企華順利從父親手中接棒集團管理，他把曾經的得力幹將蘇陽，也招致麾下，成為了集團的高管。
然後讓蘇陽主要負責，對接一些偏遠地區的投資與建設。這得益於他從國豪和企輝兩口子學到的靈感，激發了他建設邊疆的投資理念。雖然條件艱苦，但是有人生奮鬥的意義所在。
承中也學起了自己的爸爸，退居幕後，和今秋過起了老年生活，抽空還帶著老人，去祖國的大美景區去轉一轉，看一看。
企華接管集團，也是沿襲了承中的風格，在這個基礎上又有些創新，跟隨時代在發展，跟隨時代在進步。
新的高層，新的格局。新的發展，新的壓力。新的時代，新的競爭。
經營一個集團並沒有那麽容易，很多時候還不如打工來的輕鬆自在。不在其位不謀其職；在其位感其壓力重重。
好在，集團繼承人培養這塊兒，一直很穩。承中接過來穩當，企華接過來也是穩當。大多時候存在商戰，存在爭權奪利，存在你死我活，但是在核心人物身上，絕對隻有一個。周邊再怎麽風吹草動，都不會動搖核心人物的確立和地位。
企華接過來，沒有來源於自己人的壓力；倒是有一些重新格局下的高層之間的鬥爭。對於企華來說，這很正常，或者認為這是他希望看到的。
如果高管之間不爭鬥，那麽合起夥來搞他，企華更難受。所以說，商戰的核心，在於確立自己的核心地位，然後在這個基礎上，把控高層之間的合理爭鬥，然後在合理的區間範圍內，通過鬥爭，讓公司發展更好，讓集團更加有競爭力。
人才的競爭，不僅僅存在於去爭取多好的人才進來，也在於在現有人才的基礎上激發出更好的人才發展。
不是每一個人天生就是人才，也不是天才橫空出世，而是有了大量的積累，有了一步一個腳印，有了無數個日夜的拚搏，才換來所謂的天才。
一個人成為天才之前，是一個普通人，是一個素人，甚至可能是你瞧不起的一個人。在某一天，在某一時刻，在某一瞬間，突然站在了人群中央，成為了我們高不可攀的那個人。
企華在父親的帶領下，深深知道，用人的重要性。集團能夠在幾次交接中平穩過渡，很大程度上得益於公司在成立之初就采用的人才戰略。
所謂的公司用人，一部分是選擇好，大部分是培養好。
在當下這個快餐時代，很多公司動不動就裁人，動不動就換人，把人從公司擠走。
集團不是這樣，很少主動去裁人，除非這個人犯了原則性錯誤，除非這個部門出現了原則性違規，否則不會出現這種情況。
公司從成立之初，也經曆過起起伏伏，也經曆過人聲鼎沸，也經曆過門可羅雀。在起起伏伏中，一代人一代人摸索出了經商的智慧，所以說大的成就，是經曆淬煉出來的。
社會上，任何一個取得成就的人，並沒有所謂的橫空出世，隻有我們看不到的萬千積累。
無論是經商天才，還是文化名人，他們都經曆該經曆的階段，在前行中起起伏伏，在起起伏伏中，建立了完整的世界觀和人生觀。
承中的爸爸如此，企華的爸爸也是如此，如今也輪到企華繼續下去。商業的傳承，不是一蹴而就的，大多時候來自於耳濡目染，來自於言傳身教，來自於骨子裏的東西。
到企華這一代，不僅僅是繼承父輩們的優良傳統，更重要的也在於開啟一個新的未來。從來沒有玩世不恭的富家子弟，隻有教育出來的玩世不恭子弟，而這種教育大多數來自於家庭教育。
一個家庭如果為了孩子好，都不會在教育這塊拖後腿。如果注定孩子平庸，那麽平庸也會有一個好的平台接收。如果恰巧孩子出色，那麽出色也會有一個良好的家庭教育托底。如果真的出現了遊手好閑的孩子，那麽或許可以倒推他的父母，可能是暴發戶，可能是沒有底蘊的哦。
然後讓蘇陽主要負責，對接一些偏遠地區的投資與建設。這得益於他從國豪和企輝兩口子學到的靈感，激發了他建設邊疆的投資理念。雖然條件艱苦，但是有人生奮鬥的意義所在。
承中也學起了自己的爸爸，退居幕後，和今秋過起了老年生活，抽空還帶著老人，去祖國的大美景區去轉一轉，看一看。
企華接管集團，也是沿襲了承中的風格，在這個基礎上又有些創新，跟隨時代在發展，跟隨時代在進步。
新的高層，新的格局。新的發展，新的壓力。新的時代，新的競爭。
經營一個集團並沒有那麽容易，很多時候還不如打工來的輕鬆自在。不在其位不謀其職；在其位感其壓力重重。
好在，集團繼承人培養這塊兒，一直很穩。承中接過來穩當，企華接過來也是穩當。大多時候存在商戰，存在爭權奪利，存在你死我活，但是在核心人物身上，絕對隻有一個。周邊再怎麽風吹草動，都不會動搖核心人物的確立和地位。
企華接過來，沒有來源於自己人的壓力；倒是有一些重新格局下的高層之間的鬥爭。對於企華來說，這很正常，或者認為這是他希望看到的。
如果高管之間不爭鬥，那麽合起夥來搞他，企華更難受。所以說，商戰的核心，在於確立自己的核心地位，然後在這個基礎上，把控高層之間的合理爭鬥，然後在合理的區間範圍內，通過鬥爭，讓公司發展更好，讓集團更加有競爭力。
人才的競爭，不僅僅存在於去爭取多好的人才進來，也在於在現有人才的基礎上激發出更好的人才發展。
不是每一個人天生就是人才，也不是天才橫空出世，而是有了大量的積累，有了一步一個腳印，有了無數個日夜的拚搏，才換來所謂的天才。
一個人成為天才之前，是一個普通人，是一個素人，甚至可能是你瞧不起的一個人。在某一天，在某一時刻，在某一瞬間，突然站在了人群中央，成為了我們高不可攀的那個人。
企華在父親的帶領下，深深知道，用人的重要性。集團能夠在幾次交接中平穩過渡，很大程度上得益於公司在成立之初就采用的人才戰略。
所謂的公司用人，一部分是選擇好，大部分是培養好。
在當下這個快餐時代，很多公司動不動就裁人，動不動就換人，把人從公司擠走。
集團不是這樣，很少主動去裁人，除非這個人犯了原則性錯誤，除非這個部門出現了原則性違規，否則不會出現這種情況。
公司從成立之初，也經曆過起起伏伏，也經曆過人聲鼎沸，也經曆過門可羅雀。在起起伏伏中，一代人一代人摸索出了經商的智慧，所以說大的成就，是經曆淬煉出來的。
社會上，任何一個取得成就的人，並沒有所謂的橫空出世，隻有我們看不到的萬千積累。
無論是經商天才，還是文化名人，他們都經曆該經曆的階段，在前行中起起伏伏，在起起伏伏中，建立了完整的世界觀和人生觀。
承中的爸爸如此，企華的爸爸也是如此，如今也輪到企華繼續下去。商業的傳承，不是一蹴而就的，大多時候來自於耳濡目染，來自於言傳身教，來自於骨子裏的東西。
到企華這一代，不僅僅是繼承父輩們的優良傳統，更重要的也在於開啟一個新的未來。從來沒有玩世不恭的富家子弟，隻有教育出來的玩世不恭子弟，而這種教育大多數來自於家庭教育。
一個家庭如果為了孩子好，都不會在教育這塊拖後腿。如果注定孩子平庸，那麽平庸也會有一個好的平台接收。如果恰巧孩子出色，那麽出色也會有一個良好的家庭教育托底。如果真的出現了遊手好閑的孩子，那麽或許可以倒推他的父母，可能是暴發戶，可能是沒有底蘊的哦。