逆向思維vs競爭思維
人與人差別就在於思維方式、思考角度、思考層次、格局視野。當然我們今天討論關於逆向思維的思考。
看過《天道》電視劇的人，都知道劇中的丁元英就是因為有著超出常人的思維方式，不按常規出牌,為人處世與眾不同,讓人不可理喻,似乎一切的人和事都在他的算計之中,就是人們所認為的高人。按我個人理解其實就是我想談論的逆向思維方式。
天道劇照
如果說“逆向思維”和“競爭思維”進行簡單的類比來說，按照中國傳統文化觀點可以歸為“道”與“術”。道是方向，是結局；術是方法，是過程。有道無術，術尚可求，有術無道，止於術。可以看出逆向思維可以由果導因，能夠對事物和規律看得更加清晰明白。下麵舉一個簡單的例子說明。
曆史二戰時期，一般人認為美國卷入反法西斯戰爭，是從1941年12月日軍偷襲珍珠港開始的。其實不然，1939年8月美國就已經成為這場戰爭的決定性力量。當時，德國物理學家已經在理論驗證、工程技術方麵開啟了原子能時代，並且給原子彈找到了可行的實施方案。當時，美國物理學家向羅斯福總統遞交論證觀點表明：“隻需一枚核彈，紐約就會在地圖上被抹去。”羅斯福之前是做過紐約州州長的。1939年8月，羅斯福總統接受了包括愛因斯坦在內的大批物理學家的建言，開始對原子能技術加大研發投入。與此同時，希特勒已開始加緊投入原子彈的研究，而且技術能力領先世界。
珍珠港事件
希特勒為什麽敗給了羅斯福？個人觀點，因為羅斯福是“逆向思維”，希特勒是“競爭思維”。
希特勒主導下的技術研發策略，是隻要一種技術不能在6個月內投入戰爭，研發工作就往後放。1942年美國“曼哈頓計劃”全麵啟動，而這一年希特勒在原子能技術上的資金投入僅僅是35萬馬克，大概隻能造1.6輛虎式坦克。不是希特勒花錢搞研發摳門，而是將資金分別投向很多不同的前沿技術，比如水下航母、洲際導彈、超遠程轟炸機等等，搞內部競爭，戰場是檢驗技術的唯一標準。
逆向思維方式
羅斯福總統是“逆向思考”的，必須搶先一步將原子彈造出來，否則，希特勒將統治世界。基於這個“逆向思維”，美國政府的資源投入是不顧一切的。項目經費就花了20億美元，超過1940年日本所有的軍費開支。研發機構提出，想用白銀來做“電線”，就向美國財政部要6000噸白銀，你沒看錯，是6000噸白銀，結果財政部總共給了14700噸白銀，這比中國、蘇聯全國的白銀（銀幣）還多。
從現代企業經營管理角度來看，希特勒和羅斯福假如分別是兩家公司的ceo。那他們的策略有何不同？
希特勒、羅斯福都想搶先一步研發此前沒有的全新技術，相比之下，希特勒是想給很多技術團隊差不多的資源，使之相互競爭、優勝劣汰，羅斯福是孤注一擲，主抓前沿關鍵技術。其實，雙方都是創業公司，都在重重迷霧中尋求一些新的可能性，產品（核彈）能不能做出來、何時能做出來、產品最終適不適用？都是未知的。
為何創業公司總是那麽耗錢？因為要不斷試錯，試錯一定有很多浪費，如果不浪費，根本就不知道路在哪裏，不知道哪些機會是可行的。
在羅斯福那邊，“逆向思維”帶來更高的試錯效率，浪費最少，因為大的方向十分清楚，隻會在具體細節上走一些彎路，這個成本是可以承受的，所以“曼哈頓計劃”不斷在加速推進。可是，在希特勒那邊，“競爭思維”帶來很大浪費，最關鍵是，未能在決定性的大方向上贏得先機，輸掉了賽局。哪怕是希特勒、羅斯福這樣的創業者，也要考慮試錯效率，犧牲了很多資源，最終能得到什麽？大方向如果出錯了，就是主帥無能、累死三軍。
同樣的案例，也發生在移動互聯網時代。
移動互聯時代
2013年前後，移動通信從3g向4g過渡，帶來的變化也是很明顯的？你會發現，用手機看視頻更快了啊，或者手機流量的費用下降了啊。這些都對，但回顧過去幾年，真正的價值是在這兒嗎？不是。
4g特別重要的一個成就是移動支付。隻有極快的網速傳輸，才會掀起微信搶紅包的熱情，才會更方便用移動支付買東西。移動支付在中國的大爆發，對中國商業的推動，比手機看電影這事重要太多了。騰訊和阿裏巴巴對移動互聯網的發展方向都看得很清楚。
移動通信技術變革
如果支付寶同時具有社交功能，著力拓展社交網絡而未遇阻力，微信的命運會怎樣？如果微信同時具有移動支付功能，而支付寶未能有效反擊，阿裏巴巴的命運會怎樣？如果不是支付寶、微信支付最後拚得勢均力敵，騰訊、阿裏巴巴怕是早已攻入對方的商業板塊。至今，很少有人真正看懂騰訊、阿裏巴巴“支付大戰”背後的“逆向思維”。
4g時代，穀歌（google）公司費很大勁做街景地圖，也是基於“逆向思維”。網絡搜索的用戶體驗，不僅僅在於網頁……街景地圖如果google不做，別人做了，google可能就是死路一條。
穀歌街景地圖
其實，google的“核心算法”十分簡單，就是要把人類所有城市的地圖數字化，開車帶有攝像頭，在各個城市裏亂轉，做出詳細的場景記錄。這個工程一旦啟動，工程量很大，進展也不快，因為做法很笨，但隻要持之以恒，競爭對手就望塵莫及。這就是“基於逆向思維的最優選擇”，有時候看起來特別笨拙，卻是高瞻遠矚。
5g時代就要來了，通訊信道更加寬敞、通訊時延大大縮短，可以預期，巨頭們又要啟動“逆向思維”了，要在vr/ar（虛擬現實/增強現實）、無人駕駛、人工智能等等領域展開生死競逐。
如何運用“逆向思維”？
一個很典型的案例，畢加索的天價油畫。
2015年5月11日，美國紐約佳士得拍賣會上，西班牙畫家巴勃羅·畢加索的油畫作品《阿爾及爾的女人》以超過1.79億美元價格成交，折合人民幣是12億，可謂是天價。而我們普通畫作在市場拍賣的價格應該是在一千到十萬不等，就算是比較著名的畫家的作品能超過百萬以上作品真的很少。更不要說一幅畫要上億元。
阿爾及爾的女人
有人說，畢加索的作品太抽象，根本弄不清楚畫的是什麽鬼？但是藝術本身就是生活的縮影和濃縮，不是所有人都能看明白。uu看書 ukanshu畢加索的逆向思維使作品昂貴到上億，但是這些可能也不是他需要的，但是他隻是單純做自己的時候，也讓自己的作品變得更加有價值。
逆向思維好比開車要學倒車技術，一旦汽車開進了死胡同，不容易出來。這個時候必須逆向思考，把車倒出來。
三國演義中的曹操，當初為什麽沒有殺劉備？如果是競爭思維，快刀斬亂麻，直接殺了劉備。那帶來的結局會大變樣，殺仁德在外的劉備無意於同天下眾多賢才對抗。三國群雄爭霸的年代，其實也是人才爭霸的年代，領導帶著自己的團隊攻城略地，沒有足夠的優秀人才很難成就霸業。
曹操與劉備
1964年，中國試射東風二號彈道導彈，發射前，燃料氣化，導致燃料不足，錢學森團隊中的青年工程師王永誌打破傳統，采用逆向思維，卸載部分燃料就解決了實際的技術問題，東風二號發射成功。諸如類似案例很多，逆向思維方法在實際生產生活中廣泛應用。
東風二號導彈
有人專門從六各方麵進行逆向思維訓練思考：結構逆向、功能逆向、狀態逆向、原理逆向、序位逆向、方法逆向。
其主要特點如下：
逆向思維的特征：是反向性。反向性思維是改變常規思維，反其道而行之的思考方式。
逆向思維的形式：原理思維、功能逆向、結構逆向、屬性逆向、程序逆向或方向逆向、觀念逆向。
逆向思維具有寶貴的價值，是它對人們認識的挑戰，對事物認知的不斷深化，由此產生巨大的威力。
內容來自騰訊新聞
人與人差別就在於思維方式、思考角度、思考層次、格局視野。當然我們今天討論關於逆向思維的思考。
看過《天道》電視劇的人，都知道劇中的丁元英就是因為有著超出常人的思維方式，不按常規出牌,為人處世與眾不同,讓人不可理喻,似乎一切的人和事都在他的算計之中,就是人們所認為的高人。按我個人理解其實就是我想談論的逆向思維方式。
天道劇照
如果說“逆向思維”和“競爭思維”進行簡單的類比來說，按照中國傳統文化觀點可以歸為“道”與“術”。道是方向，是結局；術是方法，是過程。有道無術，術尚可求，有術無道，止於術。可以看出逆向思維可以由果導因，能夠對事物和規律看得更加清晰明白。下麵舉一個簡單的例子說明。
曆史二戰時期，一般人認為美國卷入反法西斯戰爭，是從1941年12月日軍偷襲珍珠港開始的。其實不然，1939年8月美國就已經成為這場戰爭的決定性力量。當時，德國物理學家已經在理論驗證、工程技術方麵開啟了原子能時代，並且給原子彈找到了可行的實施方案。當時，美國物理學家向羅斯福總統遞交論證觀點表明：“隻需一枚核彈，紐約就會在地圖上被抹去。”羅斯福之前是做過紐約州州長的。1939年8月，羅斯福總統接受了包括愛因斯坦在內的大批物理學家的建言，開始對原子能技術加大研發投入。與此同時，希特勒已開始加緊投入原子彈的研究，而且技術能力領先世界。
珍珠港事件
希特勒為什麽敗給了羅斯福？個人觀點，因為羅斯福是“逆向思維”，希特勒是“競爭思維”。
希特勒主導下的技術研發策略，是隻要一種技術不能在6個月內投入戰爭，研發工作就往後放。1942年美國“曼哈頓計劃”全麵啟動，而這一年希特勒在原子能技術上的資金投入僅僅是35萬馬克，大概隻能造1.6輛虎式坦克。不是希特勒花錢搞研發摳門，而是將資金分別投向很多不同的前沿技術，比如水下航母、洲際導彈、超遠程轟炸機等等，搞內部競爭，戰場是檢驗技術的唯一標準。
逆向思維方式
羅斯福總統是“逆向思考”的，必須搶先一步將原子彈造出來，否則，希特勒將統治世界。基於這個“逆向思維”，美國政府的資源投入是不顧一切的。項目經費就花了20億美元，超過1940年日本所有的軍費開支。研發機構提出，想用白銀來做“電線”，就向美國財政部要6000噸白銀，你沒看錯，是6000噸白銀，結果財政部總共給了14700噸白銀，這比中國、蘇聯全國的白銀（銀幣）還多。
從現代企業經營管理角度來看，希特勒和羅斯福假如分別是兩家公司的ceo。那他們的策略有何不同？
希特勒、羅斯福都想搶先一步研發此前沒有的全新技術，相比之下，希特勒是想給很多技術團隊差不多的資源，使之相互競爭、優勝劣汰，羅斯福是孤注一擲，主抓前沿關鍵技術。其實，雙方都是創業公司，都在重重迷霧中尋求一些新的可能性，產品（核彈）能不能做出來、何時能做出來、產品最終適不適用？都是未知的。
為何創業公司總是那麽耗錢？因為要不斷試錯，試錯一定有很多浪費，如果不浪費，根本就不知道路在哪裏，不知道哪些機會是可行的。
在羅斯福那邊，“逆向思維”帶來更高的試錯效率，浪費最少，因為大的方向十分清楚，隻會在具體細節上走一些彎路，這個成本是可以承受的，所以“曼哈頓計劃”不斷在加速推進。可是，在希特勒那邊，“競爭思維”帶來很大浪費，最關鍵是，未能在決定性的大方向上贏得先機，輸掉了賽局。哪怕是希特勒、羅斯福這樣的創業者，也要考慮試錯效率，犧牲了很多資源，最終能得到什麽？大方向如果出錯了，就是主帥無能、累死三軍。
同樣的案例，也發生在移動互聯網時代。
移動互聯時代
2013年前後，移動通信從3g向4g過渡，帶來的變化也是很明顯的？你會發現，用手機看視頻更快了啊，或者手機流量的費用下降了啊。這些都對，但回顧過去幾年，真正的價值是在這兒嗎？不是。
4g特別重要的一個成就是移動支付。隻有極快的網速傳輸，才會掀起微信搶紅包的熱情，才會更方便用移動支付買東西。移動支付在中國的大爆發，對中國商業的推動，比手機看電影這事重要太多了。騰訊和阿裏巴巴對移動互聯網的發展方向都看得很清楚。
移動通信技術變革
如果支付寶同時具有社交功能，著力拓展社交網絡而未遇阻力，微信的命運會怎樣？如果微信同時具有移動支付功能，而支付寶未能有效反擊，阿裏巴巴的命運會怎樣？如果不是支付寶、微信支付最後拚得勢均力敵，騰訊、阿裏巴巴怕是早已攻入對方的商業板塊。至今，很少有人真正看懂騰訊、阿裏巴巴“支付大戰”背後的“逆向思維”。
4g時代，穀歌（google）公司費很大勁做街景地圖，也是基於“逆向思維”。網絡搜索的用戶體驗，不僅僅在於網頁……街景地圖如果google不做，別人做了，google可能就是死路一條。
穀歌街景地圖
其實，google的“核心算法”十分簡單，就是要把人類所有城市的地圖數字化，開車帶有攝像頭，在各個城市裏亂轉，做出詳細的場景記錄。這個工程一旦啟動，工程量很大，進展也不快，因為做法很笨，但隻要持之以恒，競爭對手就望塵莫及。這就是“基於逆向思維的最優選擇”，有時候看起來特別笨拙，卻是高瞻遠矚。
5g時代就要來了，通訊信道更加寬敞、通訊時延大大縮短，可以預期，巨頭們又要啟動“逆向思維”了，要在vr/ar（虛擬現實/增強現實）、無人駕駛、人工智能等等領域展開生死競逐。
如何運用“逆向思維”？
一個很典型的案例，畢加索的天價油畫。
2015年5月11日，美國紐約佳士得拍賣會上，西班牙畫家巴勃羅·畢加索的油畫作品《阿爾及爾的女人》以超過1.79億美元價格成交，折合人民幣是12億，可謂是天價。而我們普通畫作在市場拍賣的價格應該是在一千到十萬不等，就算是比較著名的畫家的作品能超過百萬以上作品真的很少。更不要說一幅畫要上億元。
阿爾及爾的女人
有人說，畢加索的作品太抽象，根本弄不清楚畫的是什麽鬼？但是藝術本身就是生活的縮影和濃縮，不是所有人都能看明白。uu看書 ukanshu畢加索的逆向思維使作品昂貴到上億，但是這些可能也不是他需要的，但是他隻是單純做自己的時候，也讓自己的作品變得更加有價值。
逆向思維好比開車要學倒車技術，一旦汽車開進了死胡同，不容易出來。這個時候必須逆向思考，把車倒出來。
三國演義中的曹操，當初為什麽沒有殺劉備？如果是競爭思維，快刀斬亂麻，直接殺了劉備。那帶來的結局會大變樣，殺仁德在外的劉備無意於同天下眾多賢才對抗。三國群雄爭霸的年代，其實也是人才爭霸的年代，領導帶著自己的團隊攻城略地，沒有足夠的優秀人才很難成就霸業。
曹操與劉備
1964年，中國試射東風二號彈道導彈，發射前，燃料氣化，導致燃料不足，錢學森團隊中的青年工程師王永誌打破傳統，采用逆向思維，卸載部分燃料就解決了實際的技術問題，東風二號發射成功。諸如類似案例很多，逆向思維方法在實際生產生活中廣泛應用。
東風二號導彈
有人專門從六各方麵進行逆向思維訓練思考：結構逆向、功能逆向、狀態逆向、原理逆向、序位逆向、方法逆向。
其主要特點如下：
逆向思維的特征：是反向性。反向性思維是改變常規思維，反其道而行之的思考方式。
逆向思維的形式：原理思維、功能逆向、結構逆向、屬性逆向、程序逆向或方向逆向、觀念逆向。
逆向思維具有寶貴的價值，是它對人們認識的挑戰，對事物認知的不斷深化，由此產生巨大的威力。
內容來自騰訊新聞