第130章 不要臉麵的美國人，把奧運會辦成了第一個盈利的體育盛世
重生出國留學：開啟封神之路 作者：逍遙易水寒 投票推薦 加入書簽 留言反饋
7月29日，星期日。這天的普拉多射擊場，彩旗招展。人頭攢動，這是這屆奧運會第一枚金牌產生的地方。
這個時候，吳煒就想著體會一下見證曆史時刻的激動。雖然知道了結果，但是，能在現場看比賽，親眼見證國旗升起，那份自豪感和激動是用語言無法表達的。
坐在看台上，看著運動員入場。吳煒瘋狂的鼓掌加油。能來看比賽的華人不多，整個普拉多射擊場也就幾百人，分散在各個看台上。
吳煒提前準備的小國旗，拿在手裏不斷的揮舞。看著現場觀眾和參賽的運動員，吳煒想起了這屆奧運會是第一次盈利的奧運會。之前舉辦的多屆都是賠本的。
從這屆奧運會開始，奧運會成了盈利的體育賽事。這跟承辦國家有關係。
1972年西德慕尼黑奧運會花了10億美元，虧了6億美元。四年之後的1976年蒙特利爾奧運會巨虧10億美元，而且蒙特利爾300萬居民花了許多年年才還清舉辦奧運會所欠下的債務。
而上一屆1980年的莫斯科奧運會花了90億美元，卻一分錢沒掙。
因為幾屆舉辦奧運會的國家都虧損。所以申辦奧運會成了燙手的山芋。本來這屆有兩個國家的城市參與，半路上德黑蘭取消了競辦。所以洛杉磯就成了唯一的申辦城市。
成功申辦奧運會的消息傳回洛杉磯，大批市民上街遊行。當然他們並不是說敲鑼打鼓歡天喜地慶祝成功申奧，而是搖旗呐喊地要求不能動用納稅人的錢來辦奧運會。
而加州政府更是幹脆，議會通過一項法律：禁止動用公共資金來舉辦奧運會。更悲催的是，當時的美國政府宣布不會對洛杉磯奧運會進行經濟援助。一下子把美國奧委會推到了風口浪尖。
彼得·尤伯羅斯做為一個地道的美國商人，是美國第二大的旅遊公司老板。雖不是大富大貴的人，但是眼界開闊。他競爭到了奧委會主席這一職務。
彼得·尤伯羅斯接任洛杉磯奧組委主席之後，首先要解決奧組委在哪辦公這個問題。
現在聽起來很搞笑是不是，堂堂奧組委找不到辦公點。原來當時洛杉磯的房東們一聽是奧組委來租辦公室，紛紛是拒絕三連。一方麵是因為當時整個城市的反對氣氛使然，另一方麵是房東們擔心奧組委付不起房租。
為了減少開，這屆洛杉磯奧運會籌委會從一開始就精打細算，減少各類的開支。
而且開啟了奧運火炬傳遞收費的先例。一英裏收費三千美元。線路設定也可以根據出資多少而改變。成了當時輿論熱門話題。火炬傳遞給奧委會籌委會籌集到了三千萬美元。
論臉皮美國人說第一，沒人敢說第二。堂而皇之的解釋這是為了改善體育場館而收費的。
為了搞錢，彼得·尤伯羅斯開始尋找讚助商，奧委會籌委會規定這屆奧運會隻找30家讚助商，而且每個行業隻能有一家。讚助費最低400萬美元，多了不限，價高者得之。
雖然沒明說，但這意思不就意味著出現在奧運會的品牌都是自己這個行業的老大，這是多麽響亮的噱頭，你讚助了，那麽這個行業裏，我就認為你是響當當的第一。
如此一來，各行各業的各家公司趨之若鶩，生怕自己動作慢一點，被競爭對手搶先。
第一個飲料行業中的可口可樂公司甚至直接給出了1260萬美元的讚助費。成為洛杉磯奧運會的第一個讚助商。
電視轉播權，奧委會籌委會賣了2.8億美元。洛杉磯奧運會，在彼得·尤伯羅斯等人的努力之下。這屆奧運會在沒有任何政府資助的情況下，首創了奧運會商業運作的“私營模式”。不僅令扭虧為盈，更是創造了2.5億美元的盈利。成了第一屆盈利的奧運會。
這個時候，吳煒就想著體會一下見證曆史時刻的激動。雖然知道了結果，但是，能在現場看比賽，親眼見證國旗升起，那份自豪感和激動是用語言無法表達的。
坐在看台上，看著運動員入場。吳煒瘋狂的鼓掌加油。能來看比賽的華人不多，整個普拉多射擊場也就幾百人，分散在各個看台上。
吳煒提前準備的小國旗，拿在手裏不斷的揮舞。看著現場觀眾和參賽的運動員，吳煒想起了這屆奧運會是第一次盈利的奧運會。之前舉辦的多屆都是賠本的。
從這屆奧運會開始，奧運會成了盈利的體育賽事。這跟承辦國家有關係。
1972年西德慕尼黑奧運會花了10億美元，虧了6億美元。四年之後的1976年蒙特利爾奧運會巨虧10億美元，而且蒙特利爾300萬居民花了許多年年才還清舉辦奧運會所欠下的債務。
而上一屆1980年的莫斯科奧運會花了90億美元，卻一分錢沒掙。
因為幾屆舉辦奧運會的國家都虧損。所以申辦奧運會成了燙手的山芋。本來這屆有兩個國家的城市參與，半路上德黑蘭取消了競辦。所以洛杉磯就成了唯一的申辦城市。
成功申辦奧運會的消息傳回洛杉磯，大批市民上街遊行。當然他們並不是說敲鑼打鼓歡天喜地慶祝成功申奧，而是搖旗呐喊地要求不能動用納稅人的錢來辦奧運會。
而加州政府更是幹脆，議會通過一項法律：禁止動用公共資金來舉辦奧運會。更悲催的是，當時的美國政府宣布不會對洛杉磯奧運會進行經濟援助。一下子把美國奧委會推到了風口浪尖。
彼得·尤伯羅斯做為一個地道的美國商人，是美國第二大的旅遊公司老板。雖不是大富大貴的人，但是眼界開闊。他競爭到了奧委會主席這一職務。
彼得·尤伯羅斯接任洛杉磯奧組委主席之後，首先要解決奧組委在哪辦公這個問題。
現在聽起來很搞笑是不是，堂堂奧組委找不到辦公點。原來當時洛杉磯的房東們一聽是奧組委來租辦公室，紛紛是拒絕三連。一方麵是因為當時整個城市的反對氣氛使然，另一方麵是房東們擔心奧組委付不起房租。
為了減少開，這屆洛杉磯奧運會籌委會從一開始就精打細算，減少各類的開支。
而且開啟了奧運火炬傳遞收費的先例。一英裏收費三千美元。線路設定也可以根據出資多少而改變。成了當時輿論熱門話題。火炬傳遞給奧委會籌委會籌集到了三千萬美元。
論臉皮美國人說第一，沒人敢說第二。堂而皇之的解釋這是為了改善體育場館而收費的。
為了搞錢，彼得·尤伯羅斯開始尋找讚助商，奧委會籌委會規定這屆奧運會隻找30家讚助商，而且每個行業隻能有一家。讚助費最低400萬美元，多了不限，價高者得之。
雖然沒明說，但這意思不就意味著出現在奧運會的品牌都是自己這個行業的老大，這是多麽響亮的噱頭，你讚助了，那麽這個行業裏，我就認為你是響當當的第一。
如此一來，各行各業的各家公司趨之若鶩，生怕自己動作慢一點，被競爭對手搶先。
第一個飲料行業中的可口可樂公司甚至直接給出了1260萬美元的讚助費。成為洛杉磯奧運會的第一個讚助商。
電視轉播權，奧委會籌委會賣了2.8億美元。洛杉磯奧運會，在彼得·尤伯羅斯等人的努力之下。這屆奧運會在沒有任何政府資助的情況下，首創了奧運會商業運作的“私營模式”。不僅令扭虧為盈，更是創造了2.5億美元的盈利。成了第一屆盈利的奧運會。