會議室裏坐著的人，都是愛秀集團的高管，他們不是副總就是廠長，這批人都是陪伴公司成長起來的元老。他們知道公司有錢，一年幾十年的銷售額在這裏擺著呢，可是，公司的戰線也拉得很長，尤其是愛秀廣場的巨大投入,占據了王林大量的資金。
王林還拿得出錢來，收購申紡集團嗎？
周伯強道：“申紡集團旗下，大大小小的公司有200多家，每一家大公司周邊，都有十幾家甚至幾十家小工廠圍繞著她轉。”
他這是在提醒王林，這個事情並不簡單。
王林緩緩點頭，說道：“在討論我們有多少錢之前，我們先來看看申紡集團的現狀。大家都是紡織人，大多是從紡織行業走出來的，現在我們從事的也是紡織行業，說到申紡集團，大家都不陌生，早在百年以前，申紡集團就已經涎生。申城曾經是我國最時髦的城市，我們頂著這隻漂亮的帽子，橫跨了兩個世紀。但是現在，我們還能當之無愧嗎？現在的申紡，還是金子一般的申城紡織時代嗎？”
“沿著姑蘇河,今天我們仍然能注意到幾處厚重寬大的老倉庫，那曾經是上世紀三十年代就開始機器轟鳴的、申城最古老的紡織廠。彼時，外地人來申城,總是要買幾件衣服帶回去。對外地人來說，不管是鳳凰旗袍還是海螺襯衫，凡是申城帶來的衣服就意味著時髦和高質量。申城有最好的裁縫師傅，那時候不時興講什麽設計，但一件衣服掛起來，有講究的人一眼就能指出，這是申城貨。”
王林侃侃而談，講起了申紡集團的前世今生。
他和周伯強等人一樣，對紡織行業，對申紡廠，充滿了熱愛和感情。
王林了解申紡廠，就像了解自己的愛秀集團一樣。
“紡織業在申城，從洋務運動一路高歌猛進，在那些不同的年代裏，一直都是城市的支柱產業。但到了現在，紡織業的光環開始慢慢被摘下了。相信大家都已經知道，現在的申城紡織業，已經進入了一個嚴重瓶頸期。曾經輝煌先進的機器、技術，已經變得陳舊、落後。資本投入無法收回，甚至產生了無法克服的惡性循環：企業虧損,然後追加投資，可是再度出現虧損！”
“數目巨大的紡織工人、更多的退休工人的工資福利，全由工廠自行承擔，工廠不堪重負。現在的情況是：紡織業勞動力嚴重過剩，工人們滿足於計劃經濟下安逸的生活，變得有些不思進取。鐵飯碗一詞足以證明人們思想觀念的落後。再加上資金的漏洞、人才的匱乏，這些改革滯後的國有企業，連年虧損，根本無法繼續經營。”
王林端起杯子，慢慢喝了一口茶水，緩緩說道：“我認識棉紡九廠的一個廠長，這是一個女同誌，她經過10年下鄉後，於1979年回城，然後進入棉紡九廠工作，在它無比輝煌的時候，從一名工人到組長，一步步做到廠長。我和她談了許久的話，她跟我過的幾件事、幾句話，我記憶猶深。”
“她跟我說，開廠難，關廠更難，因為要對幾千個工人負責。她跟我說，工廠不改造是等死，改造是在找死！”
周伯強等人露出一臉無奈的苦笑。
其它人可能不知道這兩句話的辛酸程度，但周伯強本人是深有體會的。
王林道：“她還跟我說了一件事，我印象特別深刻。有個工人，她的廠子關了，仍然每天去工廠報到。她說，我生是工廠的人，死也是工廠的鬼。工廠關停，她就搬個小凳子坐在廠門口。”
周伯強等人沒有笑，反而一臉的淒然。
因為他們都是工廠的人，工廠對他們來說，不僅是一分工作，更是一家大家庭。那個女工的想法，他們都能理解。
離開工廠以後，這些沒有太高學曆、沒有什麽生存技能的紡織女工，很難找到新的出路。
申紡集團改革，是時代所需，也是勢在必行。
紡織業一度的輝煌讓它占用了申城市區內大部分的地皮，紡織廠占地麵積大，但單位地皮帶來的價值又很小。紡織業生產帶來的河流汙染也十分嚴重。為保護環境，市裏規定，內環線範圍內不再建廠，並下令整改被嚴重汙染的姑蘇河。曾經密集於姑蘇河畔的紡織廠必須退出，陸家嘴、肇嘉浜路等等後世繁華的商圈，過去都是紡織工廠和倉庫。
此外，國內的紡織業開始麵對來自國際市場的壓力。勞動密集型的紡織業在這種競爭中顯然不具有優勢。紡織業在最初一陣追加投資失敗之後，紛紛開始減員、停產，然後就是賣地，最後關廠倒閉。
城市的改革需要穿上新衣，要有符合國際都市的美好環境。高樓大廈、繁華商圈都需要土地。大多數的紡織業工廠，隻能關、停、並、轉。
而紡織廠的工人，她們大都是老三屆、初中、高中生，頂替回滬的，農場過來的，下崗對於她們來說，就是沒有飯吃。
所以，紡織行業的改革，是一個重大的課題。
周伯強詢問王林有沒有這麽多的錢收購申紡集團。
王林不急於回答，而是先講了一通申紡行業的現狀。
大家都明白了這麽一個事實：申紡集團遇到了困難，必須做出重大改革！
王林講完了這一切，這才說道：“我有多少錢？或者說愛秀集團有多少錢？我們有沒有足夠的資金，去收購申紡集團？我覺得這不是問題。因為我們並不是完全的收購申紡集團，當然也不是注資進去，投資再多，申紡集團也是個無底坑。”
周伯強問道：“那你的意思是？”
王林道：“申紡集團還是屬於國資，我們並不用金錢去收購！而是采取一加一等於二的模式，對申紡集團進行代管。”
會議室裏起了一陣騷動，大家議論紛紛。
很顯然，大家對王林提出來的這個想法，或者說模式，很不理解。
王林道：“正常的收購行為，就是0.5加上0.5，等於1。也就是說，一家公司收購了另一家公司，組合成一家新的公司。”
大家點點頭，表示理解。
一家公司收購了另一家公司，可不就是變成了一家新的公司嗎，兩者合二為一了。
王林道：“我提出來的模式，和正常的收購不同。可以理解為是企業托管，或者說是企業代管。”
在九十年代初期，企業托管這是一個全新的概念。
周伯強等人當然並不能理解。
王林耐心的解釋給他們聽。
企業托管，是指企業資產所有者將企業的整體或部分資產的經營權、處置權，以契約形式在一定條件和期限內，委托給其他法人或個人進行管理，從而形成所有者、受托方、經營者和生產者之間的相互利益和製約關係。
所謂托管，顧名思義就是委托管理的意思。具體是指企業所有者將企業的經營管理權由具有較強經營管理能力，並能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關係的一種經營方式。
換言之，就是通過契約形式，受托方有條件地接受管理和經營委托方的資產，以有效實現資產的保值、增值。
企業托管，可以實現所有權與經營權分離。
具體到愛秀集團和申紡集團這個案子中來，如果愛秀集團托管了申紡集團，那麽，申紡集團的資產所有權，仍然是歸申城市國資所有，並沒有任何的改變。
但愛秀集團卻擁有對申紡集團的經營權！
現在的申紡集團，還不宜大範圍推進企業破產、收購、兼並。
而且，現在的社會保障體係不完善，王林不可能當冤大頭，把那麽多虧損的企業全部收購進來，那不是把國企的包袱，全部背到自己身上了嗎？
王林如果真的這麽做了，那他賺再多的錢也填不完這個坑。
他提出來企業托管的策略，卻可以在不改變或暫不改變原先產權歸屬的條件下，直接進行企業資產等要素的重組和流動，達到資源優化配置、拓寬外資引進渠道以及資產增值三大目的，從而謀取企業資產整體價值的有效、合理的經濟回報。
王林提出來的這個辦法，既可以解決申紡集團麵臨的經營危機，又可以解決愛秀集團自身資金不足的情況，但是又可以達到他想要的目的。
申紡集團被愛秀集團托管以後，王林擁有對兩家集團公司的經營權和管理權。
隻要他能保證國企資產的不貶值，保證資產的穩中有升，那他就可以全權行事，便宜行事。
至於以後，王林是不是要全資收購申紡集團，或者市裏要不要把申紡集團成建製的劃歸愛秀集團，那就是以後要考慮的事情。
最起碼，在當前的形勢之下，王林覺得，企業托管，是申紡集團最好的出路。
九十年代初期，我國的社會保障體係還沒有建立起來，社保、公積金這些全民參與的福利保障製度還沒有出台。
申紡集團55萬工人的福利、退休保障，是王林負擔不起的。
在社保體係健全之前，王林隻能做到這一步，也就是代為管理申紡集團。
經過王林仔細的剖析，認真的講解，周伯強等人，終於明白了王林所謂的托管是怎麽回事。
王林說道：“對此，大家有什麽不同意見嗎？周主任，你覺得我的想法，可不可行？”
周伯強紡織局的副主任，他的意見，對王林來說十分重要。
如果市裏不同意托管，那王林的計劃，就隻能泡湯。
他隻能一步一步的完成對申紡集團的收購和管理。
周伯強緊鎖眉頭，陷入了沉思。
他手裏夾著一根香煙，但很久沒有吸上一口。
縷縷青煙，嫋嫋上升。
周伯強抽的煙是不帶過濾嘴的，煙燒到了盡頭，燙到了他的手指頭一下。他驚了一跳，趕緊把煙頭丟進桌麵上的煙灰缸裏。
“咳！”周伯強輕咳一聲，“王總提出來的企業托管，對我來說，是一個全新的概念。在此之前，我還真的沒聽說過還有企業托管這一行為。以我個人的理解，我以為企業托管是科學的、是可行的。”
王林欣慰的笑了笑，心想周伯強雖然年紀比較大，但他對企業的理解，對工廠的感情，遠超常人。
“其它老總呢？有什麽意見？”王林掃視全場。
鄧大寶笑道：“我沒有意見，隻要市裏能同意便行。我們平白多了幾百家工廠，這管理和銷售，隻怕會成為一個大難題吧？”
張瀚道：“是啊，王總，即便市裏能同意我們代管申紡集團。我們要怎麽管理呢？幾百個大大小小的廠長，他們能歸我們指揮嗎？”
周霞道：“幾十萬紡織人，這人事管理，是不是也歸我們管？還有，退休職工的生活，難道也要我們管？”
馬紅才道：“托管比起收購來，涉及的問題隻怕會更多吧？收購之後，公司就是我們自己的，我們想怎麽做都可以。但托管的話，公司還是別人的，我們管得狠了，會引起反彈，這事情恐怕很難協調？”
周粥道：“我倒覺得，這是一件好事。這是申紡集團目前最好的出路！他們沒有選擇。市裏肯定會同意王林的這一提議。至於管理方麵，既然是托管，那些廠長、職工，就必須聽從我們的號令！如有不從者，我們有權處置！開除、降級、調職，手段多得很！現在已經是市場經濟了，誰還慣著他們！”
王林微微一笑，周粥和自己的態度，可以說是一致的。
他起用周粥當愛秀集團的副總，擔任市場部的要職，同時讓她來負責管理申紡集團，就是因為周粥的性格和態度，能管理好這一攤子事務！
王林說道：“看來大家對托管申紡集團一事，還是持正麵態度的。這樣好了，我們先探一探市裏的虛實，如果市裏同意，我們就搞！”
他微一沉吟，說道：“上趕著的不是買賣，這個事情，雖然是我們主動提出來的，但我們不能主動去找市裏談判。而應該由市裏主動提出來，要求我們來管理申紡集團！這樣一來，我們就能變得更加主動。”
大家都點頭稱是。
王林對周伯強道：“周主任，你去找領導們談一談，吹一吹風，提一提企業托管這個概念，然後聽聽市裏的態度，我們再決定下一步的行動計劃。”
周伯強眼睛裏閃著亮光，他覺得王林玩弄權術的手段，真的是無比成熟！令人讚歎！
生子，當如王林啊！
王林還拿得出錢來，收購申紡集團嗎？
周伯強道：“申紡集團旗下，大大小小的公司有200多家，每一家大公司周邊，都有十幾家甚至幾十家小工廠圍繞著她轉。”
他這是在提醒王林，這個事情並不簡單。
王林緩緩點頭，說道：“在討論我們有多少錢之前，我們先來看看申紡集團的現狀。大家都是紡織人，大多是從紡織行業走出來的，現在我們從事的也是紡織行業，說到申紡集團，大家都不陌生，早在百年以前，申紡集團就已經涎生。申城曾經是我國最時髦的城市，我們頂著這隻漂亮的帽子，橫跨了兩個世紀。但是現在，我們還能當之無愧嗎？現在的申紡，還是金子一般的申城紡織時代嗎？”
“沿著姑蘇河,今天我們仍然能注意到幾處厚重寬大的老倉庫，那曾經是上世紀三十年代就開始機器轟鳴的、申城最古老的紡織廠。彼時，外地人來申城,總是要買幾件衣服帶回去。對外地人來說，不管是鳳凰旗袍還是海螺襯衫，凡是申城帶來的衣服就意味著時髦和高質量。申城有最好的裁縫師傅，那時候不時興講什麽設計，但一件衣服掛起來，有講究的人一眼就能指出，這是申城貨。”
王林侃侃而談，講起了申紡集團的前世今生。
他和周伯強等人一樣，對紡織行業，對申紡廠，充滿了熱愛和感情。
王林了解申紡廠，就像了解自己的愛秀集團一樣。
“紡織業在申城，從洋務運動一路高歌猛進，在那些不同的年代裏，一直都是城市的支柱產業。但到了現在，紡織業的光環開始慢慢被摘下了。相信大家都已經知道，現在的申城紡織業，已經進入了一個嚴重瓶頸期。曾經輝煌先進的機器、技術，已經變得陳舊、落後。資本投入無法收回，甚至產生了無法克服的惡性循環：企業虧損,然後追加投資，可是再度出現虧損！”
“數目巨大的紡織工人、更多的退休工人的工資福利，全由工廠自行承擔，工廠不堪重負。現在的情況是：紡織業勞動力嚴重過剩，工人們滿足於計劃經濟下安逸的生活，變得有些不思進取。鐵飯碗一詞足以證明人們思想觀念的落後。再加上資金的漏洞、人才的匱乏，這些改革滯後的國有企業，連年虧損，根本無法繼續經營。”
王林端起杯子，慢慢喝了一口茶水，緩緩說道：“我認識棉紡九廠的一個廠長，這是一個女同誌，她經過10年下鄉後，於1979年回城，然後進入棉紡九廠工作，在它無比輝煌的時候，從一名工人到組長，一步步做到廠長。我和她談了許久的話，她跟我過的幾件事、幾句話，我記憶猶深。”
“她跟我說，開廠難，關廠更難，因為要對幾千個工人負責。她跟我說，工廠不改造是等死，改造是在找死！”
周伯強等人露出一臉無奈的苦笑。
其它人可能不知道這兩句話的辛酸程度，但周伯強本人是深有體會的。
王林道：“她還跟我說了一件事，我印象特別深刻。有個工人，她的廠子關了，仍然每天去工廠報到。她說，我生是工廠的人，死也是工廠的鬼。工廠關停，她就搬個小凳子坐在廠門口。”
周伯強等人沒有笑，反而一臉的淒然。
因為他們都是工廠的人，工廠對他們來說，不僅是一分工作，更是一家大家庭。那個女工的想法，他們都能理解。
離開工廠以後，這些沒有太高學曆、沒有什麽生存技能的紡織女工，很難找到新的出路。
申紡集團改革，是時代所需，也是勢在必行。
紡織業一度的輝煌讓它占用了申城市區內大部分的地皮，紡織廠占地麵積大，但單位地皮帶來的價值又很小。紡織業生產帶來的河流汙染也十分嚴重。為保護環境，市裏規定，內環線範圍內不再建廠，並下令整改被嚴重汙染的姑蘇河。曾經密集於姑蘇河畔的紡織廠必須退出，陸家嘴、肇嘉浜路等等後世繁華的商圈，過去都是紡織工廠和倉庫。
此外，國內的紡織業開始麵對來自國際市場的壓力。勞動密集型的紡織業在這種競爭中顯然不具有優勢。紡織業在最初一陣追加投資失敗之後，紛紛開始減員、停產，然後就是賣地，最後關廠倒閉。
城市的改革需要穿上新衣，要有符合國際都市的美好環境。高樓大廈、繁華商圈都需要土地。大多數的紡織業工廠，隻能關、停、並、轉。
而紡織廠的工人，她們大都是老三屆、初中、高中生，頂替回滬的，農場過來的，下崗對於她們來說，就是沒有飯吃。
所以，紡織行業的改革，是一個重大的課題。
周伯強詢問王林有沒有這麽多的錢收購申紡集團。
王林不急於回答，而是先講了一通申紡行業的現狀。
大家都明白了這麽一個事實：申紡集團遇到了困難，必須做出重大改革！
王林講完了這一切，這才說道：“我有多少錢？或者說愛秀集團有多少錢？我們有沒有足夠的資金，去收購申紡集團？我覺得這不是問題。因為我們並不是完全的收購申紡集團，當然也不是注資進去，投資再多，申紡集團也是個無底坑。”
周伯強問道：“那你的意思是？”
王林道：“申紡集團還是屬於國資，我們並不用金錢去收購！而是采取一加一等於二的模式，對申紡集團進行代管。”
會議室裏起了一陣騷動，大家議論紛紛。
很顯然，大家對王林提出來的這個想法，或者說模式，很不理解。
王林道：“正常的收購行為，就是0.5加上0.5，等於1。也就是說，一家公司收購了另一家公司，組合成一家新的公司。”
大家點點頭，表示理解。
一家公司收購了另一家公司，可不就是變成了一家新的公司嗎，兩者合二為一了。
王林道：“我提出來的模式，和正常的收購不同。可以理解為是企業托管，或者說是企業代管。”
在九十年代初期，企業托管這是一個全新的概念。
周伯強等人當然並不能理解。
王林耐心的解釋給他們聽。
企業托管，是指企業資產所有者將企業的整體或部分資產的經營權、處置權，以契約形式在一定條件和期限內，委托給其他法人或個人進行管理，從而形成所有者、受托方、經營者和生產者之間的相互利益和製約關係。
所謂托管，顧名思義就是委托管理的意思。具體是指企業所有者將企業的經營管理權由具有較強經營管理能力，並能夠承擔相應經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰企業所有者、經營者、生產者責權利關係的一種經營方式。
換言之，就是通過契約形式，受托方有條件地接受管理和經營委托方的資產，以有效實現資產的保值、增值。
企業托管，可以實現所有權與經營權分離。
具體到愛秀集團和申紡集團這個案子中來，如果愛秀集團托管了申紡集團，那麽，申紡集團的資產所有權，仍然是歸申城市國資所有，並沒有任何的改變。
但愛秀集團卻擁有對申紡集團的經營權！
現在的申紡集團，還不宜大範圍推進企業破產、收購、兼並。
而且，現在的社會保障體係不完善，王林不可能當冤大頭，把那麽多虧損的企業全部收購進來，那不是把國企的包袱，全部背到自己身上了嗎？
王林如果真的這麽做了，那他賺再多的錢也填不完這個坑。
他提出來企業托管的策略，卻可以在不改變或暫不改變原先產權歸屬的條件下，直接進行企業資產等要素的重組和流動，達到資源優化配置、拓寬外資引進渠道以及資產增值三大目的，從而謀取企業資產整體價值的有效、合理的經濟回報。
王林提出來的這個辦法，既可以解決申紡集團麵臨的經營危機，又可以解決愛秀集團自身資金不足的情況，但是又可以達到他想要的目的。
申紡集團被愛秀集團托管以後，王林擁有對兩家集團公司的經營權和管理權。
隻要他能保證國企資產的不貶值，保證資產的穩中有升，那他就可以全權行事，便宜行事。
至於以後，王林是不是要全資收購申紡集團，或者市裏要不要把申紡集團成建製的劃歸愛秀集團，那就是以後要考慮的事情。
最起碼，在當前的形勢之下，王林覺得，企業托管，是申紡集團最好的出路。
九十年代初期，我國的社會保障體係還沒有建立起來，社保、公積金這些全民參與的福利保障製度還沒有出台。
申紡集團55萬工人的福利、退休保障，是王林負擔不起的。
在社保體係健全之前，王林隻能做到這一步，也就是代為管理申紡集團。
經過王林仔細的剖析，認真的講解，周伯強等人，終於明白了王林所謂的托管是怎麽回事。
王林說道：“對此，大家有什麽不同意見嗎？周主任，你覺得我的想法，可不可行？”
周伯強紡織局的副主任，他的意見，對王林來說十分重要。
如果市裏不同意托管，那王林的計劃，就隻能泡湯。
他隻能一步一步的完成對申紡集團的收購和管理。
周伯強緊鎖眉頭，陷入了沉思。
他手裏夾著一根香煙，但很久沒有吸上一口。
縷縷青煙，嫋嫋上升。
周伯強抽的煙是不帶過濾嘴的，煙燒到了盡頭，燙到了他的手指頭一下。他驚了一跳，趕緊把煙頭丟進桌麵上的煙灰缸裏。
“咳！”周伯強輕咳一聲，“王總提出來的企業托管，對我來說，是一個全新的概念。在此之前，我還真的沒聽說過還有企業托管這一行為。以我個人的理解，我以為企業托管是科學的、是可行的。”
王林欣慰的笑了笑，心想周伯強雖然年紀比較大，但他對企業的理解，對工廠的感情，遠超常人。
“其它老總呢？有什麽意見？”王林掃視全場。
鄧大寶笑道：“我沒有意見，隻要市裏能同意便行。我們平白多了幾百家工廠，這管理和銷售，隻怕會成為一個大難題吧？”
張瀚道：“是啊，王總，即便市裏能同意我們代管申紡集團。我們要怎麽管理呢？幾百個大大小小的廠長，他們能歸我們指揮嗎？”
周霞道：“幾十萬紡織人，這人事管理，是不是也歸我們管？還有，退休職工的生活，難道也要我們管？”
馬紅才道：“托管比起收購來，涉及的問題隻怕會更多吧？收購之後，公司就是我們自己的，我們想怎麽做都可以。但托管的話，公司還是別人的，我們管得狠了，會引起反彈，這事情恐怕很難協調？”
周粥道：“我倒覺得，這是一件好事。這是申紡集團目前最好的出路！他們沒有選擇。市裏肯定會同意王林的這一提議。至於管理方麵，既然是托管，那些廠長、職工，就必須聽從我們的號令！如有不從者，我們有權處置！開除、降級、調職，手段多得很！現在已經是市場經濟了，誰還慣著他們！”
王林微微一笑，周粥和自己的態度，可以說是一致的。
他起用周粥當愛秀集團的副總，擔任市場部的要職，同時讓她來負責管理申紡集團，就是因為周粥的性格和態度，能管理好這一攤子事務！
王林說道：“看來大家對托管申紡集團一事，還是持正麵態度的。這樣好了，我們先探一探市裏的虛實，如果市裏同意，我們就搞！”
他微一沉吟，說道：“上趕著的不是買賣，這個事情，雖然是我們主動提出來的，但我們不能主動去找市裏談判。而應該由市裏主動提出來，要求我們來管理申紡集團！這樣一來，我們就能變得更加主動。”
大家都點頭稱是。
王林對周伯強道：“周主任，你去找領導們談一談，吹一吹風，提一提企業托管這個概念，然後聽聽市裏的態度，我們再決定下一步的行動計劃。”
周伯強眼睛裏閃著亮光，他覺得王林玩弄權術的手段，真的是無比成熟！令人讚歎！
生子，當如王林啊！