呼機的話，我一個女人帶著很不方便，有時不帶包，傳呼機就沒地方放。在人潮擁擠的大街上，帶著呼機，放在包裏也經常聽不到響聲。”
這是真實的，男人的呼機都是往腰帶上一別就行了，女人隻能往包裏塞。
王林把自己的大哥大拿出來遞給她：“就用我的打吧，你本來就是為我做事。”
顧清雨也就不客氣，翻出自己的電話本來，找到幾個同事的電話，一一打過去溝通。
這麽大的事，她還得請示匯報，電話打了十幾個才停下來。
“正好打完就沒電了。”顧清雨笑道，“有這東西還是挺方便呢！”
“辛苦你了。時候不早了，你休息吧！耽誤了你半天時間。”王林起身告辭。
顧清雨嗯了一聲：“好，明天我們開始拍攝，你得派人協助我們。”
“你需要隻管跟我說。”
“坐了這麽久，水也沒給你倒一杯，你渴嗎？”
“你不說我不覺得，你一說渴，我發現渴得很。”
顧清雨抿嘴一笑，用自己的杯子倒了一杯涼開水端給他喝。
王林看看她的杯沿，問道：“你用的什麽口紅？不掉色嗎？”
“我們必須用好的口紅，口紅要是掉色的話，很多時候都會很尷尬，印到杯子上，不小心印到衣袖上，有時還會粘到牙齒上，播報的時候就會像個傻子一樣。”
“哈哈！的確有這樣的情況。”王林笑道，“多少錢一支買的？貴吧？”
“我買的是一百多塊錢一支的，還有更好的，要三、四百呢！我是用不起。怎麽了？想送我口紅嗎？這倒是個不錯的主意。”
“行，我明天買了送你。”王林大方的說道。
他喝了水後，便告辭離開。
時間已晚，王林直接回家。
李文秀居然還沒有睡，一見他回來就問：“你去哪裏了？打你電話也是一直在忙。再打過去，你又關機了。”
“我去找顧清雨談事情。電話一直在用，用到沒電。”
“你和她談了一個晚上的事情？”
“嗯。有問題嗎？”
“談什麽啊？談得這麽投機？”
王林本來想說明一下的，見她語氣這般模樣，便淡淡的道：“公事！”
李文秀碰了個不軟不硬的釘子，也就不再多說。
王林問道：“你有什麽事找我？”
“秀場早就散了，文娟早就回來了，說是不見你，我不得問問你去哪裏了？結果到處找不到你，我不得著急？”
“我這麽大個人，還能丟了不成？”
“那可難說得很，”李文秀笑道，“萬一被狐狸精把魂給勾走了呢？你沒看聊齋裏麵的故事，很多書生外出，不都被狐狸精給騙走了嗎？”
“……”
“累了吧？”李文秀咯咯笑著，上前來接過他的公文包，拿拖鞋來給他換上，“你去洗澡，我給大哥大充電。”
王林嗯了一聲，自去衝涼。
第二天，顧清雨和她的團隊，開始為愛秀集團拍攝製作宣傳片。
顧名思義，企業宣傳片是專門為企業服務的宣傳短片。企業宣傳片的拍攝目的較為明確，可以分為宣傳企業文化、推廣產品、樹立公司品牌形象等等。
一部好的宣傳片可以幫助企業在社會上打開市場，提高企業的整體知名度。
企業宣傳片雖然沒有明確的分類劃分，但還是要有一個策劃過程。
除了企業這一部分之外，製作人還要從影視的角度分析，思考怎樣將宣傳片拍攝更有質感。宣傳片不但要滿足企業的宣傳效果，還要符合當前社會的主流審美品味，有人看的宣傳片才有製作的意義。
在大型企業，一個很常見的拍攝方式就是高空拍攝，獲取更多的鏡頭位置。此外在拍攝過程中，鏡頭的運動應該盡量保持平穩舒緩，選景時也要以全景為主，讓觀眾感受到企業的“大”。遇到需要特寫的地方，可以采用多機位拍攝的方式，既充實了內容，又豐富了畫麵。
企業的宣傳片屬於影片的一種，後期的剪輯工作是必不可少的。一個完整的企業宣傳片應該有著流暢的畫麵轉接，適宜的背景音樂以及感情豐富的解說。剪輯階段還要將一些不必要的片段分離出去，通常一個宣傳片的時間在1-2分鍾，太長會影響播放的效果。
“大！”這個詞，也是王林對顧清雨團隊的要求。
王林隻是把這些工作交給顧清雨去組織。
顧清雨在這個團隊中也隻充當一個旁白解說的角色，其它工作需要台裏的其它工作人員去完成。
兩分鍾的宣傳片，卻需要花費幾十萬的經費，要拍攝大量的素材以供選用。
王林派了陳繁跟進此事。
陳繁是公關副總，企業形象的宣傳工作，也屬於她管。
整個影片，王林並沒有露臉，他要求把鏡頭放在工廠和職工身上。
這個宣傳片，是向外商展示愛秀集團的宏大規模和高端製造，隻要盡量展現出生產線的先進、工廠的環境、工人的精神風貌，介紹企業的職工人數、生產體量、年成交額度等等數據。
還好之前有過幾個宣傳記錄片，裏麵大多數的素材都可以使用，隻需要補充一些鏡頭即可。
王林仍然關注時裝周的進展。
三天後，顧清雨拿出了片子，交給王林過審。
王林看了樣片後，表示認可，當即派人乘機送往香江。
能做的工作，都已經完成。
最終能不能達到預期的效果？
那就要看宣傳片能不能打動外商的心。
當天下午，李佳欣就拿到了宣傳片的錄像帶。
她那邊準備了設備，在紅館裏麵進行循環播放，宣傳愛秀集團。
而為時九天的時裝周，也來到了最後兩天。
申城這邊簽下了12億的單。
接下來就要看簽約晚宴的表現。
很多外商都有下單的表示，王林對申城主場的訂單量並不擔心。
他現在最擔心的還是香江分場。
當天晚上，王林和李佳欣聯係，還是一單未開。
一種莫名的焦慮，湧上王林心頭。
他對香江和海外的市場，有一種捉摸不透的無力感。
早知道就不在香江開設分會場了！
原本是想借著香江的明星效應，將愛秀時裝周推向世界，結果卻遇冷了！
晚上回到家，王林感到一種前所未有的疲憊。
“你怎麽了？”李文秀問躺在沙發上一動不動的丈夫，“哪兒不舒服嗎？”
“隻是累了！”王林輕輕搖頭。
“那就好好休息，別想太多了。你已經很成功了。”李文秀心痛的說道。
王林微微一笑：“文秀，在你眼裏，我算是成功了。但我心中的成功，卻還差得遠。”
“你想要什麽樣的成功？”李文秀問道。
這也是她第一次問丈夫這樣的問題。
王林微一沉吟，沉聲說道：“我要打造一個世界紡織產業的巨頭企業！”
“世界第一？”李文秀笑道，“這能實現嗎？”
王林看著妻子。
是啊！
這能實現嗎？
就連枕邊人都在懷疑他的理想！
王林陷入了沉思。
事業總不能一帆風順，這一點王林早有準備。
但他有雄心壯誌！
王林想帶領愛秀集團，走上國際紡織企業的巔峰！
光靠國內的體量，也能成就一家巨大的紡織企業，但要真正的成長為國際巨頭，就必須做大國際貿易。
服裝和時尚是人類的基本需求，在世界各地，有數以萬計的公司和品牌日夜工作，為他們的客戶帶來最新的時尚。
我國做為最大的紡織品生產國，幾十年來統治時尚界的10大紡織製造公司，卻沒有我國紡織企業的一席之地。
這十大紡織公司，分別是阿三國的arvind有限公司、阿三國的棉花公司、新西蘭坎特伯雷、總部位於米國的dorothyperkins公司、whadia集團的阿三國旗艦公司、法國的agile公司、英國的admiralsportswear公司，米國的雅獅威公司、德國的布魯·百納尼公司、德國的conemillscorporation公司。
服裝業是創造美好時尚生活的基礎消費品產業和民生產業，也是集中體現技術進步、社會文化發展和時代變遷的創新型產業。我國服裝企業十萬家，全行業從業人員千餘萬人，服裝年總產量幾百億件。
然而，我國服裝無巨頭！
很可惜，我們一個泱泱大國至今沒有叫得響的國際服裝品牌。
14億人口支撐起了全球最大紡織服裝生產、消費、出口大國，卻沒有全球性大牌，這不能不說是一個迷思。
我國服裝市場有3萬億的大盤，最豐厚的利潤都在被洋品牌攫取。
從女裝到男裝，從運動服飾到快時尚領域，從大眾市場到高溢價賽道，國際品牌占盡優勢。
借力我國市場，國外品牌一飛衝天。很多國外品牌都是進入我國以後，才登上了全球服裝業老大的寶座。
在王林重生之時，優衣庫大中華區營收貢獻占比22.7%，為僅次於東洋的第二大市場，並且份額持續提高。
除了優衣庫之外，我國市場已成為諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達斯、lululemon、安德瑪等也在國內服裝業的一片蕭條中，實現了逆勢增長。
國際大牌們撈金有術，更加映襯出國產品牌的人氣黯淡。
無論是宏觀層麵，還是微觀層麵，國產服裝業的生存現狀可謂一言難盡。
要麽在大浪淘沙中慘遭淘汰，要麽在多品牌戰略中迷失方向，要麽偏離服裝主賽道。
80後記憶中的美特斯邦威、以純、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。
是的，美特斯邦威，這個有著純正外國名稱的品牌，其實是一家國產品牌。
佐丹奴也是一家香江品牌。
無論是高端女裝，還是大大小小的設計師品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水變化的擾動。看似百花齊放，實際上沒幾個能打的。
有人問，假如洋品牌統統被封殺，國產品牌就能所向披靡嗎？
讓我們來梳理一下我國的紡織行發展史吧！
其實，這是一場原本可以贏的戰爭！
事實上，我國有全世界最好的服裝製造工廠，在全球服裝競技中本應贏得一席之地。
我國現代紡織服裝行業興起於上世紀八十年代。
2001年，我國加入世貿組織後，恰逢全球紡織製造業中心遷移大潮，於是中國接棒東洋，憑借勞動力等紅利，逐漸躍居全球第一紡織業大國。
此外，豐富的原材料供應來源，棉、麻、毛、絲產量大、區域集中，為我國服裝行業快速發展奠定了基礎。
經過數十年的發展，我國服裝業形成了一條貫穿紡織原料加工、產品設計、生產和銷售的現代化產業鏈，產業集群效應顯著，深度參與全球分工。
我國已形成規模化服裝產業集群60餘個，主要分布在珠三角、長三角、環渤海和東南沿海地區。東部沿海五省，服裝產量占比達70%以上。
但是，我國比較知名的紡織服裝生產企業，比如說申洲國際、魯泰紡織、健盛集團等，主要的業務是為巨頭代工，並沒有自己出眾的大品牌。
有業內人士評論，“華廈消費領域沒有品牌，隻有廠牌。”
何其可悲！
我們到底輸在哪裏？
如果深入的分析，我們不難發現端倪。
我國服裝市場海量多元、瞬息萬變，在這片紅海，企業長期獲勝的訣竅不在於低成本的大規模複製，而有賴於經過時間驗證的品牌故事、辨識度高的品牌調性以及充滿創意的設計。
服裝產業是一個上下遊一體的複雜鏈條，環環相扣。透過表麵的繁榮，從品牌力、產品力、渠道力，乃至人才團隊、供應鏈、企業治理等方方麵麵來考量，我國服裝企業與國際巨頭的差距不是一星半點。
主要的差距在以下幾個方麵。
在硬實力方麵，我國自主品牌設計研發能力弱；對市場不敏感，產銷分離，導致很容易觸碰高庫存的暗礁；企業管理層熱衷於賺快錢，不夠專注。
在生產端，我國許多自主品牌服裝毫無靈魂，體現在兩個層麵：麵料粗糙，也沒有設計感。
正是因為我國服裝市場無比龐大，國貨品牌不需要成為大牌，隻要隨大流抄一抄爆款，吃下市場的一小塊就能活得很滋潤，而原創設計師卻很難生存下來。
時尚潮流不斷變換，這些企業竭盡全力追隨，哪裏還有時間挖空心思去錘煉品牌，或者投入巨額資金，開發新產品、研發新麵料？
在銷售端，自主品牌大多以加盟製跑馬圈地，卻也因此陷入噩夢。
雖然加盟製能快速做大業績，但無法精準預測市場未來趨勢，使企業產生“隻要生產出來就能賣掉”的錯覺，然而消費者並不買賬。品牌不得不打折甩賣，卻加劇自身的衰落，使企業進退兩難。
一度稱霸服裝業的美特斯邦威就是因高庫存而倒下，“庫存之王”海瀾之家也麵臨著同樣的尷尬。
服裝企業最大的敵人，正是庫存！
王林最開始不想做服裝產業的原因也是如此。
前世的他，庫房被水淹後，虧得一無所有！
因此，這一世的王林，雖然又進入了服裝企業，但他卻力求“零庫存”的運營和管理。
要做到零庫存，就必須實現精細化的庫存管理，員工會以7天為單位進行數據追蹤，及時調整營銷策略，控製庫存量。
而且，王林沒有搞加盟模式，而是通過自主投資開設服裝賣場的模式進行銷售，從而可以有效的控製庫存，但這麽做的代價是高投入！
從企業治理方麵來看，我國服裝企業以民營企業居多，缺乏完善的公司治理及內控體係，經營風險較大。
大多數服裝企業老板熱衷於賺快錢。服裝板塊的上市公司並不少，但很多公司並沒有大力投入研發，而是短期利益至上，品牌、渠道也相應追求短平快。
他們一旦圈了錢，就開始多元化，進軍暴利行業，主業被晾在一邊。但服裝企業多元化成功案例極少，多賽道經營風險更大，“拆東牆補西牆”式操作很容易將企業拖入萬劫不複的深淵。
即便一些企業能抵擋住外界的誘惑，也免不了激進擴張，高庫存、高租金壓頂，陷入品牌老化、營收下滑的惡性循環。
其次，軟實力方麵，國際資本掌控著我國時尚市場的話語權。
現代服飾本就是西方文化的舶來品，國內服飾發展曆史較短，尚不足以支撐百年大牌。
在品牌力塑造上，國內自主品牌大都聚焦大眾市場，甚至三四線市場，品牌形象塑造缺乏長遠規劃，多為粗放式經營，與國際大品牌差距很大。
更重要的是，我國自主品牌的弱勢地位，源自強勢文化的“入侵”。
我國本土的主流時尚輿論一直控製在西方資本手裏。
早在1979年，皮爾·卡丹來到我國，辦了我國有史以來第一場秀。
他直接把法國人的審美植入華人腦海裏，後者當時在生活享受和美感追求上還是一張白紙。
1988年，法國elle雜誌中文版《時裝之苑》成功創刊，成為最早進入我國的時尚雜誌。
90年代末，大部分奢侈品牌已經進入我國，自此開始，我國女性審美已完全西化。
在這之後，我國的時尚輿論就被海外媒體緊緊控製著，而這些海外媒體與海外快時尚公司總部合作密切，導致我國服裝品牌和本土雜誌的生存空間被嚴重擠壓。
值得欣慰的是，王林來了！
王林重生到了1988年這個最重要的年份！
這是我國紡織產業轉型升級的最重要轉折點！
王林創建了秀之林這個自主品牌！
國產品牌崛起，成為了一種可能！
從王林立誌進入紡織行業以來，他就在下一盤大棋。
創立自主品牌，建設自有銷售渠道，收購申紡集團，成立自己的模特隊，創立愛秀時裝周，研發新材料……
一步一個腳步，王林已經成為國內紡織行業的龍頭老大。
但是，愛秀集團離國際紡織巨頭的距離還差得很遠！
王林要能過愛秀集團的宣傳，樹立起國人的文化自信，提高海外市場接納度，促使國產品牌奮起直追，迎來曆史上最好的出海機遇。
王林堅持自己的發展之路，在多元文化融合中持續創新，致力於構建基於中華文化為核心內涵的文化價值體係，打造服裝強國建設最為根本性的時尚力量。
這一切，離不開時裝周的口碑。
隻要愛秀時裝周能成功，那就能引領國內時尚的潮流，讓大家的審美，回歸到中華元素上來。
這是一場真正的時尚審美的大戰。
要改變國人購買服裝的習慣，就要從根本上扭轉他們的西式審美。
誰能定義服裝之美，誰能定義時尚之美，誰就能製定這個行業的規則，誰就能徹底的占據這個行業！
王林的用心，又有幾個人猜得透？
這盤大棋，又有幾個人能陪著王林來下？
王林能依靠的，隻有自己。
他要憑借一己之力，將我國的服裝產業，帶上世界服裝產業巨頭之位！
現在，我們終於明白，王林為什麽要花費那麽多的時間、精力、金錢，來打造一個東方的時裝周。
時裝周的收效，是循序漸進的，是潤物細無聲的。
為什麽我們覺得巴黎是時尚之都？大多數人的觀念，都是來自巴黎時裝周的宣傳，來自那些時尚雜誌、視頻的洗腦。
下一步，王林也將成立屬於自己的時尚雜誌品牌，這也是為了宣傳愛秀時尚、宣傳中華時尚。
王林率領的愛秀集團，能不能成功？能不能乘風破浪，成為中華服裝在世界的代言？
他自己也沒有底。
王林一個深呼吸，告訴自己：但問耕耘，莫問收獲！
王林失笑道：“我就知道你是開玩笑的。”
顧清雨道：“我不需要你給我什麽，你給我的已經夠多了。你上次送我一輛車子，我還沒有報答你呢！其實我也沒為你做過什麽事情。
“行，這些以後再說吧，當務之急，你是趕緊幫我把宣傳片拍出來。以前拍的很的素材都可以使用，需要補充的你再拍一下好了。”
“我知道了，我這就去打電話給同事，聯係他們。”顧清雨說著，看看手表上的時間，“十點多了！我得趕緊打電話去，不然他們都睡下了。”
“用我的大哥大吧！”
“大哥大太貴了，我要打好幾個電話呢。”
“沒事，用吧。我說你是不是也應該配一個大哥大？最起碼也要配個扣機吧？不然聯係你真的不方便。”
“我用不起大哥大，呼機的話，我一個女人帶著很不方便，有時不帶包，傳呼機就沒地方放。在人潮擁擠的大街上，帶著呼機，放在包裏也經常聽不到響聲。”
這是真實的，男人的呼機都是往腰帶上一別就行了，女人隻能往包裏塞。
王林把自己的大哥大拿出來遞給她：“就用我的打吧，你本來就是為我做事。”
顧清雨也就不客氣，翻出自己的電話本來，找到幾個同事的電話，一一打過去溝通。
這麽大的事，她還得請示匯報，電話打了十幾個才停下來。
“正好打完就沒電了。”顧清雨笑道，“有這東西還是挺方便呢！”
“辛苦你了。時候不早了，你休息吧！耽誤了你半天時間。”王林起身告辭。
顧清雨嗯了一聲：“好，明天我們開始拍攝，你得派人協助我們。”
“你需要隻管跟我說。”
“坐了這麽久，水也沒給你倒一杯，你渴嗎？”
“你不說我不覺得，你一說渴，我發現渴得很。”
顧清雨抿嘴一笑，用自己的杯子倒了一杯涼開水端給他喝。
王林看看她的杯沿，問道：“你用的什麽口紅？不掉色嗎？”
“我們必須用好的口紅，口紅要是掉色的話，很多時候都會很尷尬，印到杯子上，不小心印到衣袖上，有時還會粘到牙齒上，播報的時候就會像個傻子一樣。”
“哈哈！的確有這樣的情況。”王林笑道，“多少錢一支買的？貴吧？”
“我買的是一百多塊錢一支的，還有更好的，要三、四百呢！我是用不起。怎麽了？想送我口紅嗎？這倒是個不錯的主意。”
“行，我明天買了送你。”王林大方的說道。
他喝了水後，便告辭離開。
時間已晚，王林直接回家。
李文秀居然還沒有睡，一見他回來就問：“你去哪裏了？打你電話也是一直在忙。再打過去，你又關機了。”
“我去找顧清雨談事情。電話一直在用，用到沒電。”
“你和她談了一個晚上的事情？”
“嗯。有問題嗎？”
“談什麽啊？談得這麽投機？”
王林本來想說明一下的，見她語氣這般模樣，便淡淡的道：“公事！”
李文秀碰了個不軟不硬的釘子，也就不再多說。
王林問道：“你有什麽事找我？”
“秀場早就散了，文娟早就回來了，說是不見你，我不得問問你去哪裏了？結果到處找不到你，我不得著急？”
“我這麽大個人，還能丟了不成？”
“那可難說得很，”李文秀笑道，“萬一被狐狸精把魂給勾走了呢？你沒看聊齋裏麵的故事，很多書生外出，不都被狐狸精給騙走了嗎？”
“……”
“累了吧？”李文秀咯咯笑著，上前來接過他的公文包，拿拖鞋來給他換上，“你去洗澡，我給大哥大充電。”
王林嗯了一聲，自去衝涼。
第二天，顧清雨和她的團隊，開始為愛秀集團拍攝製作宣傳片。
顧名思義，企業宣傳片是專門為企業服務的宣傳短片。企業宣傳片的拍攝目的較為明確，可以分為宣傳企業文化、推廣產品、樹立公司品牌形象等等。
一部好的宣傳片可以幫助企業在社會上打開市場，提高企業的整體知名度。
企業宣傳片雖然沒有明確的分類劃分，但還是要有一個策劃過程。
除了企業這一部分之外，製作人還要從影視的角度分析，思考怎樣將宣傳片拍攝更有質感。宣傳片不但要滿足企業的宣傳效果，還要符合當前社會的主流審美品味，有人看的宣傳片才有製作的意義。
在大型企業，一個很常見的拍攝方式就是高空拍攝，獲取更多的鏡頭位置。此外在拍攝過程中，鏡頭的運動應該盡量保持平穩舒緩，選景時也要以全景為主，讓觀眾感受到企業的“大”。遇到需要特寫的地方，可以采用多機位拍攝的方式，既充實了內容，又豐富了畫麵。
企業的宣傳片屬於影片的一種，後期的剪輯工作是必不可少的。一個完整的企業宣傳片應該有著流暢的畫麵轉接，適宜的背景音樂以及感情豐富的解說。剪輯階段還要將一些不必要的片段分離出去，通常一個宣傳片的時間在1-2分鍾，太長會影響播放的效果。
“大！”這個詞，也是王林對顧清雨團隊的要求。
王林隻是把這些工作交給顧清雨去組織。
顧清雨在這個團隊中也隻充當一個旁白解說的角色，其它工作需要台裏的其它工作人員去完成。
兩分鍾的宣傳片，卻需要花費幾十萬的經費，要拍攝大量的素材以供選用。
王林派了陳繁跟進此事。
陳繁是公關副總，企業形象的宣傳工作，也屬於她管。
整個影片，王林並沒有露臉，他要求把鏡頭放在工廠和職工身上。
這個宣傳片，是向外商展示愛秀集團的宏大規模和高端製造，隻要盡量展現出生產線的先進、工廠的環境、工人的精神風貌，介紹企業的職工人數、生產體量、年成交額度等等數據。
還好之前有過幾個宣傳記錄片，裏麵大多數的素材都可以使用，隻需要補充一些鏡頭即可。
王林仍然關注時裝周的進展。
三天後，顧清雨拿出了片子，交給王林過審。
王林看了樣片後，表示認可，當即派人乘機送往香江。
能做的工作，都已經完成。
最終能不能達到預期的效果？
那就要看宣傳片能不能打動外商的心。
當天下午，李佳欣就拿到了宣傳片的錄像帶。
她那邊準備了設備，在紅館裏麵進行循環播放，宣傳愛秀集團。
而為時九天的時裝周，也來到了最後兩天。
申城這邊簽下了12億的單。
接下來就要看簽約晚宴的表現。
很多外商都有下單的表示，王林對申城主場的訂單量並不擔心。
他現在最擔心的還是香江分場。
當天晚上，王林和李佳欣聯係，還是一單未開。
一種莫名的焦慮，湧上王林心頭。
他對香江和海外的市場，有一種捉摸不透的無力感。
早知道就不在香江開設分會場了！
原本是想借著香江的明星效應，將愛秀時裝周推向世界，結果卻遇冷了！
晚上回到家，王林感到一種前所未有的疲憊。
“你怎麽了？”李文秀問躺在沙發上一動不動的丈夫，“哪兒不舒服嗎？”
“隻是累了！”王林輕輕搖頭。
“那就好好休息，別想太多了。你已經很成功了。”李文秀心痛的說道。
王林微微一笑：“文秀，在你眼裏，我算是成功了。但我心中的成功，卻還差得遠。”
“你想要什麽樣的成功？”李文秀問道。
這也是她第一次問丈夫這樣的問題。
王林微一沉吟，沉聲說道：“我要打造一個世界紡織產業的巨頭企業！”
“世界第一？”李文秀笑道，“這能實現嗎？”
王林看著妻子。
是啊！
這能實現嗎？
就連枕邊人都在懷疑他的理想！
王林陷入了沉思。
事業總不能一帆風順，這一點王林早有準備。
但他有雄心壯誌！
王林想帶領愛秀集團，走上國際紡織企業的巔峰！
光靠國內的體量，也能成就一家巨大的紡織企業，但要真正的成長為國際巨頭，就必須做大國際貿易。
服裝和時尚是人類的基本需求，在世界各地，有數以萬計的公司和品牌日夜工作，為他們的客戶帶來最新的時尚。
我國做為最大的紡織品生產國，幾十年來統治時尚界的10大紡織製造公司，卻沒有我國紡織企業的一席之地。
這十大紡織公司，分別是阿三國的arvind有限公司、阿三國的棉花公司、新西蘭坎特伯雷、總部位於米國的dorothyperkins公司、whadia集團的阿三國旗艦公司、法國的agile公司、英國的admiralsportswear公司，米國的雅獅威公司、德國的布魯·百納尼公司、德國的conemillscorporation公司。
服裝業是創造美好時尚生活的基礎消費品產業和民生產業，也是集中體現技術進步、社會文化發展和時代變遷的創新型產業。我國服裝企業十萬家，全行業從業人員千餘萬人，服裝年總產量幾百億件。
然而，我國服裝無巨頭！
很可惜，我們一個泱泱大國至今沒有叫得響的國際服裝品牌。
14億人口支撐起了全球最大紡織服裝生產、消費、出口大國，卻沒有全球性大牌，這不能不說是一個迷思。
我國服裝市場有3萬億的大盤，最豐厚的利潤都在被洋品牌攫取。
從女裝到男裝，從運動服飾到快時尚領域，從大眾市場到高溢價賽道，國際品牌占盡優勢。
借力我國市場，國外品牌一飛衝天。很多國外品牌都是進入我國以後，才登上了全球服裝業老大的寶座。
在王林重生之時，優衣庫大中華區營收貢獻占比22.7%，為僅次於東洋的第二大市場，並且份額持續提高。
除了優衣庫之外，我國市場已成為諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達斯、lululemon、安德瑪等也在國內服裝業的一片蕭條中，實現了逆勢增長。
國際大牌們撈金有術，更加映襯出國產品牌的人氣黯淡。
無論是宏觀層麵，還是微觀層麵，國產服裝業的生存現狀可謂一言難盡。
要麽在大浪淘沙中慘遭淘汰，要麽在多品牌戰略中迷失方向，要麽偏離服裝主賽道。
80後記憶中的美特斯邦威、以純、佐丹奴、七匹狼等老品牌紛紛隕落。
是的，美特斯邦威，這個有著純正外國名稱的品牌，其實是一家國產品牌。
佐丹奴也是一家香江品牌。
無論是高端女裝，還是大大小小的設計師品牌，都偏安一隅，很容易受到潮水變化的擾動。看似百花齊放，實際上沒幾個能打的。
有人問，假如洋品牌統統被封殺，國產品牌就能所向披靡嗎？
讓我們來梳理一下我國的紡織行發展史吧！
其實，這是一場原本可以贏的戰爭！
事實上，我國有全世界最好的服裝製造工廠，在全球服裝競技中本應贏得一席之地。
我國現代紡織服裝行業興起於上世紀八十年代。
2001年，我國加入世貿組織後，恰逢全球紡織製造業中心遷移大潮，於是中國接棒東洋，憑借勞動力等紅利，逐漸躍居全球第一紡織業大國。
此外，豐富的原材料供應來源，棉、麻、毛、絲產量大、區域集中，為我國服裝行業快速發展奠定了基礎。
經過數十年的發展，我國服裝業形成了一條貫穿紡織原料加工、產品設計、生產和銷售的現代化產業鏈，產業集群效應顯著，深度參與全球分工。
我國已形成規模化服裝產業集群60餘個，主要分布在珠三角、長三角、環渤海和東南沿海地區。東部沿海五省，服裝產量占比達70%以上。
但是，我國比較知名的紡織服裝生產企業，比如說申洲國際、魯泰紡織、健盛集團等，主要的業務是為巨頭代工，並沒有自己出眾的大品牌。
有業內人士評論，“華廈消費領域沒有品牌，隻有廠牌。”
何其可悲！
我們到底輸在哪裏？
如果深入的分析，我們不難發現端倪。
我國服裝市場海量多元、瞬息萬變，在這片紅海，企業長期獲勝的訣竅不在於低成本的大規模複製，而有賴於經過時間驗證的品牌故事、辨識度高的品牌調性以及充滿創意的設計。
服裝產業是一個上下遊一體的複雜鏈條，環環相扣。透過表麵的繁榮，從品牌力、產品力、渠道力，乃至人才團隊、供應鏈、企業治理等方方麵麵來考量，我國服裝企業與國際巨頭的差距不是一星半點。
主要的差距在以下幾個方麵。
在硬實力方麵，我國自主品牌設計研發能力弱；對市場不敏感，產銷分離，導致很容易觸碰高庫存的暗礁；企業管理層熱衷於賺快錢，不夠專注。
在生產端，我國許多自主品牌服裝毫無靈魂，體現在兩個層麵：麵料粗糙，也沒有設計感。
正是因為我國服裝市場無比龐大，國貨品牌不需要成為大牌，隻要隨大流抄一抄爆款，吃下市場的一小塊就能活得很滋潤，而原創設計師卻很難生存下來。
時尚潮流不斷變換，這些企業竭盡全力追隨，哪裏還有時間挖空心思去錘煉品牌，或者投入巨額資金，開發新產品、研發新麵料？
在銷售端，自主品牌大多以加盟製跑馬圈地，卻也因此陷入噩夢。
雖然加盟製能快速做大業績，但無法精準預測市場未來趨勢，使企業產生“隻要生產出來就能賣掉”的錯覺，然而消費者並不買賬。品牌不得不打折甩賣，卻加劇自身的衰落，使企業進退兩難。
一度稱霸服裝業的美特斯邦威就是因高庫存而倒下，“庫存之王”海瀾之家也麵臨著同樣的尷尬。
服裝企業最大的敵人，正是庫存！
王林最開始不想做服裝產業的原因也是如此。
前世的他，庫房被水淹後，虧得一無所有！
因此，這一世的王林，雖然又進入了服裝企業，但他卻力求“零庫存”的運營和管理。
要做到零庫存，就必須實現精細化的庫存管理，員工會以7天為單位進行數據追蹤，及時調整營銷策略，控製庫存量。
而且，王林沒有搞加盟模式，而是通過自主投資開設服裝賣場的模式進行銷售，從而可以有效的控製庫存，但這麽做的代價是高投入！
從企業治理方麵來看，我國服裝企業以民營企業居多，缺乏完善的公司治理及內控體係，經營風險較大。
大多數服裝企業老板熱衷於賺快錢。服裝板塊的上市公司並不少，但很多公司並沒有大力投入研發，而是短期利益至上，品牌、渠道也相應追求短平快。
他們一旦圈了錢，就開始多元化，進軍暴利行業，主業被晾在一邊。但服裝企業多元化成功案例極少，多賽道經營風險更大，“拆東牆補西牆”式操作很容易將企業拖入萬劫不複的深淵。
即便一些企業能抵擋住外界的誘惑，也免不了激進擴張，高庫存、高租金壓頂，陷入品牌老化、營收下滑的惡性循環。
其次，軟實力方麵，國際資本掌控著我國時尚市場的話語權。
現代服飾本就是西方文化的舶來品，國內服飾發展曆史較短，尚不足以支撐百年大牌。
在品牌力塑造上，國內自主品牌大都聚焦大眾市場，甚至三四線市場，品牌形象塑造缺乏長遠規劃，多為粗放式經營，與國際大品牌差距很大。
更重要的是，我國自主品牌的弱勢地位，源自強勢文化的“入侵”。
我國本土的主流時尚輿論一直控製在西方資本手裏。
早在1979年，皮爾·卡丹來到我國，辦了我國有史以來第一場秀。
他直接把法國人的審美植入華人腦海裏，後者當時在生活享受和美感追求上還是一張白紙。
1988年，法國elle雜誌中文版《時裝之苑》成功創刊，成為最早進入我國的時尚雜誌。
90年代末，大部分奢侈品牌已經進入我國，自此開始，我國女性審美已完全西化。
在這之後，我國的時尚輿論就被海外媒體緊緊控製著，而這些海外媒體與海外快時尚公司總部合作密切，導致我國服裝品牌和本土雜誌的生存空間被嚴重擠壓。
值得欣慰的是，王林來了！
王林重生到了1988年這個最重要的年份！
這是我國紡織產業轉型升級的最重要轉折點！
王林創建了秀之林這個自主品牌！
國產品牌崛起，成為了一種可能！
從王林立誌進入紡織行業以來，他就在下一盤大棋。
創立自主品牌，建設自有銷售渠道，收購申紡集團，成立自己的模特隊，創立愛秀時裝周，研發新材料……
一步一個腳步，王林已經成為國內紡織行業的龍頭老大。
但是，愛秀集團離國際紡織巨頭的距離還差得很遠！
王林要能過愛秀集團的宣傳，樹立起國人的文化自信，提高海外市場接納度，促使國產品牌奮起直追，迎來曆史上最好的出海機遇。
王林堅持自己的發展之路，在多元文化融合中持續創新，致力於構建基於中華文化為核心內涵的文化價值體係，打造服裝強國建設最為根本性的時尚力量。
這一切，離不開時裝周的口碑。
隻要愛秀時裝周能成功，那就能引領國內時尚的潮流，讓大家的審美，回歸到中華元素上來。
這是一場真正的時尚審美的大戰。
要改變國人購買服裝的習慣，就要從根本上扭轉他們的西式審美。
誰能定義服裝之美，誰能定義時尚之美，誰就能製定這個行業的規則，誰就能徹底的占據這個行業！
王林的用心，又有幾個人猜得透？
這盤大棋，又有幾個人能陪著王林來下？
王林能依靠的，隻有自己。
他要憑借一己之力，將我國的服裝產業，帶上世界服裝產業巨頭之位！
現在，我們終於明白，王林為什麽要花費那麽多的時間、精力、金錢，來打造一個東方的時裝周。
時裝周的收效，是循序漸進的，是潤物細無聲的。
為什麽我們覺得巴黎是時尚之都？大多數人的觀念，都是來自巴黎時裝周的宣傳，來自那些時尚雜誌、視頻的洗腦。
下一步，王林也將成立屬於自己的時尚雜誌品牌，這也是為了宣傳愛秀時尚、宣傳中華時尚。
王林率領的愛秀集團，能不能成功？能不能乘風破浪，成為中華服裝在世界的代言？
他自己也沒有底。
王林一個深呼吸，告訴自己：但問耕耘，莫問收獲！