來這裏不知不覺已經三年了，從什麽都不懂的小白，到現在認識的人已經足夠開個小超市。市場變化很快，經常發現一些國內可以輕鬆完成的生意，到了這裏居然沒人去做。
是這裏的華人太窮，還是華人太落後不思進取。其實都不是，我這三年觀察下來，最主要是平時大家都有主業，平平淡淡，每天經營忙著主業，沒時間，沒精力，沒人才去做其他事。
一個經營餐廳的老大哥，他的餐廳疫情前營業額一個月4萬多美金，能每個月剩下10000美金左右。他的店鋪是他自己買下來的一整棟，樓上兩層住人和倉庫，樓下兩個門麵經營餐廳。
經常大家一起吃飯，聊天。他感歎！：“來這裏10多年了，這裏變化很慢，沒有像國內一樣，不停地變革出現新的事物，新的生意，這裏十年如一日，現在這幾年受中國變化影響，百貨，超市，批發鞋帽，箱包，拖鞋，都很多人做起來了，餐廳也沒有以前那會兒好做，以前本地人對口味，食材要求都不高，就是飯煮熟放點肉，加點醬油，鹽巴炒。現在肉少了沒人吃，口味差了沒人吃，份量少了沒人吃，沒有海鮮，蝦，賣不上價錢。以前做到下午4點就要關門，因為還有很多人排隊的，現在開餐廳的中國人多了，到處是chifa，價格也混亂，這個小城市細數看得見的都有18家，生意越來越難做。”
如果有其他好點的項目，他也想一起做，他投一份錢。在這裏的華人經營批發，開飯店，時間長點的都有一定的積蓄。大多數是把錢兌換之後，拿回國內，在國內投資其他項目。
厄國市場規模不大，做點小生意還行，發不了大財。這個小生意就是一年100萬美金以下的生意，比較好做。再往上就會觸及本地人的市場保護，例如互聯網，能源，礦石，鋼鐵，大宗商品交易等。本地人的地方保護主義非常嚴重，不允許外國公司來和他們競爭。
華為前幾年進來做電子通訊，在這裏建立了網絡，設置了分公司，投資了許多網絡基礎建設。後麵陸續撤離了，但是今天已經很少有人使用華為的網絡了。
三家大的通訊公司壟斷了整個國家的通訊，互聯網。這三家公司就是t，movistar.諧音就是“格呐羅”，“蛇呢得”，“摩比斯噠”。其中“蛇呢得”是國家電信部門，網絡最廣，服務最好的是“格呐羅”。
流行的社交軟件：臉書，推特，以及臉書旗下的whatsapp。其他國家的軟件例如微信，qq，這些隻是在華人中使用，以及和華人做生意的本地人，國際交流大部分溝通是用電子郵件。
我計劃在瓜亞基爾市中心開個水產店，因為這裏沒有活魚出售，都是冷凍魚，冷凍蝦，還可以做一些中國煙酒茶批發銷售。
煙酒從秘魯進貨過來，活魚和龍蝦從港口直接跟漁民買活的，運回來，氧氣水箱運輸。
開店成本:店鋪租金1500一個月，員工2名工資800美金一個月，中國人一名工資800美金，水電200美金，設備4000美金。總共投資一年費用43600。進貨費用，香煙:七匹狼紅色的同一檔次，一條30美金進貨50條。硬殼中華同一檔次80美金一條50條。
總共開店營業成本:43600+8500等於52100美金。
投資回報:52100分攤到每個月是4350美金左右，普通香煙一條利潤10美金，高檔20美金，利潤1500美金。活魚的利潤在40%左右，大龍蝦利潤50%，海參進貨價10美金一斤新鮮的，10斤曬幹成1斤，可以賣到300美金利潤是200%.
每個月銷售計劃:活魚1000斤，香煙100條，龍蝦100斤，海參100斤幹的。因此收益是100斤海參幹的，300*100-1000*10=20000美金，龍蝦:8*100-4*100=400美金，香煙1500美金，活魚1000*3-1000*1.5=1500
預計總體利潤:20000+400+1500+1500=23400
所以開個海產店非常賺錢，因為是獨家，剛開始沒有競爭對手，有實力的不會來做這個生意，沒實力的又做不了。沒有進貨門路非常難以摸到門，進貨渠道廣泛，價格不一。
怎麽才能讓自己規劃完全落實呢，一個人是做不成的，必須要團隊來了完成，我找到小寶，告訴她我的想法，她覺得非常好，她可以完成采購環節，跟供貨商去談判，她的同學在龜島有資源能夠幫忙搞定貨源。
找到廣州老大哥，他一直在賣香煙，因此能夠拿到便宜的價格。
還記得小龍的朋友陳叔嗎？他認識很多華人老板，他的主要業務是娛樂，，酒吧。香煙可以跟我長期購買采購，還可以幫我銷售活魚給飯店。
還有一個東北小姐姐可以幫忙把海參賣到秘魯餐廳。采購渠道，銷售渠道都有了，剩下的就是找到資金，把店開起來。
我設計了兩個方案，一個是自己的資金，從家裏湊集資金開店，風險自己承擔，自己管理，招人。
一個是眾籌利用人際關係，10個人眾籌。uu看書.uukanshu 把投資額分為10份，每人6000美金，這樣就有6萬美金現金收入。約定一年之內分紅6000美金每人，在店裏消費按照進貨價供給。自己要吃龍蝦啊，啥的不會高價購買，降低家裏開銷成本。同時介紹其他人來店裏消費，給5%的提成。股東也變成業務員，介紹來就有提成。我，負責進貨，店鋪管理，培訓員工，指導員工銷售工作。
店鋪營業前三個月隻拿店鋪營業利潤的10%作為工資，畢竟我也要吃飯。23000的利潤，我拿2300前三個月。營業利潤分級到5萬一個月，我拿30%，15000一個月做得多賺的多就應該分得多。10萬一個月我拿40%，也就是4萬一個月.
附帶條件，一年之內不得退出，任何人退出，隻退本金6000，同時分期12期支付，每個月付500。除了重大事故，不可抗拒原因，不能解除我的職務。
沒有太大風險，基本都能運營下去，因為其他人模仿不了，沒有進貨渠道，銷售渠道，華人圈子就這麽大。經常賣中國食品，中國貨的就那麽幾家。就算是新開的店鋪，投資收益都不會成正比，因為進貨渠道不一樣，還有客戶就這麽多，做第一個的永遠是客人願意多關照的。
通過陳叔的關係，很快就找齊了10位股東，股東隻有收益權，不能直接管理店鋪。店鋪我隻有經營權，沒有所有權，除非自己收購這10份眾籌。
店鋪總算在2020年5月開起來了。新的生活開始了，每天忙於進貨，銷售，管理，培訓。
是這裏的華人太窮，還是華人太落後不思進取。其實都不是，我這三年觀察下來，最主要是平時大家都有主業，平平淡淡，每天經營忙著主業，沒時間，沒精力，沒人才去做其他事。
一個經營餐廳的老大哥，他的餐廳疫情前營業額一個月4萬多美金，能每個月剩下10000美金左右。他的店鋪是他自己買下來的一整棟，樓上兩層住人和倉庫，樓下兩個門麵經營餐廳。
經常大家一起吃飯，聊天。他感歎！：“來這裏10多年了，這裏變化很慢，沒有像國內一樣，不停地變革出現新的事物，新的生意，這裏十年如一日，現在這幾年受中國變化影響，百貨，超市，批發鞋帽，箱包，拖鞋，都很多人做起來了，餐廳也沒有以前那會兒好做，以前本地人對口味，食材要求都不高，就是飯煮熟放點肉，加點醬油，鹽巴炒。現在肉少了沒人吃，口味差了沒人吃，份量少了沒人吃，沒有海鮮，蝦，賣不上價錢。以前做到下午4點就要關門，因為還有很多人排隊的，現在開餐廳的中國人多了，到處是chifa，價格也混亂，這個小城市細數看得見的都有18家，生意越來越難做。”
如果有其他好點的項目，他也想一起做，他投一份錢。在這裏的華人經營批發，開飯店，時間長點的都有一定的積蓄。大多數是把錢兌換之後，拿回國內，在國內投資其他項目。
厄國市場規模不大，做點小生意還行，發不了大財。這個小生意就是一年100萬美金以下的生意，比較好做。再往上就會觸及本地人的市場保護，例如互聯網，能源，礦石，鋼鐵，大宗商品交易等。本地人的地方保護主義非常嚴重，不允許外國公司來和他們競爭。
華為前幾年進來做電子通訊，在這裏建立了網絡，設置了分公司，投資了許多網絡基礎建設。後麵陸續撤離了，但是今天已經很少有人使用華為的網絡了。
三家大的通訊公司壟斷了整個國家的通訊，互聯網。這三家公司就是t，movistar.諧音就是“格呐羅”，“蛇呢得”，“摩比斯噠”。其中“蛇呢得”是國家電信部門，網絡最廣，服務最好的是“格呐羅”。
流行的社交軟件：臉書，推特，以及臉書旗下的whatsapp。其他國家的軟件例如微信，qq，這些隻是在華人中使用，以及和華人做生意的本地人，國際交流大部分溝通是用電子郵件。
我計劃在瓜亞基爾市中心開個水產店，因為這裏沒有活魚出售，都是冷凍魚，冷凍蝦，還可以做一些中國煙酒茶批發銷售。
煙酒從秘魯進貨過來，活魚和龍蝦從港口直接跟漁民買活的，運回來，氧氣水箱運輸。
開店成本:店鋪租金1500一個月，員工2名工資800美金一個月，中國人一名工資800美金，水電200美金，設備4000美金。總共投資一年費用43600。進貨費用，香煙:七匹狼紅色的同一檔次，一條30美金進貨50條。硬殼中華同一檔次80美金一條50條。
總共開店營業成本:43600+8500等於52100美金。
投資回報:52100分攤到每個月是4350美金左右，普通香煙一條利潤10美金，高檔20美金，利潤1500美金。活魚的利潤在40%左右，大龍蝦利潤50%，海參進貨價10美金一斤新鮮的，10斤曬幹成1斤，可以賣到300美金利潤是200%.
每個月銷售計劃:活魚1000斤，香煙100條，龍蝦100斤，海參100斤幹的。因此收益是100斤海參幹的，300*100-1000*10=20000美金，龍蝦:8*100-4*100=400美金，香煙1500美金，活魚1000*3-1000*1.5=1500
預計總體利潤:20000+400+1500+1500=23400
所以開個海產店非常賺錢，因為是獨家，剛開始沒有競爭對手，有實力的不會來做這個生意，沒實力的又做不了。沒有進貨門路非常難以摸到門，進貨渠道廣泛，價格不一。
怎麽才能讓自己規劃完全落實呢，一個人是做不成的，必須要團隊來了完成，我找到小寶，告訴她我的想法，她覺得非常好，她可以完成采購環節，跟供貨商去談判，她的同學在龜島有資源能夠幫忙搞定貨源。
找到廣州老大哥，他一直在賣香煙，因此能夠拿到便宜的價格。
還記得小龍的朋友陳叔嗎？他認識很多華人老板，他的主要業務是娛樂，，酒吧。香煙可以跟我長期購買采購，還可以幫我銷售活魚給飯店。
還有一個東北小姐姐可以幫忙把海參賣到秘魯餐廳。采購渠道，銷售渠道都有了，剩下的就是找到資金，把店開起來。
我設計了兩個方案，一個是自己的資金，從家裏湊集資金開店，風險自己承擔，自己管理，招人。
一個是眾籌利用人際關係，10個人眾籌。uu看書.uukanshu 把投資額分為10份，每人6000美金，這樣就有6萬美金現金收入。約定一年之內分紅6000美金每人，在店裏消費按照進貨價供給。自己要吃龍蝦啊，啥的不會高價購買，降低家裏開銷成本。同時介紹其他人來店裏消費，給5%的提成。股東也變成業務員，介紹來就有提成。我，負責進貨，店鋪管理，培訓員工，指導員工銷售工作。
店鋪營業前三個月隻拿店鋪營業利潤的10%作為工資，畢竟我也要吃飯。23000的利潤，我拿2300前三個月。營業利潤分級到5萬一個月，我拿30%，15000一個月做得多賺的多就應該分得多。10萬一個月我拿40%，也就是4萬一個月.
附帶條件，一年之內不得退出，任何人退出，隻退本金6000，同時分期12期支付，每個月付500。除了重大事故，不可抗拒原因，不能解除我的職務。
沒有太大風險，基本都能運營下去，因為其他人模仿不了，沒有進貨渠道，銷售渠道，華人圈子就這麽大。經常賣中國食品，中國貨的就那麽幾家。就算是新開的店鋪，投資收益都不會成正比，因為進貨渠道不一樣，還有客戶就這麽多，做第一個的永遠是客人願意多關照的。
通過陳叔的關係，很快就找齊了10位股東，股東隻有收益權，不能直接管理店鋪。店鋪我隻有經營權，沒有所有權，除非自己收購這10份眾籌。
店鋪總算在2020年5月開起來了。新的生活開始了，每天忙於進貨，銷售，管理，培訓。