玉皇山小學，其實就是個教學點。
一二年級，十三個學生，一個老師。
據村裏查短板情況顯示，全村適齡兒童和少年中，失學輟學的17名，有3名是因為家庭收入低，上不起學，還有14名是因為孩子太小，學校太遠，過去沒有通公路，三年級以上的學生要到三十裏外的滄浪鄉中心小學就讀，翻山越嶺，非常危險，家長不放心。
關鍵是這些戶要麽是有病人，要麽是殘疾人，家裏缺勞力，沒有人到集鎮去照顧孩子上學，所以隻能輟學。
有相當一部分家庭，為了照顧孩子上學，男的外出打工，女的在集鎮租房，接送孩子上學，影響了家庭收入，增加了生活成本。
現在情況發生了變化，村裏產業搞起來了，大量勞力回流，在襪子廠、旅遊公司和油橄欖基地打工，就沒有精力去集鎮照顧孩子上學。
矛盾就充分暴露出來了。
解決這個矛盾，首先要處理好孩子就近上學的問題。
玉皇山村學校，以前是九年一貫製學校，從小學到初中，最高峰時近三百學生就讀。
後來，隨著外出務工人員增多，生源下降，加上學校布局調整，撤銷了初中，保留了完小。過了一段時間，學生越來越少，三至六年級也撤銷了，隻保留了一至二年級複式班。
村裏的孩子上學越來越難。
梁鑄成想恢複玉皇山村九年一貫製學校，對所有閑置的教室和教學設施進行改造，配齊教師，保證村裏的適齡兒童和少年能在家門口入學。
他向王榮興匯報以後，鄉政府向縣教育局報送了申請，縣教育局派人實地了解情況。
調查組現場調研後，不同意梁鑄成的建議。
他們認為，玉皇山村學校已經撤銷十幾年了，現在就是一個教學點，三年級以上的學生都在集鎮上學，教育資源相對優越，即使把學校改造好了，條件還有差距，那些在集鎮上學的學生，不一定願意回來上學，會造成教室閑置。
調查組認為，沒有必要再花費那麽大的代價，恢複九年一貫製學校，造成資源浪費。
梁鑄成陳述了理由，通過精準扶貧，目前情況發生了變化，村裏扶貧產業的發展，吸引了大量勞力回流，恢複學校就能解決學生就近入學問題。
他說，如果這些問題不解決，義務教育無法保障，貧困代際傳遞問題仍然會存在。
調查組認為，恢複一所九年一貫製學校，是一個係統工程，無論是硬件設施，或者是教職員工的配備，不是一件簡單的事情，必須進行科學研判，分析必要性和可行性，再決定是否恢複學校。
餘荷見他們意見不一致，就提出了一個折中的建議，恢複玉皇山完全小學，再辦一所規範的普惠性幼兒園，這樣一來，能解決適齡兒童就近入學和勞力就近務工的矛盾。
而孩子在集鎮上初中，年齡也大一些，實行寄宿製，自己能照顧好自己，家長也放心。
縣教育局調查組認為這個方案比較切合實際，他們表示，回去以後抓緊時間研究，爭取盡快解決。
縣教育局很快就批複了恢複玉皇山村完小的方案，下達了基礎薄弱學校改造計劃，對學校的校舍和其他設施進行修繕改造。
襪子車間借用了學校六間大教室，是盛唐襪業總公司出資維修的。
梁鑄成和辛力年商量，村裏另外給公司找一處土地，村委會負責出麵辦理土地征用手續，由玉皇襪業公司負責新建襪業車間。
為了減輕企業負擔，梁鑄成承諾，等縣裏學校改造資金到位後，歸還盛唐襪業維修校舍的資金。
辛力年有些擔心，另外建車間投資較大，他做不了主，需要向總公司專題匯報。
梁鑄成說時間很緊，事不宜遲，建議他專門回公司一趟，他和餘荷陪著一起去，當麵商議襪子廠建設方案。
在協商會上，梁鑄成向盛唐襪業董事長匯報了玉皇襪業開業以來的運行情況，特別是在帶動貧困勞動力就業、促進農民增收脫貧方麵，發揮了十分重要的作用。
盛唐襪業董事長對玉皇襪業的生產經營情況了如指掌，辛力年每天把生產、銷售情況，通過網絡直報總公司。
玉皇襪業的用工是當地的人，青壯年主要在技術崗位，一些老弱病殘的弱勞力，也加入襪子生產的後道工序，這些人都是在家門口就業，吃住在家裏，用工成本和江浙一帶相比，低了很多，有較大優勢。
梁鑄成接著匯報了恢複玉皇山村小學的事，u看書.ukansu 為了解決村裏適齡兒童失學輟學問題，斬斷貧困的根子，經縣裏批準，恢複玉皇山村完全小學。
董事長點點頭說：“這是個好事。”
梁鑄成說：“辦好這個好事，需要您大力支持。”
董事長讓梁鑄成說下去。
他說，現在玉皇襪業借用了村小學六間大教室，如果按照六個年級招生，教室不夠用，需要把襪業車間搬走，另外建襪業車間。
董事長問：“村裏現在還有沒有閑置的房子？”
梁鑄成搖搖頭說：“沒有符合能做車間的房子，必須新建。”
他匯報了新建襪業車間的想法，董事長沒有馬上表態。考慮到企業的發展，建車間是長遠之計。
他不得不考慮成本問題。現在無償使用教室作為襪子車間，減少了車間建設成本，企業成本大大降低。
話說回來，孩子上學是大事，不能因為辦企業而影響學生上學。
董事長征求辛力年的意見，辛力年說：“我很看好玉皇襪業的發展前景，建議新建襪業車間，還應該考慮以後擴大產能的問題，按照日產二十萬雙的生產規模，一次規劃、建設到位。”
董事長考慮了一下，點點頭說：
“本來借用教室做車間，就是一個過渡的辦法。說實話，開始我擔心襪子廠辦不起來，不敢盲目投入資金建廠房。從投產半年時間來看，企業不但辦起來了，而且運轉正常，效益不錯，即使不算公司的效益賬，單單村裏幾百人在公司穩定就業，說明這個企業辦成了。”
董事長表示，他有信心，把襪子這個扶貧產業辦好。
一二年級，十三個學生，一個老師。
據村裏查短板情況顯示，全村適齡兒童和少年中，失學輟學的17名，有3名是因為家庭收入低，上不起學，還有14名是因為孩子太小，學校太遠，過去沒有通公路，三年級以上的學生要到三十裏外的滄浪鄉中心小學就讀，翻山越嶺，非常危險，家長不放心。
關鍵是這些戶要麽是有病人，要麽是殘疾人，家裏缺勞力，沒有人到集鎮去照顧孩子上學，所以隻能輟學。
有相當一部分家庭，為了照顧孩子上學，男的外出打工，女的在集鎮租房，接送孩子上學，影響了家庭收入，增加了生活成本。
現在情況發生了變化，村裏產業搞起來了，大量勞力回流，在襪子廠、旅遊公司和油橄欖基地打工，就沒有精力去集鎮照顧孩子上學。
矛盾就充分暴露出來了。
解決這個矛盾，首先要處理好孩子就近上學的問題。
玉皇山村學校，以前是九年一貫製學校，從小學到初中，最高峰時近三百學生就讀。
後來，隨著外出務工人員增多，生源下降，加上學校布局調整，撤銷了初中，保留了完小。過了一段時間，學生越來越少，三至六年級也撤銷了，隻保留了一至二年級複式班。
村裏的孩子上學越來越難。
梁鑄成想恢複玉皇山村九年一貫製學校，對所有閑置的教室和教學設施進行改造，配齊教師，保證村裏的適齡兒童和少年能在家門口入學。
他向王榮興匯報以後，鄉政府向縣教育局報送了申請，縣教育局派人實地了解情況。
調查組現場調研後，不同意梁鑄成的建議。
他們認為，玉皇山村學校已經撤銷十幾年了，現在就是一個教學點，三年級以上的學生都在集鎮上學，教育資源相對優越，即使把學校改造好了，條件還有差距，那些在集鎮上學的學生，不一定願意回來上學，會造成教室閑置。
調查組認為，沒有必要再花費那麽大的代價，恢複九年一貫製學校，造成資源浪費。
梁鑄成陳述了理由，通過精準扶貧，目前情況發生了變化，村裏扶貧產業的發展，吸引了大量勞力回流，恢複學校就能解決學生就近入學問題。
他說，如果這些問題不解決，義務教育無法保障，貧困代際傳遞問題仍然會存在。
調查組認為，恢複一所九年一貫製學校，是一個係統工程，無論是硬件設施，或者是教職員工的配備，不是一件簡單的事情，必須進行科學研判，分析必要性和可行性，再決定是否恢複學校。
餘荷見他們意見不一致，就提出了一個折中的建議，恢複玉皇山完全小學，再辦一所規範的普惠性幼兒園，這樣一來，能解決適齡兒童就近入學和勞力就近務工的矛盾。
而孩子在集鎮上初中，年齡也大一些，實行寄宿製，自己能照顧好自己，家長也放心。
縣教育局調查組認為這個方案比較切合實際，他們表示，回去以後抓緊時間研究，爭取盡快解決。
縣教育局很快就批複了恢複玉皇山村完小的方案，下達了基礎薄弱學校改造計劃，對學校的校舍和其他設施進行修繕改造。
襪子車間借用了學校六間大教室，是盛唐襪業總公司出資維修的。
梁鑄成和辛力年商量，村裏另外給公司找一處土地，村委會負責出麵辦理土地征用手續，由玉皇襪業公司負責新建襪業車間。
為了減輕企業負擔，梁鑄成承諾，等縣裏學校改造資金到位後，歸還盛唐襪業維修校舍的資金。
辛力年有些擔心，另外建車間投資較大，他做不了主，需要向總公司專題匯報。
梁鑄成說時間很緊，事不宜遲，建議他專門回公司一趟，他和餘荷陪著一起去，當麵商議襪子廠建設方案。
在協商會上，梁鑄成向盛唐襪業董事長匯報了玉皇襪業開業以來的運行情況，特別是在帶動貧困勞動力就業、促進農民增收脫貧方麵，發揮了十分重要的作用。
盛唐襪業董事長對玉皇襪業的生產經營情況了如指掌，辛力年每天把生產、銷售情況，通過網絡直報總公司。
玉皇襪業的用工是當地的人，青壯年主要在技術崗位，一些老弱病殘的弱勞力，也加入襪子生產的後道工序，這些人都是在家門口就業，吃住在家裏，用工成本和江浙一帶相比，低了很多，有較大優勢。
梁鑄成接著匯報了恢複玉皇山村小學的事，u看書.ukansu 為了解決村裏適齡兒童失學輟學問題，斬斷貧困的根子，經縣裏批準，恢複玉皇山村完全小學。
董事長點點頭說：“這是個好事。”
梁鑄成說：“辦好這個好事，需要您大力支持。”
董事長讓梁鑄成說下去。
他說，現在玉皇襪業借用了村小學六間大教室，如果按照六個年級招生，教室不夠用，需要把襪業車間搬走，另外建襪業車間。
董事長問：“村裏現在還有沒有閑置的房子？”
梁鑄成搖搖頭說：“沒有符合能做車間的房子，必須新建。”
他匯報了新建襪業車間的想法，董事長沒有馬上表態。考慮到企業的發展，建車間是長遠之計。
他不得不考慮成本問題。現在無償使用教室作為襪子車間，減少了車間建設成本，企業成本大大降低。
話說回來，孩子上學是大事，不能因為辦企業而影響學生上學。
董事長征求辛力年的意見，辛力年說：“我很看好玉皇襪業的發展前景，建議新建襪業車間，還應該考慮以後擴大產能的問題，按照日產二十萬雙的生產規模，一次規劃、建設到位。”
董事長考慮了一下，點點頭說：
“本來借用教室做車間，就是一個過渡的辦法。說實話，開始我擔心襪子廠辦不起來，不敢盲目投入資金建廠房。從投產半年時間來看，企業不但辦起來了，而且運轉正常，效益不錯，即使不算公司的效益賬，單單村裏幾百人在公司穩定就業，說明這個企業辦成了。”
董事長表示，他有信心，把襪子這個扶貧產業辦好。