第二天一早老劉上班去了，我用他的筆記本電腦在各大招聘網站填寫了個人簡曆，海量投遞，各種銷售業務崗位，門店管理崗位都投了個遍，沒有進工廠的想法了，我這個年紀，進工廠已經耗不起了。
自信滿滿，覺得總能找個像樣的工作吧。搞完已經是下午兩點多了，肚子餓得咕咕叫，下樓點了個豬腳飯，15塊錢，好久沒吃過豬腳飯了，以前做工廠跟方瓊經常出來吃，在老家的時候還時不時會想念。香軟的豬腳，流油的辣椒醬，搭配開胃的酸菜，很滿足，吃到肚子撐得不行。飽飯後出去轉轉，順便看看有沒有招工的，大街上很多小店也還沒有開市，車輛也不是很多，溜達一圈後一無所獲，回來的時候去超市買了點新鮮的蔬菜跟豬肉，打算晚上炒幾個菜跟老劉一起吃，住在人家那裏，做做飯也好彌補彌補心裏的羞愧。
就這樣一個禮拜過去了，轉眼就到了元宵，還是沒有收到麵試邀請，我開始有點慌了，畢竟帶的錢不多，每天吃飯買菜喝水也花不少錢。我繼續投遞簡曆，收銀員，營業員，隻要三千塊錢以上的工作都投。
元宵節後，終於，我同時收到了幾份麵試邀請。一份是房產銷售，一份是保險業務員，一份醫療器械的業務員，還有一份是門店的儲備店長。不管工作本身如何，有反饋總是好的，投石擊水，總算蹦出了點浪花，內心狂喜。糾結要先去哪裏麵試，前三份都是業務員的工作，性質都差不多，我很想去試一試，畢竟都說跑業務賺錢多。但轉念一想，渾身上下隻剩幾百塊錢了，如果去跑業務的話，隻怕是撐不到開單的那天。穩妥起見，還是選擇了先去麵試儲備店長，畢竟我也做過超市，對門店經營還是有經驗的。
麵試地點是在羅湖某個小區出入口的一家門店，小區很是大氣豪華，坐落在山腰上，周圍都是大山，環境綠化度，空氣新鮮度都是一流，很明顯小區的業主都是當下的有錢人。
小店不是很大，四十平左右，主賣農產品，蔬菜水果，跟一些進口零食。我去到的時候店裏有三個人在理貨，分別是小芳，阿業，跟老盧。老盧是這家公司社區店項目的負責人，個子不高，年紀跟我差不多，國內知名校研究生畢業，在農產品行業做了五年。在旁邊等了一會之後，老盧麵試了我，他先是看了我的簡曆，問了我一些簡單的問題後，他對我很有興趣，便跟我說了他做這家社區店的想法以及將來要發展的方向，他想做一家社區品質生活店，將來遍布深圳大大小小的社區，為住戶提供品質的生活服務。以生鮮為主，包含水果，蔬菜，豬肉，凍品深海魚，雞蛋等，其它的品類還有飲料（以高檔，進口飲料為主），進口零食。品類齊全但是精簡sku（商品品類），隻做中高端的品質商品，以會員店的形式為社區住戶提供服務，顧客辦理會員卡，會員卡可以充值，積分。門店經營方麵，也做低成本運營，每家店標配三個人，一個店長兩個店員，分早晚兩個班次，每個班次一人，早班從上午七點半上到下午五點半，晚班由上午十點到晚上十點，做兩天休一天，三人輪休。每家門店從開業開始，等做到有所盈利時，將會拿出一部分收益分給員工，從而提員工的服務和積極性。他分析，目前一線城市顧客消費行為開始由大轉小，也就是由之前的習慣去大超市消費轉為習慣家門口小店消費，大超市諸如沃爾瑪家樂福這些，在一線城市都會慢慢走下降趨勢，而社區服務店將會崛起，這家小店就是迎合這種消費趨勢而打造的。
很有道理的一通分析，即使拿到今天來看，這番話也沒毛病，大型商超模式剛興起的時候，各種琳琅滿目的商品，方便的手推購物車，實惠的價格，有保障的商品品質吸引著大大小小的人群往裏湧，很多時候即使是買一瓶水，一袋洗衣粉都恨不得去超市裏逛一圈慢慢挑選。那時候大型商超對於消費者來說，更多的意味著休閑，潮流。而現如今經過幾十年的發展，國人的視野逐漸打開，各種中小型超市作為後起之秀，同樣可以滿足消費者的這些需求，反而會比大型商超更為便捷，因為它可以開在你的家門口，加上電話超市，搖搖車的賦能，搶走了不少顧客。另外，時間對於消費者來說更為重要了，同樣的東西，五百米就能滿足，何必苦苦跑幾公裏呢。
就這樣，我愉快地決定了去這家店上班，做儲備店長，雖然工資每月隻有三千塊錢，但我覺得入行比工資更重要。
自信滿滿，覺得總能找個像樣的工作吧。搞完已經是下午兩點多了，肚子餓得咕咕叫，下樓點了個豬腳飯，15塊錢，好久沒吃過豬腳飯了，以前做工廠跟方瓊經常出來吃，在老家的時候還時不時會想念。香軟的豬腳，流油的辣椒醬，搭配開胃的酸菜，很滿足，吃到肚子撐得不行。飽飯後出去轉轉，順便看看有沒有招工的，大街上很多小店也還沒有開市，車輛也不是很多，溜達一圈後一無所獲，回來的時候去超市買了點新鮮的蔬菜跟豬肉，打算晚上炒幾個菜跟老劉一起吃，住在人家那裏，做做飯也好彌補彌補心裏的羞愧。
就這樣一個禮拜過去了，轉眼就到了元宵，還是沒有收到麵試邀請，我開始有點慌了，畢竟帶的錢不多，每天吃飯買菜喝水也花不少錢。我繼續投遞簡曆，收銀員，營業員，隻要三千塊錢以上的工作都投。
元宵節後，終於，我同時收到了幾份麵試邀請。一份是房產銷售，一份是保險業務員，一份醫療器械的業務員，還有一份是門店的儲備店長。不管工作本身如何，有反饋總是好的，投石擊水，總算蹦出了點浪花，內心狂喜。糾結要先去哪裏麵試，前三份都是業務員的工作，性質都差不多，我很想去試一試，畢竟都說跑業務賺錢多。但轉念一想，渾身上下隻剩幾百塊錢了，如果去跑業務的話，隻怕是撐不到開單的那天。穩妥起見，還是選擇了先去麵試儲備店長，畢竟我也做過超市，對門店經營還是有經驗的。
麵試地點是在羅湖某個小區出入口的一家門店，小區很是大氣豪華，坐落在山腰上，周圍都是大山，環境綠化度，空氣新鮮度都是一流，很明顯小區的業主都是當下的有錢人。
小店不是很大，四十平左右，主賣農產品，蔬菜水果，跟一些進口零食。我去到的時候店裏有三個人在理貨，分別是小芳，阿業，跟老盧。老盧是這家公司社區店項目的負責人，個子不高，年紀跟我差不多，國內知名校研究生畢業，在農產品行業做了五年。在旁邊等了一會之後，老盧麵試了我，他先是看了我的簡曆，問了我一些簡單的問題後，他對我很有興趣，便跟我說了他做這家社區店的想法以及將來要發展的方向，他想做一家社區品質生活店，將來遍布深圳大大小小的社區，為住戶提供品質的生活服務。以生鮮為主，包含水果，蔬菜，豬肉，凍品深海魚，雞蛋等，其它的品類還有飲料（以高檔，進口飲料為主），進口零食。品類齊全但是精簡sku（商品品類），隻做中高端的品質商品，以會員店的形式為社區住戶提供服務，顧客辦理會員卡，會員卡可以充值，積分。門店經營方麵，也做低成本運營，每家店標配三個人，一個店長兩個店員，分早晚兩個班次，每個班次一人，早班從上午七點半上到下午五點半，晚班由上午十點到晚上十點，做兩天休一天，三人輪休。每家門店從開業開始，等做到有所盈利時，將會拿出一部分收益分給員工，從而提員工的服務和積極性。他分析，目前一線城市顧客消費行為開始由大轉小，也就是由之前的習慣去大超市消費轉為習慣家門口小店消費，大超市諸如沃爾瑪家樂福這些，在一線城市都會慢慢走下降趨勢，而社區服務店將會崛起，這家小店就是迎合這種消費趨勢而打造的。
很有道理的一通分析，即使拿到今天來看，這番話也沒毛病，大型商超模式剛興起的時候，各種琳琅滿目的商品，方便的手推購物車，實惠的價格，有保障的商品品質吸引著大大小小的人群往裏湧，很多時候即使是買一瓶水，一袋洗衣粉都恨不得去超市裏逛一圈慢慢挑選。那時候大型商超對於消費者來說，更多的意味著休閑，潮流。而現如今經過幾十年的發展，國人的視野逐漸打開，各種中小型超市作為後起之秀，同樣可以滿足消費者的這些需求，反而會比大型商超更為便捷，因為它可以開在你的家門口，加上電話超市，搖搖車的賦能，搶走了不少顧客。另外，時間對於消費者來說更為重要了，同樣的東西，五百米就能滿足，何必苦苦跑幾公裏呢。
就這樣，我愉快地決定了去這家店上班，做儲備店長，雖然工資每月隻有三千塊錢，但我覺得入行比工資更重要。