1987年4月23日，大邱莊成為中國最早的億元村。
大邱莊原來有11個產業隊，1200多個勞動力，4000多畝土地，最高年產糧120多萬公斤。到1988年，他們大多數人都進了工廠。
從1983到1987年，大邱莊農工商聯合總公司對農業投資達580多萬元，農田作業從種到收，已全部機械化。當時在那裏，務農已成了讓人羨慕的職業。
到了1991年，大邱莊工農業總產值已達18億元，比1978年增長1000倍。全村辦起各種企業256家，有進口高級轎車200多輛，其中“奔馳”就有十幾輛。全村農業全部實現機械化，達到世界發達國家水平。農業勞力由1978年的1200人減少到8人，糧食產量卻翻了兩番。1992年，全村的總產值、上交利稅、純利潤分別為45.5億元、1億元和5.1億地，創造了改革以來13年產值翻13番的驚人業績。
大邱莊成為第一個名副其實的中國首富村。
……
這一年，有企業在廠門口打出大字橫幅，上麵寫著“強烈要求馬勝利廠子承包我廠”。
這個馬勝利，就是這幾年有一個響亮的稱號——“國企承包第一人”。
1984年的石家莊造紙廠，當時的銷售科長，46歲的馬勝利心痛廠裏連年虧損，下決心在廠大門口貼出來一份決心書，全文不過80多字，標題【向領導班子表決心】，內容是“我請求承包造紙廠！……，達不到目的，甘願受法律製裁”。這些內容不像決心書，更像是一份“軍令狀”。
隻是，他的這個舉動，並不像人們後來的想象，馬上得到人們的熱烈響應，甚至馬勝利在當時，都想法說通一個小飯館，接待廠裏的技術人員免費吃喝。
果然，他的決心書很快就被人撕掉了；第二天，早有準備的他，馬上又貼上了第二份‘決心書’。讓當時的廠長，也是馬勝利自薦銷售科長時，拍板同意的決定者，憤怒的斥責他野心太暴露，這就是搶班奪權的行為……。
直到當地領導聽見這件事，認為這正好是‘簡政放權’，進行國企改革的突破口，馬勝利的大字報可謂是趕上了絕佳的時機，政策、人心、個人條件三者俱備，於是他順理成章地被委任為石家莊市造紙廠新一任廠長。
銷售科科長出身的馬勝利，根據市場需求在產品結構上下足了工夫。他將衛生紙包裝由一個規格改為六個規格，顏色也由一種變成三種，還研製出了「香水紙巾」。這都是用創新開發市場的辦法，在當時是具有領先性的銷售思路。
可他畢竟已經是一位企業領導者，在這個位子上，他總結了‘三十六項’治廠措施，‘七十二項’變通方法，雖然短時間內讓死氣沉沉的造紙廠煥發出蓬勃朝氣，可是，不用看內容，隻看這數字，就有種梁山好漢開大會的既視感。
承包後的三年裏，工廠利潤大幅增長，他也被推到了凡人無法承受的高度；他的事績被廣為傳揚，他也成為國企改革“一包就靈”的傑出代表，全國有上千家造紙廠請他去承包自己的企業，各種個人榮譽紛至遝來，他走遍全國，作了超過300場的各種演講報告會，為了更好地代表改革的形象，單位還特地帶他去矯正了牙齒。
要到幾十年後，爾濱一家小飯館的老板，才有幸再次享受到這樣的待遇。
也許是為了炫耀，石家莊造紙廠大門的門頭上，用醒目的金色大字標榜出“廠長馬勝利”，可工廠的廠名，隻能用小字寫在邊上的角落裏。
1987年 8月，國家召開了加快企業改革步伐的會議。在這樣的宏觀背景下，馬勝利開始「放眼全國」。宣布決定承包 20個省、 100家造紙企業，打造紙業托拉斯。
1991年 5月，‘馬勝利造紙企業集團’解散。四年後，石家莊造紙廠因資不抵債申請破產。馬勝利被上級單位的一句口頭通知免職退休，全程不到 5分鍾。
在那個時代，需要有人投入改革的激流，對敢於搏擊者，有各種各樣的機會可以爭取。
可不管何時，靈機一動的熱情，是不能無視事物發展規律的，當創新隻簡單停留在表麵的改變，是不可能保障企業的長期發展。
換個方向來看，學習和提高個人認知，真是時刻不能放下。從馬勝利成為廠長到被免職，前後十一年的時間，應該見過許多值得他學習，能幫助他提高的人物，可在這一點上，從未見過任何記錄，甚至在他兼並了幾十家企業，都沒有聽說他從中提拔培養過什麽人才。
直到他下台後，也沒有看出他有什麽反思，兩年後重開了家紙業門市部，還故意為自己的產品起了幾個包含含冤意味地名字，來表達自己的委屈。
可惜，還是古人說的明白：破山中賊易，破心中賊難。以自我為中心的人，才是最為難自己的人。
……
87年四通公司發布的ms-2401漢字打字機，價格元，當年公司營業額超過五億元；ms-2401暢銷近10年，是當之無愧的四通長壽搖錢樹。
不過在這時候，聯通柳，做出了與四通不同的判斷，認為電腦最終會淘汰打字機，可他並不願意承擔研發大型計算機的責任，選擇了更容易的pc兼容機，作為聯想的發展方向。
另外，當時的ibm電腦毫無爭議的是世界第一，在別的電腦企業都在高呼“與ibm兼容”的時候，為了獨霸市場，它推出了“不兼容”策略；可讓ibm怎麽也沒想到的是，他的這一次失誤，迫使全球的電腦兼容機得到了高速發展，也讓英特爾和微軟有了成功的市場基礎。
1987年4月，宗慶後主動提高承包額，承包了當地文教局下屬的校辦企業經銷部；靠著物美價廉，他很快在杭州市上城區40多所學校立起口碑。就在當年，他抓住機會，代理了‘花粉口服液’，靠著營銷天賦和努力，三個月實現銷售總額430餘萬。從此，為後來成為最負盛名的民營企業家，打開了新天地。
如果說宗慶後先生曆盡磨難，在87年終於打開局麵，即將進入更加廣闊的市場搏擊風浪、揚帆遠航時，87年的另一位企業家，才剛剛脫下戎裝，進入商海，迎接他的不是鮮花和成功，而是無情的挫折和考驗。
任正非先生到這個時候的經曆，完全可以稱得上曆盡磨難、刻苦奮鬥的評語；可是他不知道的是，就在今年，他還是被一家貿易公司，騙走了200萬元。
這個足以打垮大多數人的數字，卻並沒有擊倒他，沒過多久，他就和另外幾位好友，共同創立了華為公司。
大邱莊原來有11個產業隊，1200多個勞動力，4000多畝土地，最高年產糧120多萬公斤。到1988年，他們大多數人都進了工廠。
從1983到1987年，大邱莊農工商聯合總公司對農業投資達580多萬元，農田作業從種到收，已全部機械化。當時在那裏，務農已成了讓人羨慕的職業。
到了1991年，大邱莊工農業總產值已達18億元，比1978年增長1000倍。全村辦起各種企業256家，有進口高級轎車200多輛，其中“奔馳”就有十幾輛。全村農業全部實現機械化，達到世界發達國家水平。農業勞力由1978年的1200人減少到8人，糧食產量卻翻了兩番。1992年，全村的總產值、上交利稅、純利潤分別為45.5億元、1億元和5.1億地，創造了改革以來13年產值翻13番的驚人業績。
大邱莊成為第一個名副其實的中國首富村。
……
這一年，有企業在廠門口打出大字橫幅，上麵寫著“強烈要求馬勝利廠子承包我廠”。
這個馬勝利，就是這幾年有一個響亮的稱號——“國企承包第一人”。
1984年的石家莊造紙廠，當時的銷售科長，46歲的馬勝利心痛廠裏連年虧損，下決心在廠大門口貼出來一份決心書，全文不過80多字，標題【向領導班子表決心】，內容是“我請求承包造紙廠！……，達不到目的，甘願受法律製裁”。這些內容不像決心書，更像是一份“軍令狀”。
隻是，他的這個舉動，並不像人們後來的想象，馬上得到人們的熱烈響應，甚至馬勝利在當時，都想法說通一個小飯館，接待廠裏的技術人員免費吃喝。
果然，他的決心書很快就被人撕掉了；第二天，早有準備的他，馬上又貼上了第二份‘決心書’。讓當時的廠長，也是馬勝利自薦銷售科長時，拍板同意的決定者，憤怒的斥責他野心太暴露，這就是搶班奪權的行為……。
直到當地領導聽見這件事，認為這正好是‘簡政放權’，進行國企改革的突破口，馬勝利的大字報可謂是趕上了絕佳的時機，政策、人心、個人條件三者俱備，於是他順理成章地被委任為石家莊市造紙廠新一任廠長。
銷售科科長出身的馬勝利，根據市場需求在產品結構上下足了工夫。他將衛生紙包裝由一個規格改為六個規格，顏色也由一種變成三種，還研製出了「香水紙巾」。這都是用創新開發市場的辦法，在當時是具有領先性的銷售思路。
可他畢竟已經是一位企業領導者，在這個位子上，他總結了‘三十六項’治廠措施，‘七十二項’變通方法，雖然短時間內讓死氣沉沉的造紙廠煥發出蓬勃朝氣，可是，不用看內容，隻看這數字，就有種梁山好漢開大會的既視感。
承包後的三年裏，工廠利潤大幅增長，他也被推到了凡人無法承受的高度；他的事績被廣為傳揚，他也成為國企改革“一包就靈”的傑出代表，全國有上千家造紙廠請他去承包自己的企業，各種個人榮譽紛至遝來，他走遍全國，作了超過300場的各種演講報告會，為了更好地代表改革的形象，單位還特地帶他去矯正了牙齒。
要到幾十年後，爾濱一家小飯館的老板，才有幸再次享受到這樣的待遇。
也許是為了炫耀，石家莊造紙廠大門的門頭上，用醒目的金色大字標榜出“廠長馬勝利”，可工廠的廠名，隻能用小字寫在邊上的角落裏。
1987年 8月，國家召開了加快企業改革步伐的會議。在這樣的宏觀背景下，馬勝利開始「放眼全國」。宣布決定承包 20個省、 100家造紙企業，打造紙業托拉斯。
1991年 5月，‘馬勝利造紙企業集團’解散。四年後，石家莊造紙廠因資不抵債申請破產。馬勝利被上級單位的一句口頭通知免職退休，全程不到 5分鍾。
在那個時代，需要有人投入改革的激流，對敢於搏擊者，有各種各樣的機會可以爭取。
可不管何時，靈機一動的熱情，是不能無視事物發展規律的，當創新隻簡單停留在表麵的改變，是不可能保障企業的長期發展。
換個方向來看，學習和提高個人認知，真是時刻不能放下。從馬勝利成為廠長到被免職，前後十一年的時間，應該見過許多值得他學習，能幫助他提高的人物，可在這一點上，從未見過任何記錄，甚至在他兼並了幾十家企業，都沒有聽說他從中提拔培養過什麽人才。
直到他下台後，也沒有看出他有什麽反思，兩年後重開了家紙業門市部，還故意為自己的產品起了幾個包含含冤意味地名字，來表達自己的委屈。
可惜，還是古人說的明白：破山中賊易，破心中賊難。以自我為中心的人，才是最為難自己的人。
……
87年四通公司發布的ms-2401漢字打字機，價格元，當年公司營業額超過五億元；ms-2401暢銷近10年，是當之無愧的四通長壽搖錢樹。
不過在這時候，聯通柳，做出了與四通不同的判斷，認為電腦最終會淘汰打字機，可他並不願意承擔研發大型計算機的責任，選擇了更容易的pc兼容機，作為聯想的發展方向。
另外，當時的ibm電腦毫無爭議的是世界第一，在別的電腦企業都在高呼“與ibm兼容”的時候，為了獨霸市場，它推出了“不兼容”策略；可讓ibm怎麽也沒想到的是，他的這一次失誤，迫使全球的電腦兼容機得到了高速發展，也讓英特爾和微軟有了成功的市場基礎。
1987年4月，宗慶後主動提高承包額，承包了當地文教局下屬的校辦企業經銷部；靠著物美價廉，他很快在杭州市上城區40多所學校立起口碑。就在當年，他抓住機會，代理了‘花粉口服液’，靠著營銷天賦和努力，三個月實現銷售總額430餘萬。從此，為後來成為最負盛名的民營企業家，打開了新天地。
如果說宗慶後先生曆盡磨難，在87年終於打開局麵，即將進入更加廣闊的市場搏擊風浪、揚帆遠航時，87年的另一位企業家，才剛剛脫下戎裝，進入商海，迎接他的不是鮮花和成功，而是無情的挫折和考驗。
任正非先生到這個時候的經曆，完全可以稱得上曆盡磨難、刻苦奮鬥的評語；可是他不知道的是，就在今年，他還是被一家貿易公司，騙走了200萬元。
這個足以打垮大多數人的數字，卻並沒有擊倒他，沒過多久，他就和另外幾位好友，共同創立了華為公司。