鄧秋楓的預言後來成為了事實，秦福後來真的成為了這個國家的驕傲。沒有廣告的他若幹年後幾經展轉，成為了卡拉尼亞第一任民選總統，卸任後又被新總統任命為國家工業部長，為振興卡拉尼亞經濟起到了至關重要的作用，而他和鄧秋楓合影則一直掛在他的辦公室和扇貝島上的燈塔裏，他死後照片作為曆史文獻移入了卡拉尼亞國家博物館。
象很多經曆過那場大騷亂的任一樣，秦福在離職後也在他的回憶錄中撰寫了這一段的經曆，他寫道：“……在我被非法拘禁期間，受到了一個朋友的庇護，在此之前我是經常受到毆打的。值得一提的，當時毆打我的人都擁有著和我一樣的皮膚，也就是他們都是我的同胞，而國人看守雖然也會時不時的給我兩下，相對比較卻文明的多了。我這麽恐怕是會讓時下的“民族主義子”失望的，但事實如此。當時情況十分緊急，我們被同胞團團包圍著，幾乎所有的黑人員工都麵臨著一個矛盾：他們首先不被國人所信任，然後又被牆外的同胞視為卡奸和幫凶。人類本能的求生**迫使他們必須作出選擇，絕大部分人選擇了繼續和國人合作，當時不少人甚至幻想著可以和公司高層人員一起撤退回國去，假如國國籍。可是他們的幻想很快破滅，公司高層人員從一開始就沒想帶他們一起走。如果不是當時董事會派來的一個代表鄧秋楓挺身而出的話，他們連雪尼司邊境都到不了。寫到這裏我又要感謝我的這個老朋友了，當初他救下的人如今相當的一部分都成為我們國家企業的骨幹了，雖然這些骨幹在大騷亂中手上或多或少的都沾染了同胞的血，可是在當時如此複雜的情況下不是殺人就是被殺，不象現在有些年輕人想的那麽簡單的。在當時，生存是第一位的，有時候為了自己活下去救必須殺人，當然了如果還心存一絲善念的人還是會把為生存殺人和為泄憤、甚至為娛樂殺人分離開的，可惜的是，當時這種界限十分的模糊……”
鄧秋楓時候也常常和人：“……如果不是“肅奸”活動擴大化的話，總部也許是守的住的。”
不光是鄧秋楓，即使是董事會最後的結論也有這方麵的傾向，原來的非洲聯合藥品公司的總經理回國後被委任了個閑職，據這還是看在他以前的功績上。鬧的這位總經理天天借酒澆愁，一喝醉了就大罵董事會忘恩負義、卸磨殺驢、念完經就打和尚……
張雅坤身為衛戍司令也受了牽連，後來甚至有卡拉尼亞的激進組織宣稱要象以色列學習，全球追殺劊子手張雅坤，事實上要讓張雅坤對聯合藥品公司所發生的一切事件負責任的話，是不公平的。實質上聯合藥品公司的每一項重大事件的決策都有，董事會的授權或者默許。咱們國人向來如此，領導總是一貫正確，一件事情做對了是上麵領導有方，錯了是下麵辦事的人沒有領會到精神。即使是商界也不能免俗。而且還有一個道理，就是無論哪裏的人鬧騰起事情來都一樣。
國人曾經有過一段時間的悲劇，僅僅是為了意識形態（其實總的意識形態還是一樣的，隻是在一些方麵有分歧）上的不同意見，就鬧的夫妻反目，父子成仇，劃清界限，親人朋友間彼此告發，先是大字報大辯論，後來是拳頭鋼釺，再最後就是自動步槍和大炮了。而當時聯合藥品公司總部內部也有類似的現象。實際上肅奸本身並沒有錯，原本聯合藥品公司就不是軍事機關，防禦很脆弱，這個時候出現任何紕漏都是致命的。但是首先公司高層再肅奸這個問題上過於敏感了，同時也沒有仔細分析當時的形勢和公司內部員工的心理狀況。
卡拉尼亞人的排外是有曆史原因的，其中派別林立，有的理性溫和，有的極端暴虐，再外資企業中也有不少的民族主義者，但是他們的表現大多屬於溫和派，比如贖買委員會，他們的口號是先學習，後贖買。如果沒有經營的經驗，就算把別人的公司企業搶回來又有什麽用呢？而在極端主義者眼裏，那些在外企工作的卡拉尼亞人都有“卡奸”嫌疑，而他們的富裕生活也著實的讓一些人眼紅。在所有發生的暴亂中，這些人受到的衝擊也往往最大，因為其他國家的公民好歹還有個使館可以避難，而他們卻無處藏身，唯一的依靠就是他們所公製的公司。人人都有求得生存的本能，人在自身受到威脅的情況下，會做出一些讓人用平時的思維不能理解的事情來。
想得到公司的保護就要表現出對公司的忠誠來，怎樣才算忠誠呢？最簡單有效的辦法有兩個：一是殺人，二是告密。
殺人也有兩種方法：為保衛公司殊死戰鬥是一個方麵，不過風險很大，戰鬥中的傷亡不可避免，如果自己死了，那麽開始企圖尋得公司庇護的原始目的就不存在了，這一想法使得公司武裝人員的戰鬥力不可能得到快速加強，畢竟訓練有素的軍人不是一朝一夕能練成的。還有就是殺俘虜了，畢竟俘虜也是敵人，而且沒有戰鬥力，殺起來很安全，又能向公司表示自己的忠誠。不過這是一條不歸路，任何一個國家對屠殺自己同胞的人都不會原諒的。
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還有一個表示忠誠的方法就是告密。公司開始的肅間活動隻局限於反間諜，後來就擴大化了，開始的時候隻是找奸細，抓間諜，後來開始抓極端民族主義組織成員，到最後連半公開半合法化的贖買委員會成員也未能幸免。其實當時公司內的黑人員工多少都有組織背景的，可是見外麵的局勢這麽緊張，暴民可不管你是什麽成員，反正在外企工作的就是卡奸，就該死，更何況經過一輪戰鬥，又添加了血債呢？因此保住在公司內的地位才是最重要的，若是被人當作奸細間諜就慘了，裏麵不認你，外麵當你是卡奸，整個兒一個裏外不是人。因此為了自保，最好的辦法就是主動告發別人以表示自己對公司的忠誠，不但要告發，還要對“奸細”施以拳腳以表示自己對奸細的憤恨，到了最後居然還出現了私自判處“奸細”死刑的事件。
公司高層對這種現象沒有及時製止，反而采取默許的態度，這造成了公司內部，人心渙散人人自危的狀況。唯一值得安慰的是，這些人戰鬥起來也非常頑強當然了，對同胞殘忍的人同樣也怕被同胞殘忍對待，唯一的生路就是戰鬥到死了。不過但凡有一線生機，他們也會毫不憂鬱地逃之夭夭，什麽公司啊，領導啊，先保住自己的性命再。
哎……人性之複雜，不是用忠奸兩個字就能囊括的。
象很多經曆過那場大騷亂的任一樣，秦福在離職後也在他的回憶錄中撰寫了這一段的經曆，他寫道：“……在我被非法拘禁期間，受到了一個朋友的庇護，在此之前我是經常受到毆打的。值得一提的，當時毆打我的人都擁有著和我一樣的皮膚，也就是他們都是我的同胞，而國人看守雖然也會時不時的給我兩下，相對比較卻文明的多了。我這麽恐怕是會讓時下的“民族主義子”失望的，但事實如此。當時情況十分緊急，我們被同胞團團包圍著，幾乎所有的黑人員工都麵臨著一個矛盾：他們首先不被國人所信任，然後又被牆外的同胞視為卡奸和幫凶。人類本能的求生**迫使他們必須作出選擇，絕大部分人選擇了繼續和國人合作，當時不少人甚至幻想著可以和公司高層人員一起撤退回國去，假如國國籍。可是他們的幻想很快破滅，公司高層人員從一開始就沒想帶他們一起走。如果不是當時董事會派來的一個代表鄧秋楓挺身而出的話，他們連雪尼司邊境都到不了。寫到這裏我又要感謝我的這個老朋友了，當初他救下的人如今相當的一部分都成為我們國家企業的骨幹了，雖然這些骨幹在大騷亂中手上或多或少的都沾染了同胞的血，可是在當時如此複雜的情況下不是殺人就是被殺，不象現在有些年輕人想的那麽簡單的。在當時，生存是第一位的，有時候為了自己活下去救必須殺人，當然了如果還心存一絲善念的人還是會把為生存殺人和為泄憤、甚至為娛樂殺人分離開的，可惜的是，當時這種界限十分的模糊……”
鄧秋楓時候也常常和人：“……如果不是“肅奸”活動擴大化的話，總部也許是守的住的。”
不光是鄧秋楓，即使是董事會最後的結論也有這方麵的傾向，原來的非洲聯合藥品公司的總經理回國後被委任了個閑職，據這還是看在他以前的功績上。鬧的這位總經理天天借酒澆愁，一喝醉了就大罵董事會忘恩負義、卸磨殺驢、念完經就打和尚……
張雅坤身為衛戍司令也受了牽連，後來甚至有卡拉尼亞的激進組織宣稱要象以色列學習，全球追殺劊子手張雅坤，事實上要讓張雅坤對聯合藥品公司所發生的一切事件負責任的話，是不公平的。實質上聯合藥品公司的每一項重大事件的決策都有，董事會的授權或者默許。咱們國人向來如此，領導總是一貫正確，一件事情做對了是上麵領導有方，錯了是下麵辦事的人沒有領會到精神。即使是商界也不能免俗。而且還有一個道理，就是無論哪裏的人鬧騰起事情來都一樣。
國人曾經有過一段時間的悲劇，僅僅是為了意識形態（其實總的意識形態還是一樣的，隻是在一些方麵有分歧）上的不同意見，就鬧的夫妻反目，父子成仇，劃清界限，親人朋友間彼此告發，先是大字報大辯論，後來是拳頭鋼釺，再最後就是自動步槍和大炮了。而當時聯合藥品公司總部內部也有類似的現象。實際上肅奸本身並沒有錯，原本聯合藥品公司就不是軍事機關，防禦很脆弱，這個時候出現任何紕漏都是致命的。但是首先公司高層再肅奸這個問題上過於敏感了，同時也沒有仔細分析當時的形勢和公司內部員工的心理狀況。
卡拉尼亞人的排外是有曆史原因的，其中派別林立，有的理性溫和，有的極端暴虐，再外資企業中也有不少的民族主義者，但是他們的表現大多屬於溫和派，比如贖買委員會，他們的口號是先學習，後贖買。如果沒有經營的經驗，就算把別人的公司企業搶回來又有什麽用呢？而在極端主義者眼裏，那些在外企工作的卡拉尼亞人都有“卡奸”嫌疑，而他們的富裕生活也著實的讓一些人眼紅。在所有發生的暴亂中，這些人受到的衝擊也往往最大，因為其他國家的公民好歹還有個使館可以避難，而他們卻無處藏身，唯一的依靠就是他們所公製的公司。人人都有求得生存的本能，人在自身受到威脅的情況下，會做出一些讓人用平時的思維不能理解的事情來。
想得到公司的保護就要表現出對公司的忠誠來，怎樣才算忠誠呢？最簡單有效的辦法有兩個：一是殺人，二是告密。
殺人也有兩種方法：為保衛公司殊死戰鬥是一個方麵，不過風險很大，戰鬥中的傷亡不可避免，如果自己死了，那麽開始企圖尋得公司庇護的原始目的就不存在了，這一想法使得公司武裝人員的戰鬥力不可能得到快速加強，畢竟訓練有素的軍人不是一朝一夕能練成的。還有就是殺俘虜了，畢竟俘虜也是敵人，而且沒有戰鬥力，殺起來很安全，又能向公司表示自己的忠誠。不過這是一條不歸路，任何一個國家對屠殺自己同胞的人都不會原諒的。
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公司高層對這種現象沒有及時製止，反而采取默許的態度，這造成了公司內部，人心渙散人人自危的狀況。唯一值得安慰的是，這些人戰鬥起來也非常頑強當然了，對同胞殘忍的人同樣也怕被同胞殘忍對待，唯一的生路就是戰鬥到死了。不過但凡有一線生機，他們也會毫不憂鬱地逃之夭夭，什麽公司啊，領導啊，先保住自己的性命再。
哎……人性之複雜，不是用忠奸兩個字就能囊括的。