李旭第二天早上上班！
就直接去機器人那個崗位工作了，搬運工的隊長小張還對李旭抱怨：
“小李，經理那勾九叫你去開機器人啊！
理他幹勾九呢，本來做搬運工也不會太累的，去開機器人就是一整天都要站著上班，開機器人很累的。
要不我去跟經理說一下，讓你回來繼續做搬運工，不要去開機器人了，那勾九很累！”
李旭無奈道：“不用擔心，我也剛好可以去學一學數控機械的，倪經理是說招不到人來學開機器人，才讓我去的。”
搬運工隊長小張隻能點頭：“那好吧！對了，這個禮拜六晚上下班了，我們還是去那個大排檔聚餐，你還要不要一起去？”
李旭連忙道：“這次聚餐就沒辦法了，我這個星期天要去集美那邊，星期六晚上就要趕過去！下次，下次一定聚。”
小張也隻好點頭：“好吧！”
這個是由搬運工組織的聚餐，就是說每個月發完工資就幾人去聚餐喝一杯，然後大家去聚餐的人平攤！
意思就是六個人參與聚餐的話，總消費三百四百的，然後到買單時是誰付款的，就由六個人平均湊錢轉給這個人。
這樣一來，參與聚餐的人也喝爽了，還不用擔心誰請客不請客的，因為大家平攤，不存在任何不愉快的問題。
李旭隻是笑了笑，就去認真工作了。
這個崗位，李旭一做就是小半年時間，在第二年初，倪經理又找到李旭！
此時的李旭正在寫成品入庫報表，就是生產部那邊的包裝組裝箱打包，一箱一箱的再從空中流水線流過來成品倉這邊，機器人這邊疊板統計入庫！
一般情況下，打包組那邊放過來的，都是一個產品一個產品的放過來，這樣才不會出現混品情況。
李旭這邊則是看著監控，分辨出還有大概多久就要換品，然後夠不夠丟一個板，當換品後就要把前麵的產品統計數量，給通過入庫口的分段流水線放進凍庫內，由專門的工作人員在凍庫裏麵，開電叉車叉走放到凍庫內鐵架子上。
一個鐵棧板要疊多少，那都是機器人的程序設定好的！如果要換品了，我們就得強製暫停並把不滿一板的統計入庫，然後再換箱規程序重新疊板。
不能細說太多，這裏涉及一些商業機密問題，具體是什麽箱規程序啊！數控機械的麵板怎麽操作這些，還要從生產到打包入庫等等沒辦法詳細透露。
我們應該尊重每一家公司的機密，堅決支持商業隱私，不亂公開和涉足。
才過完年開工沒一個禮拜，倪經理就告訴李旭，讓李旭去倉庫原料庫那邊做倉管！
倪經理開口：“小李啊！你先把前麵那個品放進去，然後換好下一個品的箱規！然後跟我去原料庫那邊頂替一個人，他過幾天就要走了。”
李旭把換箱規的程序換空棧板換產品處理好，讓機器人半自動化運行正常後，這才開口問：“倪經理，那這邊怎麽搞？”
倪經理拿起旁邊的公司內部專線座機，撥打出去一個電話，響了兩聲被電話那頭接聽！
倪經理就對電話那頭道：“小陸，你來開一下機器人，我讓小陸去原料庫那邊工作，我明天再招一個人來學開機器人！嗯，那你先過來一下，一會你要發貨的時候，我就會過來開機器人的。”
小陸是成品倉的主管，同時也是專門在凍庫裏麵開電叉車發貨的人！
這裏的成品倉的結構很簡單，根據客戶訂單和裝車發貨裝車開單（開單就是開出貨發票依據和公司大門的出門條及計算車子裝貨前後重量並與財務核對打款情況等）！
庫內作業員含發貨、備貨和入庫這樣的三名人員，文員開單兼職點貨一名，點貨員兼職開單一名，內庫搬運工一名，外庫搬運工1～4名，入庫員1～2名，原料庫成品倉的總經理一名。
對於倉庫的文員的小美女小鄭，李旭也知道她的作用與能力。
在這個充滿活力和創造力的時代，公司的文員扮演著至關重要的角色。他們就像一座橋梁，連接著各個部門，確保信息的順暢流通。今天，讓我們一起走進這些幕後英雄的世界，了解一下公司文員的工作日常吧！
首先，文員們需要具備出色的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶打交道，他們都要能夠清晰地表達自己的意見，並理解對方的需求。這不僅要求他們有良好的口頭表達能力，還需要掌握一定的文字處理技巧，以撰寫準確、規範的文件和報告。
其次，文員們通常負責公司的文檔管理工作。他們會對各種文件進行分類、歸檔和保存，以便隨時查閱。同時，他們還要確保公司的規章製度得到嚴格執行，維護公司的形象和聲譽。此外，文員們可能會參與會議安排、活動策劃等工作，協助其他部門順利開展業務。
另外，隨著科技的不斷發展，文員們也需要熟練掌握各種辦公軟件和工具。例如，他們要學會使用電子郵件、辦公自動化係統、視頻會議軟件等，提高工作效率。同時，他們還要關注行業動態和新技術的應用，不斷提升自己的專業素養。
總之，公司文員雖然不像銷售人員那樣直接麵對市場，但他們卻是公司不可或缺的一部分。他們用自己的細心和耐心，為公司的正常運轉提供了有力保障。如果你正在考慮從事文員工作，那麽不妨從現在開始，努力提升自己的綜合素質，成為一名優秀的文員吧！
對於倪經理的管理能力，李旭還是認同的。
在公司裏，有一個重要的職位叫做倉庫經理。他負責管理和監督整個倉庫部門的運作，確保物資的存儲、出入庫等環節順利進行。
這位倉庫經理經驗豐富，對倉庫管理有著深入的了解。他不僅具備紮實的專業知識，還擁有卓越的領導能力。他善於組織團隊，合理分配工作任務，激發員工的積極性和創造力。
作為一名優秀的倉庫經理，他十分注重細節和效率。他建立了完善的庫存管理製度，定期盤點貨物，保證賬目清晰準確。同時，他也非常重視安全問題，嚴格執行各項安全規定，確保員工的人身安全和財產安全。
此外，他還積極與其他部門溝通協作，共同解決工作中的問題。他的敬業精神和責任感贏得了同事們的尊重和信任。
總之，這位倉庫經理以其出色的領導才能和專業素養，為公司的發展做出了重要貢獻。
而這裏的成品倉內的人員！一個主管負責管理成品倉所有人員及庫內發大貨，什麽是大貨小貨呢，就是一個車或者一家客戶需要兩百件以上的就是大貨，有
一個備貨員提前把一些二十件以下的訂單產品備貨在棧板上並標注位置，每個人產品訂單數量大於二三十件的，就不用備貨員備貨，有發貨的人自己在發貨的時候去自己找位置叉貨發！
而發貨的在凍庫內根據訂單相對應的產品叉到內庫出貨口，再由一個固定的庫內搬運工一箱一箱的搬到流水線上流出去庫外，庫外一個負責裝車時的點貨，看是否有少發貨或者發錯貨等等。
車廂裏的就是搬運工裝車！當然了，搬運工除了在成品倉裝車外，還要在原料庫那邊卸貨。
倪經理帶著李旭來到原料庫！
經過了解後，李旭得知原料庫一個管理菜庫的人要走了，所以李旭就是需要頂替那個人管理菜庫。
原料庫的倉管員由四個人組成，一個負責管理常溫類調味品庫的入庫和出庫，一個負責管理冷庫菜及常溫梅菜筍絲筍幹等的入庫和出庫，一個負責管理包裝膠帶及外箱品和凍庫內各種雞肉、牛肉、鴨肉類的入庫和出庫。
這裏的入庫出庫又是什麽呢？
就是各供應商送貨來原料庫時，倉庫需要通知公司品檢員來驗貨，這裏需要把品檢和品控區分開，一個是檢驗原材料合不合格，一個就是管控本公司的生產過程中的質量問題符不符合客戶要求！
品檢員和品控員都是質量管理領域中的重要角色，但他們的職責和工作重點有所不同。下麵將詳細介紹這兩個職位之間的區別：
1. 定義與職責
- 品檢員（quality inspector）：主要負責對產品或服務進行檢查、測試和評估，以確保其符合規定的質量標準。品檢員通常會使用各種檢測工具和技術來測量、觀察和分析產品的特征，並記錄檢驗結果。他們的工作重點在於發現問題並及時報告給相關部門，以便采取糾正措施。
- 品控員（quality controller）：則更注重預防和控製質量問題的發生。品控員不僅要參與產品的檢驗和測試，還要製定和實施質量管理計劃、監控生產過程中的關鍵環節、收集和分析質量數據等。他們通過運用統計方法和質量工具，幫助企業識別潛在的風險，並推動持續改進活動。
2. 工作範圍
- 品檢員的工作通常集中在特定的產品或工序上，例如原材料的進貨檢驗、生產線上的中間檢驗以及成品的最終檢驗。他們需要熟悉相應的質量標準和檢驗程序，並具備準確判斷產品是否合格的能力。
- 品控員的工作範圍相對較廣，涵蓋了整個質量管理體係。他們可能參與供應商管理、生產計劃安排、員工培訓等方麵的工作，以確保各個環節都能得到有效的質量控製。此外，品控員還需要與其他部門密切合作，協調解決質量問題，促進團隊協作。
3. 技能要求
- 品檢員需要掌握基本的檢驗技術和工具操作技巧，如尺寸測量、外觀檢查、性能測試等。同時，他們應具備良好的觀察力和判斷力，能夠準確地辨別產品缺陷和不合格項。
- 品控員除了具備品檢員所需的技能外，還需要了解質量管理體係的原理和方法，如 iso9001 標準等。他們應該熟練運用統計分析軟件，能夠製定質量控製計劃和進行數據分析。此外，品控員還需要具備良好的溝通和協調能力，以便有效地推動質量管理工作。
4. 職業發展方向
- 品檢員可以晉升為高級品檢員、品質主管等職位，負責領導和指導其他品檢人員的工作。隨著經驗的積累，他們也有機會轉向質量管理的其他領域，如品控員或質量工程師。
- 品控員則更容易向質量管理經理、質量總監等高層管理崗位發展。他們的綜合能力和全麵視野使其能夠更好地把握企業整體的質量狀況，並做出戰略決策。
綜上所述，品檢員和品控員雖然都致力於保證產品質量，但在具體職責、工作範圍、技能要求和職業發展方向上存在一定差異。企業根據自身需求，可以合理配置這兩種角色，共同推動質量管理水平的提升。
等品檢驗合格後！
倉管就要收貨了。
然後合格了由倉管根據公司訂單量對其收貨及開單入庫；接著是公司內部生產部的領貨員來領貨時，由倉管開單發貨！
在入庫和出貨的過程中！
倉管就要對電腦上的公司內部庫存，進行係統數據銷賬，以表示這個原材料我已經發給生產部了，我的庫裏麵已經沒有了，而係統賬上也已經銷掉已經發出去的貨。
關於什麽是倉管？
倉管，全稱倉庫管理員，負責管理和監督企業或組織的倉庫運作。他們的職責包括但不限於以下方麵：
- **貨物接收與存儲**：驗收進入倉庫的貨物，確保數量、質量符合要求，並合理安排存儲空間。
- **庫存管理**：記錄庫存數據，保持準確的賬目，定期盤點以保證賬物相符。
- **貨物保管**：維護倉庫環境，采取防火、防潮等措施，保障貨物安全。
- **出入庫操作**：根據規定流程辦理貨物的入庫、出庫手續，保證操作規範。
- **物流協調**：與運輸部門合作，安排貨物的裝卸、搬運及配送。
- **設備管理**：保養和維護倉儲設備，如貨架、叉車等。
- **報表製作**：生成相關報表，向上級匯報倉庫運營狀況。
- **規章製度執行**：遵守並執行公司的倉庫管理製度。
一個優秀的倉管員需要具備良好的溝通能力、責任心和團隊協作精神，同時要熟練掌握辦公軟件和倉庫管理係統。通過有效的倉庫管理，可以提高物資流轉效率，降低成本，對企業的生產經營起到重要支撐作用。
這個原料庫的菜管！
就跟你們知道的某個什麽的頭頭差不多就是。
李旭這一做就是一年多的時間。
期間，2019年年尾時，聽到武漢爆發了瘟疫病！
就直接去機器人那個崗位工作了，搬運工的隊長小張還對李旭抱怨：
“小李，經理那勾九叫你去開機器人啊！
理他幹勾九呢，本來做搬運工也不會太累的，去開機器人就是一整天都要站著上班，開機器人很累的。
要不我去跟經理說一下，讓你回來繼續做搬運工，不要去開機器人了，那勾九很累！”
李旭無奈道：“不用擔心，我也剛好可以去學一學數控機械的，倪經理是說招不到人來學開機器人，才讓我去的。”
搬運工隊長小張隻能點頭：“那好吧！對了，這個禮拜六晚上下班了，我們還是去那個大排檔聚餐，你還要不要一起去？”
李旭連忙道：“這次聚餐就沒辦法了，我這個星期天要去集美那邊，星期六晚上就要趕過去！下次，下次一定聚。”
小張也隻好點頭：“好吧！”
這個是由搬運工組織的聚餐，就是說每個月發完工資就幾人去聚餐喝一杯，然後大家去聚餐的人平攤！
意思就是六個人參與聚餐的話，總消費三百四百的，然後到買單時是誰付款的，就由六個人平均湊錢轉給這個人。
這樣一來，參與聚餐的人也喝爽了，還不用擔心誰請客不請客的，因為大家平攤，不存在任何不愉快的問題。
李旭隻是笑了笑，就去認真工作了。
這個崗位，李旭一做就是小半年時間，在第二年初，倪經理又找到李旭！
此時的李旭正在寫成品入庫報表，就是生產部那邊的包裝組裝箱打包，一箱一箱的再從空中流水線流過來成品倉這邊，機器人這邊疊板統計入庫！
一般情況下，打包組那邊放過來的，都是一個產品一個產品的放過來，這樣才不會出現混品情況。
李旭這邊則是看著監控，分辨出還有大概多久就要換品，然後夠不夠丟一個板，當換品後就要把前麵的產品統計數量，給通過入庫口的分段流水線放進凍庫內，由專門的工作人員在凍庫裏麵，開電叉車叉走放到凍庫內鐵架子上。
一個鐵棧板要疊多少，那都是機器人的程序設定好的！如果要換品了，我們就得強製暫停並把不滿一板的統計入庫，然後再換箱規程序重新疊板。
不能細說太多，這裏涉及一些商業機密問題，具體是什麽箱規程序啊！數控機械的麵板怎麽操作這些，還要從生產到打包入庫等等沒辦法詳細透露。
我們應該尊重每一家公司的機密，堅決支持商業隱私，不亂公開和涉足。
才過完年開工沒一個禮拜，倪經理就告訴李旭，讓李旭去倉庫原料庫那邊做倉管！
倪經理開口：“小李啊！你先把前麵那個品放進去，然後換好下一個品的箱規！然後跟我去原料庫那邊頂替一個人，他過幾天就要走了。”
李旭把換箱規的程序換空棧板換產品處理好，讓機器人半自動化運行正常後，這才開口問：“倪經理，那這邊怎麽搞？”
倪經理拿起旁邊的公司內部專線座機，撥打出去一個電話，響了兩聲被電話那頭接聽！
倪經理就對電話那頭道：“小陸，你來開一下機器人，我讓小陸去原料庫那邊工作，我明天再招一個人來學開機器人！嗯，那你先過來一下，一會你要發貨的時候，我就會過來開機器人的。”
小陸是成品倉的主管，同時也是專門在凍庫裏麵開電叉車發貨的人！
這裏的成品倉的結構很簡單，根據客戶訂單和裝車發貨裝車開單（開單就是開出貨發票依據和公司大門的出門條及計算車子裝貨前後重量並與財務核對打款情況等）！
庫內作業員含發貨、備貨和入庫這樣的三名人員，文員開單兼職點貨一名，點貨員兼職開單一名，內庫搬運工一名，外庫搬運工1～4名，入庫員1～2名，原料庫成品倉的總經理一名。
對於倉庫的文員的小美女小鄭，李旭也知道她的作用與能力。
在這個充滿活力和創造力的時代，公司的文員扮演著至關重要的角色。他們就像一座橋梁，連接著各個部門，確保信息的順暢流通。今天，讓我們一起走進這些幕後英雄的世界，了解一下公司文員的工作日常吧！
首先，文員們需要具備出色的溝通能力。無論是與同事、上級還是客戶打交道，他們都要能夠清晰地表達自己的意見，並理解對方的需求。這不僅要求他們有良好的口頭表達能力，還需要掌握一定的文字處理技巧，以撰寫準確、規範的文件和報告。
其次，文員們通常負責公司的文檔管理工作。他們會對各種文件進行分類、歸檔和保存，以便隨時查閱。同時，他們還要確保公司的規章製度得到嚴格執行，維護公司的形象和聲譽。此外，文員們可能會參與會議安排、活動策劃等工作，協助其他部門順利開展業務。
另外，隨著科技的不斷發展，文員們也需要熟練掌握各種辦公軟件和工具。例如，他們要學會使用電子郵件、辦公自動化係統、視頻會議軟件等，提高工作效率。同時，他們還要關注行業動態和新技術的應用，不斷提升自己的專業素養。
總之，公司文員雖然不像銷售人員那樣直接麵對市場，但他們卻是公司不可或缺的一部分。他們用自己的細心和耐心，為公司的正常運轉提供了有力保障。如果你正在考慮從事文員工作，那麽不妨從現在開始，努力提升自己的綜合素質，成為一名優秀的文員吧！
對於倪經理的管理能力，李旭還是認同的。
在公司裏，有一個重要的職位叫做倉庫經理。他負責管理和監督整個倉庫部門的運作，確保物資的存儲、出入庫等環節順利進行。
這位倉庫經理經驗豐富，對倉庫管理有著深入的了解。他不僅具備紮實的專業知識，還擁有卓越的領導能力。他善於組織團隊，合理分配工作任務，激發員工的積極性和創造力。
作為一名優秀的倉庫經理，他十分注重細節和效率。他建立了完善的庫存管理製度，定期盤點貨物，保證賬目清晰準確。同時，他也非常重視安全問題，嚴格執行各項安全規定，確保員工的人身安全和財產安全。
此外，他還積極與其他部門溝通協作，共同解決工作中的問題。他的敬業精神和責任感贏得了同事們的尊重和信任。
總之，這位倉庫經理以其出色的領導才能和專業素養，為公司的發展做出了重要貢獻。
而這裏的成品倉內的人員！一個主管負責管理成品倉所有人員及庫內發大貨，什麽是大貨小貨呢，就是一個車或者一家客戶需要兩百件以上的就是大貨，有
一個備貨員提前把一些二十件以下的訂單產品備貨在棧板上並標注位置，每個人產品訂單數量大於二三十件的，就不用備貨員備貨，有發貨的人自己在發貨的時候去自己找位置叉貨發！
而發貨的在凍庫內根據訂單相對應的產品叉到內庫出貨口，再由一個固定的庫內搬運工一箱一箱的搬到流水線上流出去庫外，庫外一個負責裝車時的點貨，看是否有少發貨或者發錯貨等等。
車廂裏的就是搬運工裝車！當然了，搬運工除了在成品倉裝車外，還要在原料庫那邊卸貨。
倪經理帶著李旭來到原料庫！
經過了解後，李旭得知原料庫一個管理菜庫的人要走了，所以李旭就是需要頂替那個人管理菜庫。
原料庫的倉管員由四個人組成，一個負責管理常溫類調味品庫的入庫和出庫，一個負責管理冷庫菜及常溫梅菜筍絲筍幹等的入庫和出庫，一個負責管理包裝膠帶及外箱品和凍庫內各種雞肉、牛肉、鴨肉類的入庫和出庫。
這裏的入庫出庫又是什麽呢？
就是各供應商送貨來原料庫時，倉庫需要通知公司品檢員來驗貨，這裏需要把品檢和品控區分開，一個是檢驗原材料合不合格，一個就是管控本公司的生產過程中的質量問題符不符合客戶要求！
品檢員和品控員都是質量管理領域中的重要角色，但他們的職責和工作重點有所不同。下麵將詳細介紹這兩個職位之間的區別：
1. 定義與職責
- 品檢員（quality inspector）：主要負責對產品或服務進行檢查、測試和評估，以確保其符合規定的質量標準。品檢員通常會使用各種檢測工具和技術來測量、觀察和分析產品的特征，並記錄檢驗結果。他們的工作重點在於發現問題並及時報告給相關部門，以便采取糾正措施。
- 品控員（quality controller）：則更注重預防和控製質量問題的發生。品控員不僅要參與產品的檢驗和測試，還要製定和實施質量管理計劃、監控生產過程中的關鍵環節、收集和分析質量數據等。他們通過運用統計方法和質量工具，幫助企業識別潛在的風險，並推動持續改進活動。
2. 工作範圍
- 品檢員的工作通常集中在特定的產品或工序上，例如原材料的進貨檢驗、生產線上的中間檢驗以及成品的最終檢驗。他們需要熟悉相應的質量標準和檢驗程序，並具備準確判斷產品是否合格的能力。
- 品控員的工作範圍相對較廣，涵蓋了整個質量管理體係。他們可能參與供應商管理、生產計劃安排、員工培訓等方麵的工作，以確保各個環節都能得到有效的質量控製。此外，品控員還需要與其他部門密切合作，協調解決質量問題，促進團隊協作。
3. 技能要求
- 品檢員需要掌握基本的檢驗技術和工具操作技巧，如尺寸測量、外觀檢查、性能測試等。同時，他們應具備良好的觀察力和判斷力，能夠準確地辨別產品缺陷和不合格項。
- 品控員除了具備品檢員所需的技能外，還需要了解質量管理體係的原理和方法，如 iso9001 標準等。他們應該熟練運用統計分析軟件，能夠製定質量控製計劃和進行數據分析。此外，品控員還需要具備良好的溝通和協調能力，以便有效地推動質量管理工作。
4. 職業發展方向
- 品檢員可以晉升為高級品檢員、品質主管等職位，負責領導和指導其他品檢人員的工作。隨著經驗的積累，他們也有機會轉向質量管理的其他領域，如品控員或質量工程師。
- 品控員則更容易向質量管理經理、質量總監等高層管理崗位發展。他們的綜合能力和全麵視野使其能夠更好地把握企業整體的質量狀況，並做出戰略決策。
綜上所述，品檢員和品控員雖然都致力於保證產品質量，但在具體職責、工作範圍、技能要求和職業發展方向上存在一定差異。企業根據自身需求，可以合理配置這兩種角色，共同推動質量管理水平的提升。
等品檢驗合格後！
倉管就要收貨了。
然後合格了由倉管根據公司訂單量對其收貨及開單入庫；接著是公司內部生產部的領貨員來領貨時，由倉管開單發貨！
在入庫和出貨的過程中！
倉管就要對電腦上的公司內部庫存，進行係統數據銷賬，以表示這個原材料我已經發給生產部了，我的庫裏麵已經沒有了，而係統賬上也已經銷掉已經發出去的貨。
關於什麽是倉管？
倉管，全稱倉庫管理員，負責管理和監督企業或組織的倉庫運作。他們的職責包括但不限於以下方麵：
- **貨物接收與存儲**：驗收進入倉庫的貨物，確保數量、質量符合要求，並合理安排存儲空間。
- **庫存管理**：記錄庫存數據，保持準確的賬目，定期盤點以保證賬物相符。
- **貨物保管**：維護倉庫環境，采取防火、防潮等措施，保障貨物安全。
- **出入庫操作**：根據規定流程辦理貨物的入庫、出庫手續，保證操作規範。
- **物流協調**：與運輸部門合作，安排貨物的裝卸、搬運及配送。
- **設備管理**：保養和維護倉儲設備，如貨架、叉車等。
- **報表製作**：生成相關報表，向上級匯報倉庫運營狀況。
- **規章製度執行**：遵守並執行公司的倉庫管理製度。
一個優秀的倉管員需要具備良好的溝通能力、責任心和團隊協作精神，同時要熟練掌握辦公軟件和倉庫管理係統。通過有效的倉庫管理，可以提高物資流轉效率，降低成本，對企業的生產經營起到重要支撐作用。
這個原料庫的菜管！
就跟你們知道的某個什麽的頭頭差不多就是。
李旭這一做就是一年多的時間。
期間，2019年年尾時，聽到武漢爆發了瘟疫病！