高建徹底撒手，藍媚返回東華陪伴，秦如海深感壓力山大，緊急召集公司領導層會議，認真聽取各方麵的進展匯報。作為公司總經理的王二狗也很緊張，做了一小時多的總體匯報。各部門負責人也針對性作了詳細全麵的補充說明。最後，秦如海向大家作了深入分析，也針對性作出了新的安排和部署。
地產行業競爭壓力大，常平舊城區開發建設達到飽和，公司已將目光投向一片荒蕪的新區規劃，由於情況不明，暫時沒有大項目可供儲備，再過一兩月就會麵臨資金閑置和人員冗餘的發展困境。這是大事，擺在公司領導層麵前，但誰也下不了決心。
家族式粗放型管理已經出現了諸多問題，員工大多投親靠友鑽進來，人浮於事，效率低下，助長了一部分歪風邪氣。公司的人事管理方麵缺乏有效措施，員工素質參差不齊，一部分人靠關係混日子，紀律鬆散，辦事拖拖拉拉，嚴重製約了公司發展。
鑒於這兩方麵的突出問題，秦如海決定先整頓人事，再研究下一步發展方向。
為了這事，他和王二狗以及鍾靈專門去了趟東華，找到高建和藍媚，說出了問題，征求他們對這件事的看法和意見。
“如海，你們能看出這一點，就足以說明用了心操了心，之前我也遇到過這樣的困惑，一邊是人情世故，一邊是公司業績，始終很糾結，最後我找其他商界朋友求教，很快找到了擺脫困境的辦法。首先，你得建立健全管人管事的製度體係，最重要的就是獎懲辦法，這個尺度你要自己定。再一個就是要有企業文化，把大家的心思都統一凝聚起來，心往一處想勁往一處使，免得各自為政互相拆台。最後就是員工的利益保障，不僅僅是物質和利益上的保障，還要成立工會，幫他們解決工作之外的困難問題，讓大家沒有後顧之憂，為公司爭創一流業績。如果能夠做到這三點，相信工作風氣和業績效益會好轉很多。”高建語重心長地教導。
秦如海恍然大悟，謝過高建和藍媚，就匆忙返回了常平。
過了一周，秦如海又召集領導層開會，將最新確定的一套製度公布出來，請他們斟酌修改。
大家對其他方麵的製度和事項都非常認同，但對獎懲辦法引起了熱議和爭論。
秦如海沿用天籟酒店的一套激勵懲戒機製，各方麵都有了加強和改進，看上去有些不近人情太過嚴苛。
其中就有幾條顯得非常嚴肅和苛刻。
對全體員工實行積分製管理，原始積分一百分，有六大方麵的加減分項，包括職業道德、工作能力、出勤紀律、業績效益、廉潔自律、業務學習，其中又細化分為上百個小項目。比如遲到早退一次扣一分，曠工一天扣兩分，全勤加三分；無故不參加會議或者學習以及集體活動等扣兩分，積極按時參加加兩分；業績考核優秀加兩分，稱職合格加一分，有突出貢獻加三分，反之會相應扣減；不聽從工作安排和調度，事後改正補救的扣三分，態度蠻橫拒不執行的扣五分；收受賄賂謀取私利或者泄露秘密資料的，情節輕微的扣十分，嚴重損害公司利益的扣二十分；等等，非常詳細。
製度一經實施，每個員工，上至董事長，下至普通一線員工，初始積分都為一百分，按月通報處置，超過一百分的，一分按五十元換算，統一結算，不足一分扣發工資五十元。年底匯總分析，超出三十分的，公司再給三千元現金獎勵，並視情況調整工作崗位；超出二十分的獎勵兩千元，也會考慮調換崗位；超出十分獎勵一千。低於七十分，如果沒有特別原因，強行辭退。高於七十分而不足八十分的，如果沒有特別原因，調整崗位以觀後效。高於八十分而不足九十分的，扣發年終獎金，提出警告。
秦如海讓大家肅靜，接著就嚴肅地說：“你們的顧慮和疑惑我很清楚，現在我第一個表態，同意實施積分製獎懲管理辦法，從我做起，嚴格按規定執行。你們挨個表態，有更加好的意見建議可以大膽提出來，我們一起再研究改進，但製度的大方向不能變。”
現場頓時變得鴉雀無聲，大家都在看秦如海的臉色。
接著，王二狗第二個站出來表態支持。隨後，李銃等人也紛紛表示支持。
結果可想而知，和秦如海親近的十多人紛紛站出來支持擁護，其他人就算有反對意見也隻能藏在肚裏不敢挨槍子。
得到一致同意後，秦如海補充說：“這個主意還是從高董那邊討來的，你們也都看到了目前的困境，人浮於事，拖拖拉拉，再這樣放任自流下去，遲早會敗掉高董留給我們的家底。一人一百分，不分長幼和職務高低，一視同仁，超分獎勵，差分扣錢，算上額外的現金獎勵，給公司造不成多大的負擔。公司也盼的是隻有獎勵沒有罰款甚至辭退，現在大家一致同意，我決定從明天開始施行，散會！”
消息一經傳出，公司上下一片嘩然，大部分人舉雙手讚成，但有一小部分人感覺是針對他們而製定的，心驚肉跳，誠惶誠恐。
鍾靈和劉萍算過細賬，按最大可能，假設公司上下兩百三十多人，能得到最高最多的加分項三十五分，一分五十元，三十五分是一千七百五十元，兩百三十六人乘以一千七百五十元就是四十一萬三千元，按十二個月計算，再加上額外的現金獎勵，一共五百一十九萬兩千元。這當然是最理想的狀態，假設每個人都很優秀，沒有扣分項，是三十五分的滿分，而且還都能獲得三千元的額外獎勵，即便真會這樣，隻要公司業績效益取得突破，把這點錢當作獎金也不為過。
這還不止，秦如海又接連做出了一係列決定。一方麵，成立工會組織，由他親自擔任工會主席，還把六名熱心員工拉進去，又製定了一些務求實效的管理辦法和製度規定。另一方麵，設立員工之家，騰挪出幾間房，分成了學習活動室，健身休息室，愛心談話室，權益訴求中心，讓行政部拿出剩下幾月的月活動方案和年度總結大會活動計劃。
一月下來，員工麵貌煥然一新，都像剛來工作那般認真積極，統計積分，隻有三個人被扣了十多分，剩下全部都是超出一百分的，甚至有二十多人還是滿分，這讓秦如海等人更加堅信獎懲辦法務實管用，起到了應有的引導和激勵作用。在月底的員工大會上，秦如海熱情洋溢激動萬分地說：“雖說三名員工因各種複雜原因被扣了十多分，但絕大部分員工不僅守住了一百分的原始積分，而且都有所超出，甚至有二十六名員工還得了三十五的滿分，我很高興，希望大家再接再厲，希望每月下來個個都是滿分都能獲得一千七百五十元的額外獎勵，隻要這套獎懲辦法運行得好，隻要我在公司一天就會無條件不縮水執行下去。當然了，我這樣做的目的和用意，大家也很清楚，並不針對任何個人，是為了公司的明天會更加美好才想出來的辦法。公司有了不俗的業績和效益，給優秀員工分點利益也無可厚非，在這裏我謝謝大夥，感謝你們的支持和堅守。”
秦如海剛說完，台上台下掌聲雷動。
過了一陣，秦如海又接著說：“先安靜一下，好戲還在後頭呢！現在，我向大家宣布一條好消息，事關公司以後發展和大家的切身利益。新區建設規劃已經獲得省上同意批複，我也接觸過市委市政府主要領導，前幾天已經達成了初步的合作意向，等計劃項目獲得通過，我們就會忙碌起來，隻要公司有錢賺就少不了大家的一份子，現在暫時保密，你們安心做好本職工作，等確定下來我們再一起向新區進發。我們不怕項目多，就怕人手不夠，吳氏集團作為我們的母公司，會在資金、人才、技術等方麵全麵支持協助，這些方麵我也做過溝通了。接下來，大家利用一周時間，請假處理好家中事務，等這邊確認消息，估計再沒有空餘時間了。”
周圍又是一陣熱烈的掌聲，會議也隨之結束。
秦如海留下領導管理層員工，又開了一場短會，簡單介紹了下市委市政府的新區規劃，對接下來一月的工作做了簡單安排，之後就去餐廳慶祝。
高建和藍媚聽說積分獎懲辦法收效明顯，不由得為秦如海喝彩支持。
這個辦法是秦如海自己利用一周時間想出來的，並沒有按傳統的套路去走，隻是結合了月度考核結果，大部分內容和細則還是他絞盡腦汁想出來的。雖說平白增加了公司財務成本，但也起到了非常好的引導和動員效果。（未完待續）
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地產行業競爭壓力大，常平舊城區開發建設達到飽和，公司已將目光投向一片荒蕪的新區規劃，由於情況不明，暫時沒有大項目可供儲備，再過一兩月就會麵臨資金閑置和人員冗餘的發展困境。這是大事，擺在公司領導層麵前，但誰也下不了決心。
家族式粗放型管理已經出現了諸多問題，員工大多投親靠友鑽進來，人浮於事，效率低下，助長了一部分歪風邪氣。公司的人事管理方麵缺乏有效措施，員工素質參差不齊，一部分人靠關係混日子，紀律鬆散，辦事拖拖拉拉，嚴重製約了公司發展。
鑒於這兩方麵的突出問題，秦如海決定先整頓人事，再研究下一步發展方向。
為了這事，他和王二狗以及鍾靈專門去了趟東華，找到高建和藍媚，說出了問題，征求他們對這件事的看法和意見。
“如海，你們能看出這一點，就足以說明用了心操了心，之前我也遇到過這樣的困惑，一邊是人情世故，一邊是公司業績，始終很糾結，最後我找其他商界朋友求教，很快找到了擺脫困境的辦法。首先，你得建立健全管人管事的製度體係，最重要的就是獎懲辦法，這個尺度你要自己定。再一個就是要有企業文化，把大家的心思都統一凝聚起來，心往一處想勁往一處使，免得各自為政互相拆台。最後就是員工的利益保障，不僅僅是物質和利益上的保障，還要成立工會，幫他們解決工作之外的困難問題，讓大家沒有後顧之憂，為公司爭創一流業績。如果能夠做到這三點，相信工作風氣和業績效益會好轉很多。”高建語重心長地教導。
秦如海恍然大悟，謝過高建和藍媚，就匆忙返回了常平。
過了一周，秦如海又召集領導層開會，將最新確定的一套製度公布出來，請他們斟酌修改。
大家對其他方麵的製度和事項都非常認同，但對獎懲辦法引起了熱議和爭論。
秦如海沿用天籟酒店的一套激勵懲戒機製，各方麵都有了加強和改進，看上去有些不近人情太過嚴苛。
其中就有幾條顯得非常嚴肅和苛刻。
對全體員工實行積分製管理，原始積分一百分，有六大方麵的加減分項，包括職業道德、工作能力、出勤紀律、業績效益、廉潔自律、業務學習，其中又細化分為上百個小項目。比如遲到早退一次扣一分，曠工一天扣兩分，全勤加三分；無故不參加會議或者學習以及集體活動等扣兩分，積極按時參加加兩分；業績考核優秀加兩分，稱職合格加一分，有突出貢獻加三分，反之會相應扣減；不聽從工作安排和調度，事後改正補救的扣三分，態度蠻橫拒不執行的扣五分；收受賄賂謀取私利或者泄露秘密資料的，情節輕微的扣十分，嚴重損害公司利益的扣二十分；等等，非常詳細。
製度一經實施，每個員工，上至董事長，下至普通一線員工，初始積分都為一百分，按月通報處置，超過一百分的，一分按五十元換算，統一結算，不足一分扣發工資五十元。年底匯總分析，超出三十分的，公司再給三千元現金獎勵，並視情況調整工作崗位；超出二十分的獎勵兩千元，也會考慮調換崗位；超出十分獎勵一千。低於七十分，如果沒有特別原因，強行辭退。高於七十分而不足八十分的，如果沒有特別原因，調整崗位以觀後效。高於八十分而不足九十分的，扣發年終獎金，提出警告。
秦如海讓大家肅靜，接著就嚴肅地說：“你們的顧慮和疑惑我很清楚，現在我第一個表態，同意實施積分製獎懲管理辦法，從我做起，嚴格按規定執行。你們挨個表態，有更加好的意見建議可以大膽提出來，我們一起再研究改進，但製度的大方向不能變。”
現場頓時變得鴉雀無聲，大家都在看秦如海的臉色。
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結果可想而知，和秦如海親近的十多人紛紛站出來支持擁護，其他人就算有反對意見也隻能藏在肚裏不敢挨槍子。
得到一致同意後，秦如海補充說：“這個主意還是從高董那邊討來的，你們也都看到了目前的困境，人浮於事，拖拖拉拉，再這樣放任自流下去，遲早會敗掉高董留給我們的家底。一人一百分，不分長幼和職務高低，一視同仁，超分獎勵，差分扣錢，算上額外的現金獎勵，給公司造不成多大的負擔。公司也盼的是隻有獎勵沒有罰款甚至辭退，現在大家一致同意，我決定從明天開始施行，散會！”
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鍾靈和劉萍算過細賬，按最大可能，假設公司上下兩百三十多人，能得到最高最多的加分項三十五分，一分五十元，三十五分是一千七百五十元，兩百三十六人乘以一千七百五十元就是四十一萬三千元，按十二個月計算，再加上額外的現金獎勵，一共五百一十九萬兩千元。這當然是最理想的狀態，假設每個人都很優秀，沒有扣分項，是三十五分的滿分，而且還都能獲得三千元的額外獎勵，即便真會這樣，隻要公司業績效益取得突破，把這點錢當作獎金也不為過。
這還不止，秦如海又接連做出了一係列決定。一方麵，成立工會組織，由他親自擔任工會主席，還把六名熱心員工拉進去，又製定了一些務求實效的管理辦法和製度規定。另一方麵，設立員工之家，騰挪出幾間房，分成了學習活動室，健身休息室，愛心談話室，權益訴求中心，讓行政部拿出剩下幾月的月活動方案和年度總結大會活動計劃。
一月下來，員工麵貌煥然一新，都像剛來工作那般認真積極，統計積分，隻有三個人被扣了十多分，剩下全部都是超出一百分的，甚至有二十多人還是滿分，這讓秦如海等人更加堅信獎懲辦法務實管用，起到了應有的引導和激勵作用。在月底的員工大會上，秦如海熱情洋溢激動萬分地說：“雖說三名員工因各種複雜原因被扣了十多分，但絕大部分員工不僅守住了一百分的原始積分，而且都有所超出，甚至有二十六名員工還得了三十五的滿分，我很高興，希望大家再接再厲，希望每月下來個個都是滿分都能獲得一千七百五十元的額外獎勵，隻要這套獎懲辦法運行得好，隻要我在公司一天就會無條件不縮水執行下去。當然了，我這樣做的目的和用意，大家也很清楚，並不針對任何個人，是為了公司的明天會更加美好才想出來的辦法。公司有了不俗的業績和效益，給優秀員工分點利益也無可厚非，在這裏我謝謝大夥，感謝你們的支持和堅守。”
秦如海剛說完，台上台下掌聲雷動。
過了一陣，秦如海又接著說：“先安靜一下，好戲還在後頭呢！現在，我向大家宣布一條好消息，事關公司以後發展和大家的切身利益。新區建設規劃已經獲得省上同意批複，我也接觸過市委市政府主要領導，前幾天已經達成了初步的合作意向，等計劃項目獲得通過，我們就會忙碌起來，隻要公司有錢賺就少不了大家的一份子，現在暫時保密，你們安心做好本職工作，等確定下來我們再一起向新區進發。我們不怕項目多，就怕人手不夠，吳氏集團作為我們的母公司，會在資金、人才、技術等方麵全麵支持協助，這些方麵我也做過溝通了。接下來，大家利用一周時間，請假處理好家中事務，等這邊確認消息，估計再沒有空餘時間了。”
周圍又是一陣熱烈的掌聲，會議也隨之結束。
秦如海留下領導管理層員工，又開了一場短會，簡單介紹了下市委市政府的新區規劃，對接下來一月的工作做了簡單安排，之後就去餐廳慶祝。
高建和藍媚聽說積分獎懲辦法收效明顯，不由得為秦如海喝彩支持。
這個辦法是秦如海自己利用一周時間想出來的，並沒有按傳統的套路去走，隻是結合了月度考核結果，大部分內容和細則還是他絞盡腦汁想出來的。雖說平白增加了公司財務成本，但也起到了非常好的引導和動員效果。（未完待續）
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