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鄧家人在這次事件中，絕對是無辜的。
他們不參與“瑞祥軒”茶莊日常的經營，自是不會介入商場之上的糾紛中。
而鄧成峰則是不同了，他處於商戰的“漩渦”之中，商海沉浮這麽多年，怎可能獨善其身呢？
雍銘清楚，這身為一個組織或是機構的當家人，可不是好當的。
一個組織或是一個機構，在初期發展的時候，一般規模不大，彼時的管理是需要當家人事必躬親，多費些心才行的。
雖然，這樣的情況會占用當家人的時間比較多，但卻是必須經曆的一個過程。
這個相對管理的過程，是比較簡單的。
然而，在等到一個組織或者一個機構發展到有一定規模的時候，當家人就要審時度勢的去著力培養自己的骨幹管理人員。
讓他們能更多的參與到具體的管理當中，讓中高層的管理人員代替自己去對組織或機構進行管理。
這樣的管理體係，就會是高效的且正常的。
如果，在這個高速發展和擴張的關建時期，當家人凡事都還要事必躬親的來進行管理的話，那這樣的組織或者機構，注定是發展不起來的。
這是因為，一個人的精力是有限的，即便他的能力再出眾，在麵對一個有一定規模的組織或是機構來進行管理時，還是會感到力不從心的。
在力不從心之下，就必然會有著照顧不到的方麵。
這樣的情況，若是經常的出現，久而久之，越來越多的缺陷就會導致這個組織或是機構出現這樣或那樣的問題。
其中，有的問題，因為不是主要的問題，即便沒有得到及時的處理和解決，也是不打緊的。
但有的問題，或許存在一天，都會是致命的。
總之，一個組織或是機構在單一的家長式的管理架構下，發展是不會穩定的。
雍銘通過與鄧成峰的簡單交流，就發現了這樣的問題，可見“瑞祥軒”茶莊攤上被人投毒以致客戶死亡的事情，本身也是有著一定原因的。
在雍銘看來，鄧成峰最大的問題就是，身為一個業務量巨大，生意繁忙的茶莊的決策人，他是不應該時時的出現在一線接待客戶的位置上的。
在一個組織或是機構，發展到一定的規模後，如果沒有中高層的管理過渡，決策者直接麵對一線的員工或是客戶，是為商者的一個大忌諱。
可惜的是，雍銘從鄧成峰的身上，就是看到了這個問題。
不可否認的是，鄧成峰是一個成功的商人。
雖然，單看其長相，人長的是比較粗糙的，臉上留下了飽經歲月滄桑的痕跡。
鄧成峰長相如此，是他自己所不能決定的事情，並不能說明太多的事情。
但其言談舉止也是一般的，交流之後，讓雍銘感覺鄧成峰並無多少過人之處，並不是一個特別精明的人。
在雍銘看來，鄧成峰是曾經吃過苦的人，能有如今的家業，是實打實的拚搏出來的。
鄧成峰能創建“瑞祥軒”茶莊，並將之經營的有聲有色，在數年間就取得了不錯的業績，與其本身具有的吃苦耐勞的創業精神和誠信為本的商業信譽是分不開的。
這樣的商業夥伴，正是“雍然館”所需要的，也是很看重的。
雍銘對鄧成峰是很欣賞的，也正因為這樣的欣賞，雍銘就暗自決定在將這次棘手的，發生在“瑞祥軒”茶莊裏的，客戶被投毒殺害的事件，在妥善處理好之後，要專門的抽出一個時間來與鄧成峰進行深入的交流。
雍銘希望能通過這樣的交流，促使鄧成峰改變自己管理思路。
在鄧成峰接受了自己的建議，同意轉變其現行的管理模式後，雍銘是願意且樂意從旁指導其來改進自己的經營管理的。
在引入正規的管理模式後，做為傾向於茶葉貿易的“瑞祥軒”茶莊，將會把體驗服務這一塊兒剝離出去，形成單一的經營業務，以避免今後再在茶莊中發生被動的事情，影響到整個茶莊的正常經營。
說實話，這次突發的前來采購茶葉的客戶，在茶莊中被人投毒暗害的事情，對“瑞祥軒”茶莊的經營，是造成了很大影響的。
一些具體的情況，雖然沒有經過證實，但雍銘憑經驗來估計，“瑞祥軒”茶莊的實際損失肯定是不小的。
而之所以會造成如今這樣的被動局麵，就是因為“瑞祥軒”茶莊是將所有的經營業務都揉到了一塊兒，安排在一個經營場所內去進行操作的。
從茶莊經營者的角度來講，所有的事情都發生在自己的眼皮子底下，那管理起來自然是方便的。
但是這樣做的話，造成的一個現實情況就是，若其中一個經營上的環節出現了問題，那受到影響的就是一個整體。
這樣的情況，u看書 .ukans是有著前車之鑒的。
當年在“赤壁大戰”中，為了克服戰船在水麵上的搖晃顛簸，好讓並不習水戰的北方兵士，能夠盡快的適應在水麵上的作戰需要。
曹軍就將所有的戰船用鐵鏈串聯起來，船與船之間鋪上木板做連接，形成了一個龐大的整體平台，以此來穩定單個的船體。
此舉果然取得了預期的效果，使得曹軍的士卒在船上走動和訓練，如在陸地上一般的方便。
而且，這樣串聯起來的戰船，麵對任何試圖與之抗衡的戰船時，都如同是“巨無霸”一般，占據了絕對的攻防優勢。
麵對著這樣看起來是強大到無懈可擊的曹軍，孫劉聯軍僅僅是采用了一個“火攻”的策略，就將這樣的''強大''艦隊，一把火給化為了烏有。
曾經發生在曹軍身上的慘痛教訓，在前幾日就發生在了“瑞祥軒”茶莊的身上，真是讓人痛惜的。
雍銘看著眼前這個身陷囹圄，卻是意誌力頑強的鄧成峰，心裏生著幾許的感慨。
在盛青峰針對案情，向鄧成峰發問以做了解的時候，雍銘開始就後麵的案件調查，做著考慮了。
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鄧家人在這次事件中，絕對是無辜的。
他們不參與“瑞祥軒”茶莊日常的經營，自是不會介入商場之上的糾紛中。
而鄧成峰則是不同了，他處於商戰的“漩渦”之中，商海沉浮這麽多年，怎可能獨善其身呢？
雍銘清楚，這身為一個組織或是機構的當家人，可不是好當的。
一個組織或是一個機構，在初期發展的時候，一般規模不大，彼時的管理是需要當家人事必躬親，多費些心才行的。
雖然，這樣的情況會占用當家人的時間比較多，但卻是必須經曆的一個過程。
這個相對管理的過程，是比較簡單的。
然而，在等到一個組織或者一個機構發展到有一定規模的時候，當家人就要審時度勢的去著力培養自己的骨幹管理人員。
讓他們能更多的參與到具體的管理當中，讓中高層的管理人員代替自己去對組織或機構進行管理。
這樣的管理體係，就會是高效的且正常的。
如果，在這個高速發展和擴張的關建時期，當家人凡事都還要事必躬親的來進行管理的話，那這樣的組織或者機構，注定是發展不起來的。
這是因為，一個人的精力是有限的，即便他的能力再出眾，在麵對一個有一定規模的組織或是機構來進行管理時，還是會感到力不從心的。
在力不從心之下，就必然會有著照顧不到的方麵。
這樣的情況，若是經常的出現，久而久之，越來越多的缺陷就會導致這個組織或是機構出現這樣或那樣的問題。
其中，有的問題，因為不是主要的問題，即便沒有得到及時的處理和解決，也是不打緊的。
但有的問題，或許存在一天，都會是致命的。
總之，一個組織或是機構在單一的家長式的管理架構下，發展是不會穩定的。
雍銘通過與鄧成峰的簡單交流，就發現了這樣的問題，可見“瑞祥軒”茶莊攤上被人投毒以致客戶死亡的事情，本身也是有著一定原因的。
在雍銘看來，鄧成峰最大的問題就是，身為一個業務量巨大，生意繁忙的茶莊的決策人，他是不應該時時的出現在一線接待客戶的位置上的。
在一個組織或是機構，發展到一定的規模後，如果沒有中高層的管理過渡，決策者直接麵對一線的員工或是客戶，是為商者的一個大忌諱。
可惜的是，雍銘從鄧成峰的身上，就是看到了這個問題。
不可否認的是，鄧成峰是一個成功的商人。
雖然，單看其長相，人長的是比較粗糙的，臉上留下了飽經歲月滄桑的痕跡。
鄧成峰長相如此，是他自己所不能決定的事情，並不能說明太多的事情。
但其言談舉止也是一般的，交流之後，讓雍銘感覺鄧成峰並無多少過人之處，並不是一個特別精明的人。
在雍銘看來，鄧成峰是曾經吃過苦的人，能有如今的家業，是實打實的拚搏出來的。
鄧成峰能創建“瑞祥軒”茶莊，並將之經營的有聲有色，在數年間就取得了不錯的業績，與其本身具有的吃苦耐勞的創業精神和誠信為本的商業信譽是分不開的。
這樣的商業夥伴，正是“雍然館”所需要的，也是很看重的。
雍銘對鄧成峰是很欣賞的，也正因為這樣的欣賞，雍銘就暗自決定在將這次棘手的，發生在“瑞祥軒”茶莊裏的，客戶被投毒殺害的事件，在妥善處理好之後，要專門的抽出一個時間來與鄧成峰進行深入的交流。
雍銘希望能通過這樣的交流，促使鄧成峰改變自己管理思路。
在鄧成峰接受了自己的建議，同意轉變其現行的管理模式後，雍銘是願意且樂意從旁指導其來改進自己的經營管理的。
在引入正規的管理模式後，做為傾向於茶葉貿易的“瑞祥軒”茶莊，將會把體驗服務這一塊兒剝離出去，形成單一的經營業務，以避免今後再在茶莊中發生被動的事情，影響到整個茶莊的正常經營。
說實話，這次突發的前來采購茶葉的客戶，在茶莊中被人投毒暗害的事情，對“瑞祥軒”茶莊的經營，是造成了很大影響的。
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而之所以會造成如今這樣的被動局麵，就是因為“瑞祥軒”茶莊是將所有的經營業務都揉到了一塊兒，安排在一個經營場所內去進行操作的。
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但是這樣做的話，造成的一個現實情況就是，若其中一個經營上的環節出現了問題，那受到影響的就是一個整體。
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曹軍就將所有的戰船用鐵鏈串聯起來，船與船之間鋪上木板做連接，形成了一個龐大的整體平台，以此來穩定單個的船體。
此舉果然取得了預期的效果，使得曹軍的士卒在船上走動和訓練，如在陸地上一般的方便。
而且，這樣串聯起來的戰船，麵對任何試圖與之抗衡的戰船時，都如同是“巨無霸”一般，占據了絕對的攻防優勢。
麵對著這樣看起來是強大到無懈可擊的曹軍，孫劉聯軍僅僅是采用了一個“火攻”的策略，就將這樣的''強大''艦隊，一把火給化為了烏有。
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